تُعد قاعدة بيانات براءات الاختراع مصدرًا قيمًا للمعلومات، حيث تحتوي على التقنيات المتقدمة والعمليات التكنولوجية والمنتجات في جميع أنحاء العالم.
يساعد استغلال المعلومات من SC على فهم اتجاهات التنمية في العالم بسرعة، وتجنب أخطاء الأبحاث السابقة وتعلم أفكار لتحسين المنتجات وعمليات الإنتاج، مع فهم المعلومات حول تكنولوجيا المنافسين، وبالتالي بناء استراتيجيات تنافسية وتطوير المنتجات المناسبة. وهذا نهج اقتصادي وفعال في تنفيذ الابتكار التكنولوجي وعمليات الإنتاج والمنتجات للمؤسسات الفيتنامية اليوم. ستقدم هذه المقالة بعض نماذج استغلال التكنولوجيا وسلسلة التوريد في العالم وتبني نموذج استغلال سلسلة التوريد المناسب لظروف فيتنام لدعم الشركات في تحسين مستواها التكنولوجي وقدراتها.
يساعد استغلال الاختراعات الشركات على تحسين مستواها وقدراتها التكنولوجية.
في الاقتصاد العالمي اليوم، للحفاظ على الميزة التنافسية، تحتاج الشركات إلى إنشاء منتجات وعمليات جديدة تضيف قيمة أعلى. يجب على الشركات تحسين ميزات المنتج وفوائده وأدائه بشكل مستمر بسبب التقدم المستمر في التكنولوجيا والمنافسة الدولية.
في الماضي، أرادت الشركات الابتكار بشكل أساسي بالاعتماد على البحث والتطوير الداخلي، لإنشاء الملكية الفكرية الخاصة بها. ومع ذلك، تشير اتجاهات الابتكار المفتوح إلى أن استغلال الملكية الفكرية خارج المؤسسة يمكن أن يقلل الوقت اللازم للابتكار التكنولوجي، وإحضار منتجات جديدة إلى السوق، والحد من المشاكل مثل نقص الموارد المالية والموارد البشرية وإمكانات البحث والتطوير للمؤسسة.
إن تنفيذ مشاريع البحث والتطوير الجديدة باستخدام الموارد الداخلية فقط يمكن أن يشكل تحديًا كبيرًا للشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. لذلك فإن استغلال المعرفة التكنولوجية خارج المؤسسة يعد حاجة ودافعا مهما لتحسين مستوى وقدرة المؤسسة.
في المعرفة التكنولوجية، تعتبر درجة SC واحدة من أهم مصادر المعلومات. وبحسب تقرير المنظمة العالمية للملكية الفكرية (الويبو)، فإن 90-95% من التقنيات الجديدة في العالم موجودة في أوصاف النظم المستدامة، في حين أن 80% من هذه التقنيات الجديدة غير مسجلة. تظهر في وثائق غير النظم المستدامة. وفقًا أيضًا لتحقيقات المنظمة العالمية للملكية الفكرية، يمكن للشركة توفير ما يصل إلى 60% من الوقت و40% من ميزانية الاستثمار في أنشطة البحث والتطوير إذا تمكنت من استخدام مستندات السلسلة بشكل فعال [1، 2]. تُعد قاعدة بيانات SC مصدرًا قيمًا للمعلومات، حيث تحتوي على أحدث التقنيات والعمليات والمنتجات من جميع أنحاء العالم.
تتضمن أنشطة استغلال SC شكلين: (1) أنشطة إنشاء واستغلال SC الداخلية للمؤسسات من خلال الترخيص والامتياز والاستخدام في الأنشطة الإنتاجية والتجارية؛ (2) الأنشطة الرامية إلى استغلال المعلومات من مراكز الخدمة الموجودة خارج المؤسسة للحصول على معلومات مفيدة لدعم عمليات المؤسسة. ينقسم هذا النشاط إلى نوعين مختلفين من الاستغلال: (أ) استغلال معلومات SC من مجموعة كبيرة من SC، وإنشاء تقارير خريطة SC/تقارير بانوراما SC لتحديد اتجاهات التكنولوجيا، وتوجه البحث والتطوير، وتحديد الأسواق المحتملة، وتحديد المنافسين وتحليلهم "التكنولوجيا... وغيرها من المعلومات المفيدة للشركات؛" (ii) استغلال معلومات SC من مجموعة من SC، أو عدد قليل من SC لتحديد التكنولوجيا، وفك تشفير التكنولوجيا لتعلم التكنولوجيا لتطبيق التكنولوجيا وتطويرها.
الخبرة الدولية
نموذج من أوروبا
يهدف مشروع "استغلال الملكية الفكرية للابتكار الصناعي" الذي كلف به الاتحاد الأوروبي إلى تصميم سياسات فعالة لتشجيع الشركات، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، على استغلال الملكية الفكرية. وتم اختبار النموذج بشكل أكبر في تجربة ميدانية شملت مئات الشركات. يقترح المؤلفون سياسات ثلاثية الأبعاد: (1) دعم الشركات للحصول على الملكية الفكرية الخارجية، (2) رفع مستوى الوعي وتحسين أدوات السياسة الخاصة بمنظمات دعم الأعمال، (3) رفع مستوى الوعي بالشركات نفسها. ينقسم النموذج إلى 5 خطوات رئيسية بما في ذلك:
الخطوة 1: تحديد احتياجات استغلال سلسلة التوريد، وهذه هي الخطوة التي ستعمل فيها المنظمات الوسيطة مع الشركات لتحديد الشركات المهتمة وجمع احتياجات التكنولوجيا من هذه الشركات.
الخطوة 2: البحث عن مراكز الخدمة، هذه هي خطوة البحث عن مراكز الخدمة المتعلقة باحتياجات التكنولوجيا التي تم جمعها في الخطوة 1.
الخطوة 3: تقييم مستوى اهتمام الأعمال. في هذه الخطوة، ستحدد الشركة مستوى اهتمامها بـ SC التي تم البحث عنها وتوفيرها في الخطوة 2. هناك 3 حالات يمكن أن تحدث: (1) إذا لم يكن هناك SC يطابق الاحتياجات، فستقوم الشركة البحث وتطوير التكنولوجيا داخل المؤسسة؛ (2) إذا كانت SC تلبي احتياجات العمل، انتقل إلى الخطوة التالية 4؛ (3) إذا لم تكن التكنولوجيا في SC مناسبة تمامًا، فمن الضروري إضافة خطوة لتقييم جدوى تعديل ودمج التكنولوجيا من SC. إذا كانت لا تزال غير مناسبة، فستقوم المؤسسة بتطوير التكنولوجيا بنفسها. إذا كان ذلك مناسبًا انتقل إلى الخطوة 4 التالية.
الخطوة 4: التحقق من حالة توفر SC. حدد مالك SC واتصل بالمالك. أول شيء يجب عليك فعله هو التحقق من حالة ترخيص SC لمعرفة ما إذا كان قد تم التقدم بطلب للحصول عليه. هناك بعض الإجراءات المتخصصة المطلوبة للقيام بذلك، ولكن الأهم هو المعلومات المقدمة من قبل المالك والتحقق من صحة هذه المعلومات.
الخطوة 5: التفاوض والتمويل. وهذه هي المرحلة التي يتواصل فيها الأطراف المعنيون مع بعضهم البعض ويبدأون في مناقشة: (1) نطاق حماية المحكمة العليا؛ (2) مجال الاستخدام والسوق؛ (3) مسألة الاستخدام الحصري أو غير الحصري؛ (4) التفاوض بشأن الرسوم وطرق الدفع وغيرها من القضايا ذات الصلة.
الاستغلال من خلال تقارير المشهد الخاص بالبراءات
وفقا للمنظمة العالمية للملكية الفكرية: يقدم تقرير مشهد براءات الاختراع نظرة عامة على وضع براءات الاختراع لتكنولوجيا معينة، داخل بلد أو منطقة معينة أو على مستوى العالم.
لبناء تقرير نظرة عامة على SC، يمكنك اتباع ست خطوات على النحو التالي: (1) تحديد الأهداف المحددة لتقرير نظرة عامة على SC؛ (2) إجراء بعض الأبحاث العامة حول موضوع تقرير نظرة عامة على اللجنة الدائمة؛ (3) تصميم استراتيجية بحث وتحديد الكلمات الرئيسية المحددة لإجراء عمليات البحث؛ (4) إجراء أنشطة البحث وتحديد ما إذا كانت نتائج البحث كافية للإجابة على الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة. إذا لم تكن هناك معلومات كافية، فيجب إعادة تنفيذ استراتيجية البحث؛ (5) تحليل وتحسين استراتيجية البحث؛ (6) تصفية الضوضاء وتصور المعلومات وإنشاء تقارير نظرة عامة على SC بناءً على المعلومات التي تم جمعها.
تتضمن بعض التطبيقات الأساسية لتقارير المناظر الطبيعية في SC ما يلي: تحديد فجوات التكنولوجيا من أجل التنمية؛ تحديد المشهد التنافسي لتكنولوجيا معينة؛ تحليل وتحديد الأسواق المحتملة؛ تحديد الاتجاهات في تقنية معينة؛ تحليل وتحديد أصحاب التكنولوجيا الرئيسيين والمخترعين الرائدين.
اقتراح نموذج لاستغلال الاختراعات في ظل الظروف الفيتنامية
ومن خلال تجربة استغلال المجتمعات المحلية كما تم تحليلها أعلاه والظروف الخاصة للمؤسسات المحلية، يقترح المؤلف نموذجًا لاستغلال المجتمعات المحلية لخدمة المؤسسات المحلية (كما هو موضح في الشكل 1).
وبناءً على ذلك، سنقوم أولاً بتحديد احتياجات العمل، ثم نقوم بتحليل احتياجات العمل على وجه التحديد، لمعرفة ما إذا كانت الشركة تحتاج إلى معلومات عامة حول مجال تكنولوجي معين أو إذا كانت الشركة تحتاج إلى تقنية محددة خصيصًا للتطبيق.
في حالة احتياج المؤسسة إلى معلومات تقرير نظرة عامة على SC، فإن خطوات العمل المحددة تتضمن: جمع بيانات SC، ومعالجة البيانات وتحليلها، وتصور النتائج وبناء تقرير شامل. مشهد SC. بعد ذلك، سيتم مراجعة تقرير نظرة عامة على SC من قبل الشركة للتأكد من ملاءمته. إذا كان يفي بالمتطلبات، فسيكون المنتج مناسبًا للشركة. إذا لم يكن يفي بالمتطلبات، فسيتم تعديله واستكماله.
في حالة احتياج أي شركة إلى معلومات حول تقنية معينة، فمن الضروري تحليل خصائص التكنولوجيا لاستخلاص خصائص التكنولوجيا المهمة والجوهرية، مما يساعد على العثور على سلسلة التوريد بشكل ملائم ومناسب. إذا لم تتوفر في عملية البحث معلومات SC المناسبة، فإن المؤسسة تحتاج إلى تطوير التكنولوجيا بنفسها وقد يكون هذا هو الفجوة التكنولوجية للمؤسسة لتصبح رائدة.
بمجرد العثور على مراكز الخدمة، تحتاج الشركات إلى تقييم وتحديد ما إذا كانت التكنولوجيا الموجودة في مراكز الخدمة مناسبة أو ذات صلة. إذا كانت التكنولوجيا ذات صلة فقط، فمن الضروري تحديد ما إذا كان من الممكن تعديل هذه التكنولوجيا لتناسب الاحتياجات. إذا لم يكن الأمر كذلك، تتوقف عملية تحديد SC أيضًا وتقوم المؤسسة بالبحث وتطوير التكنولوجيا بنفسها. بالنسبة لـ SCs المناسبة، أو SCs بعد تعديلها لتتناسب مع التكنولوجيا التي يتم تطويرها في المؤسسة، من الضروري تحليل شرعية SC. إذا لم تكن شهادة الجودة صالحة للحماية في تلك المنطقة، أو انتهت صلاحية حماية شهادة الجودة، يمكن للمؤسسة استخدامها بشكل مباشر في أنشطتها الإنتاجية والتجارية. إذا كانت القاعدة الأساسية فعالة للحماية، يتعين على الشركات أن تتخذ خطوات مناسبة للتفاوض على التكنولوجيا ونقلها لتطبيقها.
بالنسبة للشركات التي تحتاج إلى تطوير/ابتكار التكنولوجيا ولكن ليس لديها مشكلة أو قضية محددة، فمن الضروري تنسيق الأنشطة لإعداد تقرير براءة اختراع شامل واستغلال التكنولوجيا المحددة. الخطوة الأولى في إنشاء تقرير المناظر الطبيعية هي تحديد التقنيات الحالية، واتجاهات تطويرها، وإمكاناتها السوقية. بعد ذلك ستقرر الشركة ما هي احتياجاتها في كل مجال، وأخيرًا تختار التكنولوجيا المحددة للشركة. في عملية تطوير التكنولوجيا داخل المؤسسة، سوف تنشأ مشاكل صعبة ومشاكل تكنولوجية تحتاج إلى حل. وفي ذلك الوقت، تم استغلال التكنولوجيا المحددة من الاختراع لتلبية هذه الحاجة للمؤسسة. يساعد الجمع بين هاتين العمليتين الشركات على توجيه التكنولوجيا التي تحتاج إلى تطويرها بوضوح، كما يساعد الشركات أيضًا على توفير الوقت والتكاليف في عملية تطوير التكنولوجيا الجديدة.
أحد الأمور المهمة هو أن هذا النموذج هو نموذج ديناميكي، وليس نموذجًا ثابتًا، مما يعني أن المدخلات إلى النموذج (طلب الأعمال) ليست طلبًا ثابتًا أحادي الاتجاه من الأعمال، بل طلبًا تفاعليًا وقابلًا للتغيير. ويتم إثبات ذلك من خلال حلقتي تغذية مرتدة بين تطوير تقرير النظرة العامة واستغلال التكنولوجيا المحددة من الاختراع.
أثناء عملية بناء تقرير بانورامي، عندما تكون هناك تقنيات أو أسواق جديدة أو اتجاهات تكنولوجية محتملة... يمكننا العودة لتعديل الاحتياجات، من أجل بناء تقرير أكثر تعمقًا وقربًا أو التوجيه في هذا المجال لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة لعمليات الأعمال. وبالمثل، فإن استغلال براءات الاختراع من تكنولوجيا محددة تجد اتجاهًا تكنولوجيًا آخر أكثر ملاءمة وفعالية يمكنه أيضًا تعديل متطلبات الإدخال بشكل كامل، لتحقيق كفاءة استغلال التكنولوجيا. التكنولوجيا هي الأعلى.
يمكن تطبيق نموذج التعدين SC هذا لأغراض مختلفة عديدة داخل الشركة، ومع ذلك فإن الاستخدامات الأكثر فائدة تشمل:
دعم التخطيط والإنتاج واستراتيجية الأعمال: تواجه العديد من الشركات صعوبة في متابعة استراتيجيات الإدارة في كل من الأسواق المحلية والأجنبية. عند تنفيذ مثل هذه الاستراتيجية، يكون نموذج التعدين في السلسلة المتسلسلة، وخاصة قسم تقرير المناظر الطبيعية في السلسلة المتسلسلة، مهمًا لتحديد حالة التكنولوجيا بالإضافة إلى اتجاه تطوير التكنولوجيا؛ القدرات التكنولوجية وإمكانات المنافسين/الشركاء؛ التقنيات الأساسية أو التقنيات المهمة اليوم والتنبؤ بالأسواق المحتملة التي تستهدفها الشركات الكبرى.
دعم أنشطة البحث والتطوير: تستخدم أقسام البحث والتطوير في الشركات تقارير المشهد الخاص ببراءات الاختراع لتشكيل واختيار مجالات التكنولوجيا لأنشطة البحث والتطوير؛ تقييم تكنولوجيا المنافسين الرئيسيين في السوق لتطوير تكنولوجيا أعمال أكثر تنافسية. كما سيعمل قسم البحث والتطوير على استغلال التقنيات الموجودة في المراكز الفرعية التي لا تتمتع بالحماية أو التي انتهت مدة حمايتها، فضلاً عن التفاوض للحصول على نقل التكنولوجيا والترخيص لزيادة كفاءة أنشطة البحث والتطوير.
وفقا للملكية الفكرية
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong- استمع/20250130111424684
تعليق (0)