ستظل شركة ميتفون دائمًا الجسر لتعزيز الصداقة بين البلدين.

[إعلان 1]

الرئيس التنفيذي لشركة فيتيل كمبوديا كاو مان دوك: ميتفون ستكون دائمًا جسرًا لتعزيز الصداقة بين البلدين

قال السيد كاو مان دوك، الرئيس التنفيذي لشركة ميتفون، عند الحديث عن مساهمات ميتفون على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية في أرض المعابد: "نحن عازمون دائمًا على تقديم أفضل ما لدينا للشعب الكمبودي، وأن نكون مشغل شبكة كمبوديًا وأن نفيد الناس هنا".

في عام 2009، افتتحت شركة Metfone في كمبوديا، مما يمثل أول مشغل شبكة لشركة Viettel في السوق الأجنبية. بعد التغلب على العديد من الصعوبات والعقبات الأولية، أصبحت شركة Metfone تدريجيا مؤسسة اتصالات قوية على مر السنين في كمبوديا. بالنظر إلى عام 2023، أشار السيد كاو مان دوك إلى أن شركة Metfone هي شركة ذات العديد من المجالات المتميزة، ولا ينعكس ذلك فقط في أرقام الأرباح.

"أعطِ أولاً، واستقبل لاحقًا" وعلم الوراثة METFONE

يعد عام 2023 عامًا مليئًا بالإنجازات المتميزة لشركة Metfone في الوقت الذي أصبح فيه سوق الاتصالات مشبعًا. ما هو السر الذي يساعد Metfone على تحقيق ذلك، يا سيدي؟

عندما توليت المهمة في كمبوديا، أدركت أن هناك العديد من التحديات حيث أصبح سوق الاتصالات مشبعًا بشكل متزايد، وكانت فرصة النمو المستمر صعبة للغاية.

وفي الوقت نفسه، لا تزال الظروف لتطبيق تكنولوجيا المعلومات في كمبوديا محدودة وتواجه العديد من الصعوبات. علاوة على ذلك، يتمتع السوق الكمبودي بمساحة كبيرة وكثافة سكانية منخفضة. وهذا يجعل من الصعب على قطاع الاتصالات تطوير البنية التحتية للاتصالات، وخاصة النطاق العريض الثابت.

ومع ذلك، عندما أصبح الهاتف المحمول مشبعًا، ركزنا بسرعة على النطاق العريض الثابت لمدة عامين متتاليين 2022 و2023. والنتيجة المشجعة هي أن معدل نمو النطاق العريض الثابت لشركة Metfone جيد جدًا، حيث احتلت المرتبة الأولى بين شركات سوق Viettel Global. وفي عام 2022، سنزيد عدد مشتركي النطاق العريض الثابت بمقدار 100 ألف مشترك، وفي عام 2023، سيصل هذا العدد إلى 120 ألف مشترك. وبحلول نهاية عام 2023، سيصل عدد مشتركي النطاق العريض الثابت إلى 400 ألف مشترك، وهو ضعف الهدف الاستراتيجي الخماسي من 2021 إلى 2025.

والحيلة هنا هي أننا يجب أن نغير تفكيرنا من الأعلى إلى الأسفل ليناسب البلد المضيف. علاوة على ذلك، فإن الروح الشرسة التي يتمتع بها الجندي والتي تتمثل في عدم الخوف من الصعوبات والمصاعب، والتفاني والإخلاص دائمًا في العمل هي ما يساعد فريق Metfone على إحداث الفارق.

هذه هي الإنجازات البارزة التي تظهر في الأرقام، فما هي الإنجازات البارزة لشركة ميتفون في العام الماضي يا سيدي؟

منذ البداية، أخذت شركة Metfone اسمًا يعني "شبكة الأصدقاء". وهذا يعني أننا سنقدم أفضل ما لدينا لبلدكم، ونعتبر أنفسنا شبكة الاتصالات في كمبوديا، ونعمل على تحقيق الفائدة والسعادة للشعب الكمبودي.

ونحن لا نعبر عنها بالكلام فقط، بل ننفذها بدقة في كل عمل. بعد تأسيس شركة Metfone ودخولها مرحلة مستقرة، قمنا بتعيين الكمبوديين أنفسهم في مناصب إدارية مهمة حتى يشعروا بأن Metfone هي شركة مشغلة للشبكة الكمبودية ويديرها الكمبوديون أنفسهم.

يسعدني دائمًا أن أقول إن كل عضو يعمل في Metfone يساهم في بلدين. نحن نلتزم دائمًا بالقانون وندفع الضرائب والرسوم بالكامل. ستساهم هذه الأموال في بناء الأعمال الاجتماعية والمستفيدون المباشرون هم الشعب الكمبودي، أو على وجه التحديد، عائلات كل موظف كمبودي يعمل في شركة ميتفون.

ومن خلال هذه الأمور، نجحت شركة Metfone في بناء الثقة مع الشعب الكمبودي على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية. إنه أعظم إنجاز في مجال الأعمال التجارية والذي لا تستطيع الأرقام وصفه بالكامل. وبطبيعة الحال، فإن شركة Metfone سوف تستفيد اقتصاديًا أيضًا. ومع ذلك، وبفضل عقلية "العطاء أولاً، والأخذ لاحقاً"، أصبحنا مشغل شبكة يحظى بثقة متزايدة في أرض المعابد، وأصبحنا نموذجاً نموذجياً وجسراً للصداقة والتضامن بين البلدين والشعبين.

كيف يتم التعبير عن هذه الصدق من خلال قصص محددة؟

هناك العديد من القصص التي توضح ثقة الشعب الكمبودي في Metfone ولا يمكننا سردها جميعًا. لكن لدينا دائمًا فكرة، عندما يحتاج الشعب الكمبودي إليها، يتعين علينا أن نبذل المزيد من الجهد، وألا نخاف أبدًا من الصعوبات.

تعد شركة Metfone دائمًا رائدة في المناطق النائية، وهي الأماكن التي تتردد العديد من شركات الاتصالات الأخرى في الوصول إليها. لا تقوم الشبكات الأخرى ببناء محطات، لذا يتعين على شركة Metfone بناء محطات الهاتف المحمول. شركات النقل الأخرى ليس لديها أشخاص في الخدمة، لذلك يتعين علينا أن يكون لدينا أشخاص في الخدمة في تلك المناطق النائية. يتعين علينا أن نكون أكثر تفانيًا، وأن نظهر لشعب بلدك أننا لا نتحدث فقط، بل نفعل أيضًا، وأننا موجودون عندما يحتاجون إلينا. تتراكم هذه الأشياء وتتزايد كل يوم، مما يؤدي إلى بناء الثقة التي يضعها الناس فينا.

العامل "الوراثي" لدى مرضى ميتفون هو العزيمة.

بالإضافة إلى الإستراتيجية الجيدة، فإن العامل البشري مهم جدًا في نجاح أي عمل تجاري. ما هو العامل "الوراثي" لدى مرضى ميتفون؟

فيتيل هي مؤسسة عسكرية، تتمتع بروح رائدة، ومستعدة للقتال والمواجهة، ولديها دائمًا شعور بالرفقة. ولا تزال هذه العوامل قائمة في السوق الكمبودية.

يختلف الجنود في زمن السلم على الصعيد الاقتصادي عن الجنود في زمن الحرب، ولكنهم بشكل عام مستعدون دائمًا لمواجهة التحديات الصعبة. نحن مستعدون فكريًا، وندرس دائمًا، ونمارس المعرفة، وندرب أنفسنا لتجديد أنفسنا، ونجهز الشجاعة للعمل بعيدًا عن المنزل.

أهم شيء في "جين" ميتفون هو التصميم. نحن مصممون من أعلى إلى أسفل على خلق الوحدة.

باعتبارك رئيسًا لشركة Metfone، ما الذي تفعله لخلق ثقافة عمل مسؤولة وتضامن جماعي مثل الثقافة الحالية؟

ليس من السهل دائمًا بالنسبة لأي عمل تجاري. ومع ذلك، في شركة Viettel بشكل عام وشركة Metfone بشكل خاص، نعمل دائمًا على خلق ثقافة عمل مسؤولة ومكرسة من القمة إلى القاعدة.

عندما يحتاجنا أي مشروع، فنحن على استعداد للعمل ليلًا ونهارًا. في كثير من الأحيان، يقول الشركاء أننا سنتعامل مع الأمر غدًا ولكن يتعين علينا القيام بذلك على الفور. تتم هذه العملية من الأعلى إلى الأسفل، بغض النظر عن الوضع العالي أو المنخفض. بهذه الطريقة، وبإصرار على مدار سنوات عديدة، نجحنا في خلق ثقافة مختلفة لشركة Metfone مقارنة بالشركات الأخرى.

بالإضافة إلى ذلك، فإننا نحافظ على العدالة والنزاهة في عملنا بطريقة واضحة. سيتم مكافأة الأشخاص الموهوبين والقادرين على مساهماتهم. إن الحفاظ على مزايا جيدة للموظفين يعد أيضًا عاملًا فعالًا يساعد Metfone في إنشاء منزل دافئ حيث يهتم الأعضاء دائمًا ببعضهم البعض بصدق.

المرحلة التالية من المهمة التاريخية

بعد النجاحات التي حققتها شركة ميتفون في مجال النطاق العريض الثابت، ما الذي ستفعله الشركة بعد ذلك للحفاظ على مكانتها وتعزيزها؟

في كل مرحلة، لدى Metfone مهمة تاريخية مختلفة. في المرحلة الأولى علينا بناء الشبكة وتثبيتها وتطويرها. وفي المرحلة القادمة، يتعين علينا أن نواصل التحول إلى الشركة الرائدة في مجال الاتصالات والتكنولوجيا في كمبوديا.

يتعين علينا في الوقت الحاضر أن نعمل بشكل عميق مع الحكومة والوزارات والقطاعات ذات الصلة بشأن التحول الرقمي في كمبوديا. في كمبوديا، يعتبر رئيس الوزراء الكمبودي الجديد شابًا جدًا ومهتمًا بالتحول الرقمي. لقد أطلق رئيس الوزراء للتو استراتيجية البنتاغون، وأحد الركائز الخمس الرئيسية لاستراتيجية البنتاغون هو التنمية الاقتصادية الاجتماعية الرقمية. ولذلك، يمكن القول إن استراتيجيات ميتفون الحالية والمستقبلية تتوافق مع الحكومة الكمبودية وتتوافق معها.

ونركز حاليًا على تنفيذ حلول تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي في المجالات التي لها تأثير كبير وتصل إلى العديد من الأشخاص، مثل التعليم والرعاية الصحية. وبمجرد نجاح هذه التجربة، سنكررها في العديد من المجالات الأخرى.

إن ما نقوم به من أجل التعليم يحظى بتقدير كبير من نائب رئيس الوزراء - وزير التعليم في كمبوديا. كما أشار مجلس تطبيق تكنولوجيا المعلومات الكمبودي إلى أن برنامج Metfone قادر على مرافقة قطاع التعليم في المستقبل. ومن خلال هذه النجاحات الأولية، ستواصل Metfone التوسع في العديد من المجالات الأخرى للحكومة والشركات.

ما هي المهمة الصعبة التي ستواجهها شركة ميتفون في عام 2024؟

وفي عام 2024، سيكون لدى شركة Metfone أيضًا مهمة صعبة تتمثل في تعزيز نمو الإيرادات غير المتعلقة بالاتصالات. في السنوات الأخيرة، لم تنمو الإيرادات غير المتعلقة بالاتصالات إلا بنسبة 10% سنويًا، وفي هذا العام نهدف إلى زيادتها بنسبة 30% عن العام الماضي. إنها تحديات كبيرة بالنسبة لنا، ولكن بفضل الخبرة والمعرفة التي يتمتع بها موظفو فيتيل، فأنا واثق دائمًا من تحقيق الأهداف المحددة.

إن رحلة Metfone التي استمرت 15 عامًا هي رحلة بناء الثقة والسعادة من خلال الإخلاص والقيم التي جلبتها Metfone إلى كمبوديا. وهذا الاعتقاد هو الذي يحفزنا على بذل المزيد من الجهد، لخلق المزيد من القيمة للبلد وشعب كمبوديا.

نحن ملتزمون دائمًا بمرافقة الحكومة والشركات في كمبوديا في بناء بلد مزدهر وثري بشكل متزايد. حتى تظل شركة ميتفون دائمًا بمثابة جسر لتعزيز التضامن والصداقة بين الحزبين والدولتين وحكومتي فيتنام وكمبوديا.

[إعلان 2]
مصدر