لقد حدث تغيير تدريجي حيث لم يعد التنقل بين الوظائف يشكل عيبًا في ملف الباحث عن عمل - الصورة: VU THUY
بالنسبة للجيل الجديد من العمال، وخاصة الجيل Z، أصبح الالتزام قصير الأمد (1-2 سنة فقط) تجاه شركة ما هو القاعدة الجديدة لهذا الجيل. لم يعد التنقل بين الوظائف يُنظر إليه على أنه علامة على عدم الاستقرار كما كان يُعتقد في السابق.
السيدة ثانه نجوين (الرئيس التنفيذي لشركة أنفابي)
تم تسجيل نتيجة التنقل بين الوظائف هذه من خلال استطلاع أجرته Anphabe في النصف الأول من عام 2023، وهي وحدة استشارية تعمل على بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وبيئة العمل.
وبحسب الاستطلاع، فإن سبعة من كل 10 أشخاص تم تسريحهم من وظائفهم، تمكنوا من العثور على وظائف جديدة. واحد فقط من هؤلاء قبل براتب أقل، وثلاثة احتفظوا برواتبهم، وثلاثة وجدوا وظائف جديدة برواتب أعلى.
قالت السيدة ثانه نجوين، الرئيسة التنفيذية لشركة أنفابي: "هذا تطور مثير للاهتمام يُظهر أن سوق العمل أصبح أكثر مرونة وانفتاحًا. كما أن الفصل من العمل يمثل أحيانًا فرصة للعديد من الأشخاص لتحقيق تقدم وظيفي أفضل".
ويتطلب هذا التغيير من أصحاب العمل تغيير الطريقة التي يقيمون بها المرشحين وكذلك الطريقة التي يبنون بها بيئة العمل ويطورون الموارد البشرية.
القدرة الرشيقة هي القدرة على أن تكون مرنًا، وجاهزًا للابتكار، وتحسين الوضع الراهن للتكيف مع التغيرات الداخلية والخارجية، نحو تحقيق قيم اختراقية.
في سياق تقليص حجم الشركات بشكل كبير، أصبح بناء القدرة على العمل بطريقة Agile (العمل في فرق مشاريع بموارد مناسبة) اتجاهًا، وخاصة في صناعة تكنولوجيا المعلومات.
إن بناء قدرات Agile لدى الموظفين يمنحهم المرونة اللازمة للمشاركة في مشاريع متعددة، حتى لو لم يكونوا يعملون في شركتهم الحالية.
يتيح هذا النهج للمنظمة وفريق المشروع الاستجابة بسرعة للتغيير.
عندما تقوم الشركات ببناء قدرات Agile في قوتها العاملة، فإذا واجهت تسريحات جماعية للعمال أو قرارات إعادة الهيكلة، فيمكنها أن تطمئن إلى أن الموظفين مزودون بالمهارات اللازمة لمواصلة مساراتهم المهنية بثقة في أماكن أخرى.
وفي الوقت نفسه، أظهر استطلاع أجرته شركة أنفابي لتوقعات الموظفين من عام 2015 إلى عام 2022 (حوالي 60 ألف شخص/عام) أنهم مهتمون بشكل متزايد بالمزايا المتعلقة بالأسرة (62%) والمزايا المتعلقة بوقت العمل والدعم (63%) من بين احتياجات المزايا الستة للموظفين.
تشمل المزايا الستة ما يلي: مزايا دعم الوقت والعمل، ومزايا الأسرة (مثل العطلات العائلية)، ومزايا بناء الثقافة، والمزايا النقدية، والتأمين والمزايا الصحية، ومزايا التدريب والتطوير.
"ورغم جهود الشركة إلا أن عدد الموظفين المستفيدين من هذه المزايا ما زال أقل من المتوقع، والأغلبية غير راضية عن المزايا التي تقدمها الشركة.
وقالت السيدة ثانه نجوين: "تركز معظم الشركات الفيتنامية الآن على فوائد التدريب والتطوير بدلاً من فوائد دعم الوقت والعمل".
[إعلان رقم 2]
مصدر
تعليق (0)