بتروفيتنام تسعى إلى إيجاد حلول لزيادة الكفاءة في تنفيذ خطط الاستثمار

لمواصلة تحسين وتعزيز العمل الاستثماري في الفترة المقبلة، أشار رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ إلى أنه من الضروري تغيير الوعي وتحسين مؤهلات فريق القيادة (مجلس الإدارة والمدير العام ورئيس مجلس إدارة المشاريع). في لوائح إدارة المحفظة، حدد الموارد المحدودة التي يجب تخصيصها بشكل مناسب لتنفيذ الاستراتيجية المقترحة.

اجتمع مجلس إدارة مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) للاستماع إلى تقرير حول تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم، وبالتالي مراجعة المساحة وإيجاد الحلول لزيادة فعالية تنفيذ خطة الاستثمار 2025.

عقد مجلس إدارة شركة بتروفيتنام اجتماعا للاستماع إلى تقرير بشأن تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم. (المصدر: PVN)

ترأس رئيس مجلس إدارة شركة بيتروفيتنام السيد لي مانه هونغ الاجتماع؛ حضر الحفل المدير العام لشركة بيتروفيتنام لي نجوك سون؛ أعضاء مجلس الإدارة، مجلس الإدارة العام؛ ممثلين عن الإدارات ذات الصلة في المجموعة.

وبحسب تقرير مجلس الاستثمار الاقتصادي لشركة بتروفيتنام، بلغت قيمة تنفيذ استثمارات شركة بتروفيتنام في الأشهر العشرة الأولى من عام 2024 نحو 22.9 تريليون دونج. حيث أن المجالات ذات معدلات تنفيذ الاستثمار العالية هي صناعة الكهرباء وصناعة الغاز والاستكشاف والإنتاج.

لقد حقق العمل الاستثماري لشركة بيتروفيتنام تقدماً كبيراً، حيث كان معدل صرف الاستثمار أعلى من المتوسط ​​الوطني. ومن المتوقع أن تصل قيمة صرف استثمارات المجموعة بحلول نهاية عام 2024 إلى نحو 33.76 تريليون دونج.

وفيما يتعلق بخطة الاستثمار لعام 2025، تعمل المجموعة على بناء 50.9 تريليون دونج، بزيادة قدرها 49.2٪ مقارنة بالتنفيذ المقدر في عام 2024 وتسعى جاهدة لتحقيق أعلى مستوى، وتحقيق معدل صرف استثماري أعلى من المتوسط ​​الوطني. وعلى وجه الخصوص، تعزيز الاستثمار في مجالات مثل صناعة الغاز وتكرير البتروكيماويات.

إن خطة استثمار المجموعة لعام 2025 ليست واسعة النطاق، حيث تركز على سلاسل/مشاريع كبيرة بخطة رأسمالية تبلغ حوالي 37.6 تريليون دونج، وهو ما يمثل 74٪ من إجمالي خطة رأس مال الاستثمار للمجموعة لهذا العام، وتحديدًا: سلسلة مشاريع Block B، ومشاريع الاستكشاف والإنتاج، ومشروع ترقية وتوسيع مصفاة النفط Dung Quat، ومحطة الطاقة Nhon Trach 3,4، وخدمات النفط والغاز...

تلعب الموارد البشرية دورا هاما

في إطار المشاركة في إيجاد حلول لأهداف الاستثمار في الشهرين الأخيرين من عامي 2024 و2025، حدد قطاع الاستكشاف والإنتاج هذا الأمر كمجال خاص، راغبًا في تقصير الوقت ودمج الإجراءات لإزالة الصعوبات. يوصي قطاع صناعة الغاز والبتروكيماويات بتعزيز اللامركزية في الصلاحيات للمشاريع الإلزامية، إلى جانب وضع خطة لمراقبة التنفيذ. تتطلب المشاريع تخطيطًا مفصلاً وتحليلًا للمخاطر المحتملة لتوقع المشكلات والسيطرة عليها.

وأقر ممثلو وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة بأن قضايا الموظفين في المشاريع لها خصائص مختلفة عن العمل المكتبي، وبالتالي تتطلب من قادة المشاريع أن يكونوا أكثر صرامة في الرقابة والحث والإشراف على تنفيذ المهام على كافة المستويات في المشروع.

طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ من المجموعة تبسيط أجهزتها وتحسين الفعالية والكفاءة والأداء. (المصدر: PVN)

واتفق السيد لي شوان هوين، نائب المدير العام لشركة بيتروفيتنام، مع الرأي أعلاه، وقال إنه من الضروري تدريب موظفي المشروع بشكل أفضل وإنشاء وحدة منفصلة متخصصة في تنفيذ المشاريع. تعتبر الموارد البشرية عاملاً مهماً في خلق النجاح وضمان تقدم وكفاءة المشاريع.

وقال السيد دونج مانه سون، نائب المدير العام لشركة بيتروفيتنام، إنه من الضروري تحسين موارد رأس المال وإدارة المخاطر وضمان حصول الشركات على عوائد فعالة. وللوصول إلى الأهداف المنشودة، تحتاج المجموعة إلى حلول بشأن أنظمة ولوائح إدارة الاستثمار.

ومن خلال المشاريع العملية، أدرك السيد سون أن وجهة النظر التوجيهية لشركة بيتروفيتنام واضحة للغاية. وفيما يتعلق بالتنفيذ، هناك حاجة إلى وحدة منفصلة مسؤولة عن المشاريع، مع التركيز على التوجيه والتنفيذ؛ تعزيز التدريب الداخلي، وتوحيد وجهات النظر، وأنظمة المرجعية، ودمج أدوات الإدارة الجديدة.

وبحسب السيد بوي مينه تيان، عضو مجلس إدارة شركة بيتروفيتنام، فإنه لإدارة جيدة، من الضروري تصنيف محفظة الاستثمار، وتقييم الإمكانات والمخاطر، والإشارة إلى المحفظة الأساسية التي تمثل قوة بيتروفيتنام، والتي تعمل على خلق إيرادات مبكرة وتخدم أغراض متعددة. ولذلك طلب السيد تيان أن تهدف خطة الاستثمار إلى تحسين المحفظة، وتحديد المحفظة الأكثر أولوية، وبالتالي تخصيص رأس المال والموظفين، وتحسين قدرات إدارة المشاريع.

الاستفادة من فعالية أنظمة إدارة المحافظ الاستثمارية

وفي تقييمه للعمل الاستثماري للمجموعة في الآونة الأخيرة، أقر رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام لي مانه هونغ بأن هناك تقدماً تم تحقيقه ينعكس على أرض الواقع. ونتيجة لذلك، ارتفع معدل تنفيذ الاستثمار منذ عام 2021 حتى الآن بنحو مرتين. لقد قامت المجموعة ببناء نظام إدارة المحفظة، والذي يلعب دورا هاما بشكل خاص للشركات الكبيرة مثل PetroVietnam. وقد أشاد رئيس مجلس الإدارة بالجهود التي يبذلها مجلس الإدارة والمجالس المهنية وممثلي رأس المال في الوحدات.

نظرة عامة على موقع بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية.

وللاستمرار في تحسين وتعزيز العمل الاستثماري في الفترة القادمة، علق السيد لي مان هونغ بأنه من الضروري تغيير الوعي وتحسين مؤهلات فريق القيادة (مجلس الإدارة والمدير العام ورئيس مجلس إدارة المشروع). في لوائح إدارة المحفظة، حدد الموارد المحدودة التي يجب تخصيصها بشكل مناسب لتنفيذ الاستراتيجية المقترحة.

طلب رئيس شركة بتروفيتنام من المجموعة تبسيط أجهزتها وتحسين الفعالية والكفاءة والأداء؛ تحديد الصعوبات والعقبات لإيجاد الحلول، وتعزيز اللامركزية، وتعديل الهياكل المناسبة؛ مراجعة منظومة اللوائح والأنظمة المتعلقة بأنشطة الإدارة وتنفيذ المشاريع الاستثمارية؛ دمج اللوائح ذات الصلة.

وتحتاج شركة بيتروفيتنام أيضًا إلى الحصول على رؤية شاملة لصورة الاستثمار وإدارة المحفظة والتصنيف حسب المستوى والمشروع؛ ومن هناك، هناك خطة لرأس المال السهمي وترتيبات رأس المال للمشاريع الاستثمارية.

عند وضع خطة استثمارية، يجب أن تكون محفظة الاستثمار لكل مجال مصحوبة ببرنامج للتنظيم والتنفيذ والإشراف. وفيما يتعلق بالقطاعات المتقلبة، تعتمد خطط البناء على سيناريوهات وخطط طارئة مرتفعة ومنخفضة، مصحوبة بخطة لإدارة المخاطر.

وفيما يتعلق بالأمور العاجلة التي يجب إنجازها على الفور، أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام على حلول الموارد البشرية، بما في ذلك تعبئة الموظفين، بما في ذلك المديرين، وتطوير لوائح توظيف الموظفين لضمان التوقيت والقدرة؛ إلى جانب ذلك، يتم وضع لوائح للرواتب والدخل، والاعتراف بجهود ومساهمات الموظفين المشاركين في المشروع. وبالنسبة للمشاريع المتأخرة عن الجدول الزمني والتي تقع تحت سلطة مجلس الإدارة، طلب السيد لي مان هونغ اللامركزية الفورية في التنفيذ.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html