تطوير صناعة الفحم والمعادن في فيتنام بشكل مستدام وحديث

بهدف تطوير مجموعة الصناعات المعدنية والفحم الوطنية الفيتنامية (TKV) إلى مجموعة اقتصادية قوية، تساهم بدور مهم في تنمية اقتصاد الدولة؛ الحفاظ على مكانة رئيسية كأحد الركائز الثلاث للطاقة، والمساهمة في ضمان أمن الطاقة الوطني؛ الاستغلال المستدام، مع خطة استثمار مستدامة طويلة الأجل، ويتماشى مع التزام فيتنام بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050. تعمل المجموعة بموجب آلية السوق، مع الأخذ في الاعتبار الكفاءة الاقتصادية كمعيار التقييم الرئيسي، وهي مستقلة ومسؤولة عن نفسها وتتنافس على قدم المساواة مع القطاعات الاقتصادية الأخرى وفقًا للقانون.

توضيح

بناء نموذج تنظيمي وإداري وحوكمة حديث ومتخصص للغاية، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا المتقدمة، وتعزيز تطبيق الميكنة (CGH) والأتمتة (TĐH) والتحول الرقمي (CĐS)؛ تنمية الموارد البشرية عالية الجودة، وتعزيز تقاليد "الانضباط والوحدة"؛ خطوة بخطوة، الابتكار والإبداع في الإنتاج والأعمال التجارية على أساس خطوط الأعمال الرئيسية والصناعات والمهن ذات الصلة وفقًا لميثاق التنظيم والتشغيل للمجموعة.

وفي الفترة حتى عام 2030، ستواصل شركة TKV لعب دور قيادي في صناعة الفحم والمعادن، والمساهمة في استقرار العرض لصناعات التصنيع المحلية، مع توسيع القدرة على تصدير المنتجات الرئيسية مثل الفحم والبوكسيت والألومينا والنحاس والزنك والحديد وغيرها.

ولا تتوقف شركة TKV عند وظيفة الاستغلال والتوريد فحسب، بل تتجه إلى أن تصبح شركة طاقة واسعة النطاق، تطبق التكنولوجيا المتقدمة، وتتكامل بشكل عميق مع المنطقة والعالم ، وتساهم بشكل كبير في عملية التحول في مجال الطاقة والنمو الأخضر للبلاد.

تحديد نموذج تطوير TKV في اتجاه "ركيزتين - ثلاثة مراكز". الركيزة الأولى هي استغلال ومعالجة وتوريد الفحم والمنتجات المعدنية كمواد مدخلة للصناعات المحلية الأساسية. ويتمثل الركيزة الثانية في إنتاج وتداول الطاقة الكهربائية، مع التركيز على توسيع مشاريع الطاقة النظيفة والمتجددة والمشاركة في سوق الكهرباء التنافسية.

وعلى هذا الأساس، ستشكل شركة TKV تدريجيا ثلاثة مراكز رئيسية لإنتاج الفحم تقع في مناطق كوانج نينه، وتاي نجوين - لانج سون، والوسط الأوسط - جنوب الوسط. وفي الوقت نفسه، قامت المجموعة أيضًا ببناء ثلاثة مراكز كبيرة للمعادن غير الحديدية، مرتبطة بمناجم معدنية استراتيجية لزيادة القيمة المضافة. إلى جانب ذلك هناك خطة لتطوير المناطق الصناعية المتخصصة في التعدين والمعادن ومعالجة المعادن والطاقة المتكاملة، لزيادة كفاءة استخدام الموارد وتقليل التأثيرات البيئية.

وتتمثل القضية الرئيسية في الاستراتيجية في إعادة هيكلة المنظمة والحوكمة المؤسسية، والانتقال نحو نموذج تشغيلي أكثر حداثة وكفاءة. ستعمل شركة TKV تدريجيا على تحسين نموذج تنظيم الإنتاج وفقا لسلسلة القيمة، وتقليص المستويات الوسيطة، والتركيز على الوحدات الرئيسية والمراكز المتخصصة. سيتم إعادة تنظيم وحدات الإنتاج إلى مراكز وفقًا للقطاعات الصناعية، مما يضمن التنسيق المرن والفعال في جميع أنحاء النظام.

وعلى وجه الخصوص، ستقوم شركة TKV بقيادة بناء نموذج شركة التكنولوجيا والابتكار في قطاع التعدين، وتعزيز الابتكار في نماذج الحوكمة، وتطبيق العلم والتكنولوجيا على أنشطة الإنتاج والأعمال. بحلول عام 2045، ستصبح شركة TKV شركة متعددة الملكية، تعمل بموجب نموذج الشركة الأم - الشركة الفرعية مع قدرة تنافسية قوية محليًا ودوليًا.

ولتحقيق هذه الإستراتيجية، حددت الحكومة وTKV ستة مجموعات من الحلول المتزامنة والشاملة في العديد من الجوانب مثل: تحسين المؤسسات وسياسات التنمية. ستعمل الوزارات والقطاعات والمحليات على التنسيق لبناء منظومة من الآليات والسياسات ذات الأولوية المناسبة لمبادرة المعرفة والابتكار في الوصول إلى الموارد وتوسيع الاستثمار وحماية البيئة والتحول الأخضر. وسيتم أيضًا مزامنة النظام المؤسسي مع قطاعي الطاقة والمعادن، مما يخلق ممرًا قانونيًا مستقرًا وشفافًا وملائمًا لعمليات المجموعة على المدى الطويل.

تعزيز تطبيق العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي. ستعمل شركة TKV على نشر تقنيات التعدين الذكية على نطاق واسع، وأتمتة خطوط الإنتاج، والإدارة باستخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة، بالإضافة إلى تطوير منصات إدارة رقمية شاملة من التعدين والتشغيل إلى استهلاك المنتج.

تنمية الموارد البشرية ذات الجودة العالية. ستعمل المجموعة على تطوير استراتيجية منهجية لتدريب الموارد البشرية، والتعاون مع المعاهد والمدارس المحلية والأجنبية لتحسين المهارات الفنية والإدارية والابتكارية للمهندسين والعمال والمديرين.

التعبئة الفعالة للموارد المالية. بالإضافة إلى استخدام رأس مالها الخاص، ستعمل TKV بشكل نشط على تعبئة رأس المال الاجتماعي من خلال المؤسسات المالية المحلية والأجنبية، وإدراج الشركات الأعضاء، وإصدار السندات المؤسسية، والسعي إلى أشكال مناسبة من التعاون الاستثماري.

تعزيز التعاون الدولي. ستعمل شركة TKV بشكل استباقي على بناء علاقات مع الشركات الرائدة في العالم في قطاعي الطاقة والمعادن لتعلم التكنولوجيا وتوسيع الاستثمار في الخارج وتأكيد مكانتها تدريجيًا في سلسلة القيمة العالمية.

التنمية المستدامة المرتبطة بالمسؤولية الاجتماعية. تلتزم استراتيجية TKV بخفض انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري، واستخدام الموارد بكفاءة، والاستثمار في استعادة البيئة بعد الاستغلال، وتنفيذ برامج الضمان الاجتماعي للسكان المحليين.

مع رؤية طويلة الأمد حتى عام 2045، تسعى شركة TKV إلى أن تصبح مجموعة طاقة ومعادن حديثة ومتطورة بشكل مستدام تتمتع بالقدرة التنافسية الإقليمية وتلعب دورًا مهمًا في سلسلة قيمة الطاقة والمعادن العالمية. وستكون المجموعة رائدة في تطوير الطاقة المتجددة والتحول الرقمي والاستجابة لتغير المناخ - بما يتماشى مع توجه الحكومة بشأن النمو الأخضر والتصنيع في البلاد.

ثانه ثاو