"فريق واحد - هدف واحد" يحافظ على الدور الاقتصادي المهم للبلاد

في 27 نوفمبر 1961، تم تأسيس مجموعة استكشاف النفط 36 رسميًا، مما يمثل ميلاد صناعة النفط والغاز الفيتنامية. ومنذ ذلك الحين، تطورت صناعة النفط والغاز تدريجيا، لتصبح ركيزة اقتصادية مهمة للبلاد.

إن الإنجازات الرائعة التي حققتها مجموعة فيتنام الوطنية للنفط والغاز (بتروفيتنام) اليوم ليست نتيجة للرؤية الاستراتيجية للحزب والعم هو فحسب، بل هي أيضًا شهادة على قوة التضامن والإجماع والانضباط والحفاظ على الانضباط بروح "فريق واحد - هدف واحد" لكي تتألق شعلة الطاقة الوطنية دائمًا.

تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج النفط الخام بمقدار 7.5-8.5 مليون طن سنويًا وإنتاج الغاز بمقدار 6-8 مليار متر مكعب سنويًا. في الصورة: استغلال النفط والغاز على الجرف القاري في فيتنام. (المصدر: PVN)

من خلال "عين العاصفة"

على مدى العقود الستة الماضية، مرت شركة بتروفيتنام بمراحل عديدة من التطور الفخور ولكنها واجهت أيضًا العديد من التحديات والصعوبات. وعلى وجه الخصوص، كانت أزمة أسعار النفط من عام 2015 إلى عام 2019 واحدة من أصعب الفترات التي مرت على صناعة النفط والغاز. وانخفضت أسعار النفط بشكل حاد، من أكثر من 100 دولار أمريكي للبرميل إلى أقل من 30 دولار أمريكي للبرميل، مما أثر بشكل خطير على إنتاج المجموعة وأنشطتها التجارية.

وفي مواجهة الصعوبات المستمرة، وبفضل الاهتمام والتوجيه والتصحيح والدعم من قادة الحزب والدولة، نجحت شركة بتروفيتنام في تنفيذ إصلاح شامل.

الأول هو إعادة هيكلة جهاز إدارة المجموعة. ويمكن التأكيد على أن شركة بتروفيتنام هي شركة مملوكة للدولة وكانت رائدة في إعادة هيكلة جهاز الإدارة في اتجاه " التبسيط - الكفاءة ". بدأت عملية إعادة الهيكلة في عام 2018 وبعد عام واحد فقط، تم تقليص عدد الإدارات/المكاتب المحورية في جهاز المجموعة إلى النصف تقريبًا. لقد اضطر العديد من المسؤولين إلى تغيير مناصبهم، أو الانتقال من مناصب عليا إلى مناصب دنيا، ولكن لم تكن هناك أي مشاكل داخلية سلبية على الإطلاق، ولم تكن هناك أي شكاوى مطولة. لأن الجميع، بفضل مشاركة النظام السياسي بأكمله في المجموعة، يفهمون: إن بناء نظام إدارة مبسط ونحيف فقط يمكن أن يكون فعالاً في التشغيل، وهذا أمر ضروري لتطور المجموعة بشكل مستدام.

قادة شركة بتروفيتنام يتفقدون تقدم مشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 في عام 2022. (المصدر: PVN)

إن الاختراق الاستراتيجي الآخر هو مشروع "التجديد الثقافي في بتروفيتنام" الذي يهدف إلى تجديد ثقافة رائدة لتعزيز وخلق الزخم لتجديد الأعمال.

فقط من خلال بناء ثقافة مؤسسية تحمل هوية العاملين في قطاع النفط والغاز " الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف " يمكننا خلق الانضباط والنظام وروح الفريق، وبالتالي بناء بيئة عمل مهنية وفعالة. وهذه ليست مجرد استراتيجية مهمة لاستعادة وتعزيز الثقة الداخلية فحسب، بل إنها تخلق أيضًا قوة دافعة قوية للابتكار الشامل للمجموعة.

قوة "فريق واحد – هدف واحد"

ولم يتوقف التحدي عندما اندلعت جائحة كوفيد-19 في عام 2020، مما تسبب في اضطرابات غير مسبوقة في سلسلة التوريد العالمية. وفي الوقت نفسه، فرضت التقلبات الجيوسياسية والتباطؤ الاقتصادي العالمي ضغوطاً إضافية على العمليات التجارية للمجموعة. وتتطلب هذه الصعوبات من شركة بتروفيتنام التكيف بسرعة والتوصل إلى حلول إبداعية للبقاء والتطور. عملت شركة بيتروفيتنام بشكل استباقي على ابتكار حوكمتها، وخاصة إدارة التقلبات، وتحسين الكفاءة التشغيلية وتغيير نموذج أعمالها. لقد ساعدت هذه الاستراتيجيات الإدارية شركة بيتروفيتنام ليس فقط على التكيف بل وعلى الازدهار أيضًا في سياق متقلب؛ التغلب على العاصفة بثبات، واستكمال جميع جوانب أنشطة الإنتاج والأعمال بشكل شامل، وتحقيق هدف التعافي والنمو المتميز مقارنة بالفترة التي سبقت جائحة كوفيد-19.

بفضل التضامن والجهود المتواصلة، تمكنت شركة بتروفيتنام من التغلب على الأزمة المزدوجة المتمثلة في انخفاض أسعار النفط وجائحة كوفيد-19 وحققت نتائج مبهرة منذ عام 2020 حتى الآن.

اعتبارًا من 31 ديسمبر 2023، ارتفعت الأصول الإجمالية الموحدة لشركة بيتروفيتنام بنسبة 19% مقارنة بعام 2020، لتصل إلى أكثر من مليون مليار دونج؛ وارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 81% مقارنة بعام 2020، مما ساهم بمعدل 9-10% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد سنويا. وفي عام 2023 وحده، زادت مساهمة شركة بتروفيتنام في ميزانية الدولة بنسبة 83% مقارنة بعام 2020، وهو ما يمثل متوسطًا سنويًا يتراوح بين 9% و9.5% من إجمالي إيرادات الميزانية الوطنية.

من عام 2020 إلى نهاية يونيو 2024، حققت شركة بتروفيتنام إيرادات إجمالية بلغت 3.6 مليون مليار دونج، ودفعت ما يقرب من 600 تريليون دونج إلى ميزانية الدولة، وبلغت الأرباح قبل الضرائب المجمعة 230 تريليون دونج. وعلى وجه الخصوص، نجحت المجموعة في إنجاز الأهداف المالية للفترة 2021-2025 التي حددها رئيس الوزراء قبل عامين من الموعد المحدد.

وفي قطاع الإنتاج، تحافظ شركة بتروفيتنام على متوسط ​​إنتاج النفط الخام بمقدار 7.5-8.5 مليون طن سنويا وإنتاج الغاز بمقدار 6-8 مليار متر مكعب سنويا. وتقوم المجموعة بتوريد ما يزيد عن 13.5 مليون طن من البترول سنويا، وهو ما يلبي نحو 70% من الطلب المحلي. وبالإضافة إلى ذلك، تنتج شركة بيتروفيتنام أيضًا 1.6-1.7 مليون طن من الأسمدة النيتروجينية، مما يلبي 70-80% من الطلب المحلي، مما يساهم في ضمان الأمن الغذائي الوطني.

بروح التضامن والانضباط والمسؤولية، نجح عمال النفط والغاز معًا في التغلب على كافة العقبات والمضي قدمًا نحو الأهداف المشتركة. في الصورة: عمال النفط والغاز على منصة التعدين وايت ليون. (المصدر: PVN)

وفي قطاع الطاقة، تقوم شركة بتروفيتنام حاليًا بتشغيل 9 محطات طاقة بشكل آمن ومستقر بقدرة إجمالية تزيد عن 6600 ميجاوات، وهو ما يمثل حوالي 8.5٪ من إجمالي القدرة المركبة لنظام الطاقة الوطني. أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد.

وعلى وجه الخصوص، خلال هذه الفترة، تم تنفيذ العديد من المشاريع الرئيسية لشركة بتروفيتنام، والتي تخدم التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. وكان الحدث الأبرز خلال هذه الفترة هو "الإحياء" المعجز لمشروع محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه 2 بعد فترة طويلة من الركود. ويعد هذا النجاح الدليل الأوضح على روح "فريق واحد - هدف واحد".

بالإضافة إلى مشروع ثاي بينه 2، هناك أيضًا سلسلة من المشاريع الرئيسية الأخرى لشركة بتروفيتنام والتي تغلبت تدريجيًا على الصعوبات ووضعتها في التشغيل مثل محطة الطاقة الحرارية سونغ هاو 1، ومستودع ميناء ثي فاي للغاز الطبيعي المسال، ومحطة الطاقة الحرارية نون تراش 3 - 4، وعقود الهندسة والمشتريات والبناء لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الطاقة الغازية بلوك ب...

ومن الممكن التأكيد على أن نجاح شركة بتروفيتنام لا يمكن فصله عن قيمة ثقافة الشركات القائمة على التضامن والإجماع. " فريق واحد – هدف واحد " ليس مجرد شعار بل إنه يتخلل كل عمل وفكر جميع الموظفين. وقد ظهرت هذه الروح بوضوح في الأوقات الأكثر صعوبة. عند مواجهة الأزمات، عمل جميع موظفي شركة بيتروفيتنام معًا، وتقاسموا المسؤوليات، وسعوا إلى إيجاد حلول مشتركة.

مساحة تطوير جديدة

فتح القرار رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 (KL76) للمكتب السياسي مساحة جديدة للتنمية لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، مع شركة بتروفيتنام كقوة رئيسية، من خلال التوجه إلى استغلال الظروف المحتملة للصناعة للتطور في مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. ومن المهم بشكل خاص أن KL76 وجهت شركة PetroVietnam لتصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة، وتلعب دورًا رائدًا في تطوير مجالات الطاقة المتجددة والطاقة الجديدة. وهذه فرصة عظيمة، ولكنها في الوقت نفسه تطرح العديد من المشاكل والصعوبات والتحديات، مما يضطر شركة بيتروفيتنام إلى مواصلة الابتكار بقوة والتكيف مع متطلبات التنمية المستدامة في السياق الجديد.

في مؤتمر نشر وتنفيذ القرار 76 الذي نظمته الأمانة العامة، أشار الرفيق لي مان هونغ، أمين الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى أن الوثائق والمبادئ التوجيهية والتوجهات الاستراتيجية والتحسينات المؤسسية والسياسات الرامية إلى خلق الظروف المواتية لتنمية صناعة النفط والغاز الفيتنامية تشكل فرصًا ودوافع لشركة بتروفيتنام للتطور.

أصبحت المنتجات الرئيسية لشركة بتروفيتنام مثل النفط الخام والغاز الطبيعي والغاز البترولي المسال والكهرباء والأسمدة جزءًا لا غنى عنه من جميع الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية في البلاد. في الصورة: الأنشطة في مستودع الغاز الطبيعي المسال في ثي فاي بسعة مليون طن. (المصدر: PVN)

وعلى هذا الأساس، حددت شركة بتروفيتنام 7 مجموعات من المهام والحلول التي تحتاج إلى تنفيذها بشكل حازم ومتزامن. وهذا يعني تطوير المؤسسات والسياسات لدعم تنمية الصناعة؛ تطوير البنية التحتية المتزامنة والذكية؛ تحسين حوكمة الشركات؛ تحسين الحوكمة وجذب رأس المال الاستثماري؛ بناء استراتيجية تطويرية نحو التحول إلى مجموعة صناعة الطاقة الوطنية. وفي الوقت نفسه، توسيع سلسلة القيمة إلى الطاقة الجديدة والمتجددة؛ تعزيز التحول الرقمي والبحث العلمي والابتكار وتنمية الموارد البشرية؛ تعزيز التعاون الدولي وحماية الموارد والبيئة، وربط ذلك بالدفاع الوطني والأمن والشؤون الخارجية.

تنفيذًا للسياسات الاستراتيجية للمكتب السياسي، أصدرت لجنة الحزب للمجموعة "خطة تنفيذ استراتيجية التنمية حتى عام 2030، رؤية 2050 بروح KL76" بروح " فريق واحد، هدف واحد "، بهدف التركيز على القيادة والتوجيه وتنفيذ وجهات النظر بشكل صارم، وخلق توافق كبير من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات الأعضاء، من قادة الوحدات إلى الموظفين في عملية تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف المذكورة أعلاه.

"يحتاج كل عامل في مجال النفط والغاز إلى معرفة وفهم وتنفيذ وتجديد وتعزيز القيم الثقافية لشركة بتروفيتنام؛ واعتبارها ليس فقط التزامًا ومسؤولية ولكن أيضًا حقًا وفخرًا؛ ويحتاج كل شخص إلى تذكير نفسه دائمًا بضرورة أن يكون استباقيًا في جميع المواقف والعمل، مع اعتبارها بمثابة بوصلة واتجاه في جميع الأنشطة.

"بروح "فريق واحد - هدف واحد"، سنواصل معًا فتح الفرص في الصعوبات والتحديات، وتجديد الدوافع القديمة وإضافة دوافع جديدة، لنصل بالمجموعة إلى آفاق جديدة".

(المدير العام لشركة بتروفيتنام لو نجوك سون)

في المؤتمر لنشر وتنفيذ توجيهات اللجنة الدائمة للحزب للمجموعة بشأن تحسين وتعميق وتعزيز ثقافة التنسيق في أداء المهام، أكد المدير العام لشركة بتروفيتنام لي نغوك سون: إن مجموعة النفط والغاز الوطنية الفيتنامية تواجه الفرصة لتصبح مجموعة صناعة - طاقة ركيزة للبلاد؛ لذلك، يتطلب الأمر أن يتمتع العمال بتنسيق أفضل ومؤهلات أعلى؛ يعمل موظفو المجموعة على رفع مستوى الوعي بثقافة تنسيق العمل، من أجل أداء مهامهم بشكل أفضل. أكثر من أي وقت مضى، يحتاج جميع العاملين في مجال النفط والغاز إلى مواصلة تعزيز الإنجازات التي تحققت في الفترة الماضية، والحفاظ على الاحتراف والتضامن، وتحديد الأهداف المشتركة والاتفاق عليها بوضوح لإنجاز المهمة.

إن رحلة صناعة النفط والغاز في فيتنام على مدى أكثر من ستة عقود ليست مجرد قصة عن تطور الصناعة، بل هي أيضًا رمز لإرادة وطموح الشعب الفيتنامي في التغلب على التحديات وإتقان الموارد وبناء أساس اقتصادي وطني مستدام.

إن الاحتفال بالذكرى الثالثة والستين ليوم تقليد صناعة النفط والغاز في فيتنام والانتقال إلى الذكرى الخمسين لتأسيس مجموعة النفط والغاز في فيتنام (3 سبتمبر 1975 - 3 سبتمبر 2025) هو أيضًا الوقت المناسب للدخول إلى مرحلة جديدة من التطور مليئة بالفرص والتحديات المتشابكة. أظهرت شركة بتروفيتنام تصميماً أكبر على تأكيد دورها الرائد في قيادة اقتصاد البلاد، وتحقيق رؤيتها في أن تصبح المجموعة الوطنية الرائدة في مجال الصناعة والطاقة في المنطقة.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html