نجحت شركة بترو فيتنام في نشر حلول للاستجابة للتقلبات الناجمة عن الأوبئة والأوضاع الجيوسياسية والاقتصادية والأسواق. هذا هو الدافع والإيمان لشركة بيترو فيتنام لمواصلة التطور بشكل مستقر ومستدام والوصول إلى أبعد مدى.
تفقد رئيس مجلس إدارة شركة بيترو فيتنام لي مانه هونغ منطقة بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية التابعة لشركة بيترو فيتنام.
التغلب على التحديات وتحقيق نتائج مبهرة
إن أي عمل تجاري يريد التطور والبقاء، بعد ولادته ونموه، يجب عليه أن يعمل على التحسين والابتكار بشكل مستمر؛ إعادة الهيكلة الدورية، بل وحتى التجديد وإعادة التأسيس. وُلدت شركة بترو فيتنام أيضًا من مجموعة استكشاف النفط رقم 36 في 27 نوفمبر 1961، ولها تاريخ يمتد لنحو 63 عامًا. خلال تلك الفترة، تطورت بترو فيتنام ونضجت، مُقدمةً مساهمات جليلة في بناء الوطن والدفاع عنه.
إذا نظرنا إلى الفترة 2016-2019، يمكننا القول إن شركة بيترو فيتنام تمر بأزمة غير مسبوقة في تاريخها، أزمة ناجمة عن صعوبات داخلية، وأزمة ثقة في السوق، وانخفاض إنتاج الاستغلال...
إلى جانب ذلك، فإن العديد من المشاريع، وخاصة مشاريع الطاقة، متوقفة، والعديد من الوحدات تواجه صعوبات وخسائر مستمرة، ويبدو أنها لا تملك أي مخرج. في عام 2017، قدمت شركة بيترو فيتنام تقريرا إلى رئيس الوزراء عن صورتها المالية، وتوقعت أنه بحلول عام 2019 سوف تواجه خللاً في التدفق النقدي، مما يجعلها تقع في وضع صعب للغاية.
للتغلب على تلك الصعوبات والأزمات، وفي الوقت نفسه مواجهة التحديات الجديدة، وتحويل "الخطر" إلى "فرصة"؛ منذ عام 2020 وحتى الآن، قامت شركة بترو فيتنام بتنفيذ العديد من الحلول بشكل متزامن وجذري ومتسق. وعلى وجه الخصوص، كان دور "إدارة التقلبات" فعالاً للغاية، حيث قدم مساهمة مهمة في مساعدة شركة بيترو فيتنام على التغلب على الصعوبات بشكل مذهل وتحقيق نتائج مثيرة للإعجاب للغاية.
لقد تم تحسين مصانع شركة بترو فيتنام خلال العام الماضي من حيث القدرة والأداء، وهي جاهزة دائمًا للتوريد بأعلى درجة من التوافر.
إذا نظرنا إلى الوراء إلى عام 2020، و2021، و2022، ثم إلى عام 2023، يمكننا أن نرى ذلك بوضوح.
عام 2020، بالكوارث الطبيعية والأوبئة والكوارث والصراعات التي غطت العديد من الأماكن، هو عام لا ينسى في تاريخ البشرية. لقد قلب جائحة كوفيد-19 حياة الناس رأسًا على عقب وأدى إلى تدهور الاقتصاد العالمي.
بالنسبة لشركة بيترو فيتنام، يمكن التأكيد على أن عام 2020 هو العام الأكثر صعوبة في تاريخ تكوينها وتطورها، حيث واجهت "أزمة مزدوجة" تتمثل في جائحة كوفيد-19 وانخفاض غير مسبوق في أسعار النفط في تاريخ تجارة النفط والغاز (في 20 أبريل 2020، ولأول مرة في تاريخ النفط والغاز العالمي، بلغ سعر نفط غرب تكساس الوسيط سالب 37.6 دولار أمريكي للبرميل).
وفي مواجهة هذا الوضع، أصدرت شركة بترو فيتنام على الفور ونفذت بفعالية حزمة من الحلول للاستجابة للتأثير المزدوج لجائحة كوفيد-19 والانخفاض الحاد في أسعار النفط، وفي الوقت نفسه قدمت طريقة إدارة جديدة تسمى "إدارة التقلبات" مع شعار العمل لهذا العام وهو "إدارة التقلبات، وتحسين القيمة، وتشجيع الاستهلاك، والجهود المبذولة للتغلب على الصعوبات، واغتنام الفرص، والوصول بأمان إلى خط النهاية".
بفضل الخبرة المتراكمة والإرادة القوية ومبادئ العمل الصحيحة التي تركز على 5 مجموعات من الحلول الشاملة في مجالات الحوكمة والتمويل والاستثمار والسوق وآليات السياسة؛ وفي الوقت نفسه، من خلال تحديد الفرص وتعظيم المزايا وتحسين الموارد والقوى واستخدامها بشكل فعال، تغلبت شركة بترو فيتنام على التأثير المزدوج المتمثل في الاستقرار والتطوير.
في عام 2020، أصبحت شركة بترو فيتنام واحدة من شركات النفط والغاز القليلة في العالم التي تغلبت على الأزمة وحققت أرباحًا إيجابية بلغت نحو 20 تريليون دونج.
بحلول عام 2021، انتشر وضع جائحة كوفيد-19 على نطاق واسع، مما أثر بشدة على جميع جوانب الحياة الاقتصادية والاجتماعية على مستوى العالم وفي بلدنا، مما أثر بشدة على أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للشركات، ولا تعد شركة بترو فيتنام استثناءً من تلك التأثيرات، وخاصة استهلاك المنتجات الرئيسية مثل: البترول والغاز الطبيعي والغاز المسال والكهرباء والأسمدة ... كلها صعبة للغاية.
من خلال الدروس المستفادة، وراثة نتائج الاستجابة الفعالة لـ "التأثير المزدوج" في عام 2020؛ مع شعار العمل لعام 2021 "إدارة التقلبات، تعظيم القيمة، توسيع الأسواق، اغتنام الفرص، ربط الاستثمارات، استعادة النمو"، تواصل شركة بترو فيتنام التغلب على العواصف بثبات، واستكمال جميع جوانب الإنتاج والأنشطة التجارية بشكل شامل، وتحقيق هدف التعافي والنمو.
يظل عام 2022 عامًا صعبًا على الاقتصاد العالمي مع العديد من التقلبات والتحديات. من أجل التغلب على الصعوبات والاستفادة من الفرص السوقية، حددت شركة بترو فيتنام شعار العمل "إدارة التقلبات، توقع الاتجاهات، ربط الموارد، تعزيز التكنولوجيا، تعزيز الاستثمار، التنمية المستدامة" كهدف للسعي إلى تحقيق أعلى مستوى من المهام / الأهداف الموكلة. ونتيجة لذلك، حققت شركة بترو فيتنام في عام 2022 العديد من أرقام النمو القياسية الجديدة حتى الآن.
لا يزال من المتوقع أن يشهد عام 2023 صعوبات أكبر من المتوقع. بالإضافة إلى الصعوبات المشتركة، تتأثر شركة بترو فيتنام سلبًا أيضًا بثلاثة عوامل تتعلق بعمليات المجموعة المحددة، وهي: التوترات الجيوسياسية التي تحدث في مراكز الطاقة العالمية والتطورات المعقدة في بحر الشرق؛ التحول السريع في مجال الطاقة، والتقلبات الكبيرة في العرض والطلب، والانخفاض الحاد في أسعار منتجات الطاقة مقارنة بعام 2022 (انخفاض أسعار النفط الخام بنسبة 17-38%، وانخفاض أسعار الأسمدة بنسبة 25-30%؛ وانخفاض هوامش الربح في تكرير البتروكيماويات بنسبة 24-26% مقارنة بعام 2022)؛ إن تعبئة الغاز الطبيعي والكهرباء أقل من القدرة الإنتاجية للمجموعة.
ستقوم المجموعة ووحداتها الأعضاء بتنفيذ أعمالها ومهامها في عام 2023 بطريقة متزامنة ومتسقة وفعالة وذات جودة عالية، وتحقيق نتائج مبهرة، مع 9 نقاط بارزة:
ومن خلال اللقاءات مع قادة الوحدات الأعضاء، تم تنفيذ عمل "إدارة التغييرات" بشكل فعال ومتزامن في جميع أنحاء المجموعة.
أولاً، بفضل اهتمام وتوجيه الحزب والدولة ورئيس الوزراء مباشرة، تم تحسين المؤسسات والسياسات المتعلقة بأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للمجموعة، مما أدى إلى خلق فرضية لاستراتيجية تنمية مستقرة ومستدامة: (أ) تم الانتهاء من مشروع تعديل واستبدال القرار رقم 41-NQ / TW المؤرخ 23 يوليو 2015 بشأن استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2035.
(ii) إن قانون البترول لعام 2022، الذي دخل حيز التنفيذ في 1 يوليو 2023، والمرسوم رقم 45/2023/ND-CP الصادر في 1 يوليو 2023، والذي يوضح بالتفصيل عددًا من مواد قانون البترول، يشكلان إطارًا قانونيًا كاملاً ومتزامنًا لتعزيز وتطوير الأنشطة البترولية.
(ثالثا) وافق رئيس الوزراء على مشروع إعادة هيكلة شركة البترول الوطنية للفترة حتى عام 2025 وخطة الإنتاج والأعمال حتى عام 2025.
(iv) تمت الموافقة على البروتوكول المعدل للاتفاقية الحكومية الدولية بشأن تشغيل شركة فيتسوفبيترو (VSP) وشركة روسفييتبيترو (RVP) من قبل حكومتي فيتنام والاتحاد الروسي.
ثانياً: الابتكار في العمل الإداري: (أ) تخطيط الإدارة بأهداف عالية وضغوط كبيرة لجذب وتركيز الموارد مع 6 مجموعات من حلول التنفيذ لخلق زخم للنمو؛ (ii) تحسين الإدارة وتطبيق التكنولوجيا لتحسين الإنتاج والقدرة التجارية والكفاءة.
تجاوزت معظم أهداف الإنتاج الرئيسية الخطة التي حددتها الحكومة لعام 2023 بنسبة تتراوح بين 2 و33%؛ هناك 6 مؤشرات إنتاجية ذات نمو مرتفع مقارنة بعام 2022 (زيادة الكهرباء بنسبة 31٪؛ زيادة إنتاج البترول بنسبة 7.3٪؛ زيادة تجارة البترول بنسبة 11.2٪؛ زيادة الأسمدة الحبيبية بنسبة 2.8٪؛ زيادة Ca Mau NPK بنسبة 24.1٪؛ زيادة البولي بروبيلين بنسبة 12.2٪). تعظيم الكفاءة وتحسين التكاليف، مما أدى إلى توفير للمجموعة بأكملها في عام 2023 ليصل إلى 3,072 مليار دونج، متجاوزًا الخطة بنسبة 37%.
ثالثاً: التغلب على التحديات، واستغلال الفرص لتحقيق العديد من الأرقام القياسية في أنشطة الإنتاج والأعمال.
- تحقيق رقم قياسي جديد لإجمالي إيرادات شركة النفط والغاز الوطنية بعد 62 عامًا من التقاليد في صناعة النفط والغاز، حيث وصل إلى 943 تريليون دونج، بزيادة قدرها 11.8 تريليون دونج عن الرقم القياسي المسجل في عام 2022.
- سجل في إنتاج البنزين والأسمدة الحبوب المعتمة.
- السجل التجاري: شركة PVOIL بحجم تداول بترولي يبلغ 5.21 مليون متر مكعب؛ شركة PVGas مع ما يقرب من 2.5 مليون طن من أعمال غاز البترول المسال.
رابعا: المساهمة بشكل كبير في الاستقرار الاجتماعي والاقتصادي للبلاد.
- إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها يعادل 9.2% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد؛ وتبلغ مساهمة المجموعة بأكملها في الموازنة العامة للدولة ما نسبته 9.0% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة في عام 2023.
- في جميع الحالات، تلعب PVN دائمًا دورًا مهمًا في ضمان أمن الطاقة؛ التوازن الاقتصادي الكلي والمشاركة في استقرار السوق؛ توفير الوقود للأمن القومي والدفاع: تلبية أكثر من 75% من طلب البلاد على البنزين، وأكثر من 73% من طلب البلاد على الأسمدة، وأكثر من 75% من حصة سوق غاز البترول المسال في البلاد، و20% من حصة السوق المحلية في أعمال البنزين.
- تنفق المجموعة بأكملها 750 مليار دونج لتطبيق الضمان الاجتماعي في جميع مناطق البلاد.
خامسا: توسيع النطاق وتحسين القدرة والكفاءة للمصانع لخلق موقف قوي لتحويل نموذج الأعمال.
- توسيع النطاق المحلي، وتعزيز الأنشطة الدولية، وخلق زخم جديد، والمساهمة بشكل كبير في تشكيل نظام من المرافق والمنصات لتوسيع النطاق، وزيادة قيمة ونفوذ شركة بترو فيتنام في السوق العالمية؛ اغتنام الفرص المتاحة في اتجاه التحول في مجال الطاقة بشكل استباقي لتطوير منتجات جديدة وتحويل نموذج الأعمال تدريجيًا.
- التشغيل المستمر والآمن والمستقر في المصانع، وتحسين القدرة والكفاءة: مصافي النفط ذات القدرة المتوسطة 105-112٪؛ قدرة مصانع الأسمدة 114-115٪؛ إن محطات الطاقة التابعة للمجموعة جاهزة دائمًا للتوريد بأعلى درجة من التوافر.
سادساً: إدارة الاستثمار في تغير مستمر وتحقيق نتائج إيجابية.
- ارتفعت قيمة تنفيذ الاستثمار بنسبة 24٪ مقارنة بعام 2022. تم إكمال وتسريع التقدم في العديد من المشاريع الرئيسية: تم إحياء مشروع Thai Binh 2 ووضعه قيد التشغيل؛ تشغيل محطة الغاز الطبيعي المسال تي فاي بطاقة إنتاجية تبلغ مليون طن سنويًا؛ توقيع عقود الهندسة والتوريد والبناء لمشروع تطوير حقل سلسلة مشاريع الطاقة الغازية بلوك ب بعد سنوات طويلة من التحضير. إكمال وتشغيل مشاريع/مناجم النفط والغاز في أوائل عام 2004.
- سجلت إنجازا هاما تمثل في اكتشافين جديدين للنفط والغاز خلال عام واحد من عام 2018 حتى الآن.
سابعاً: يساهم التحول الرقمي في تعزيز القيمة، وتشكيل منصة رقمية متزامنة تدريجياً.
- قامت PVN برقمنة جميع المستندات وتحديثها بانتظام على تطبيقات الذكاء الاصطناعي ودمج نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP).
- بناء قاعدة بيانات مستودع البيانات وربط أنظمة التطبيقات على منصة تكنولوجيا المعلومات؛ بناء المصانع الذكية؛ تحسين تجربة العملاء؛ زيادة القدرة التنافسية وتحقيق الفوائد العملية.
ثامناً: الابتكار، إضافة محركات نمو جديدة
- يساهم تطوير سلسلة القيمة في نظام Petro Vietnam بشكل فعال في عمل وحدات الأعضاء معًا للبحث عن حلول لتعظيم الموارد والابتكار لتطوير منتجات جديدة.
جدير بالذكر: نجحت شركة BSR في البحث والإنتاج والبيع لثلاثة منتجات جديدة: BOPP، وRFCC Naphtha، وMixC4، ومؤشر RON المعزز لزيادة إنتاج البنزين Mogas 95؛ تقوم شركة PVChem بتطوير منتجات كيميائية وبتروكيماوية عالية القيمة وصديقة للبيئة مثل إنتاج PP Filler Masterbatch/ Compound من مسحوق PP.
وبإجمالي 17 مبادرة على مستوى المجموعة و471 مبادرة على مستوى القاعدة الشعبية تم تطبيقها على أنشطة الإنتاج والأعمال الفعلية، تجاوزت القيمة 1246 مليار دونج.
في مواجهة تقلبات السوق، لا تزال شركة بيترو فيتنام تضمن توفير المنتجات الأساسية لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
- التركيز على تقييم وبحث اتجاه التحول إلى الطاقة الخضراء. حيث تهدف طاقة الرياح البحرية إلى تطوير صناعة الطاقة في شركة بيترو فيتنام.
لقد قامت شركة PTSC بتجسيد سياسة تطوير قطاع الطاقة المتجددة، بالتعاون مع شركة Sembcorp Utilities Ltd (SCU) للاستثمار في تصدير الكهرباء إلى سنغافورة من مصادر الطاقة المتجددة البحرية في فيتنام؛ وتوسيع فرص التعاون بشكل نشط، وبناء سلاسل التوريد في مجال طاقة الرياح البحرية على وجه الخصوص والطاقة المتجددة البحرية بشكل عام في تايوان، والتحرك نحو التوسع إلى دول المنطقة.
تسعة: تجديد ثقافة بيترو فيتنام وتعزيز قيمة العلامة التجارية.
- القيم الأساسية لثقافة النفط والغاز "الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف" متجذرة بعمق في الحياة المؤسسية.
- ستصل قيمة العلامة التجارية لشركة Petro Vietnam في عام 2023 إلى ما يقرب من 1.4 مليار دولار أمريكي (أعلى بثلاث مرات من عام 2019) مع مؤشر قوة العلامة التجارية عند AA-. للعام الرابع على التوالي، أصبحت PVN ضمن أفضل 10 علامات تجارية الأكثر قيمة في فيتنام. للعام الخامس عشر على التوالي، أصبحت شركة بترو فيتنام من بين أكبر ثلاث شركات في فيتنام.
- للعام الخامس على التوالي، حصلت شركة بترو فيتنام على تصنيف BB+ بشكل مستقل من قبل وكالة فيتش للتصنيف الائتماني الرائدة في العالم، وهو ما يعكس بدقة الوضع التجاري والمالي القوي لشركة بترو فيتنام مع مستوى عالٍ من الاتصال في مجالات عمليات المجموعة.
"إدارة التغيير" تصبح ثقافة فعالة في حوكمة الشركات في شركة بترو فيتنام
ويمكن القول أن المجموعة كانت حساسة وأدركت في وقت مبكر خصائص العالم من تقلبات وعدم يقين وتعقيد وعدم القدرة على التنبؤ وتطورات سريعة للغاية.
في الوقت نفسه، تتسم عمليات شركة بترو فيتنام باتساع نطاقها، مما يؤثر عليها سلبًا بالسوق والاقتصاد الكلي. فإذا لم تُدار التقلبات جيدًا، فلن يكون هناك سبيل لتحقيق نصر شامل، لأنه "من السهل تحقيق مكاسب في هذا المجال، ولكن من السهل أيضًا الخسارة في مجال آخر". لا بأس الآن، ولكن يمكنك أيضًا أن تخسر جميع نتائجك بسرعة كبيرة عندما ينعكس السوق ويتقلب بشكل سيئ.
في الواقع، أظهر تأثير جائحة كوفيد-19، والتقلبات الجيوسياسية والاقتصادية والسوقية غير المسبوقة، وظهور اتجاهات جديدة... مع تقلبات سريعة وغير متوقعة، أن السنوات الأربع الماضية كانت عالماً مليئاً بالمخاطر وعدم اليقين.
وكما تم تحليله أعلاه، فإن "إدارة التغيير" تلعب دورا حاسما لتحقيق النجاح. هذه طريقة جديدة في الإدارة والتنظيم، تلعب دورًا مهمًا وأصبحت ثقافة في الإدارة المؤسسية لشركة بيترو فيتنام، وتقرر بشكل شامل نتائج الإنتاج والأنشطة التجارية. وهذا هو الدافع، فضلاً عن كونه درساً وطريقة مهمة لشركة بترو فيتنام للتطور بشكل مستقر ومستدام وبعيد المدى.
على مر السنين، خضعت إدارة شركة بترو فيتنام للعديد من الابتكارات والتغييرات الإيجابية وتحسين الكفاءة واتباع نهج حديث متعدد المستويات ومتعدد المجالات مع تكامل عالٍ، بهدف ضمان نظام تشغيل تجاري متزامن وشامل من التخطيط الاستراتيجي والنموذج التنظيمي والنظام المالي إلى إدارة الموارد البشرية والموارد وتنظيم الإنتاج وتطوير السوق، نحو التنمية المستدامة.
لقد ساعدت "إدارة التغييرات" الاستباقية المجموعة على التنبؤ بالمواقف واقتراح الحلول لها، والبقاء دائمًا هادئًا للاستجابة والتكيف وبناء السيناريوهات والمواقف الأسوأ التي قد تواجهها.
ومن ثم مساعدة المجموعة على الصمود والاستجابة السريعة والفعالة وتقليل الخسائر الناجمة عن التقلبات السلبية في الوضع الكلي والسوقي؛ وفي الوقت نفسه، استغل الفرص الجديدة لتحقيق أعلى مستويات الكفاءة الإنتاجية والتجارية.
تنمو شركة بيتروفيتنام من خلال الصعوبات.
وتساعد "إدارة التقلبات" أيضًا شركة بترو فيتنام على تأكيد وتحسين دورها المهم في استقرار الاقتصاد الكلي وضمان أمن الطاقة في البلاد في مواجهة التقلبات في سوق الطاقة.
يعتبر عام 2024 عامًا مليئًا بالعديد من الصعوبات، ومع ذلك، فقد حققت شركة بيترو فيتنام أيضًا مزايا في العام الماضي بفضل توسع عملياتها والبنية الأساسية للأعمال؛ العلاقات الدبلوماسية تساعد على توسيع الأسواق؛ وتتعرض المؤسسات والسياسات للتفكيك تدريجيا.
مع تقليد يمتد لأكثر من ستة عقود من النمو والتطور؛ في عام 2024، تسعى شركة بيترو فيتنام إلى تحديد هدف نمو بنسبة 3-6.5% مع وصول الإيرادات إلى أكثر من 970 تريليون دونج؛ تعزيز الاستثمار، وخلق زخم النمو من أجل التنمية طويلة الأجل.
تحت شعار "إدارة التغييرات، إضافة دافع جديد، تجديد الدافع القديم، خلق طاقة جديدة، الوصول إلى آفاق جديدة" ، يطلب قادة المجموعة من الوحدات في المجموعة بأكملها التركيز على عدد من مجموعات الحلول، وتعزيز الدافع الثقافي بروح وراثة زخم التنمية في السنوات الماضية بروح "فريق واحد - هدف واحد"، وإعادة خلق الثقافة وتعزيز ثقافة النمو والتضامن والامتثال للقانون والتنسيق بين الوحدات...
وبالإضافة إلى ذلك، فإن خلق التحفيز المؤسسي يصبح القوة الدافعة لتطور المجموعة. وللقيام بذلك، من الضروري أن نحدد في كل مجال من مجالات إدارة الأعمال شعار تجديد الدافع القديم لتغيير نماذج الأعمال.
ومن الواضح أن "إدارة التغيير" على وجه الخصوص والمبدأ التوجيهي للمجموعة بشكل عام هما ابتكاران جديدان في الإدارة، يظهران الاتجاه الصحيح والحسم والتوقيت المناسب في مواجهة الأحداث الجارية.
في الفترة القادمة، بهدف أن نصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة ، ونلعب دورًا محوريًا في ضمان أمن الطاقة وفي قضية التصنيع وتحديث البلاد، وفي مواجهة الصعوبات غير المؤكدة، ستظل الدروس المستفادة والقرارات الصحيحة من الماضي فعالة، مما يخلق الدافع لشركة بيترو فيتنام للسعي والتصميم على إكمال المهام الكبرى بنجاح وتنفيذ استراتيجية التنمية بنجاح، وتحقيق العديد من الإنجازات الجديدة، والمساهمة في بناء دولة مزدهرة وقوية.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)