قمة P4G 2025: "الجسر" لإيجاد رأس المال اللازم لتحقيق الأحلام الخضراء

أدار المناقشة السيد ديفيد ماكجينتي، المدير العالمي لشبكة المكاتب الإقليمية والقطرية، معهد الموارد العالمية؛ كما ناقشت السيدة تو نجو، الشريك الإداري لشركة Touchstone Partner Vietnam؛ السيد جاستن وو، المدير الإداري ورئيس قسم تغير المناخ والاستدامة العالمية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، بنك HSBC؛ السيدة شاميلا سوبراموني، المديرة العامة للمعهد الوطني للأعمال في جنوب أفريقيا؛ والسيد مين ألكسندر ميونج جون، الرئيس التنفيذي لشركة RE:harvest.

شارك ممثلون عن الشركات والمؤسسات المالية والمستثمرين من العديد من البلدان في المناقشات حول العوائق واتجاهات تطوير الشركات الناشئة. (الصورة: نغوك آنه)

وفي هذا الحدث، قالت السيدة تو نجو، الشريك الإداري لشركة Touchstone Partner، إن منظومة الشركات الناشئة في مجال المناخ في فيتنام تنمو بقوة بفضل التنسيق بين العديد من أصحاب المصلحة. لذلك، عند اختيار الشركات الناشئة للاستثمار فيها، ليس فقط نموذج العمل القابل للتطبيق أو السوق المحتملة هو المهم، بل العامل البشري أيضًا.

بصفتي مؤسِّسة سابقة لشركة ناشئة، أُدرك أن أول ما يبحث عنه المستثمرون هو سوق كبير وفريق عمل كفؤ. لكن في الواقع، علينا التواصل مع آلاف الفرق سنويًا، وإيجاد فريق يُلبي جميع المعايير ليس بالأمر السهل، كما قالت.

على عكس البنوك التي يمكنها الاعتماد على البيانات المالية لتكوين أحكامها، فإن صناديق رأس المال الاستثماري مثل Touchstone Partners تضع ثقتها في "العوامل الناعمة" - رواد الأعمال الذين يمكنها العمل معهم وحل المشكلات معهم والثقة بهم.

وبحسب السيدة تو نجو، فإن نماذج الشركات الناشئة الخضراء تنقسم حاليًا إلى مجموعتين: المجموعة الأولى هي النماذج التي أثبتت فعاليتها في السوق مثل الطاقة الشمسية والزراعة الذكية؛ المجموعة الثانية هي شركات التكنولوجيا العميقة، التي تمتلك براءات اختراع أو تقنيات خاصة لديها القدرة على تقديم مساهمة كبيرة في أهداف إزالة الكربون والتحول الأخضر.

وأضافت: "إن الابتكارات، مثل تحويل النفايات إلى مواد عالية القيمة أو الملكية الفكرية للحد من الانبعاثات، تُعدّ نماذج واعدة، إلا أنها تُشكّل تحديًا في جذب الاستثمارات المبكرة. بالنسبة لهذه الشركات، علينا أن نثق في رؤيتها طويلة المدى".

وأعربت شركة Touchstone Partner Management أيضًا عن تطلعها إلى مواصلة الحوار المباشر مع الشركات في جلسات معمقة في إطار المؤتمر، وبالتالي توسيع فرص الاتصال وإيجاد شركاء استثماريين استراتيجيين.

نظرة عامة على جلسة المناقشة. (الصورة: نغوك آنه)

وفي المناقشة، شارك السيد جاستن وو، المدير العام ورئيس قسم تغير المناخ والاستدامة العالمية لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في بنك HSBC، وجهة نظره حول دور البنك في رحلة التحول الأخضر ودعم الشركات الناشئة المبتكرة.

وأشار السيد جاستن وو إلى أن بنك HSBC يعتبر مرافقة العملاء في عملية التحول الأخضر، مع دعم تشكيل اقتصاد جديد قائم على التكنولوجيا ونماذج الأعمال المستدامة، ركيزتين استراتيجيتين مهمتين.

على مدى أكثر من 150 عامًا من العمليات في فيتنام وآسيا، شهد بنك HSBC العديد من الشركات التي بدأت من أفكار صغيرة، ثم تحولت إلى شركات كبيرة. وأكد "نحن نعتبر أنفسنا دائمًا بنكًا للشركات - وخاصة الشركات التي لديها تطلعات وأحلام".

وعند الحديث عن الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المناخية، قال السيد وو إن بنك HSBC ينفذ العديد من المبادرات في المنطقة مثل HSBC Innovation Banking أو Pentagreen - وهو صندوق استثماري لمشاريع البنية التحتية التي يصعب جمع رأس المال منها...

اخبار ذات صلة

فرصة لفيتنام للتحول والابتكار والريادة في الاقتصاد الأخضر

ومع ذلك، فقد اعترف بصراحة أنه في رحلته من الفكرة إلى النطاق التجاري، ستواجه الشركات الناشئة العديد من الحواجز، بدءًا من التدفق النقدي، والقدرة التشغيلية، إلى الحواجز القانونية.

نحن ندرك أن العديد من الشركات تتلقى تمويلًا من مصادر متنوعة، مثل الصناديق الخاصة، ومنح المنظمات غير الربحية، أو مبادرات مثل P4G. لذلك، لا يقتصر دور البنوك على الإقراض فحسب، بل يشمل أيضًا دعمها خلال المراحل الأولى، كما أكد السيد وو.

وبحسب السيدة شاميلا سوبراموني، المديرة العامة للمعهد الوطني لريادة الأعمال في جنوب أفريقيا، فإن الشركات الناشئة غالباً ما تواجه صعوبة في بناء خطة عمل واضحة.

تعتقد العديد من الشركات أنها بحاجة إلى مستثمر، لكنها لا تفهم ما يبحث عنه المستثمرون. لذلك، نظمنا اجتماعات بين الشركات الناشئة والمستثمرين في مكان آمن، حيث يمكنهم عرض أفكارهم وتلقي ملاحظاتهم المباشرة. هذا يُخفف الضغط على الشركات الناشئة، إذ لم تعد تشعر بأنها الفرصة الوحيدة لجمع رأس المال، بل هي عملية تعلم وتطوير.

ويتمثل التحدي الرئيسي الآخر في التعامل مع البيئة التنظيمية، التي غالبا ما تخلق "عدم توافق" بين السياسة والممارسة. واستشهدت السيدة سوبراموني بمثال جنوب أفريقيا، حيث تبلغ الرسوم الجمركية على المركبات الكهربائية 34%، في حين أن تلك المفروضة على المركبات التي تعمل بمحرك الاحتراق الداخلي لا تتجاوز 18%. ومن ثم، يعمل المعهد الوطني للأعمال في جنوب أفريقيا كجسر للسياسات، ويوفر التغذية الراجعة للحكومة لتصحيح الحواجز غير المناسبة.

ومع ذلك، فقد أشارت أيضًا إلى مشكلة مشتركة: الفجوة المالية للشركات الصغيرة في مراحلها المبكرة.

أكدت السيدة سوبراموني أن "العديد من الشركات لديها إمكانات، لكنها ليست كبيرة بما يكفي للوصول إلى جولة التمويل التالية. في حين أن الشركات عالية النمو غالبًا ما يسعى إليها المستثمرون نظرًا لظهور مشكلة الربح، فإن الشركات الصغيرة تحتاج إلى دفعة لتجاوز "وادي الموت" - وهي اللحظة الأسرع نسيانًا في رحلة الشركات الناشئة".

وقد خاضت مبادرة P4G ثلاث قمم نظمتها الدنمارك (2018) وكوريا (2021) وكولومبيا (2023) والرابعة في فيتنام (2025)، مؤكدة بذلك عزم P4G على المساهمة في التنمية الخضراء والمستدامة في المنطقة والعالم، من أجل كوكب أخضر ومستقبل أخضر. (الصورة: فيت هوانغ)

وبالإضافة إلى ذلك، قال السيد مين ألكسندر ميونج جون، الرئيس التنفيذي لشركة RE:harvest، وهي شركة كورية ناشئة رائدة في إعادة تدوير النفايات الغذائية وتحويلها إلى منتجات قيمة، إن "خلق التغيير هو مجرد الخطوة الأولى، والقضية الأكثر أهمية هي كيفية الحفاظ على هذا التأثير وتوسيعه بشكل مستدام". وفوق كل شيء، فإن التحدي الأكبر الذي تواجهه الشركات الناشئة اليوم هو بناء جسر بين الحاجة إلى خلق التأثير والحاجة إلى الاستثمار الطويل الأجل. وليس الإيرادات فقط، بل إن تأثير السياسات، وائتمانات الكربون، وتشكيل مستقبل مستدام هي "القيمة المضافة" التي يتوقعها المستثمرون.

وأكد السيد جون أيضًا على الفجوة في النظام البيئي للشركات الناشئة في البلدان النامية، وخاصة غياب صناديق التمويل التي ترعاها الحكومات. وبحسب قوله، فإن القطاع الخاص لا يستطيع أن "يتحمل بمفرده" الدور الكامل في احتضان ونمو الشركات الناشئة، خاصة في سياق أن معدل الشركات الناشئة التي تجتاز الجولات الأولى من دعوات رأس المال لا يزال منخفضا. إذا كانت هناك صناديق استثمارية تركز على القيمة طويلة الأجل، فإن القدرة على جمع رأس المال ستكون أكثر واقعية واستدامة.

وبحسب السيد جون، فمن المعروف أيضًا أن السياسة تلعب دورًا حاسمًا في "تقليل مخاطر الاستثمار". ومع ذلك، فإن إزالة مخاطر السياسات لا ينبغي أن تقع على عاتق الشركات الناشئة وحدها، بل تتطلب المشاركة الفعالة من جانب الهيئات التنظيمية. يمكن للشركات الناشئة بناء سيناريوهات مرنة ولكنها تحتاج إلى الدعم من خلال عقلية صنع سياسات أكثر ريادة أعمال ومرونة وعملية.

وفي المناقشة التي تلت ذلك، اتفق الخبراء أيضًا على أنه بالإضافة إلى الدعم المالي، يجب أن تكون هناك آلية لاختبار الشركات الناشئة عمليًا من خلال مشاريع تجريبية، وبالتالي مساعدة صناع السياسات على فهم الوضع الحالي واتخاذ القرارات المناسبة. وفي الوقت نفسه، يتعين على المؤسسات المالية والهيئات السياسية أيضاً أن تغير من طريقة تفكيرها، وأن تصبح أكثر استباقية ومرونة وروحاً ريادية، وبالتالي تهيئة الظروف لتطوير حلول مبتكرة.

جلسات المناقشة حول "تعزيز تكنولوجيا المناخ: دور الشراكات بين القطاعين العام والخاص"، و"تعزيز الاستثمار للشركات الناشئة الجديدة في الاقتصادات الناشئة"، إلى جانب أنشطة الاستثمار والاتصال التجاري، واجتماع الممثلين الوطنيين للدول الأعضاء في P4G، وجلسات ربط الشركات الناشئة والمستثمرين... في 14 و15 أبريل، هي الأنشطة الافتتاحية لقمة P4G الرابعة في هانوي.

ومن المقرر أن يقام حفل الافتتاح الرسمي بعد ظهر غد، 16 أبريل، برئاسة رئيس الوزراء فام مينه تشينه.

هذه هي المرة الأولى التي تستضيف فيها فيتنام قمة P4G - وهي آلية تعاون متعددة الأطراف بدأتها الدنمارك في عام 2017 بمشاركة 8 دول أعضاء أخرى: فيتنام وكوريا وإثيوبيا وكينيا وكولومبيا وهولندا وإندونيسيا وجنوب إفريقيا و5 منظمات شريكة: معهد الموارد العالمية (WRI)، ومعهد النمو الأخضر العالمي (GGGI)، وشبكة C40 (مدن C40)، والمنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) ومؤسسة التمويل الدولية (IFC).

المصدر: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html