الحوكمة والخلافة والتحول الرقمي: الأولويات الاستراتيجية للشركات العائلية

وبحسب تقرير مؤشر الشركات العائلية العالمية 500 لعام 2025، الذي نشرته شركة EY بالتعاون مع سانت جالن، فإن أكبر الشركات العائلية في العالم تحقق إيرادات مجمعة تبلغ 8.8 تريليون دولار - وهو ما يعادل ثالث أكبر اقتصاد في العالم إذا تم اعتباره دولة واحدة. ويعمل بها 25.1 مليون عامل، يعملون في 44 دولة، وتمثل آسيا 18% منها من خلال 89 شركة مشاركة.

وفي فيتنام، ورغم عدم وجود تعريف قانوني واضح للشركات العائلية، فإن ما يصل إلى 80% من الشركات المحلية قد تحتوي على عناصر عائلية، وفقا لشركة إرنست ويونغ، مما يساهم بجزء كبير من الناتج المحلي الإجمالي والعمالة. ومع ذلك، فإن معظم هذه الشركات هي شركات شابة، تشكلت بعد "دوي موي"، ولا تلبي متطلبات العمر أو انتقال الأجيال اللازمة لإدراجها في التصنيف العالمي.

منظور إقليمي من EY: الشركات العائلية الآسيوية تواجه اضطرابات

وعلق السيد ديزموند تيو، رئيس خدمات الشركات العائلية في EY لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ، بأن الشركات العائلية في المنطقة تعمل في بيئة عالمية متقلبة، مع العديد من التحديات المتشابكة مثل التوترات الجيوسياسية، والحروب التجارية، وانقطاعات سلسلة التوريد، واللوائح الجديدة المتعلقة بالحد الأدنى للضريبة العالمية، أو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أو البيانات.

السيد ديزموند تيو، رئيس خدمات الأعمال العائلية في EY لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ؛ رئيس خدمات الضرائب الخاصة، شركة EY لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ وآسيان.

وأضاف أن من بين 89 شركة عائلية آسيوية مدرجة في مؤشر Global 500، هناك 17 شركة من منطقة الآسيان. بعض الأسماء البارزة مثل CP ALL Plc. (تايلاند) - أكبر شركة عائلية في رابطة دول جنوب شرق آسيا، وشركة أيالا (الفلبين) - أقدم شركة في المنطقة بتاريخ يعود إلى عام 1834. ووفقًا للسيد تيو، فإن مواجهة التغيرات السريعة في التكنولوجيا وسلوك المستهلك وبيئة الأعمال تجبر الشركات العائلية على إعادة النظر في استراتيجياتها التنموية، حيث يعد التنوع والتحول الرقمي اتجاهين رئيسيين.

فيتنام: موجة انتقال جيلي قادمة

وبحسب السيد تران دينه كوونج، رئيس مجلس إدارة شركة EY في فيتنام، فإنه بعد أكثر من 30 عاماً من التطوير، فإن الجيل المؤسس الأول من الشركات العائلية الفيتنامية يدخل تدريجياً في الستينيات من عمره ويبدأ في التفكير في العثور على خلفاء. لا يزال الاعتماد الكبير على المؤسسين سائداً، في حين لا تزال معظم الشركات تفتقر إلى خطة خلافة واضحة. وقال إن التحول الجيلي في فيتنام من المتوقع أن يحدث بقوة في السنوات المقبلة. ومع ذلك، فإن هذه العملية تنطوي أيضًا على العديد من المخاطر إذا لم يتم إعدادها بعناية، وخاصة العوامل المتعلقة بالإستراتيجية وتخطيط الخلافة وآليات الحوكمة المناسبة.

السيد تران دينه كوونج، رئيس مجلس إدارة شركة Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

أربع استراتيجيات أساسية للشركات العائلية متعددة الأجيال

قال روبرت (بوبي) ستوفر الابن، رئيس خدمات الشركات العائلية في شركة EY للأمريكيتين، إن هناك أربع استراتيجيات أساسية تطبقها الشركات العائلية متعددة الأجيال على مستوى العالم: استراتيجية النمو، واستراتيجية رأس المال، واستراتيجية سيولة المساهمين، واستراتيجية الانتقال بين الأجيال.

أودّ التأكيد على ضرورة امتلاك الاستراتيجيات الأربع، وأن تعمل جميعها معًا. تخيّل الأمر كمقعد ذي أربع أرجل؛ إذا فُقدت إحدى الأرجل الأربع، سينهار المقعد، كما قال.

السيد روبرت (بوبي) ستوفر جونيور، رئيس قسم الخدمات والمكاتب العائلية في شركة EY، الأمريكتين.