فتح فرص جديدة وخطوات تنموية عند تنفيذ خطة مقاطعة كوانغ تري للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050

أجاب الرفيق ترونغ تشي ترونغ، عضو اللجنة الحزبية الإقليمية ومدير إدارة التخطيط والاستثمار في مقاطعة كوانغ تري، على المقابلة

- عزيزي الرفيق! باعتباركم وكالة استشارية عامة بشأن القضايا الاجتماعية والاقتصادية، هل يمكنكم أن تخبرونا كيف ستركز إدارة التخطيط والاستثمار على الإعلان وتقديم المشورة بشأن تنفيذ تخطيط مقاطعة كوانغ تري للفترة 2021 - 2030، مع رؤية حتى عام 2050، في عام 2024؟

- بعد فترة طويلة من الجهود، تمت الموافقة على التخطيط الإقليمي لمقاطعة كوانغ تري للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، من قبل رئيس الوزراء في القرار رقم 1737/QD-TTg بتاريخ 29 ديسمبر 2023. وبمجرد الموافقة، سيحل التخطيط الإقليمي محل أكثر من 50 نوعًا من التخطيط القطاعي والميداني في المقاطعة؛ القضاء بشكل كامل على التداخل في التخطيط، والتغلب على الصراعات في مجال التنمية، وتوحيد توجهات خارطة الطريق التنموية المتوسطة والطويلة الأمد؛ وبالتالي خلق الظروف الملائمة لجذب الموارد واستغلالها بشكل فعال، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمحافظة.

مدينة دونغ ها تنمو أكثر فأكثر - الصورة: د.ت.

الهدف الثابت المنصوص عليه في التخطيط الإقليمي هو أنه بحلول عام 2030، ستصل مقاطعة كوانغ تري إلى مستوى التنمية بين المقاطعات المتقدمة إلى حد ما في البلاد، وبحلول عام 2050، ستصبح مقاطعة كوانغ تري مقاطعة ذات اقتصاد قوي مع هيكل رئيسي هو الصناعة - الخدمات وستكون واحدة من القوى الدافعة للتنمية في مناطق الشمال الأوسط والساحل الأوسط. ولتحقيق هذا الهدف، حددت التخطيط الإقليمي 5 وجهات نظر، و4 اختراقات، و8 مهام رئيسية، و4 مناطق فرعية، و6 ممرات تنمية، وخطط توجيه التنمية للقطاعات والمجالات والمحليات في المقاطعة.

وبعد موافقة رئيس الوزراء على التخطيط الإقليمي مباشرة، أرسلت إدارة التخطيط والاستثمار معلومات إلى محطة إذاعة وتلفزيون كوانغ تري وصحيفة كوانغ تري للإعلان عن الخطة وتقديم المشورة إلى اللجنة الشعبية الإقليمية بشأنها لإعلان التخطيط الإقليمي بالتزامن مع أنشطة الترويج للاستثمار. وفي الوقت نفسه، وبموجب مسؤوليتها، توصي إدارة التخطيط والاستثمار اللجنة الشعبية الإقليمية بتنفيذ التخطيط الإقليمي بالمحتويات التالية:

أولاً، إعداد خطة تنفيذ التخطيط الإقليمي وتقديمها للإصدار؛ والتي ستحدد وجهات النظر والأهداف والمهام والحلول المنصوص عليها في التخطيط الإقليمي بالتزامن مع تنفيذ الخطة الوطنية الشاملة للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، والقرار رقم 26-NQ/TW المؤرخ 3 نوفمبر 2022 للمكتب السياسي بشأن "التنمية الاجتماعية والاقتصادية وضمان الدفاع والأمن الوطنيين في منطقتي الشمال الأوسط والساحل الأوسط حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2045" وتخطيط منطقتي الشمال الأوسط والساحل الأوسط.

التنسيق مع الإدارات والفروع والمحليات للبحث واقتراح سياسات وآليات محددة لتنمية مقاطعة كوانج تري وكذلك المجالات والمجالات المحتملة للمقاطعة، وخاصة: السياسات الرامية إلى ربط تنمية السياحة، وتشكيل مركز للطاقة، وتطوير التجارة - الخدمات، والصناعة التحويلية والمعالجة، والزراعة ذات التقنية العالية، ومشروع إنشاء منطقة اقتصادية وتجارية عبر الحدود لاو باو - دينسافان...

والثاني هو التركيز على استكمال نظام التخطيط المتزامن في المحافظة. تنظيم مراجعة وإنشاء وتعديل الخطط ذات المستوى الأدنى مثل: تخطيط البناء على مستوى المنطقة، وتخطيط استخدام الأراضي على مستوى المنطقة، والتخطيط الحضري والريفي، وتخطيط المناطق الوظيفية خارج المناطق الحضرية لضمان الاتساق والتزامن مع التخطيط الإقليمي المعتمد.

اقتراح على الحكومة والوزارات والفروع دمج المحتويات الرئيسية للتخطيط الإقليمي في التخطيط الإقليمي والقطاعي ذي الصلة. إلى جانب ذلك مراجعة واستكمال برامج وخطط التنمية في القطاعات والمجالات بما يكمل الممر القانوني للأنشطة الاستثمارية.

ثالثا، التركيز على تعبئة الموارد لتنفيذ مشاريع البنية الأساسية الأساسية ذات التأثيرات الجانبية الكبيرة، وخاصة نظام إطار النقل، وشبكة نقل الطاقة، والبنية الأساسية للمناطق الصناعية، والبنية الأساسية الحضرية، والتجارة - الخدمات - السياحة، وتكنولوجيا المعلومات - البنية الأساسية للاتصالات، والبنية الأساسية للتنمية الزراعية والريفية، والوقاية من الكوارث الطبيعية، والاستجابة لتغير المناخ... المحددة في التخطيط الإقليمي لإنشاء فرضية لجذب رأس المال الاستثماري من القطاعات الاقتصادية.

تعظيم المساعدات الإنمائية الرسمية والاستثمار العام لاستكمال البنية التحتية. تعزيز مشاريع الاستثمار في إطار نموذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص لتعزيز دور "رأس المال التأسيسي" للاستثمار العام لقيادة وجذب موارد الاستثمار من القطاعات الاقتصادية غير الحكومية.

تسريع تنفيذ مشاريع البنية التحتية ذات الأهمية المحركة مثل: ميناء المياه العميقة ماي ثوي، مطار كوانج تري، الطريق السريع بين الشمال والجنوب، الطريق الساحلي، الطريق السريع تريو فونج - لاو باو، الطريق السريع الوطني 15D الذي يربط لا لاي - ماي ثوي، بناء البنية التحتية للمناطق الصناعية...

رابعا، تحسين جودة وفعالية أنشطة الترويج وجذب الاستثمار. دعوة ودعم المستثمرين بشكل نشط واستباقي لتنفيذ المشاريع؛ فهم وإزالة الاختناقات والعقبات التي تواجه الشركات في الوقت المناسب. إعداد البنية التحتية والأراضي النظيفة بشكل استباقي للترحيب بموجات الاستثمار الجديدة. تعزيز تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتعزيز القدرة التنافسية للمقاطعة المرتبطة بالإصلاح الإداري، والتحول الرقمي، وابتكار أسلوب العمل وأخلاقياته، وتحسين الأخلاق العامة، وتشديد الانضباط والانضباط الإداري.

خامساً: زيادة الاستثمار في تنمية الموارد البشرية. التركيز على تحسين جودة التعليم والتدريب. تعزيز جذب الموارد البشرية ذات الجودة العالية؛ العمل بشكل فعال على ابتكار التعليم المهني المرتبط بنقاط القوة والتوجه التنموي للمحافظة. تنفيذ الحلول بشكل حازم لإثارة الدافع والرغبة في التنمية والتفاني لدى شعب كوانج تري. ومن هناك، خلق وحدة الإرادة والتصميم لدى النظام السياسي بأكمله والشعب لتحقيق الأهداف والمهام المحددة بنجاح.

وبفضل الجهود الكبيرة وتصميم النظام السياسي وشعب المقاطعة على تنفيذ التخطيط، فإننا نعتقد أن مقاطعة كوانغ تري ستحظى بفرص وخطوات جديدة للتنمية، وتنفيذ الأهداف المنصوص عليها في قرار المؤتمر السابع عشر للحزب الإقليمي للفترة 2020-2025 بنجاح.

- وقال إن إدارة التخطيط والاستثمار ستواصل خلال الفترة المقبلة ابتكار وتنويع أشكال وأنشطة الترويج الاستثماري بما يتناسب مع إمكانيات ومميزات المحافظة؛ وخاصة عمل تقديم المشورة بشأن تنفيذ الحلول لجذب موارد الاستثمار، وتنويع أشكال تعبئة الموارد واستخدامها، وخاصة موارد الاستثمار غير الحكومية، والموارد من القطاع الخاص والقطاعات الاقتصادية الأخرى للمساهمة في بناء نظام البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية في المقاطعة ليكون متزامنًا وحديثًا بشكل متزايد؟

- تلعب أنشطة جذب الاستثمار في الوقت الحاضر دورًا متزايد الأهمية، حيث تحدد تطور كل منطقة. إن تخطيط مقاطعة كوانج تري للفترة 2021-2030، مع رؤية حتى عام 2050، مع التأكيد على الرؤية الاستراتيجية والتوجهات بشأن خارطة الطريق الفضائية والتنموية، يوفر لنا فرصًا لتعظيم إمكانات المقاطعة ومزاياها، وتحسين كفاءة جذب الاستثمار. ولتحقيق هذه الفرص، ستعمل إدارة التخطيط والاستثمار مع القطاعات والمحليات ذات الصلة لتقديم المشورة للجنة الشعبية الإقليمية بشأن عدد من مجموعات الحلول على النحو التالي:

أولاً، مراجعة وتحديث برنامج تعزيز الاستثمار المتوسط الأجل لضمان الالتزام بالتخطيط الإقليمي، مع التركيز على جذب الاستثمار في المجالات الرئيسية والمبتكرة التي تم تحديدها. وفيما يتعلق بالبنية التحتية، سيتم إعطاء الأولوية لجذب الاستثمار في مشاريع النقل الرئيسية، والبنية التحتية للمتنزهات الصناعية، والبنية التحتية الحضرية، ومعالجة النفايات، والبنية التحتية للسياحة والتجارة والخدمات، والبنية التحتية للمعلومات والاتصالات...

وفيما يتعلق بالصناعات والمجالات، سيتم إعطاء الأولوية لجذب الصناعات التي تتمتع فيها المحافظة بمميزات وإمكانات تنموية مثل: الطاقة النظيفة والطاقة المتجددة؛ - السياحة الثقافية - التاريخية، والسياحة الروحية، والسياحة البيئية؛ الخدمات اللوجستية؛ معالجة المنتجات الزراعية والمائية، معالجة الأخشاب، السيليكات؛ الزراعة ذات التقنية العالية والزراعة العضوية والمدارس والمستشفيات عالية الجودة...

وفيما يتعلق بالشركاء، سنركز على جذب المستثمرين ذوي القدرة المالية القوية والخبرة المناسبة والقدرة على جذب المستثمرين الثانويين؛ وخاصة المستثمرين من الدول المتقدمة ذات التكنولوجيا العالية. استناداً إلى التخطيط الإقليمي لكل مرحلة من مراحل التنمية، ينبغي النظر في ترتيب خارطة الطريق وترتيب أولويات المشاريع التي تحتاج إلى التنفيذ بحيث يتم تركيز الموارد وتنفيذها بشكل فعال وبجودة.

ثانياً، نشر أنشطة الترويج للاستثمار بشكل متزامن بما يتماشى مع توجه جذب الاستثمار، وفي اتجاه "التنويع" و"التعددية". إعداد وثائق ثرية لترويج الاستثمار مع التركيز بشكل رئيسي على؛ نشر بوابة المعلومات الإلكترونية للمحافظة بشأن الترويج للاستثمار بالتزامن مع الترويج للاستثمار على بيئة الشبكة.

تعزيز التنسيق مع القطاعات والمحليات والسفارات والمنظمات الدولية ووكالات الإعلام للترويج لفرص الاستثمار والأعمال والبيئة في المحافظة؛ تبادل المعلومات بشكل استباقي مع الشركاء المحتملين؛ توفير المعلومات في الوقت المناسب حول احتياجات وتوجهات الاستثمار في المقاطعة، وبالتالي تشجيع المستثمرين الحاليين على توسيع الاستثمار والإنتاج والأعمال التجارية.

استغلال العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين بشكل فعال؛ التركيز على تعبئة وجذب الاستثمارات من الشركات في البلدان المتقدمة وكذلك الشركات والمؤسسات المحلية الكبيرة. إنتبه إلى استغلال الموارد المالية والتكنولوجية من الفيتناميين في الخارج. توقع بشكل استباقي "موجة" تحول رأس المال الاستثماري.

وفي الوقت نفسه، التركيز على الترويج للاستثمار في الموقع؛ دعم وحل الصعوبات والعقبات وتعزيز التنفيذ الفعال للمشاريع، والتركيز بشكل خاص على دعم المشاريع الرئيسية ذات التأثيرات الجانبية لتعزيز نظام دعم المشاريع والعمل كجسر لجذب مستثمرين جدد.

الحفاظ على علاقات وثيقة مع المستثمرين من مرحلة تقييم المشروع حتى اكتمال المشروع وتشغيله؛ تعزيز أنشطة تبادل المعلومات في كلا الاتجاهين والحوار السياسي بين وكالات الإدارة والمستثمرين لحل الصعوبات على الفور والإجابة على الأسئلة وتشجيع المستثمرين على التوسع وتسجيل رأس مال إضافي للمشاريع الجارية.

وثالثاً، يتعين علينا تعظيم تعبئة الموارد من خلال الجمع المتنوع بين أساليب الاستثمار. إعطاء الأولوية لاستخدام رأس المال الاستثماري العام لتنفيذ مشاريع البنية التحتية الأساسية التي يصعب استرداد رأس المال منها، مثل: أنظمة النقل العام، والبنية التحتية الزراعية والريفية، والوقاية من الكوارث الطبيعية، والاستجابة لتغير المناخ، وما إلى ذلك.

تعزيز دور "رأس المال التأسيسي" للاستثمار العام من خلال استغلال نموذج الاستثمار في إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص لتنفيذ مشاريع البنية التحتية الهامة ذات القدرة على استرداد رأس المال مثل مطار كوانج تري، وطريق تريو فونج - لاو باو السريع، والطريق السريع الوطني 15D، ومشاريع معالجة النفايات... البحث ونشر نماذج الاستثمار العام - الإدارة الخاصة، والاستثمار الخاص - والاستخدام العام في الاستثمار والإدارة واستخدام البنية التحتية.

إعطاء الأولوية لتخصيص الموارد لتسريع إزالة المواقع وإعادة التوطين للمشاريع الرئيسية لإنشاء أرضية لجذب الاستثمار من القطاعات الاقتصادية. مراجعة السياسات المحلية بشكل دوري وإصدارها على الفور بشأن الحوافز والدعم الاستثماري، وقائمة المجالات والمواقع التي تشجع على تأميم أنشطة الاستثمار.

رابعا، تعزيز الحلول الرامية إلى تحسين بيئة الاستثمار والأعمال. تركيز موارد الاستثمار لاستكمال البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية المتزامنة المرتبطة بالإصلاح الإداري وتنفيذ الحكومة الإلكترونية وتطوير الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. إعداد الظروف اللازمة بشكل جيد، وخاصة البنية التحتية والأراضي والموارد البشرية، للاستفادة من فرصة جذب الموارد الخارجية.

الحفاظ على الرفقة والحوار المنتظم مع الشركات؛ التركيز على إخلاء الموقع لضمان تسليمه للمستثمرين في الوقت المناسب وبشكل نظيف؛ التركيز على دعم البحث عن السوق، وحل مشكلات المنتجات، ودعم حل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الشركات في عملية الاستثمار والأعمال.

تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات لتعزيز الدعاية والشفافية، وتقليل الوقت اللازم لحل المشاكل للشركات. بناء نظام بيانات حول المؤسسات والاستثمار، ودمج وتحديث التخطيط والآليات وسياسات الحوافز الاستثمارية والوثائق القانونية للمحافظة بشكل كامل وسريع.

تعزيز نشر الخدمات العامة عبر الإنترنت ورقمنة العمليات والإجراءات في الهيئات الإدارية. التركيز على بناء أخلاقيات الخدمة العامة، وتعزيز التفتيش والفحص في الخدمة العامة لمنع الظواهر السلبية والمضايقات والمشاكل للشركات. الحفاظ على خط ساخن لتلقي ردود الفعل من الشركات.

ومن خلال تنفيذ هذه التدابير بشكل وثيق ومتزامن وفعال، فإننا نعتقد أنه في الفترة المقبلة، سوف يشهد عمل تعبئة وجذب الموارد تغييرات قوية، مما يعزز التنمية المستدامة للمحافظة.

شكرا لك يا رفيق!

داو تام ثانه (أداء)

مصدر