نمو بنسبة 8% ودائرة خط 500 كيلو فولت 3

تم إطلاق المشروع في يونيو 2023، عندما كان الشمال يعاني من نقص حاد في الطاقة. وفي يوليو/تموز 2023، طلب رئيس الوزراء تسريع وتيرة تنفيذ المشروع، ووضعه موضع التنفيذ في يونيو/حزيران 2024، بهدف زيادة إمدادات الطاقة من الجنوب إلى الشمال. يبلغ طول دائرة خط 500 كيلو فولت 3 519 كيلومترًا مع إنشاء 1177 برجًا، باستثمار إجمالي يزيد عن 22300 مليار دونج، ويمر عبر 9 مقاطعات ويتطلب استعادة حوالي 1.83 مليون متر مربع من الأراضي والنقل والدعم وإعادة التوطين واستقرار الإنتاج لـ 5415 أسرة. يحتاج مشروع بهذا الحجم الكبير من البناء إلى 3 - 4 سنوات على الأقل حتى يكتمل. ولكن في ذلك الوقت لم تتم الموافقة بعد على سياسة الاستثمار الخاصة بالمشروع. وفي ظل هذه الظروف، حتى الشخص الأكثر تفاؤلاً قد يعتقد أن هذه مهمة مستحيلة.

ومع ذلك، بعد أكثر من 6 أشهر من البناء، تم الانتهاء من خط 500 كيلو فولت 3 بشكل مذهل، وذلك بفضل حل كل مرحلة وكل مهمة بدقة وحاسمة مع أعلى مستوى من المسؤولية. وقد زادت "المهمة المستحيلة" التي حددها رئيس الحكومة من الضغوط، ما أجبر الوزارات والفروع والمحليات المعنية على بذل الجهود في مهامها لدفع عجلة المشروع في أسرع وقت ممكن.

العودة إلى هدف النمو البالغ 8% أو أكثر هذا العام - هذا تحدي كبير حقًا عندما تعافت محركات النمو الثلاثة التقليدية بشكل غير متساوٍ، وأصبحت أقل مما كانت عليه قبل الجائحة وليست مستدامة. ويظهر تقييم معهد التدريب والبحوث BIDV للصورة الاقتصادية في الربع الأول أن مساهمة الفرق في استيراد وتصدير السلع والخدمات في النمو الإجمالي أقل بكثير من نفس الفترة من العامين الماضيين بسبب بقاء عجز ميزان الخدمات مرتفعا. وتعافى الاستثمار والاستهلاك الخاصان، لكنهما ظلا ضعيفين مقارنة بفترة ما قبل الجائحة. إن الاستثمار الأجنبي المباشر المسجل حديثا يتباطأ، وهو معرض لخطر الانخفاض أكثر إذا فرضت الولايات المتحدة رسوما جمركية بنسبة 25% أو أكثر. لقد تحسن صرف رأس المال الاستثماري العام، لكنه لا يزال بطيئا، حيث لم تخصص العديد من المحليات رأس المال بعد، مما يجعل هدف صرف الخطة السنوية بأكملها تقريبا تحديا كبيرا.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن إعادة ترتيب الوحدات الإدارية وتبسيط الجهاز التنظيمي من شأنه أن يساعد على تحسين جودة وكفاءة الإدارة، وتوسيع مساحة التنمية للبلاد. ومع ذلك، فمن المحتم أن تؤثر عملية التحويل على تقدم وجودة تنفيذ الخدمة العامة ومعالجة السجلات والإجراءات. وسوف يؤثر هذا على العمليات التجارية والأشخاص والنمو الاقتصادي.

وفي هذا السياق، فإن إصرار الحكومة على تحقيق هدف النمو البالغ 8% هو، أولاً وقبل كل شيء، إشارة سياسية مهمة أرسلتها إلى السوق والشركات والمستثمرين، مما يدل على استباقية الحكومة وتصميمها واتساقها في الإدارة، والحفاظ على الثقة في الاقتصاد والشركات والشعب. وعلاوة على ذلك، فإن الحفاظ على هدف النمو المرتفع سوف يجبر الجهاز بأكمله على التحرك بشكل أسرع وأكثر حسما. ويجب على الوزارات والفروع والمحليات أن تعمل بشكل استباقي على إزالة الصعوبات، وتسريع صرف الاستثمارات العامة، ومعالجة الاختناقات القانونية، وخلق أفضل الظروف للشركات والأفراد. إذا اكتفينا بمعدل نمو أقل من أجل السلامة، فسيكون من الصعب الحفاظ على وتيرة الإصلاح والحركة الاقتصادية.

ويتطلب هدف النمو المرتفع أيضًا سياسات لدعم الاقتصاد والأشخاص والشركات بشكل أكثر عملية وفعالية. ويمكن رؤية ذلك من خلال برنامج الدورة الرابعة والأربعين للجنة الدائمة للجمعية الوطنية، والذي يتضمن سلسلة من السياسات التي تمت مناقشتها لإزالة الصعوبات ودعم النمو على المدى القصير والطويل مثل: تمديد الإعفاء من ضريبة استخدام الأراضي الزراعية؛ مواصلة خفض ضريبة القيمة المضافة؛ إصدار قرار بشأن المركز المالي الفيتنامي؛ آلية لإزالة العوائق أمام مشاريع النقل BOT؛ - تجريب آليات وسياسات محددة لتطوير الإسكان الاجتماعي... إلى جانب ذلك، تستمر تعديلات العديد من القوانين لتتناسب مع الواقع.

إن نجاح خط 500 كيلو فولت 3 يظهر أنه عند مواجهة التحديات فإن أهم شيء ليس اختيار الطريق السهل، بل الجرأة على تحديد أهداف كبيرة ومتابعتها بإصرار حتى النهاية لتحفيز الآلة بأكملها على التحرك معًا. وربما في تلك الرحلة، ستكون هناك أوقات نواجه فيها صعوبات، مما يضطرنا إلى تعديل تكتيكاتنا بمرونة؛ ولكن بدون التصميم منذ البداية، فإن كل الجهود اللاحقة سوف تفتقر إلى الدافع والاتساق.

حدد أهدافًا عالية لخلق ضغط إيجابي على النظام بأكمله؛ منظور تشغيلي متسق؛ إن الموقف الحاسم والتحرك العاجل هما العاملان اللذان جعلا خط 500 كيلو فولت الثالث ناجحاً، وسيكونان أيضاً مفتاحاً لتحقيق هدف النمو المرتفع لبلدنا هذا العام وفي الأعوام المقبلة.

هولندا

المصدر: https://daibieunhandan.vn/tang-truong-tren-8-va-duong-day-500kv-mach-3-post410606.html