نجو ثونغ سان – "رحلة البحث عن الشعلة والحفاظ عليها مشتعلة" في صناعة النفط والغاز (الجزء 3)

بصفته أحد الشهود التاريخيين والمساهمين بالجهد والفكر في التاريخ المجيد لصناعة النفط والغاز في فيتنام، كانت حياة السيد نجو ثونغ سان بأكملها سلسلة متواصلة من المساهمات في رحلة "إيجاد الشعلة والحفاظ عليها مشتعلة" من أجل تطوير الصناعة وقضية بناء وتنمية البلاد.

كل ذلك من أجل تطوير صناعة النفط والغاز، ومن أجل المصلحة الوطنية.

أكد السيد نغو ثونغ سان أنه بالإضافة إلى تصميم وجهود أجيال من "الباحثين عن النار"، فإن نجاح صناعة النفط والغاز لطالما ارتبط بالقيادة الرشيدة والحكيمة للحزب والحكومة ، وذلك كله من أجل وضع المصالح الوطنية في المقام الأول.

السيد نجو ثونج سان

في عام ١٩٨٨، وبعد ثماني سنوات من تأسيس مشروع فيتسوفبترو المشترك، حدث انتقالٌ للأجيال. ففي السابق، كانت المناصب القيادية حكرًا على الروس، بينما كان الممثلون الفيتناميون يشغلون مناصب نواب. وكان الشرط أن يُسلّم الاتحاد السوفيتي القيادة إلى الجانب الفيتنامي بحلول عام ١٩٩٠. في البداية، عُيّن فيتنامي في منصب مدير المنصة. وقد أبدى العديد من الزملاء قلقهم، قائلين للسيد سان: "إذا اتخذت هذا القرار، فستُحمّل المسؤولية في حال وقوع أي حوادث في البحر". ومع ذلك، وبفضل ثقته الكبيرة وإدراكه لمعرفة الفيتناميين وقدراتهم وشعورهم بالمسؤولية، وإيمانه بأن الكوادر الفيتنامية ستُغني تمامًا عن الخبراء الأجانب في إدارة وتشغيل العمليات في المستقبل القريب، أيّد السيد سان قرار إسناد العديد من المسؤوليات المهمة إليه. واستمر هذا النهج مع نقل القيادة إلى كوادر فيتنامية في عدة وحدات داخل المشروع المشترك. وفي عام ١٩٩٠، نُقل منصب المدير العام لشركة فيتسوفبترو إلى مواطن فيتنامي، وكان السيد نغو ثونغ سان أول فيتنامي يشغل هذا المنصب. منذ ذلك الحين، ظل المدير العام للمشروع المشترك مواطنًا فيتناميًا، محافظًا على استقرار المشروع وكفاءته وقوته حتى يومنا هذا. وفي عام ١٩٩٣، كُلِّف السيد سان أيضًا بمهمة إضافية تمثلت في شغل منصب نائب المدير العام لشركة النفط والغاز الفيتنامية، التي تُعرف الآن باسم بتروفيتنام . وفي عام ١٩٩٦، نُقل إلى هانوي ليتولى منصب المدير العام لشركة النفط والغاز الفيتنامية حتى تقاعده عام ٢٠٠١. وفي كل منصب شغله، عمل بتفانٍ وإخلاص، متفائلًا ومُتفانيًا في خدمة الوطن. ومن الجدير بالذكر قراراته الاستثمارية الهامة التي أسهمت لاحقًا في خلق موارد تنموية مستدامة وطويلة الأجل لقطاع النفط والغاز، فضلًا عن مساهمتها في إنشاء الصناعات والمناطق الاقتصادية في البلاد.

لقد عمل مصنع فو مي للأسمدة بكفاءة وقدم مساهمة كبيرة للبلاد على مدى السنوات العشرين الماضية.

روى السيد سان أنه عند إنشاء مصنع فو مي للأسمدة، لم تكن شركة بتروفيتنام تمتلك في البداية سوى 5% من أسهم المشروع المشترك، وكانت مسؤولة عن ضمان إمداد المصنع بالغاز الخام. إلا أن المشروع لم يُنفذ بسبب فشل التوصل إلى اتفاق بين المستثمرين المشاركين. فقد طالب المستثمرون المسيطرون بمطالب غير معقولة، ساعين إلى الحصول على امتيازات ومزايا خاصة، بما في ذلك اشتراط اعتبار الغاز المصاحب من حقل باخ هو مساهمة بتروفيتنام في المشروع المشترك. وهذا يعني عدم احتساب تكلفة الغاز، وعدم تضمين كامل كمية الغاز الخام في سعر بيع منتجات الأسمدة. وبعد صراع طويل، وافق المشروع المشترك على أن تبيع بتروفيتنام الغاز للمصنع بسعر 11 سنتًا لكل مليون وحدة حرارية بريطانية، بينما كان سعر غاز باخ هو المُباع لمحطات توليد الطاقة آنذاك 23 سنتًا لكل مليون وحدة حرارية بريطانية، أي أقل من النصف. علاوة على ذلك، إذا لم تكن مبيعات الأسمدة مربحة لاحقًا، فسيتعين على بتروفيتنام خفض سعر الغاز أكثر لتعويض خسائر المشروع المشترك. إحباطًا من المطالب والشروط غير المعقولة من الجهات المستثمرة، ونظرًا لأن شركة بتروفيتنام لم تساهم إلا بنسبة 5% من رأس المال، مما حدّ من مشاركتها في الإدارة واتخاذ القرارات، عرض السيد سان، خلال اجتماع مع الأمين العام السابق دو موي، الذي كان يشغل آنذاك منصب مستشار اللجنة المركزية للحزب الشيوعي، العقبات والتناقضات في متطلبات المشروع المشترك لمصنع فو مي للأسمدة. وأكد أن بتروفيتنام قادرة على تحمل الاستثمار. كما أعرب عن قلقه من أنه في حال توقف المشروع، لن يتم "تصنيع" الزراعة ، ولن يُقضى على الفقر، ولن تتقلص الفجوة بين المناطق الحضرية والريفية وفقًا لسياسة الحزب، والأهم من ذلك، أنه سيتعين حرق الغاز الزائد عندما يصل حقل باخ هو إلى ذروة إنتاجه. ولما سمع السيد دو موي هذا الكلام، وبصفته مؤيدًا قويًا لتنمية الموارد المحلية، فكر مليًا وقال: "لماذا لا تستثمر مجموعة النفط والغاز في التصميم، وتستعين بشركات أجنبية لإدارته، وتستثمر بشكل مستقل؟" ثم سأل السيد دو موي السيد سان: "هل تجرؤ على القيام بذلك؟" فأجاب السيد سان: "من الصعب عليك أن تحكم على جرأتي، ولكن من أجل المسؤولية المشتركة، سأبذل قصارى جهدي بمساعدة الحكومة." ثم اتصل السيد دو موي برئيس الوزراء السابق فو فان كيت (مستشار الحكومة) الذي كان يعمل في كا ماو، وقال: "لقد عرض السيد سان الأمر على هذا النحو... أرجو منك النظر فيه نيابةً عنه." تذكر السيد سان أنه كان يوم سبت. عند عودته، أبلغ السيد نغوين شوان نهام، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام آنذاك، وطلب منه إعداد وثائق خطة التنمية المالية لمشروع مصنع فو مي للأسمدة، بالإضافة إلى تقرير موجز عن الوضع الحالي لتنفيذ المشروع، لتقديمه إلى رئيس الوزراء السابق فو فان كيت في اليوم التالي. حوالي الساعة السابعة صباحًا من يوم الاثنين التالي، رنّ الهاتف على الخط الساخن الحكومي مع شركة بتروفيتنام. من جهة أخرى، اتصل رئيس الوزراء السابق فو فان كيت وطلب منه تقديم تقرير عن معوقات المشروع. لدى وصوله، قدم السيد سان ملف مشروع مصنع فو مي للأسمدة، بالإضافة إلى تقرير موجز من شركة بتروفيتنام. بعد قراءته، سأل السيد فو فان كيت: "كيف ترغب في عرض طلبك؟" فأجاب السيد سان: "المشروع متوقف حاليًا. إذا استمر التأخير، فلن نحصل على الأسمدة أبدًا، وسنضطر إلى حرق الغاز الزائد في البر. إذا سمحنا للشركة بالاستثمار بشكل مستقل، فسيمضي المشروع قدمًا، وفي حال وجود أي مخاطر تتعلق بتقلبات الأسعار، نقترح أن تعوض الدولة الخسائر وتقدم الدعم في المرحلة الأولية..." بعد الاستماع إلى عرض السيد سان، وافق رئيس الوزراء السابق فو فان كيت على دعم شركة بتروفيتنام في تقريرها وتوصياتها للحكومة بشأن هذا المشروع. بعد فترة من العمل والدراسة، أصدرت الحكومة في 27 ديسمبر/كانون الأول 2000 قرارًا بتكليف شركة النفط والغاز الفيتنامية بالاستثمار في بناء مصنع للأسمدة في مجمع فو مي الصناعي، بمقاطعة با ريا - فونغ تاو. وبعد اتخاذ هذا القرار، وقّع السيد سان قرارًا بإنشاء مجلس إدارة بناء مصنع فو مي للأسمدة، ونفّذ المشروع بنجاح. وفي ديسمبر/كانون الأول 2004، تم افتتاح مصنع فو مي للأسمدة رسميًا.

افتتاح مصنع فو مي للأسمدة - صورة أرشيفية

مع ذلك، لا بد من الإشارة إلى أن قرار الاستثمار في المشروع آنذاك كان بالغ الصعوبة، ويتطلب عزيمةً هائلة، نظراً للمخاطر الكثيرة التي انطوى عليها. وقد أشارت آراءٌ عديدة إلى أن الاستثمار في مصنع اليوريا يُعدّ إهداراً للموارد والأموال، ولا جدوى منه، لأن أسعار اليوريا كانت منخفضة آنذاك، بينما كان بيع الغاز يُدرّ أرباحاً فورية. لكن النتائج المحققة حتى الآن أثبتت صواب هذا القرار وحكمته، مُظهرةً رؤيةً استراتيجيةً طويلة الأمد. فقد أحدث منتج اليوريا من فو مي، عند دخوله السوق، تغييراً جذرياً في وضع العرض والطلب وسوق الأسمدة، مساهماً بشكلٍ كبير في استقرار السوق. إضافةً إلى ذلك، ساهم الارتفاع المستمر في أسعار المواد الغذائية والأسمدة عالمياً في سرعة استرداد المشروع لاستثماره (بعد خمس سنوات فقط من التشغيل)، وقدم إسهاماً كبيراً في اقتصاد البلاد وقطاعها الزراعي. واليوم، تستطيع شركة بتروفيتنام تلبية أكثر من 70% من احتياجاتها المحلية من الأسمدة، بل وتُصدّرها أيضاً.

خط أنابيب غاز ساوث كون سون

على سبيل المثال، تم اكتشاف مشروع غاز نام كون سون، الذي يُطوّر حقول غاز لان تاي - لان دو في القطاع 06 من الجرف القاري الفيتنامي، عام 1993 من قِبل تحالفٍ بموجب اتفاقية تقاسم الإنتاج، ضمّ شركات بي بي (المملكة المتحدة)، وستات أويل (النرويج)، وأو إن جي سي (الهند). في ذلك الوقت، باعت شركة بتروفيتنام الغاز لشركة الكهرباء الفيتنامية (EVN) بسعر 23 سنتًا لكل مليون وحدة حرارية بريطانية، لكن بي بي اقترحت سعرًا ابتدائيًا قدره 29 سنتًا بالإضافة إلى تعريفة نقل قدرها 3.2 سنتًا، تزداد بنسبة 2% سنويًا. وقد خلق هذا معضلة: فبيع الغاز لشركة الكهرباء الفيتنامية بسعر 23 سنتًا مع شرائه من بي بي بسعر 29 سنتًا سيؤدي بوضوح إلى خسارة، ما دفع الكثيرين إلى الاعتقاد بأن بتروفيتنام لن تشارك. لكن في ذلك الوقت، أكّد رئيس الوزراء فان فان خاي ووزير التخطيط والاستثمار تران شوان جيا على ضرورة المشاركة لأن الكهرباء ضرورية، ولأن مشروع غاز نام كون سون كان تعاونًا بين فيتنام والمملكة المتحدة. لذلك، كان لا بد من قبول المخاطر. قال السيد تران شوان جيا للسيد سان: "علينا الآن أن نتحمل المخاطرة، وسأتحملها معك". لاحقًا، اشترطت شركة بي بي توقيع عقد شراء الغاز مع الدولة، لكن وفقًا للوائح، لا توقع الدولة مع الشركات. لذلك، أصدر رئيس الوزراء فان فان خاي تعليماته لشركة بتروفيتنام بالتوقيع نيابةً عن الحكومة وتحمل مسؤولية دفع ثمن الغاز لشركة بي بي. ولم تقتنع بي بي بالموافقة على توقيع بتروفيتنام إلا بعد فترة طويلة. ووفقًا للحسابات الأولية، لم يكن حتى أكثر الناس تفاؤلًا ليتخيلوا الفوائد والمساهمات الهائلة التي جلبها المشروع للبلاد اليوم. فمنذ بدايته، حظي المشروع باعتراف مستمر كنموذج للكفاءة في جوانب عديدة، ليس فقط لمساهمته في ميزانية الدولة، بل أيضًا لدوره المحوري في تطوير صناعة الغاز والطاقة العاملة بالغاز الناشئة في فيتنام. فهو يستغل موارد الغاز الطبيعي القيّمة في البلاد بفعالية لتحقيق التنمية الاقتصادية، ويساهم في تكوين قوة عاملة محترفة وذات مهارات عالية تفي بالمعايير الدولية لصناعة النفط والغاز. يُعدّ هذا المشروع أيضًا مشروعًا رئيسيًا ضمن البرنامج الحكومي الأساسي للغاز والكهرباء والأسمدة في منطقة با ريا-فونغ تاو. وخلص السيد سان إلى أنه في المشاريع الاستثمارية، إلى جانب العزيمة، لا بدّ من تقبّل المخاطر، ما يتطلب حسمًا وبُعد نظر، وقبل كل شيء، إعطاء الأولوية للهدف المشترك المتمثل في المصلحة الوطنية وتنمية البلاد. كما أكّد أنه وقيادة شركة بتروفيتنام ما كانوا ليتمكنوا من اتخاذ هذه القرارات ووضع هذه الرؤى لولا الدعم والتوجيه الكاملين من الحكومة، وأن الحكومة تتألف من أشخاص يجرؤون على العمل وتحمّل المسؤولية. إن نجاحات مشاريع بتروفيتنام الكبرى جميعها تحمل بصمة الدعم والتوجيه الماهر والفعّال من قادة الحزب والدولة. هذه قرارات استراتيجية لتطوير الصناعة، وبناء وتشكيل مشاريع رئيسية ستدفع عجلة التنمية المستقبلية لقطاع النفط والغاز، فضلًا عن إحداث "تحوّل" في العديد من المناطق، وتشكيل مناطق اقتصادية، وتقديم مساهمات مهمة للبلاد.

أعرب قادة شركة بتروفيتنام، وجمعية البترول الفيتنامية، ومجلة الطاقة الجديدة عن امتنانهم لمساهمات السيد نجو ثونغ سان.

يمكن القول إن السيد نغو ثونغ سان، طوال حياته، كان شغوفًا بشغفٍ عظيم، مُكرّسًا نفسه بلا كللٍ لقطاع النفط والغاز ولتنمية البلاد. فمنذ خطواته الأولى في "رحلة البحث عن الشعلة" وحتى الحفاظ على تلك الشعلة وتطويرها، وحتى بعد تقاعده، وهو الآن في السادسة والثمانين من عمره، يواصل "رحلة نقل الشعلة" الدؤوبة، متطلعًا إلى إبقاء شعلة النفط والغاز متقدةً في بحر الصين الشرقي وفي قلوب كل عامل في هذا القطاع؛ مساهمًا في الحفاظ على إنجازات القطاع وتطويرها، كما تمنى الرئيس هو تشي منه؛ جديرًا بثقة ودعم وتضامن الحزب والحكومة والشعب من أجل تنمية هذا القطاع.

ماي فونغ

المصدر: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd