تتطلب التنمية المستدامة عقلية مستعدة للتغيير وتعمل دائمًا على رفع المعايير.

شاركت السيدة ماي كيو لين العديد من جوانب استراتيجية فيناميلك الصافية الصفرية، وهي العلامة التجارية ذات أعلى مستوى من الاستدامة في فيتنام ومن بين أفضل 6 شركات في صناعة الألبان العالمية.

ويتحدث العديد من الشركات عن هدف صافي الصفر بعد التزام الحكومة. هل هناك "سباق" في قصة التنمية المستدامة وما هي مبادئ فيناميلك؟

التنمية المستدامة ليست منافسة. كل عمل تجاري له طريقته الخاصة ومساهمته الخاصة. ومن المهم أيضًا أن نفهم أننا لا نستطيع تحقيق هدف صافي الصفر بمفردنا. إذا كان هناك "سباق" هنا، فهو سباقنا ضد الزمن.

إن الأعمال التجارية سوف تشهد صعودا وهبوطا، ولكن التنمية المستدامة يجب أن تأتي من المسؤولية، ومن ما تشعر أنت بنفسك أنك بحاجة إلى القيام به، حتى لو لم يكن إلزاميا. منذ أكثر من 48 عامًا، قامت شركة فيناميلك بكل ما يخدم مصالح المجتمع، وعندما تفعل ذلك، ستتبع فيناميلك المعايير الدولية. هذا هو المبدأ الذي أذكّر به زملائي دائمًا.

متى بدأت عملية فيناميلك لتنفيذ أهداف التنمية المستدامة، وتحديدًا هدف صافي الصفر؟

قبل الإعلان عن الالتزام بخفض الانبعاثات إلى الصفر بحلول عام 2050، قمنا بتنفيذ برامج مثل زراعة مليون شجرة منذ عام 2012، ونشر تقارير الاستدامة على مدى السنوات الـ12 الماضية، أو تشغيل المزارع والمصانع وفقًا لمعايير خفض الانبعاثات منذ سنوات عديدة.

منذ تسعينيات القرن العشرين، تعاونت شركة فيناميلك مع مزارعي الألبان لبناء مناطق مواد الحليب الطازج وتطوير صناعة تربية الألبان المحلية. عندما يتم بناء مزارع فيناميلك، فإننا نستثمر في المزارع وفقًا للمعايير مثل Global GAP، واتباع الممارسات الزراعية الجيدة العالمية. في عام 2013، استثمرت شركة فيناميلك في بناء مصنع ضخم للحليب في بينه دونج. في ذلك الوقت، من خط الإنتاج، وتكنولوجيا المعالجة، والروبوتات، والمستودعات الذكية إلى عملية إدارة تشغيل المصنع، كان كل شيء في اتجاه توفير الطاقة وتقليل الانبعاثات. في متاجر Vinamilk في جميع أنحاء البلاد، تحولت Vinamilk بشكل كامل خلال السنوات الخمس الماضية إلى استخدام الأكياس البلاستيكية القابلة للتحلل الحيوي، والأكياس الصديقة للبيئة.

وكما ذكرت، تعمل شركة فيناميلك على تحقيق التنمية المستدامة منذ سنوات عديدة. في شركة فيناميلك، ما هي الطريقة لاستمرار مثل هذه المشاريع والرحلات الطويلة الأمد؟

المثابرة. لقد كانت هذه المثابرة مع شركة فيناميلك لمدة 48 عامًا، مع أجيال عديدة، وليس فقط في مشروع واحد أو برنامج واحد. وكما هو الحال مع برنامج زراعة مليون شجرة في فيتنام الذي نفذناه قبل أكثر من 10 سنوات، والذي بدأ أيضًا ببضع مئات ثم بضعة آلاف من الأشجار، تم تحقيق هدف المليون شجرة تدريجيًا، بل وتجاوزه.

في الآونة الأخيرة، أثناء تنفيذ مشروع لحماية غابات المانجروف في كا ماو، خاض موظفو شركة فيناميلك بحماس في الوحل، بغض النظر عن المطر أو الشمس، لبناء الأسوار للمساعدة في تجديد الغابة. نحن عبارة عن مجموعة تعمل معًا نحو تحقيق هدف الصفر، نحو التنمية المستدامة، وليس مجرد فرد واحد.

وقالت ذات مرة في إحدى المقابلات: "أنا لست خائفة من تغيير سياسة الشركة إذا كان ذلك ضروريًا". هل يمكن ملاحظة أن القائد يلعب دورًا حاسمًا في خارطة طريق فيناميلك نحو صافي الصفر؟

نعم، أنا على استعداد للتغيير إذا كان ذلك ضروريا. بعد أن شغلت العديد من المناصب في شركة فيناميلك، عندما أنظر إلى الوراء، أرى أنه إذا حدد القائد اتجاهًا ولكنه لم يتمكن من إقناع الفريق، فلن يتمكن من النجاح. لقد أصبحت خارطة الطريق الخاصة بالصفر الصافي الآن جزءًا من الاستراتيجية العامة لشركة Vinamilk وتم تضمينها على وجه التحديد في أهداف الكتل والوحدات الوظيفية. لم تعد خريطة الطريق هذه تعتمد على القادة الأفراد، بل على العمليات أو المعايير التي يتم اتباعها وتنفيذها.

في Vinamilk، يتم تحسين هذه المعايير باستمرار، ونقوم بذلك بشكل أفضل وأفضل. على سبيل المثال، في الماضي، كان المعيار أ جيدًا لإدارة انبعاثات الغازات المسببة للاحتباس الحراري، ولكن الآن لتحييد الانبعاثات، نحتاج إلى المعيار ب... في بيئة اليوم سريعة التغير، فإن أولئك الذين لا يسعون إلى تحسين وترقية معارفهم ومهاراتهم بشكل مستمر سيجدون صعوبة في خلق قيمة للأعمال.

إن التحدي الأكثر وضوحا، في رأيي، هو عامل "الجديد". إن صناعة الألبان في العالم عمرها حوالي 300 عام، وصناعة الألبان في فيتنام عمرها حوالي 60 عامًا، في حين أن التنمية المستدامة هي مجال جديد لصناعة الألبان في العالم بأكمله، وليس فقط في صناعتنا. وهذا التحدي يتطلب التنفيذ على المدى الطويل واستدامة الأعمال.

إن التحدي الأكبر هو الناس على الأرجح. إن النجاح أو الفشل لا يعتمد على المال أو التمويل أو التكنولوجيا... بل يعتمد على الناس. أقول لزملائي في كثير من الأحيان أن العالم يتحرك بسرعة كبيرة الآن، ويجب على شعب فيناميلك أن يعتمدوا على أنفسهم، وأن يكونوا تقدميين دائمًا، وأن يكونوا مستعدين لإعادة التفكير في ما يعرفونه للقيام به بشكل أفضل. وهذا هو المهم، تحديد التطور المستقبلي.

في مواجهة قرار الاستثمار من أجل التنمية المستدامة، هل واجهت شركة فيناميلك أي عقبات؟

لم أواجه أية عقبات داخلية. أما بالنسبة لموردي المواد الخام وشركائنا في فيناميلك، فأنا أرى أنهم متحمسون أيضًا للانضمام إلينا في استراتيجيات التنمية المستدامة.

أقول دائمًا لموظفيي أن أفعالنا لا يجب أن تؤذي الآخرين أبدًا. يجب أن تُظهر جميع أنشطة الاستثمار الخاصة بشركة Vinamilk فوائد، وهنا لا تقتصر الفوائد على أنفسهم فحسب، بل أيضًا على أصحاب المصلحة مثل المساهمين والموظفين والسكان المحليين...

بالطبع سيكون هناك العديد من التغييرات غير المسبوقة والتي لا يجب بالضرورة أن يتم لمسها، يمكننا أن نتعلم من العالم، ونستخدم التكنولوجيا، وما إلى ذلك. الشيء المهم هو البدء بالمشي حتى نتمكن من الوصول إلى الوجهة.

من خلال رحلة السعي لتحقيق التنمية المستدامة، ما هي الرسالة التي تريد شركة فيناميلك إيصالها إلى المجتمع؟

"نحن نتغير من أجلك" - هذه كانت دائمًا رسالة 10000 شخص من سكان فيناميلك. نحن نفعل ذلك من أجل المستهلك.

لقد حقق فيناميلك حجمه الحالي بفضل المستهلكين. فيناميلك هي شركة لإنتاج الحليب، وهو منتج يستخدم كثيرًا للأطفال وهذا هو الجيل المستقبلي. في برنامجنا لتبادل الكراتين بالأشجار، كان هناك طلاب الصف الأول والثاني انتهوا من شرب الحليب، وغسلوا الكراتين، ووضعوها في صندوق التجميع لإعادة التدوير، وأحضروا الأشجار إلى منازلهم بكل سعادة لزراعتها... شجعتنا هذه الصور وجعلتنا نتساءل أكثر حول "ماذا سنترك للأجيال القادمة".

شكرا جزيلا على المقابلة!

06:30 30/08/2024

المصدر: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html