بعد استقالته في عام 2020، انضم السيد باخ نغوك تشين إلى منظمة تعليمية خاصة ويبدأ حاليًا نشاطًا تجاريًا في مجال تدريب اللغة الإنجليزية والفوفينام (فنون القتال الفيتنامية).
أجرى دان تري محادثة مفتوحة وصريحة مع السيد باخ نغوك تشين.
بعد أربع سنوات من العمل في مؤسسة تعليمية خاصة وبدء العمل، كيف يقارن دخلك الآن بالسابق؟
- عندما تركت الحكومة، كان علي أن أفكر في البحث عن وظيفة جديدة لتغطية نفقاتي وتوفير بعض المال لشيخوختي. على الرغم من أنني شغلت عدة مناصب خلال مسيرتي المهنية، إلا أنني مجرد موظف بأجر ثابت، وبالتالي ليس لدي أي تراكم مالي أو أصول كبيرة.
لقد خططت في البداية للعمل في شركة أجنبية، وخاصة شركة أمريكية. لقد عملت ملحقًا صحفيًا في السفارة الفيتنامية في الولايات المتحدة، وأعرف العديد من الأصدقاء والشركاء في مجالات التعليم والتجارة بين فيتنام والولايات المتحدة. وكانت الفترة التي تركت فيها القطاع العام هي نفس الفترة التي بدأت فيها بعض الشركات الأمريكية الكبرى تفكر في فتح مكاتب لها في فيتنام. ومن المؤكد أن رواتب هذه الشركات جذابة للغاية، وقد تصل إلى عشرات الآلاف من الدولارات شهرياً. وفي ذلك الوقت تقدمت بطلب للحصول على وظيفة ممثلاً لشركة أمريكية.
لكن صديقًا محاميًا نصحني بأنه إذا عملت في شركة أجنبية فلن أتمكن إلا من تطوير إحدى نقاط قوتي. على العكس من ذلك، إذا عملت في شركة محلية، يمكنني الاستفادة من نقاط قوتي المختلفة. لقد دفعتني هذه النصيحة إلى التفكير، وأخيرًا قررت اختيار العمل لدى منظمة تعليمية فيتنامية لتعظيم قدراتي الشخصية وخلق تأثيرات اجتماعية إيجابية. الراتب الذي تدفعه هذه الشركة هو 180 مليون دونج شهريًا باستثناء المزايا الأخرى. على مدى العامين الماضيين، تحولت إلى بدء عمل تجاري مع Vovinam Digital. في البداية، نظرًا لعدم وجود إيرادات بعد، كنت أتلقى 30% فقط من راتبي.
عندما أخذ بنصيحة صديقه أعلاه، ما هي أعظم نقاط قوته؟
- أعتقد أن ميزتي الأكبر هي اللغة الإنجليزية، ويجب أن أعمل على تطويرها على الفور. خلال سنوات عملي العديدة، كنت أستخدم اللغة الإنجليزية بانتظام. والأهم من ذلك، أعتقد أنه بفضل اللغات الأجنبية، أحرزت الكثير من التقدم في حياتي. أريد أن أساعد الأطفال أيضًا في الحصول على هذه الأداة المفيدة.
تعيش عائلتي في قرية زراعية بحتة بالقرب من وسط هانوي. أصبحت هذه المنطقة الآن منطقة حضرية بشكل كبير. ومع ذلك، في الماضي، نظرًا لأنها كانت قرية ريفية، كان معظم الشباب يكبرون حول البرك وحقول الأرز.
بفضل دراستي ومعرفتي باللغات الأجنبية، أثريت معرفتي ووسعت مداركي ورؤيتي، وحققت بعض النجاحات الأولية، وعملت في العديد من الأجهزة المركزية، وسافرت إلى الخارج. لا يزال العديد من أصدقائي مرتبطين بالقرية، لكن دخولهم أعلى من دخولي بفضل ارتفاع أسعار الأراضي في القرية. ومع ذلك، فإنهم غالبا ما يقولون: "قد يكون لديك أموال أقل، ولكنك أكثر أناقة منا لأنك متعلم". لقد ألهمني هذا القول إلى الرغبة في خلق الفرص للأطفال، حتى يتمكنوا من أن يصبحوا أكثر ثراءً و"نبلاً" من خلال المعرفة.
وهذا هو السبب الذي جعلني عندما تركت وظيفتي الحكومية، اخترت الانضمام إلى مجموعة تعليمية خاصة والمساهمة ببعض المبادرات، وخاصة نموذج تدريس اللغة الإنجليزية الذي يجمع بين التعليم المباشر وعبر الإنترنت.
كيف تعرف الغني وكيف تعرف الراقي؟
- أعتقد أن "الرفاهية" تكمن في ثروة المعرفة. عندما كنت صغيرة، كنت أيضًا أتوق إلى الاهتمام والتقدير، لكنني لم أكن أرغب في بناء ثقتي بنفسي على أشياء خارجية فقط مثل الملابس المصممة والسيارات باهظة الثمن. في رأيي، تأتي القيمة الدائمة من المعرفة والحكمة، لأن الأشياء الفاخرة تبلى في نهاية المطاف، بينما المعرفة يمكن تعزيزها دائمًا، حتى أنها قد تصبح إرثًا عندما لا نكون موجودين.
في عام 1995، عملت كمرشد سياحي بمتوسط دخل يبلغ حوالي 1000 دولار أمريكي شهريًا - وهو ما يعادل حوالي 4 تايل من الذهب في ذلك الوقت، بينما كان راتب الموظف الحكومي حوالي 25 دولارًا أمريكيًا فقط. كان هناك وقت عندما تمت دعوتي للعمل في شركة شحن بدخل يتراوح بين 3000 و4000 دولار أمريكي شهريًا، ولكن بعد بضعة أيام، أدركت أنني لست مناسبًا لوظيفة تركز فقط على "الخبز والزبدة". بدلاً من جني الكثير من المال مبكرًا، أريد أن أفعل شيئًا "أكبر" وأكثر أهمية للمجتمع.
لذا في عام 1996، قررت التقدم لامتحان دخول وزارة الخارجية، وقبول راتب موظف مدني أقل من 30 دولاراً أمريكياً شهرياً. وأود أيضًا أن أجرب حظي في الدبلوماسية - وهي "الأرض المقدسة" التي غالبًا ما يُنظر إليها على أنها مخصصة لأولئك الذين يعملون في هذه الصناعة. وفي وقت لاحق، عندما انتقلت من وزارة الخارجية إلى التلفزيون الفيتنامي، واصلت تحديد هدفي المتمثل في نشر المعلومات المفيدة والإيجابية لأكبر عدد ممكن من الناس.
وأخيرًا، أدركت قانون الطبيعة: عندما تخلق قيمة جيدة للمجتمع، فمن المؤكد أنك ستكافأ وفقًا لذلك. أنا راضٍ عن الطريق الذي اخترته وأعتقد أن أعظم "الجمال" هو الذكاء. أنا لست غنيًا الآن، لكنني لست فقيرًا أيضًا، المهم أنني أعتقد أنني أعيش بشكل لائق. ومن خلال السعي وراء المعرفة والعمل الهادف، لا أزال أتمتع بحياة كاملة، مع متعة إضافية تتمثل في معرفة أنني أساهم في المجتمع.
ولعل فكرة أن "النبلاء" تكمن في الثروة الفكرية والمساهمة في المجتمع قد شكلت جزءا من حياته. هل كان هناك وقت فكرت فيه أنه لو اخترت مسارًا مختلفًا، لكان الأمر أفضل، مثل تجميع المزيد من الأصول؟
- لا أندم أبدًا على تفويت الفرصة التي كان من الممكن أن أجني منها المزيد من المال. لم أقل لنفسي أبدًا أنه لو بقيت مع هذه الشركة أو تلك، لكنت الآن مليونيرًا أو مليارديرًا.
في الواقع، أصبحت فرصي في الكسب أكبر وأكبر مع مرور الوقت. منذ 30 عامًا، كان راتب 3-4 آلاف دولار شهريًا كبيرًا حقًا، ولكن الفرص التي أتيحت لي بعد ذلك أصبحت أكثر انفتاحًا. وكانت هناك فترة كان فيها حمي عضوًا في المكتب السياسي وأمينًا للجنة الحزب في هانوي. إذا استفدت من ميزة "الاقتراض" هذه، ربما سأحظى ببعض الفرص لكسب المال. لكنني أختار طريق خلق مزاياي الخاصة دون الاستفادة من المزايا المستعارة.
وبينما كنت في منصب ثقة بوزارة الخارجية، قررت الانتقال إلى التلفزيون الفيتنامي. اعترض كلا الجانبين من العائلة، لأن الجميع اعتقدوا أنني "أتسلق شجرة وأوشك على قطف الثمار"، فلماذا أستسلم؟ لكن تفكيري هو أنني بحاجة إلى استكشاف مجالات جديدة، وتجميع المزيد من المعرفة والخبرة. لذا قررت الانتقال من وظيفة ناجحة إلى وظيفة جديدة تمامًا ومليئة بالتحديات. إن مواجهة الصعوبات والتغلب عليها يساعدني على أن أصبح أكثر ثقة بدلاً من التشبث بما هو متاح.
بالعودة إلى قصة شركتك الناشئة، فإن السبب وراء اختيارك للغة الإنجليزية واضح لأنها قوتك، ولكن لماذا فوفينام؟
- كانت علاقتي مع فوفينام منذ عام 2007، عندما شاركت في اللجنة المنظمة لتأسيس اتحاد فوفينام في مدينة هانوي. والآن، بعد سنوات عديدة من الالتزام، قررت أن أخصص وقتي الكامل للمساهمة في إحداث تغييرات جوهرية للطائفة.
تأسست شركة فوفينام على يد المعلم نجوين لوك في عام 1938، عندما كان عمره 26 عامًا فقط. والأمر المميز هو أنه منذ البداية أطلق على المدرسة اسم "فوفينام" - اختصارًا لـ "فنون القتال الفيتنامية" - معبرًا عن طموحه للوصول إلى العالم ورغبته في أن يكون هذا الفن القتالي ذو هوية فيتنامية. لقد طور خلفاؤه فوفينام إلى "ثورة العقل والجسد"، من خلال تدريب الجسم المادي والعقلي لجعل الناس أقوياء وذوي قدرات، وحماية العدالة ومحاربة الطغيان؛ ومن هنا، تشكل مفهوم "نان فو داو" - فلسفة حياة ليس فقط للشعب الفيتنامي.
من نقطة انطلاقها في هانوي، انتشرت طائفة فوفينام في جميع أنحاء البلاد، ثم واصلت التوسع إلى العالم بعد عام 1975. وحتى الآن، توجد الطائفة في 73 دولة ومنطقة، ويقدر عدد ممارسيها بنحو 2 مليون شخص. الفوفينام هو أيضًا فن قتالي - رياضة في فيتنام ذات النطاق العالمي الأكبر، مع نظام تنظيمي محكم: اتحادات الفوفينام للمقاطعات والمدن في البلاد، واتحاد الفوفينام الفيتنامي، واتحاد الفوفينام العالمي، والاتحادات القارية. هناك حاليا 53 اتحادا وطنيا كأعضاء رسميين.
والجدير بالذكر أن فوفينام تعمل كمنظمة اجتماعية (غير ربحية)، وتتمتع باستقلال مالي كامل. عندما شاركت في تأسيس اتحاد فوفينام هانوي، أدركت أن المدرسة لديها القدرة على إنشاء مصدر دخل مستدام خاص بها، بدلاً من الاعتماد فقط على الرعاية الشخصية. لقد قدمت خطة العمل إلى السيد ماي هو تين - رئيس اتحاد فوفينام الفيتنامي وحصلت على دعمه القوي.
لقد تعهد السيد تين بالتبرع بجزء من أصوله لفوفينام، ولكنه يتفق معي في أن الطائفة تحتاج إلى موارد اجتماعية مستقرة وطويلة الأمد حتى تتمكن من التطور.
هدفنا هو الحفاظ على الجوهر التقليدي، مع الارتقاء بالفوفينام إلى مستوى الفنون القتالية العالمية القادرة على المنافسة في الساحة الأولمبية. ومن خلال ذلك، لا يقدم فوفينام فوائد جسدية وعقلية فحسب، بل يعمل أيضًا على تعزيز الهوية الفيتنامية للعالم بقوة.
عمل في وظائف مختلفة في الحكومة والقطاع الخاص وهو الآن رجل أعمال. مع كل هذه الخبرة، هل تجد بدء عمل تجاري في فيتنام سهلاً أم صعباً مقارنة بالوظائف التي خبرتها؟
- بدء عمل تجاري ليس بالأمر السهل أبدًا. في السابق، كنت أتخذ قرارات قوية وحاسمة للغاية في العمل، ولكن هذا كان عندما كنت أستخدم أموال الآخرين. الآن، كل شيء يجب أن يأتي من جيبي ومن جيوب المساهمين، وبالتالي فإن المسؤولية أصبحت أكبر بكثير. على سبيل المثال، في عامنا الثاني من بدء العمل، كنا لا نزال "نحرق الأموال" وفقًا للقواعد العامة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا.
قبل تيت الأخير، كان علي أن أسرع لرعاية الراتب ومكافأة تيت لإخوتي. حينها أدركت صعوبة ممارسة الأعمال التجارية بأموالي الخاصة.
فيما يتعلق بالإجراءات الإدارية، لم أواجه شخصيا أية مشاكل كبيرة. ومع ذلك، غالباً ما تواجه الشركات الناشئة في فيتنام صعوبات مشتركة في بيئة الأعمال والسوق. أولا، على الرغم من أن فيتنام لديها عدد كبير من السكان، فمن الصعب الوصول إلى السوق بسبب المنافسة الشرسة من السلع المستوردة، وخاصة السلع الصينية. وليس فقط المنتجات المادية، بل أيضًا المنتجات الفكرية في قطاع التعليم - من البرمجيات إلى البرامج ومواد التعلم الرقمية - غالبًا ما تطغى عليها المنتجات الأجنبية.
في الوقت الحالي، تتدفق المنتجات التعليمية من الصين وسنغافورة إلى فيتنام بأسعار منخفضة، مما يجعل من الصعب على الشركات المحلية المنافسة وتصبح بسهولة "معالجات" تابعة. تتجه شركتي نحو "الاعتماد على الذات" وتطوير حلولها ومنتجاتها التكنولوجية الخاصة، ولكنني أفهم أن بدء عمل تجاري في فيتنام، بغض النظر عن الصناعة، ليس بالأمر السهل.
حتى المجالات التي أعتبرها نقاط قوتي، مثل فوفينام، لا تزال تواجه تحديات. إن تغيير عادات المستهلكين وعاداتهم وطرق التفكير أمر صعب، ولكن تغيير تفكير فريقك وزملائك حتى يتقبلوا أشياء جديدة هو أمر أكثر صعوبة.
ما هي البيئة التي تشعر أنها أكثر ملاءمة لك، المكتب أم الشركة الناشئة؟
- أنا أتأقلم مع بيئة الناس (يضحك). في الواقع، أعتقد أنه لا ينبغي لنا أن نفكر بأننا نلائم هذه البيئة فقط ولسنا نلائم تلك البيئة، ولكن الأهم من ذلك، أن لدينا القدرة على التكيف. اليوم مازلنا نعمل، ولكن غدًا عندما يتم تبسيط النظام، ربما نفقد وظائفنا. السؤال ليس أين ننتمي، بل ما إذا كنا قادرين على التكيف.
في الواقع، في أمريكا، رأيت العديد من الأشخاص الذين كانوا في اليوم السابق مديرين، ويطيرون بطائرات خاصة، وفي اليوم التالي اضطروا إلى الوقوف في الشارع يتوسلون المساعدة لأنه تم فصلهم من العمل. ومن المؤكد أن هذا التغيير سيحدث في فيتنام أيضاً. لذلك، عندما كنت أعمل في الحكومة، كنت أذكّر زملائي (ونفسي) دائمًا بالتفكير في خطط احتياطية وإيجاد طرق لإعداد المهارات اللازمة. إذا لم أعد بحاجة إلى العمل كموظف حكومي غدًا، فلا يزال بإمكاني كسب لقمة العيش. كنت أقول مازحا بنفسي أنه سواء خرجت لضخ الإطارات أو وضع الملاط، فسوف أكون بخير، لأنني مستعد دائمًا للتعلم والتكيف.
في الحياة، هناك منعطفات شديدة التقلبات، وخاصة في البيئة السياسية، حيث يمكن أن يتغير كل شيء بين عشية وضحاها. إن إعداد خطة احتياطية هنا لا يتعلق بالركض، بل يتعلق بتزويد نفسك بالمهارات الصعبة والمهارات الناعمة والمعرفة المهنية - الأشياء التي تساعدك على العيش بشكل جيد في أي موقف.
لقد ذكرت للتو كلمة التكيف، وهذا من وجهة نظر كل فرد. إذا نظرنا إلى سوق العمل بشكل عام، في العديد من البلدان، فإن حركة "الدخول والخروج والارتفاع والهبوط" مرنة للغاية، على سبيل المثال، الشخص الذي هو وزير اليوم يمكن أن يكون أستاذاً جامعياً، أو رئيساً تنفيذياً لشركة خاصة غداً، والعكس صحيح. في بلادنا ليس الأمر سهلاً، وخاصة بالنسبة لشخص يعمل في القطاع الخاص، فغالباً ما يكون من الصعب جداً "التدخل" في إدارة الدولة. ماذا تعتقد؟
- نحن جزء من العالم، لا يمكن فصلنا عن القوانين العالمية. وفي الواقع، فإن العديد من الأشياء في فيتنام التي كان يُعتقد في السابق أنها مستحيلة أصبحت الآن طبيعية بفضل عملية التكامل. على سبيل المثال، قبل عشرين عامًا، كنت أتمنى عندما كنت في أمريكا أن يصبح في فيتنام نظام طرق سريعة حديث، وأن يتم استخدام بطاقات الائتمان... والآن، ظهر كل ذلك.
إن اتباع الممارسات الدولية الجيدة يعود بالنفع على الدولة. إن الإصلاحات الأخيرة في تبسيط الأجهزة، وخفض الإنفاق العام، وما إلى ذلك، كلها تتفق مع الاتجاه العام. ومن الطبيعي أن يعمل الإنسان في الحكومة اليوم، وينتقل إلى القطاع الخاص غداً، ثم يعود إلى السياسة بعد غد ــ لأن هذه هي القاعدة العامة.
في الواقع، خلال العصور الإقطاعية، لم يكن من غير المألوف أن يستقيل كبار المسؤولين ويعودوا إلى مدنهم الأصلية للتدريس، فقط ليتم دعوتهم للعودة إلى البلاط من قبل الملك التالي.
وإذا نظرنا حول العالم، نرى أيضاً رؤساء وزراء أو وزراء سابقين يرغبون في العودة إلى السياسة في أدوار أخرى. وهذا اتجاه طبيعي، ويعزز التنمية على المستوى الفردي والتنظيمي والوطني. لا يمكننا المضي قدمًا إلا من خلال قبول الممارسات الجيدة وتطبيقها.
ماذا عنك شخصيا، على سبيل المثال، إذا أتيحت لك الفرصة للعودة إلى القطاع العام، هل ستكون على استعداد لذلك؟
- "الملاءمة" عامل مهم للغاية عند المشاركة في السياسة. الناس يقولون في كثير من الأحيان "هو مثل هذا أو ذاك لكنه تم تعيينه في منصب رفيع"، ولكن في النهاية السياسة تتطلب كفاءة أكبر من مجرد الموهبة أو المعرفة.
لقد وجدت نفسي غير مناسب في وقت معين وسياق معين، لذلك قررت الانسحاب. مهما كان شخص ما متميزًا، يجب عليه اتباع القاعدة: الحياة قصيرة، لذلك من الأفضل التركيز على القيام بعمل هادف وتحقيق تأثير إيجابي في المجتمع في المجال الذي تجده مناسبًا.
هذا هو مبدأي في الحياة. أنا فقط أفعل الأشياء التي تساعدني على المساهمة في المجتمع، ولكن إذا كان الأمر مجرد من أجل الشهرة أو الرضا المادي، فلا يهمني. لأنه في هذا العمر لم يعد يهمني الأوهام الباطلة.
فهل سبب استقالتك وتركك للقطاع العام هو أنك شعرت بأنك غير مناسب للسياق المحدد في ذلك الوقت؟
- لا أزال أتذكر بوضوح يوم 27 فبراير/شباط 2020، عندما كنت نائبًا للرئيس والأمين العام لاتحاد منظمات الصداقة الفيتنامية، حيث قدمت "خطاب استقالة وإنهاء" إلى السلطات المختصة للنظر فيه. أجد أن قدرتي على الاستجابة والتكيف مع متطلبات العمل ذات المستوى الأعلى قد وصلت إلى حدها الأقصى ولا أرى أي آفاق لمزيد من التطوير. لقد اتخذت هذا القرار بعناية بعد أن علمت أنني لم أكن ضمن قائمة المرشحين للجنة المركزية الثانية عشرة (2016-2021). أتفهم أنني لا أملك الشروط والصفات الكافية ليتم اختياري من قبل المنظمة ولا أريد أن أمارس "الضغط" من أجل أن يتم اختياري.
في السابق، بعد نقلي وتولي منصب نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة نام دينه من يوليو 2019 إلى يونيو 2020، أُبلغت أنني سأعود إلى هانوي لتولي منصب قيادي، لكن ترتيبات العمل كانت غير متسقة. ولكنني ما زلت أقبل لأنني لم أكن أرغب في التأثير على تخطيط الأفراد في نام دينه، وفوق كل ذلك، ما زلت أرى العديد من الفرص لـ "الدبلوماسية الشعبية" في اتحاد منظمات الصداقة في فيتنام. ولكن عندما عرضت فكرتي على رؤسائي لم أتلق أي دعم. لقد كانت تلك القشة الأخيرة التي جعلتني أتخذ قرارًا حاسمًا.
في الواقع أنا لست متشائما. الحياة محدودة، فلا تضيع وقتك في أشياء تسبب التوتر ولا تحل أي شيء. اخترت أن أعيش بسعادة، وأقضي وقتي في الأشياء التي يمكن أن تخلق قيمة ومعنى أفضل.
بصراحة، هل شعرت بخيبة أمل في البداية بعد الاستقالة؟
- لقد كنت حزينًا، حزينًا لسنوات، لكن ليس لدي أي ندم. تخيل: لقد ضحيت بالعديد من فرص الدخل العظيمة للانضمام إلى القطاع العام. قبل انضمامي إلى وزارة الخارجية (عام 1996)، كان دخلي حوالي 11 مليون دونج شهريًا، أي ما يعادل 4 تايل من الذهب في ذلك الوقت. عندما تركت وظيفتي الحكومية، كان راتبي أقل من 11 مليون دونج، وهو ما لا يكفي حتى لشراء 2 تايل من الذهب. من الواضح أنني لم أختر هذا المسار من أجل المال، بل لأنني أردت المساهمة. أعتقد أنه إذا لم يتم تقدير الرغبة في الالتزام والتفاني، فمن حق الشخص أن يغادر. لا يوجد شيء خاطئ.
ومن المتوقع مع الثورة التنظيمية الحالية أن يتأثر بها مئات الآلاف من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام بعد سنوات طويلة من العمل في الدولة. كيف ترى هذا؟
- كمواطن ورجل أعمال، أنا أؤيد بشدة هذا الترشيد للجهاز. وتظهر تجربة الإدارة المحلية أن دمج بعض الهيئات مثل التخطيط والمالية يساعد على تقليل الإجراءات، مما يوفر الكثير من الوقت والموارد للشركات.
غالبًا ما يولد الجهاز الضخم عددًا لا يحصى من الإجراءات للحفاظ على سبب وجوده؛ ومن ثم فإن خفض الخطوات غير الضرورية هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله، ليس فقط لأنه يؤدي إلى تقليص عدد الموظفين بمقدار 100 ألف موظف، بل والأهم من ذلك أنه يقلل بشكل كبير من العبء الإجرائي على الأشخاص والشركات، مما يساعد على زيادة كفاءة الجهاز.
إن تبسيط الجهاز، مهما كان مؤلماً، أفضل من إدامة عدم الكفاءة وترك الأجيال القادمة تتحمل الديون. الحياة عادلة في ذلك: إذا تركنا إرثًا جيدًا، فسيكون أطفالنا ممتنين لنا؛ وعلى العكس من ذلك، إذا تركنا العبء، فإن لهم الحق في إلقاء اللوم علينا لكوننا غير مسؤولين.
وتقول آراء كثيرة إن الفترة الحالية تتطلب "يد" تنظيمية من الدولة لجعل سوق العمل يعمل بسلاسة، وتحقيق أقصى استفادة من الموارد البشرية من القطاع العام إلى القطاع الخاص. من منظور السياسة، ما الذي تعتقد أنه يجب فعله؟
- قال الأمين العام تو لام فكرة جيدة جدًا، وأود أن أقتبس:
"لقد تحدثنا كثيرًا عن إعداد "أعشاش" لـ"النسور"، وهذا صحيح تمامًا، ويستحق العناء. ولكن لماذا نادرًا ما نذكر خطة إعداد "الغابات" و"الحقول" لـ"مستعمرات النحل" لجمع الزهور لصنع العسل؟
لماذا لم نضع أهدافاً لخلق فرص عمل جديدة لكل مرحلة ولكل مجال؟ خلال الفترة المقبلة سيغادر نحو 100 ألف عامل القطاع العام بسبب تأثير تعديل النظام السياسي، كما سيكمل 100 ألف شاب خدمتهم العسكرية ويعودون إلى مناطقهم. فما هي السياسات التي تنتهجها الحكومة لتمكين القطاع غير الحكومي من الاضطلاع ببعض هذه المهام؟ ما هي السياسات اللازمة لتطوير سوق العمل وسوق العمل؟
ومن خلال التصريح المذكور أعلاه للأمين العام، نستطيع أن نرى أنه يتعين علينا أن ننظر إلى المشكلة على نطاق أوسع من مجرد التركيز على "رعاية" 100 ألف عامل متضرر.
إن تبسيط الأجهزة بشكل عام، وتبسيط إجراءات 100 ألف موظف بشكل خاص، من شأنه أن يساعد على خلق بيئة عمل أكثر ملاءمة، وتقليص الإجراءات الإدارية، وبالتالي تحفيز تنمية الأعمال وخلق المزيد من فرص العمل للمجتمع.
ومع تحسن بيئة الأعمال، فإن الفوائد لن تقتصر على المائة ألف شخص الذين سيتم تسريحهم من العمل، بل سيشعر بها ملايين الأشخاص الجدد الذين يدخلون سوق العمل كل عام.
إن جوهر إنشاء "مؤسسة شاملة" (وفقا للخبير الاقتصادي أسيموجلو) يتمثل في بناء ممر قانوني وسياسات لتشجيع الابتكار والمنافسة العادلة. وفي الوقت الحالي، تشير العديد من الإشارات إلى أننا نتحرك تدريجيا نحو إنشاء مؤسسات شاملة، مما يفتح العديد من الفرص للأفراد والشركات.
ونأمل أن تصبح هذه الابتكارات، بما في ذلك تبسيط الأجهزة، فعالة في القريب العاجل، مما يساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة.
شكراً جزيلاً!
المحتوى: فو فان ثانه
الصورة: ثانه دونج
فيديو: فام تيان، تيان توان
التصميم: باتريك نجوين
دانتري.كوم.فن
تعليق (0)