"فريق واحد - هدف واحد" يحافظ على الدور الاقتصادي المهم للبلاد

في 27 نوفمبر 1961، تم تأسيس مجموعة استكشاف النفط 36 رسميًا، مما يمثل ميلاد صناعة النفط والغاز الفيتنامية. ومنذ ذلك الحين، تطورت صناعة النفط والغاز تدريجياً، لتصبح ركيزة اقتصادية مهمة للبلاد.

إن الإنجازات الرائعة التي حققتها مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز (بتروفيتنام) اليوم ليست نتيجة للرؤية الاستراتيجية للحزب والعم هو فحسب، بل هي أيضًا شهادة على قوة التضامن والإجماع والانضباط والحفاظ على الانضباط بروح "فريق واحد - هدف واحد" لكي تتألق شعلة الطاقة الوطنية دائمًا.

تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج النفط الخام بمقدار 7.5-8.5 مليون طن سنويًا وإنتاج الغاز بمقدار 6-8 مليار متر مكعب سنويًا. في الصورة: استغلال النفط والغاز على الجرف القاري في فيتنام. (المصدر: بي في إن)

من خلال "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، مرت شركة بتروفيتنام بمراحل عديدة من التطور والفخر، لكنها واجهت أيضًا العديد من التحديات والصعوبات. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط من عام 2015 إلى عام 2019 واحدة من أصعب الفترات بالنسبة لصناعة النفط والغاز. وانخفضت أسعار النفط بشكل حاد، من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولار أمريكي للبرميل، مما أثر بشكل خطير على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والدعم من قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

الأول هو إعادة هيكلة الجهاز الإداري للمجموعة. يمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام هي شركة مملوكة للدولة كانت رائدة في إعادة هيكلة جهاز الإدارة في اتجاه " التبسيط - الكفاءة ". بدأت عملية إعادة الهيكلة في عام 2018، وبعد عام واحد فقط، تم تقليص عدد الإدارات/المكاتب المحورية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. لقد اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو الانتقال من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية على الإطلاق، ولم تكن هناك أي شكاوى مطولة. لأنه بفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، فإن الجميع يفهمون: إن بناء نظام إدارة مبسط ومنظم فقط يمكن أن يكون فعالاً في التشغيل، وهذا أمر ضروري لتطور المجموعة بشكل مستدام.

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 في عام 2022. (المصدر: PVN)

إن الاختراق الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

فقط من خلال بناء ثقافة مؤسسية تحمل هوية العاملين في قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف " يمكننا خلق الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل مهنية وفعالة. وهذه ليست مجرد استراتيجية مهمة لاستعادة وتعزيز الثقة الداخلية فحسب، بل إنها تخلق أيضاً قوة دافعة قوية للابتكار الشامل للمجموعة.

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

ولم يتوقف التحدي عندما اندلع جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مما تسبب في اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. وفي الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والتباطؤ الاقتصادي العالمي ضغوطاً إضافية على العمليات التجارية للمجموعة. وتتطلب هذه الصعوبات من شركة بتروفيتنام التكيف بسرعة والتوصل إلى حلول إبداعية للبقاء والتطور. عملت شركة بتروفيتنام بشكل استباقي على ابتكار حوكمتها، وخاصة إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية وتغيير نموذج أعمالها. لقد ساعدت هذه الاستراتيجيات الإدارية شركة بتروفيتنام ليس فقط على التكيف بل وعلى الازدهار في سياق متقلب؛ التغلب على العاصفة بثبات، واستكمال كافة جوانب أنشطة الإنتاج والأعمال بشكل شامل، وتحقيق هدف التعافي والنمو المتميز مقارنة بالفترة التي سبقت جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تغلبت شركة بتروفيتنام على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

اعتبارًا من 31 ديسمبر 2023، ارتفع إجمالي الأصول المجمعة لشركة بتروفيتنام بنسبة 19٪ مقارنة بعام 2020، ليصل إلى أكثر من مليون مليار دونج؛ وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنة بعام 2020، مما ساهم بمعدل 9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويا. وفي عام 2023 وحده، ارتفعت مساهمة شركة بتروفيتنام في ميزانية الدولة بنسبة 83% مقارنة بعام 2020، وهو ما يمثل متوسطًا سنويًا يتراوح بين 9-9.5% من إجمالي إيرادات الميزانية الوطنية.

من عام 2020 حتى نهاية يونيو 2024، حققت شركة بتروفيتنام إجمالي إيرادات بلغ 3.6 مليون مليار دونج، ودفعت ما يقرب من 600 تريليون دونج إلى ميزانية الدولة، وبلغت الأرباح قبل الضرائب المجمعة 230 تريليون دونج. وعلى وجه الخصوص، نجحت المجموعة في إنجاز الأهداف المالية للفترة 2021-2025 التي حددها رئيس الوزراء قبل عامين من الموعد المحدد.

وفي قطاع الإنتاج، تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج النفط الخام بمقدار 7.5-8.5 مليون طن سنويا وإنتاج الغاز بمقدار 6-8 مليار متر مكعب سنويا. وتقوم المجموعة بتوريد ما يزيد عن 13.5 مليون طن من البترول سنويا، وهو ما يلبي نحو 70% من الطلب المحلي. وبالإضافة إلى ذلك، تنتج شركة بتروفيتنام أيضًا 1.6-1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مما يلبي 70-80% من الطلب المحلي، مما يساهم في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، تمكن عمال النفط والغاز من التغلب على كافة العقبات معًا للمضي قدمًا نحو الأهداف المشتركة. في الصورة: عمال النفط والغاز على منصة التعدين وايت ليون. (المصدر: بي في إن)

وفي قطاع الطاقة، تقوم شركة بتروفيتنام حاليًا بتشغيل 9 محطات طاقة بأمان وثبات بطاقة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، وهو ما يمثل حوالي 8.5% من إجمالي القدرة المركبة لنظام الطاقة الوطني. أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه في جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

وعلى وجه الخصوص، خلال هذه الفترة، تم تنفيذ العديد من المشاريع الرئيسية لشركة بتروفيتنام، والتي تخدم التنمية الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. وكان الحدث الأبرز خلال هذه الفترة هو "الإحياء" المعجز لمشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 بعد فترة طويلة من الركود. ويعد هذا النجاح الدليل الأوضح على روح "فريق واحد - هدف واحد".

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام والتي تغلبت على الصعوبات تدريجيًا ووضعت موضع التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء ثي فاي للغاز الطبيعي المسال، ومحطة الطاقة الحرارية نون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والتوريد والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الطاقة الغازية من الفئة ب...

ومن الممكن التأكيد على أن نجاح شركة بتروفيتنام لا يمكن فصله عن قيمة ثقافة الشركات القائمة على التضامن والإجماع. " فريق واحد – هدف واحد " ليس مجرد شعار بل إنه يتخلل كل تصرف وفكر لدى جميع الموظفين. وقد ظهرت هذه الروح بوضوح في الأوقات الأكثر صعوبة. عند مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي شركة بيتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة

فتح القرار رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 (KL76) للمكتب السياسي مساحة جديدة للتطوير لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، مع شركة بتروفيتنام كقوة رئيسية، من خلال التوجه إلى استغلال الظروف المحتملة للصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. ومن الأهمية بمكان أن KL76 وجهت شركة بتروفيتنام لتصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة، تلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. وهذه فرصة عظيمة، لكنها في الوقت نفسه تطرح العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يضطر شركة بتروفيتنام إلى مواصلة الابتكار بقوة والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في السياق الجديد.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مانه هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والمبادئ التوجيهية والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسية الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا وحوافز لشركة بتروفيتنام للتطور.

أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه في جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. في الصورة: أنشطة في مستودع الغاز الطبيعي المسال في ثي فاي بسعة مليون طن. (المصدر: بي في إن)

وعلى هذا الأساس، حددت شركة بتروفيتنام 7 مجموعات من المهام والحلول التي تحتاج إلى التنفيذ بحزم وبشكل متزامن. وهذا يعني تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تنمية الصناعة؛ تطوير البنية التحتية المتزامنة والذكية؛ تحسين حوكمة الشركات؛ تحسين الحوكمة وجذب رأس المال الاستثماري؛ بناء استراتيجية تطويرية نحو التحول إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة إلى الطاقة الجديدة والمتجددة؛ تعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ تعزيز التعاون الدولي وحماية الموارد والبيئة، وربط ذلك بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية عام 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بجدية، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

"يحتاج كل عامل في مجال النفط والغاز إلى معرفة وفهم وتنفيذ وتجديد وتعزيز القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام؛ لا تنظر إلى الأمر باعتباره التزامًا ومسؤولية فحسب، بل أيضًا حقًا وفخرًا. يحتاج الجميع إلى تذكير أنفسهم دائمًا بضرورة التصرف بشكل استباقي في جميع المواقف والوظائف، واتخاذه كبوصلة واتجاه في جميع الأنشطة.

"بروح "فريق واحد – هدف واحد"، سنواصل معًا فتح الفرص في الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة".

(المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون)

في المؤتمر لنشر وتنفيذ توجيهات اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة بشأن تحسين وتعميق وتعزيز ثقافة التنسيق في أداء المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نجوك سون: تواجه مجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية الفرصة لتصبح مجموعة صناعة - طاقة ركيزة للبلاد؛ لذلك، يتطلب الأمر من العاملين أن يكون لديهم تنسيق أفضل ومؤهلات أعلى؛ يسعى موظفو المجموعة إلى رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، لأداء مهامهم بشكل أفضل. أكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع العاملين في قطاع النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز إنجازات الفترة الماضية، والحفاظ على الاحترافية والتضامن، وتحديد الأهداف المشتركة والاتفاق عليها بوضوح لإنجاز المهمة.

إن رحلة أكثر من ستة عقود من صناعة النفط والغاز في فيتنام ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

إن الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقاليد صناعة النفط والغاز في فيتنام والانتقال إلى الذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة النفط والغاز في فيتنام (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025) هو أيضًا الوقت المناسب للدخول في مرحلة جديدة من التطوير مع الفرص والتحديات المتشابكة. كما تُظهر شركة بتروفيتنام عزمها على تأكيد دورها الرائد في قيادة اقتصاد البلاد، وتحقيق رؤية أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html