السيد أرنو جينولين - عضو مجلس الأعضاء، ورئيس قطاع الاستشارات في السياسات العامة والصناعة في مجموعة بوسطن الاستشارية فيتنام - وحدة الاستشارات للتخطيط الإقليمي شارك في أهداف وتوجهات القطاعات الاقتصادية الرئيسية، مما أدى إلى تحقيق تقدم كبير في ها تينه.
السيد أرنو جينولين - عضو مجلس الأعضاء، قائد قطاع الاستشارات في السياسات العامة والصناعة في مجموعة بوسطن الاستشارية فيتنام.
س: في أي سياق ملائم أنشأ ها تينه التخطيط الإقليمي، يا سيدي؟
السيد أرنو جينولين : لقد تغير السياق الدولي في جميع أنحاء العالم كثيرًا في الآونة الأخيرة، مما جلب معه الفرص والتحديات. أولا، إن الاتجاه نحو تحول سلاسل التوريد العالمية يحدث بقوة في بلدان منطقة الآسيان. وفي ظل هذا الاتجاه المتغير، تعد فيتنام واحدة من البلدان التي تستفيد بشكل كبير.
ثانياً، أصبحت تغير المناخ والنمو الأخضر والتنمية المستدامة اتجاهات عالمية. لقد أصبح تأثير تغير المناخ أكثر وضوحا في الحياة. ولذلك، فإن البلدان والمناطق التي تدرك ذلك في وقت مبكر تستطيع أن تضع خطط استجابة مناسبة، وتحويل التحديات إلى فرص اختراق.
ثالثا، أصبح التطور التكنولوجي، وخاصة الذكاء الاصطناعي والأتمتة، أكثر شعبية ويتم تطبيقه على نطاق واسع في أنشطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية. وتواجه البلدان والمناطق فرصًا وتحديات للاستفادة بشكل فعال من هذه الإمكانات التكنولوجية.
خلال عملية التخطيط، كانت مجموعة بوسطن الاستشارية، بالتعاون مع قادة مقاطعة ها تينه والإدارات والقطاعات والوكالات، على دراية تامة بهذه الاتجاهات العالمية. ومن ثم، تنسيق الجهود لإيجاد حلول عملية لمساعدة مقاطعة ها تينه على الاستفادة من الاتجاهات المذكورة أعلاه كرافعة للتنمية.
ها تينه هي منطقة تقع في وسط المنطقة الشمالية الوسطى، على محور مروري استراتيجي، وواحدة من البوابات الرئيسية على الممر الاقتصادي بين الشرق والغرب في منطقة ميكونج الفرعية، وتتصل بلاوس وتايلاند عبر الطريق السريع الوطني 8 والطريق السريع الوطني 12؛ يقع الفندق في موقع مناسب على ممر طرق الشحن الدولية عبر مجموعة موانئ فونج آنج - سون دونج. علاوة على ذلك، بفضل بيئة الاستثمار الجذابة والودية، اجتذبت ها تينه العديد من المشاريع من الشركات الكبرى والمؤسسات للاستثمار مثل: إنتاج فورموزا للصلب، ومصنع بطاريات السيارات الكهربائية التابع لمجموعة فينجروب، ومحطات الطاقة الحرارية، وما إلى ذلك. وهذه ظروف مواتية لتنمية ها تينه بشكل مستدام.
ها تينه هي منطقة تتمتع بموقع استراتيجي في وسط المنطقة الشمالية الوسطى.
ومن خلال عملية العمل والتعاون لبناء التخطيط الإقليمي في ها تينه، أدركت مجموعة بوسطن الاستشارية أن القادة الإقليميين لديهم رؤية طويلة الأمد وفهم شامل للقوة والصعوبات التي تواجهها المقاطعة. ومن هناك، وبالتعاون مع خبراء دوليين من مجموعة بوسطن الاستشارية، جرت مناقشات معمقة لتحديد الرؤى والأهداف الخاصة بالمحافظة.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن الإدارات والفروع والمحليات نشطة للغاية ومتقاربة في عملها، وتنسق بشكل وثيق مع وحدة الاستشارات طوال عملية تنفيذ التخطيط. بفضل الإجراءات الجذرية والتعاون الفعال من جميع المستويات، أصبحت ها تينه ثاني منطقة على مستوى البلاد تحصل على الموافقة على تخطيطها الإقليمي.
س: برأيكم ما هي أهمية التخطيط الإقليمي للفترة 2021-2030، مع رؤية 2050، الذي تم إنشاؤه والموافقة عليه، لاستراتيجية التنمية في ها تينه؟
السيد أرنو جينولين: تم وضع تخطيط مقاطعة ها تينه للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، وفقًا لتوجه ورؤية التنمية الوطنية، وروح قرار المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب، واستراتيجية التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد بأكملها، والخطة الوطنية الرئيسية، والخطط القطاعية الوطنية والخطط الإقليمية.
يعمل التخطيط الإقليمي كخطة شاملة وشاملة لتحديد الرؤية والأهداف طويلة الأجل لكل قطاع وكل منطقة والتنمية الشاملة للمقاطعة؛ مساعدة ها تينه على التعرف بوضوح على إمكاناتها ونقاط قوتها للتركيز على التوجيه والتنفيذ. ومن خلال تحديد أهداف واضحة وتوجيه الأطر الاستراتيجية، يضمن التخطيط استمرارية وتناسق القرارات، حتى عندما تكون هناك تغييرات في الأجهزة الحكومية على جميع المستويات.
بالإضافة إلى ذلك، يساعد التخطيط على تحديد المشاريع التي يتم تطويرها بما يتماشى مع الرؤية الشاملة للمقاطعة، وتجنب الأنشطة غير المتوقعة وتعزيز التنمية المستدامة.
قام قادة مقاطعة ها تينه ووفد عمل من سفارة جمهورية سنغافورة في فيتنام بمسح منطقة الاستثمار المخطط لها لمجموعة VSIP في منطقة ثاتش ها. (الصورة التقطت في ديسمبر 2022).
إن التخطيط له تأثير مهم على الاقتصاد الإقليمي، من خلال تحديد المناطق المناسبة للأنشطة التجارية والصناعية، وتعزيز التنمية الاقتصادية وجذب الاستثمار. علاوة على ذلك، فإن الخطة تخلق الظروف لجذب الشركات والمستثمرين إلى ها تينه، وزيادة إيرادات الميزانية، وخلق فرص العمل للعمال، وتحسين الرخاء الاقتصادي العام للمقاطعة.
وبالإضافة إلى ذلك، تؤكد الخطة أيضًا على الحاجة إلى تطوير البنية التحتية؛ تحديد المناطق التي تحتاج إلى تطوير شبكة من الجسور والطرق ووسائل النقل العام؛ مع الأخذ في الاعتبار أيضًا العوامل البيئية وعوامل التنمية المستدامة.
س: هل يمكنك تحليل جدوى الأهداف والحلول الاستراتيجية للقطاعات الاقتصادية الأربعة الرئيسية لخلق تنمية رائدة في ها تينه؟
السيد أرنو جينولين: يهدف تخطيط مقاطعة ها تينه إلى تحويل ها تينه إلى أحد أقطاب التنمية في المناطق الشمالية الوسطى والساحل الأوسط، والسعي إلى أن تصبح مقاطعة متطورة إلى حد ما بحلول عام 2030، من بين المقاطعات والمدينة العشرين ذات الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي الأعلى في البلاد؛ تطوير مجالات الثقافة والمجتمع والدفاع الوطني والأمن والنظام الاجتماعي والسلامة والشؤون الخارجية المستقرة والمستدامة.
ومن المتوقع أن يصل متوسط معدل النمو الاقتصادي في الفترة 2021-2030 إلى أكثر من 9% سنويا. الهيكل الاقتصادي: تشكل الزراعة والغابات ومصايد الأسماك حوالي 7.9٪؛ وتمثل الصناعة والبناء حوالي 60.3%؛ وتمثل الخدمات نحو 26.6%، وتمثل ضرائب المنتجات مطروحاً منها إعانات المنتجات نحو 5.14%. وهذه هي الأهداف والغايات المحسوبة على أساس الوضع الفعلي لمدينة ها تينه في الآونة الأخيرة ومحركات النمو في المقاطعة.
حددت الخطة الإقليمية أربعة قطاعات اقتصادية رئيسية لخلق اختراقات تنموية في ها تينه.
وبناء على ذلك، تم تحديد التوجهات الرئيسية لخلق اختراقات تنموية، بما في ذلك 4 قطاعات اقتصادية رئيسية، و3 مراكز حضرية، و3 ممرات اقتصادية، ومركز محرك للنمو.
في القطاعات الاقتصادية الرئيسية الأربعة التي حددتها التخطيط الإقليمي (صناعة الصلب، والصناعة الداعمة، والتصنيع بعد الصلب وإنتاج الكهرباء؛ والزراعة والغابات ومصايد الأسماك؛ والخدمات اللوجستية؛ والسياحة)، بالنسبة لصناعة الصلب، تحتاج ها تينه إلى الاستمرار في جذب الاستثمار، وزيادة قدرة مصنع فورموزا للصلب المرتبطة بتنويع المنتجات؛ الاستثمار في التكنولوجيا الحديثة في معالجة البيئة، والتوجه نحو تخضير مجمع الصلب وتطوير الصناعات الداعمة وتصنيع المنتجات الفولاذية.
بالنسبة لصناعة توليد الكهرباء، تحتاج المقاطعة إلى الحفاظ على محطات الطاقة الحالية؛ استكمال محطة الطاقة الحرارية فونج آنج 2 باستخدام تكنولوجيا الطاقة التي تعمل بالفحم؛ - البحث والتطوير للمشاريع وفقا لخطة تطوير الطاقة الوطنية للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، مع إعطاء الأولوية لمشاريع الطاقة التي تعمل بالغاز وطاقة الرياح والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية والكتلة الحيوية في المواقع المناسبة.
وفيما يتعلق بقطاع الزراعة والغابات ومصايد الأسماك، تحتاج ها تينه إلى إعادة هيكلة وتحديث قطاع الزراعة والغابات ومصايد الأسماك في اتجاه تعزيز مزايا المحليات والمناطق البيئية؛ تشكيل مناطق إنتاج سلعية مركزة وواسعة النطاق وعالية التقنية ومرتبطة بأسواق المعالجة والاستهلاك؛ تعزيز التحول الرقمي وتطبيق التكنولوجيا العالية؛ تطوير الزراعة الخضراء والعضوية الدائرية، والتكيف مع تغير المناخ.
وفيما يتعلق بصناعة الخدمات اللوجستية، فمن الضروري تطوير الخدمات اللوجستية لتصبح قطاعًا اقتصاديًا مهمًا في المقاطعة، مما يجعل ها تينه بوابة ومركزًا لنقل البضائع والمستودعات؛ مواكبة زخم تطور التجارة والاستيراد والتصدير في منطقة شمال الوسط. التركيز على تطوير مراكز الخدمات اللوجستية وخدمات الموانئ البحرية في المنطقة الاقتصادية فونج آنج، والمراكز اللوجستية في المنطقة الاقتصادية الحدودية الدولية كاو تريو ومنطقة دوك ثو.
تركز الخطة على تطوير صناعة الخدمات اللوجستية باعتبارها واحدة من الصناعات الأربع الرئيسية.
بالنسبة لصناعة السياحة، من الضروري تطوير أنواع ومنتجات سياحية متنوعة، مع التركيز على تطوير المناطق السياحية الساحلية؛ الاستثمار في الاستغلال الفعال لملاعب الجولف والخدمات الرياضية والترفيهية لإنشاء منتجات سياحية عالية الجودة وذات علامة تجارية تتمتع بالقدرة التنافسية المحلية والدولية؛ إنشاء مسارات سياحية داخلية وبين المحافظات ودولية مرتبطة بالمناطق والمواقع السياحية في المنطقة.
س: بعد المؤتمر الذي عقد للإعلان عن التخطيط الإقليمي وتشجيع الاستثمار، ما الذي ينبغي على ها تينه فعله لتحقيق محتوى التخطيط الإقليمي؟
السيد أرنو جينولين: إن المؤتمر الذي سيُعقد للإعلان عن التخطيط الإقليمي وترويج الاستثمار يعد حدثًا مهمًا بالنسبة لمقاطعة ها تينه لتوفير معلومات واسعة النطاق حول توجهات التنمية في المقاطعة؛ الإمكانيات والمزايا والمشاريع التي تدعو إلى الاستثمار في المنطقة؛ ومن خلال ذلك جذب الاستثمارات وتعبئة الموارد لتحقيق التخطيط الإقليمي.
لتحقيق محتوى التخطيط الإقليمي، يتعين على ها تينه أولاً ضمان تخصيص الموارد الكافية لدعم تنفيذ التخطيط، بما في ذلك رأس المال والموارد البشرية والبنية الأساسية. ويتضمن ذلك تقييم متطلبات الموارد، وإعطاء الأولوية للتخصيصات على أساس الاحتياجات الرئيسية، وضمان الاستخدام الفعال للموارد المتاحة.
ثانياً، يلعب التواصل مع أصحاب المصلحة دوراً هاماً في تحقيق الخطة، بما في ذلك الوكالات الداخلية والشركاء المحليين والأجانب والمستثمرين والمجتمع. التواصل الواضح والمتسق بشأن الأهداف والتقدم والنتائج المتوقعة لتعزيز وتعزيز الدعم والإجماع، ومعالجة المخاوف على الفور وتسهيل التعاون الإنمائي.
ثالثا، من الضروري ضمان اتساق التخطيط مع العمليات والسياسات والعمليات القائمة؛ التكامل مع الخطط التفصيلية التي يتم تطويرها في الخطة الإقليمية. ويساعد هذا في ضمان دمج الأهداف في الأنشطة العملية وتحقيق أعلى قدر من الكفاءة، مما يساعد ها تينه على تحقيق أهدافها التنموية قريبًا.
PV: شكرا لك!
قرض نغوك
(يؤدي)
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)