بتروفيتنام: "فريق واحد – هدف واحد"، من أجل أن تظل شعلة الطاقة الوطنية مشتعلة دائمًا

من خلال "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، مرت شركة بتروفيتنام بمراحل عديدة من التطور الفخور ولكنها واجهت أيضًا العديد من التحديات والصعوبات. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط من عام 2015 إلى عام 2019 واحدة من أصعب الفترات التي مرت على صناعة النفط والغاز. وانخفضت أسعار النفط بشكل حاد، من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولار أمريكي للبرميل، مما أثر بشكل خطير على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والدعم من قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

وتحافظ شركة بتروفيتنام على إنتاج متوسط ​​من النفط الخام يتراوح بين 7.5 و8.5 مليون طن سنويا، وإنتاج متوسط ​​من الغاز يتراوح بين 6 و8 مليار متر مكعب سنويا. (الصورة: استغلال النفط والغاز على الجرف القاري في فيتنام.)

الأول هو إعادة هيكلة جهاز إدارة المجموعة. يمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام هي شركة مملوكة للدولة كانت رائدة في إعادة هيكلة جهاز الإدارة في اتجاه " التبسيط - الكفاءة ". بدأت عملية إعادة الهيكلة في عام 2018، وبعد عام واحد فقط، تم تقليص عدد الإدارات/المكاتب المحورية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. لقد اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو الانتقال من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية على الإطلاق، ولم تكن هناك أي شكاوى مطولة. لأن الجميع، بفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، يفهمون: إن بناء نظام إدارة مبسط ونحيف فقط يمكن أن يكون فعالاً في التشغيل، وهذا أمر ضروري لتطور المجموعة بشكل مستدام.

إن الاختراق الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي في بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

فقط من خلال بناء ثقافة مؤسسية تحمل هوية العاملين في قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف " يمكننا خلق الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل مهنية وفعالة. وهذه ليست مجرد استراتيجية مهمة لاستعادة وتعزيز الثقة الداخلية فحسب، بل إنها تخلق أيضًا قوة دافعة قوية للابتكار الشامل للمجموعة.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، نجح عمال النفط والغاز معًا في التغلب على كافة العقبات والمضي قدمًا نحو الأهداف المشتركة. (الصورة: عمال على منصة التعدين وايت ليون)

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

ولم يتوقف التحدي عندما اندلعت جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مما تسبب في اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. وفي الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والتباطؤ الاقتصادي العالمي ضغوطاً إضافية على العمليات التجارية للمجموعة. وتتطلب هذه الصعوبات من شركة بيتروفيتنام التكيف بسرعة والتوصل إلى حلول إبداعية للبقاء والتطور.

عملت شركة بتروفيتنام بشكل استباقي على ابتكار حوكمتها، وخاصة إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية وتغيير نموذج أعمالها. لقد ساعدت هذه الاستراتيجيات الإدارية شركة بيتروفيتنام ليس فقط على التكيف بل وعلى الازدهار أيضًا في سياق متقلب؛ التغلب على العاصفة بثبات، واستكمال جميع جوانب أنشطة الإنتاج والأعمال بشكل شامل، وتحقيق هدف التعافي والنمو المتميز مقارنة بالفترة التي سبقت جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تمكنت شركة بتروفيتنام من التغلب على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

اعتبارًا من 31 ديسمبر 2023، ارتفعت الأصول الإجمالية الموحدة لشركة بيتروفيتنام بنسبة 19% مقارنة بعام 2020، لتصل إلى أكثر من مليون مليار دونج؛ وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنة بعام 2020، مما ساهم بمعدل 9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويا. وفي عام 2023 وحده، زادت مساهمة شركة بتروفيتنام في ميزانية الدولة بنسبة 83% مقارنة بعام 2020، وهو ما يمثل متوسطًا سنويًا يتراوح بين 9% و9.5% من إجمالي إيرادات الميزانية الوطنية.

من عام 2020 إلى نهاية يونيو 2024، حققت شركة بتروفيتنام إيرادات إجمالية بلغت 3.6 مليون مليار دونج، ودفعت ما يقرب من 600 تريليون دونج إلى ميزانية الدولة، وبلغت الأرباح قبل الضرائب المجمعة 230 تريليون دونج. وعلى وجه الخصوص، نجحت المجموعة في إنجاز الأهداف المالية للفترة 2021-2025 التي حددها رئيس الوزراء قبل عامين من الموعد المحدد.

أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. (الصورة: الأنشطة في مستودع الغاز الطبيعي المسال في ثي فاي بسعة مليون طن)

وفي قطاع الإنتاج، تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج النفط الخام بمقدار 7.5-8.5 مليون طن سنويا وإنتاج الغاز بمقدار 6-8 مليار متر مكعب سنويا. وتقوم المجموعة بتوريد ما يزيد عن 13.5 مليون طن من البترول سنويا، وهو ما يلبي نحو 70% من الطلب المحلي. وبالإضافة إلى ذلك، تنتج شركة بيتروفيتنام أيضًا 1.6-1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مما يلبي 70-80% من الطلب المحلي، مما يساهم في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

وفي قطاع الطاقة، تدير شركة بتروفيتنام حاليا بشكل آمن ومستقر 9 محطات طاقة بقدرة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، وهو ما يمثل حوالي 8.5% من إجمالي القدرة المركبة لنظام الطاقة الوطني. أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

وعلى وجه الخصوص، خلال هذه الفترة، تم تنفيذ العديد من المشاريع الرئيسية لشركة بتروفيتنام، والتي تخدم التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. وكان الحدث الأبرز خلال هذه الفترة هو "الإحياء" المعجز لمشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 بعد فترة طويلة من الركود. ويعد هذا النجاح الدليل الأوضح على روح " فريق واحد - هدف واحد ".

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 (2022).

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام التي تغلبت على الصعوبات تدريجيًا ووضعتها في التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء الغاز الطبيعي المسال ثي فاي، ونون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الغاز والطاقة بلوك ب...

ومن الممكن التأكيد على أن نجاح شركة بيتروفيتنام لا يمكن فصله عن قيمة ثقافة الشركات القائمة على التضامن والإجماع. " فريق واحد – هدف واحد " ليس مجرد شعار بل إنه يتخلل كل عمل وفكر جميع الموظفين. وقد ظهرت هذه الروح بوضوح في الأوقات الأكثر صعوبة. عند مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي شركة بيتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة لشركة بتروفيتنام

فتح القرار رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 (KL76) للمكتب السياسي مساحة جديدة للتنمية لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، مع شركة بتروفيتنام كقوة رئيسية، من خلال التوجه إلى استغلال الظروف المحتملة للصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. ومن المهم بشكل خاص أن KL76 وجهت تطوير بتروفيتنام لتصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة، وتلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. وهذه فرصة عظيمة، ولكنها في الوقت نفسه تطرح العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يضطر شركة بتروفيتنام إلى مواصلة الابتكار بقوة والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في السياق الجديد.

المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نغوك سون يناقش نموذج مصنع معالجة الغاز كا ماو.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والسياسات والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسات الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا ودوافع لشركة بتروفيتنام للتطور.

وعلى هذا الأساس، حددت شركة بتروفيتنام 7 مجموعات من المهام والحلول التي تحتاج إلى تنفيذها بشكل حاسم ومتزامن. وهذا يعني تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تنمية الصناعة؛ تطوير البنية التحتية المتزامنة والذكية؛ تحسين حوكمة الشركات؛ تحسين الحوكمة وجذب رأس المال الاستثماري؛ بناء استراتيجية تطويرية نحو التحول إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة إلى الطاقة الجديدة والمتجددة؛ تعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ تعزيز التعاون الدولي وحماية الموارد والبيئة، وربط ذلك بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

يوجه القرار رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 تطوير شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. (الصورة: موقع تصنيع قاعدة طاقة الرياح البحرية في مركز PTSC لصناعة الطاقة والخدمات اللوجستية الفنية، مدينة فونج تاو)

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بشكل صارم، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

في المؤتمر لنشر وتنفيذ توجيهات اللجنة الدائمة للحزب للمجموعة بشأن تحسين وتعميق وتعزيز ثقافة التنسيق في أداء المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نغوك سون: إن مجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية تواجه الفرصة لتصبح مجموعة صناعة - طاقة ركيزة للبلاد؛ لذلك، يتطلب الأمر أن يتمتع العمال بتنسيق أفضل ومؤهلات أعلى؛ يعمل موظفو المجموعة على رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، من أجل أداء مهامهم بشكل أفضل. أكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع العاملين في مجال النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز الإنجازات التي تحققت في الفترة الماضية، والحفاظ على الاحتراف والتضامن، وتحديد الأهداف المشتركة والاتفاق عليها بوضوح لإنجاز المهمة.

يحتاج كل عامل في قطاع النفط والغاز إلى معرفة القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام وفهمها وتطبيقها وتجديدها وتعزيزها؛ لا أن يعتبرها مجرد التزام ومسؤولية، بل حق وفخر. على كل فرد أن يُذكّر نفسه دائمًا بضرورة المبادرة في جميع المواقف والعمل، وأن يتخذها بوصلةً وهدفًا في جميع الأنشطة. بروح "فريق واحد - هدف واحد"، سنواصل معًا اغتنام الفرص في ظل الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة.

إن رحلة صناعة النفط والغاز في فيتنام على مدى أكثر من ستة عقود ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

إن الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقليد صناعة النفط والغاز في فيتنام والانتقال إلى الذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة النفط والغاز في فيتنام (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025) هو أيضًا الوقت المناسب للتقدم إلى مرحلة جديدة من التطوير مليئة بالفرص والتحديات المتشابكة. وتؤكد شركة بتروفيتنام عزمها على تأكيد دورها الرائد في قيادة اقتصاد البلاد، وتحقيق رؤيتها في أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

تروك لام

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7