"لعب الدور الصحيح"، "معرفة الدرس" لتجنب اختلاق الأعذار، أو القيام بأشياء للآخرين أو تخفيف قيادة الحزب

في مقال بعنوان "الاستمرار في الابتكار القوي لقيادة الحزب وأساليب الحكم، وهو مطلب ملح للمرحلة الثورية الجديدة"، أشار الأمين العام تو لام إلى أوجه القصور والقيود في الممارسة الحالية، قائلاً بوضوح: لا يزال النموذج التنظيمي والنظام السياسي للحزب يعانيان من أوجه قصور، مما يجعل من الصعب التمييز بين الحدود بين القيادة والإدارة، مما يؤدي بسهولة إلى الأعذار واستبدال أو تخفيف دور قيادة الحزب.

وللتغلب على هذا، طلب الأمين العام التركيز على تبسيط الأجهزة وتنظيم وكالات الحزب، لتصبح حقا النواة الفكرية والطليعية التي تقود وكالات الدولة؛ بناء هيئات استشارية فعالة للجنة الحزب؛ - أن يتمتع ضباط الأركان بالصفات السياسية والكفاءة والمؤهلات المهنية الجيدة والخبرة المهنية والمسؤولية والكفاءة في العمل؛ وبالتالي ضمان عدم تداخل مهام قيادة الحزب مع مهام الإدارة؛ التمييز وتحديد المهام المحددة للقادة على المستويات المختلفة في أنواع مختلفة من المنظمات الحزبية بشكل واضح؛ الابتكار بقوة في أسلوب العمل وطريقة التعامل نحو العلم والاحترافية، تحت شعار "الدور الصحيح، الدرس الصحيح".

إن الواقع في المحليات والوحدات في الآونة الأخيرة يظهر أن الكوادر القاعدية عند تعيينها في المناصب القيادية والإدارية لا تمتلك إلا فهماً عاماً ولا تدرك مسؤولياتها ومهامها وصلاحياتها بشكل واضح، مما يؤدي إلى عدم معرفتها بكل شيء وعدم قدرتها على تغطية العمل لتوجيه أو تفتيش أو حث أو إصدار أوامر لا تتناسب مع "دورها" و"التعدي" على الآخرين. بعض الرفاق، بسبب عدم فهمهم الواضح للمبادئ والأنظمة وقواعد العمل والعمليات المهنية والتقنية، يرتبكون في التوجيه والعمل، ويعملون بشكل غير منهجي وغير علمي، وحتى أنهم لا يجرؤون على القيام بذلك خوفًا من المسؤولية.

هناك أيضًا رفاق لا يلتزمون بقواعد العمل، ويتجاهلون دور القيادة الجماعية، ويتسمون بالتسلط والاستبداد، ويتخذون القرارات بمفردهم أو يقدمون الأعذار، ويفعلون أشياء للآخرين. وخاصة في المحليات التي تطبق النموذج الموحد، يجب على أمين الحزب الذي هو أيضا رئيس اللجنة الشعبية للبلدية أن يتحمل قدرا كبيرا من العمل. إذا لم يكن "في الدور الصحيح ويعرف وظيفته"، فمن السهل جدًا أن يؤدي ذلك إلى توجيه وتشغيل العمل في انتهاك للوائح والإجراءات والتداخل وتفويت العمل وتأخير العمل ... مما يتسبب في ارتباك الجهاز بأكمله والتعامل مع العمل بشكل غير فعال.

حتى مع تركيز السلطة في متناول اليد، إذا كان لدى الزعيم أفكار شخصية ومصالح ذاتية في العمل، فمن السهل الوقوع في الديكتاتورية والاستبداد. هذه هي المظاهر العملية لعدم انسجام القادة والمديرين مع أدوارهم ومسؤولياتهم. وهذا لا يؤثر على السمعة الشخصية فحسب، بل يقلل أيضًا من قدرة القيادة وكفاءة العمل.

وللتغلب على الوضع المذكور أعلاه، قامت العديد من المحليات في مختلف أنحاء البلاد في الآونة الأخيرة بزيادة افتتاح دورات التدريب ورعاية الكوادر وفق معايير المناصب والألقاب القيادية والإدارية؛ معايير الوظائف والمسميات الوظيفية للموظفين على مستوى البلديات والموظفين المدنيين والتدريب وفقا لمتطلبات الوظيفة. كما تعمل لجان الحزب وهيئاته على كافة المستويات على تعزيز النشر والفهم، وفي الوقت نفسه تحث الكوادر وأعضاء الحزب على الدراسة الذاتية والبحث في توجيهات الحزب وقراراته ولوائحه وقوانين الدولة. وهذه مهمة عاجلة ومنتظمة يجب مواصلة تعزيزها في الفترة القادمة لتعزيز الدور القيادي للحزب في كافة المجالات، والتغلب بشكل كامل على حالة "الخطأ في الأدوار"، و"التعدي"، واختلاق الأعذار، والقيام بالأشياء نيابة عن الآخرين.

إلى جانب ذلك، تعمل لجان الحزب والسلطات على كافة المستويات على تعزيز اللامركزية وتفويض السلطات والتفويض، وتشجيع المبادرة والإبداع وتخصيص المسؤوليات على كل مستوى وكل قطاع وكل منصب قيادي؛ توضيح القضايا المتعلقة باللامركزية والتفويض والتفويض. وهذا هو الأساس لكل كادر لفهم مسؤولياته ومهامه وحقوقه والتزاماته بشكل واضح وتنفيذ شعار "الدور الصحيح، الدرس الصحيح" بشكل صحيح.

ومن الواضح أن "أداء الدور الصحيح ومعرفة الدرس" مطلب علمي ومهني. يقوم كل كادر بأداء واجباته ومسؤولياته على أكمل وجه، مما يساهم في مساعدة المنظمة والنقابة على تنفيذ مهامها بفعالية ومرونة. لذلك، يحتاج الجميع إلى رفع الوعي بالدراسة الذاتية والممارسة وتحسين القدرة على العمل والمؤهلات المهنية والمهارات المهنية، وتجديد أسلوب العمل وأساليبه باستمرار في الاتجاه العلمي والمهني لضمان أفضل أداء لواجباتهم ومهامهم، والمساهمة في تحسين القدرة القيادية لمنظمة الحزب وأنشطة الهيئات والوحدات.

دونغ آنه

بناء ثقافة ممارسة الادخار في المؤسسات المملوكة للدولة

إن مقال الأمين العام تو لام حول "مكافحة النفايات" لا يوضح الأشكال الشائعة والعواقب الخطيرة للنفايات فحسب، بل يقدم أيضًا العديد من الحلول لمنع هذا "المرض" الخطير. ومن الحلول التي تدركها وتنفذها اللجان الحزبية والهيئات والكوادر وأعضاء الحزب في لجنة الحزب المركزية للمؤسسات بشكل كامل هو التركيز على بناء ثقافة الادخار والوعي بالادخار؛ العقلية العلمية العاملة، والإدارة الفعالة للوقت، وتشكيل المسؤولية الأخلاقية الاجتماعية المرتبطة بالتطبيق الصارم للانضباط.

في إطار التنفيذ الجاد لسياسات الحزب بشأن ممارسة الادخار ومكافحة الهدر، وجهت لجنة الحزب في كتلة المؤسسات المركزية المنظمات والوكالات الحزبية في الكتلة لتطوير برنامج عمل لتنفيذ التوجيه رقم 27-CT/TW المؤرخ 25 ديسمبر 2023 للمكتب السياسي بشأن تعزيز قيادة الحزب في ممارسة الادخار ومكافحة الهدر. وقد أدركت العديد من لجان الحزب والمؤسسات بسرعة برنامج العمل لتنفيذ التوجيه، مثل مجموعة النفط والغاز الفيتنامية (بتروفيتنام) التي لديها حلول لتسريع إعادة هيكلة المؤسسة؛ التركيز على التعامل بشكل كامل مع حالة الاستثمار المتشتت وغير الفعال من خلال سحب الاستثمارات وضمان تركيز رأس المال في قطاعات الإنتاج والأعمال الرئيسية. تطبيق حلول إدارة موارد المؤسسة والإدارة الرقمية لتغيير نماذج الأعمال وتحسين التكاليف؛ تسريع وتيرة إنجاز المشاريع الاستثمارية لوضعها موضع التنفيذ حسب المخطط. تتطلب المجموعة مراجعة دورية لمحفظة الاستثمار؛ التعامل في الوقت المناسب مع الاستثمارات غير الفعالة التي تسبب ركود رأس المال.

تقوم وحدات المجموعة بمراجعة وتحليل وتقييم واستكمال وتعديل المعايير الاقتصادية والفنية المتعلقة باستهلاك المواد الخام والوقود والمواد بشكل منتظم؛ معايير العمل والأجور واستخدام الآلات والمعدات كأساس للرقابة والتقييم والتحديد وتحديد كمية مؤشرات مكافحة النفايات المناسبة للمتطلبات العملية. ساهمت الحركة الرامية إلى تعزيز المبادرات الرامية إلى تطبيق التكنولوجيا وتحسين التقنيات في الاستثمار في البناء والإنتاج والأعمال التجارية في تقليل الهدر بسبب الأخطاء في عملية الإنتاج. توفر الوحدات الطاقة والمواد وتكاليف الإدخال بشكل كامل. يتم تطبيق العديد من تطبيقات التكنولوجيا الجديدة في الإدارة والإدارة والإنتاج والأنشطة التجارية لتحسين جودة السلع والخدمات وقدرتها التنافسية.

تطبق العديد من الوحدات إجراءات صارمة وفعالة لمنع الخسارة والهدر، وخاصة في نفقات الإدارة، وتقليص تكاليف الإعلان والتسويق. في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024، وفرت شركة بتروفيتنام 2.117 مليار دونج، وهو ما يمثل 94% من خطة التخفيض لعام 2024. ومنها بلغت الوفورات من المواد الخام والوقود والمواد وتكاليف الإدارة والمبيعات والتمويل... 1,782 مليار دونج، أي ما يعادل 96% من الخطة السنوية؛ بلغت المدخرات من إدارة الاستثمار وتحسين العمليات وشراء المعدات 334.8 مليار دونج، أي ما يعادل 83% من الخطة السنوية.

لقد ساهمت حلول الادخار التي تقدمها الشركات، والشركات العامة، والبنوك التجارية المساهمة المملوكة للدولة في تحسين الإنتاج وكفاءة الأعمال في الكتلة بأكملها، مما أدى إلى زيادة دخل العمال. ولكن إلى جانب النتائج التي تحققت، لا تزال هناك بعض اللجان والوحدات الحزبية في الكتلة لم تول الاهتمام الواجب للعمل القيادي المتمثل في ممارسة الادخار ومحاربة التبذير؛ ولم يتم تعزيز ثقافة ممارسة الادخار، مما أدى إلى عواقب مؤسفة، كما أكد الأمين العام تو لام: إهدار الأصول العامة بسبب الإدارة والاستخدام غير الفعالين، بما في ذلك صرف رأس مال الاستثمار العام؛ تحويل الشركات المملوكة للدولة إلى شركات مساهمة عامة وتصفية استثماراتها؛ إعادة تنظيم وإدارة المساكن والأراضي المملوكة للدولة والمشاريع التي تستخدم الكثير من موارد الأراضي والمياه؛ لا يزال تنفيذ البرامج والأهداف وحزم الائتمان الوطنية لدعم تطوير الضمان الاجتماعي بطيئا...

تلعب الشركات المملوكة للدولة دورًا مهمًا في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد. من قرار المؤتمر المركزي السادس للدورة الثانية عشرة إلى وثائق المؤتمر الثالث عشر، يستمر التأكيد على أن اقتصاد الدولة هو أداة مهمة وقوة مادية للدولة للحفاظ على الاستقرار الاقتصادي الكلي، وتوجيه وتنظيم وقيادة وتعزيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية، والتغلب على قيود آلية السوق.

مع إدراكهم الكامل لمسؤوليتهم الكبيرة، تواصل لجان الحزب والوكالات والوحدات والكوادر وأعضاء الحزب في لجنة الحزب لكتلة الأعمال المركزية استيعاب وتنفيذ توجيهات الأمين العام تو لام بشأن ممارسة الادخار ومحاربة الهدر، مع التركيز على بناء ثقافة الادخار والوعي بالادخار؛ جعل ممارسة الادخار ومحاربة الإسراف "طوعية" و"واجبة" و"طعام وشراب وملابس يومية" لكل كادر وعضو في الحزب وعامل. وقد أطلقت العديد من لجان ووكالات الحزب تحركات لتطبيق التوفير من خلال إجراءات محددة مثل: الحد من استخدام المعدات الكهربائية غير الضرورية خلال ساعات الذروة؛ إطفاء الأجهزة الكهربائية غير الضرورية عند مغادرة الغرفة أو زيادة تطبيق تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي لتقليل الاجتماعات وطباعة الوثائق والأوراق في الشركات والمؤسسات العامة...

إن بناء ثقافة الادخار ومكافحة الهدر بشكل عام في المؤسسات المملوكة للدولة يُعدّ أساسًا لتنفيذ المهام والمتطلبات المتعلقة بتوزيع الاستثمارات، وسحب الاستثمارات، والتعامل الفعال مع المشاريع الضعيفة، وتجنب هدر الموارد الاجتماعية، وما إلى ذلك. وهذا هو الأساس والفرضية لإعادة هيكلة الصناعات، وإعادة تنظيم جهاز المؤسسات المملوكة للدولة نحو تحويل النموذج إلى تنمية متعمقة، وتحسين الكفاءة والقدرة التنافسية، والمساهمة في التنمية السريعة والمستدامة لاقتصاد البلاد.

نجوين دوك هوي

المصدر: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html