ولابد من وضع سياسات محددة لتمكين الشركات الكبرى من تحقيق دور "متقارب".

(PLVN) - هذا هو رأي الأستاذ المشارك، الدكتور دين ترونج ثينه، الخبير الاقتصادي، في مقابلة مع صحيفة فيتنام القانونية بشأن قضية سياسات بناء الشركات الوطنية (DNDT).

نحن بحاجة إلى سياسات جيدة ومؤسسات جيدة

سيدي، إن الحزب والدولة عازمون حاليا على بناء مؤسسات خاصة قوية باعتبارها القوة الأساسية للتنمية الاقتصادية. كيف تقيم إمكانيات بناء فريق ريادي فيتنامي؟

- يمكن القول أن القوة الداخلية للاقتصاد الفيتنامي كبيرة جدًا، وبالتالي فإن تحديد هدف بناء الأعمال الإلكترونية صحيح وضروري للغاية. لكن المسألة المهمة هي ما إذا كانت الدولة تمتلك إطارا سياسيا جيدا ومؤسسات جيدة للاستفادة من القوة الداخلية أم لا.

إن قصة بناء مؤسسة وطنية ليست بعيدة أو طويلة المدى، ولكن في المستقبل القريب أرى أنها ضرورية للغاية. إذا لم نتمكن من القيام بذلك، ولم نتمكن من ربط الشركات الفيتنامية لإنشاء منتجات ذات علامة تجارية وطنية، والتنافس دوليًا، فسوف نجد صعوبة في البقاء.

لكي ننمو، نحن بحاجة إلى منتجات فيتنامية نقية.

كيف يمكن لفيتنام بناء مؤسسات مبتكرة، يا سيدي؟

- في الواقع، إذا أردنا أن ننمو، يجب أن يكون لدينا منتجات فيتنامية بحتة، وهذا يعني تطوير الشركات الرائدة، سواء المملوكة للدولة أو الخاصة، حتى تتمكن من خلق منتجات ذات علامات تجارية وطنية وتأثير دولي. ومن ثم تلعب هذه المؤسسات دور النواة التي تربط بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، حتى نتمكن من الحصول على ما يسمى بسلسلة الإنتاج الفيتنامية الخالصة، وسلسلة القيمة الفيتنامية الخالصة، والحصول على ما يسمى بـ "القوة الداخلية الخاصة".

لأنه كما نرى اليوم فإن ما يصل إلى 70% من السلع المصدرة هي سلع الشركات ذات الاستثمار الأجنبي (FDI). ولكن الاستثمار الأجنبي المباشر يتم استغلاله في الغالب لسنوات عديدة، حتى يصبح غير فعال، ربما بسبب الأجور المرتفعة، أو الآلات القديمة، أو المنتجات التي لم تعد قادرة على المنافسة، فيغادر. ماذا فعلت بعد ذلك؟

هذه هي المخاوف التي تتطلب منا إنشاء آلية بحيث يمكن للشركات الفيتنامية الكبيرة، التي تشكل الرافعات الأساسية أو الرائدة، أن تجمع الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتنشئ سلسلة إنتاج فيتنامية بحتة، وسلسلة قيمة فيتنامية بحتة، ولديها منتجات تحمل علامات تجارية وطنية لها تأثير على الساحة الدولية. عندها فقط يمكننا النهوض.

وفي هذه العملية، يجب على الحكومة أن تكون هي التي تضع الإطار القانوني، وتخلق الظروف لنمو الشركات، حتى نتمكن من خلق منتجات فيتنامية خالصة وسلاسل من الشعب الفيتنامي.

"من المستحيل أن يكون لدينا سياسة عامة تلزم الشركات الكبرى بالتجمع"

إذن، برأيكم، ما هي الآليات والسياسات اللازمة لتعزيز فريق المؤسسات حتى تنمو بقوة وتتحول قريبا إلى مؤسسات مبتكرة؟

- السياسة مهمة للغاية، وفي الواقع فإن المكتب السياسي واللجنة المركزية والحكومة لديهم بالفعل قرارات، وقد ناقشتها الحكومة بالفعل. على سبيل المثال، نحن نهدف إلى بناء قانون صناعي رئيسي، ومن الواضح أننا يجب أن نركز الآن ونكون أكثر تحديدًا. في ذلك الوقت، تمتلك الشركات الكبيرة والمؤسسات الرئيسية آلية تطوير، والتي من خلالها تدعو الشركات الصغيرة والمتوسطة للتعاون معها. ومن هناك سيتم بناء الأولويات للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وكيفية حصولها على آليات تفضيلية لرأس المال، والأصول، وطرق التشغيل. لا يمكن للشركات الكبيرة الرائدة أن تمتلك القوة لجمع الشركات الأصغر إلا من خلال سياسات محددة. من المستحيل أن يكون لدينا سياسات عامة ثم نطلب من الشركات الكبرى أن تتجمع.

أو على سبيل المثال، تريد الشركات الكبيرة جمع مبالغ كبيرة من رأس المال، ولكن من الصعب جمع رأس المال محليا والحكومة لا تضمن رأس المال الدولي. إذا عملت هذه الشركة بمفردها، فمن الواضح أن هذا "أمر مبالغ فيه". ومن ثم فإن صنع السياسات يمثل مشكلة، ويجب علينا التأكد من أن السياسات محددة بوضوح وبشكل محدد. ويجب أن تكون هذه السياسات والحوافز التفضيلية عملية ومتسقة مع رغبات الشركات.

ومن هناك، يمكنهم صنع منتجات نموذجية، ومن ثم يمكنهم جمع الشركات، وتصنيف الأجزاء المحددة التي تنتجها هذه الشركة، والتفاصيل التي تنتجها الشركات الأخرى في السلع والمنتجات التي تنتجها الشركات الكبيرة؛ لا يمكننا أن ننشئ ما يسمى بسلسلة الإنتاج الفيتنامية البحتة، وأن ننشئ سلسلة القيمة الفيتنامية البحتة إلا تدريجيا. حينها فقط يمكننا أن نقف على أقدامنا.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html