Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

يجب على الشركات أن تكون رائدة في التحول الرقمي وتقوده

يجب على الشركات المملوكة للدولة أن تتطور وتنمو وتصبح أقوى وأكثر نضجًا، على أساس تعزيز العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي والتحول الأخضر وزيادة إنتاجية العمل؛ تنمية الذات والمساهمة في التنمية السريعة والمستدامة للبلاد.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân16/04/2025

وأكد رئيس الوزراء فام مينه تشينه على ذلك في مؤتمر رئيس الوزراء الذي عقد صباح أمس 15 أبريل للتعاون مع الشركات المملوكة للدولة الرائدة في التحول الرقمي وتعزيز النمو.

في الواقع، تلعب الشركات المملوكة للدولة دوراً هاماً في اقتصاد بلدنا. وهي المؤسسات التي تمتلك موارد كبيرة من رأس المال والأصول والتكنولوجيا والموارد البشرية عالية الجودة، وتساهم بشكل كبير في ميزانية الدولة، وتخلق فرص عمل للعمال، وتشارك بشكل فعال في أعمال الضمان الاجتماعي، وتساهم في استقرار الاقتصاد الكلي. في عام 2024، سيصل إجمالي أصول 671 شركة مملوكة للدولة إلى أكثر من 5.6 مليون مليار دونج، بزيادة قدرها 45٪ مقارنة بعام 2023؛ بلغ إجمالي حقوق الملكية ما يقرب من 3 ملايين مليار دونج، بزيادة 61٪، وبلغ إجمالي الإيرادات ما يقرب من 3.3 مليون مليار دونج، بزيادة 24٪، وبلغ الربح قبل الضرائب ما يقرب من 227.5 ألف مليار دونج، بزيادة 8٪ والمدفوع إلى ميزانية الدولة ما يقرب من 400 ألف مليار دونج، بزيادة 9٪.

في قطاع التكنولوجيا الرقمية، أثبتت شركات مملوكة للدولة دورها الريادي في التحول الرقمي، حيث ساهمت في بناء البنية التحتية الرقمية للجهات الحكومية والعديد من المحليات والمنظمات والشركات، بما في ذلك فيتيل وموبيفون وغيرها. حاليًا، حققت شركات مملوكة للدولة تعمل في مجالات عديدة، مثل الاتصالات والتمويل والطاقة، نجاحًا ملحوظًا في التحول الرقمي بمعدلات نمو مبهرة.

بالإضافة إلى النتائج التي تحققت، يجب علينا أيضًا أن نعترف بصراحة أنه في الماضي، قامت الشركات والمؤسسات المملوكة للدولة بتنفيذ التحول الرقمي ولكن ليس بشكل كبير، كما أن الكفاءة لا تتناسب مع الموارد التي تمتلكها؛ ولا تزال القدرة التنافسية والعلم والتكنولوجيا محدودة؛ لا تزال أدوات إدارة الأعمال بطيئة في الابتكار، ولم يتم إتقان التقنيات الأساسية في التحول الرقمي، مما يؤدي إلى انخفاض إنتاجية العمل والإنتاج وكفاءة الأعمال. ولابد من التغلب على هذه القيود والنقائص في أقرب وقت ممكن حتى نتمكن من التطور بما يتناسب مع الموارد والقوى المحتملة وإظهار دور قيادة الاقتصاد من خلال التحول الرقمي.

ومن الواضح أن الشركات بشكل عام، والشركات المملوكة للدولة بشكل خاص، تتمتع في الوقت الحالي بالعديد من المزايا لتحقيق "الثورة التكنولوجية". وتم إصدار وتفعيل العديد من سياسات الدعم والآليات المحددة للشركات لتعزيز النمو. وعلى وجه الخصوص، صدرت في الآونة الأخيرة العديد من السياسات والمبادئ التوجيهية، مما أعطى دفعة قوية للشركات لتنفيذ التحول الرقمي وتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار. أصدر المكتب السياسي القرار رقم 57 بشأن الإنجازات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. وعلى هذا الأساس، أقر المجلس الوطني في دورته الاستثنائية التاسعة القرار رقم 193 بشأن عدد من الآليات والسياسات الخاصة لإحداث اختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني.

وبحسب برنامج ومحتوى الدورة التاسعة المقبلة، سينظر المجلس الوطني أيضًا في العديد من مشاريع القوانين المهمة في هذا المجال مثل: مشروع قانون صناعة التكنولوجيا الرقمية، ومشروع قانون العلوم والتكنولوجيا والابتكار. ومن المتوقع أن يؤدي هذا إلى إنشاء إطار قانوني قوي للشركات لتعزيز العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي.

ويمكن القول إن إصدار الآليات والسياسات يهدف إلى إيجاد الأساس والمحرك للتنمية. ولكن من المهم للشركات أن تعمل على تعزيز قوتها الداخلية وتحديد التحول الرقمي باعتباره مهمة حيوية. وعليه، يتعين على الشركات استكمال العمليات واللوائح بشكل استباقي وتوحيد المعايير وفقًا للتحول الرقمي؛ إنشاء قواعد البيانات ورقمنة المستندات والسجلات لتعزيز الذكاء الاصطناعي وتطويره واستخدامه في العمليات التجارية.

إن هدف التحول الرقمي يجب أن يخلق النمو. لذلك، يجب على الشركات أن يكون لها اتجاهها الخاص، وليس تنفيذ التحول الرقمي وفقًا للاتجاهات السائدة. وللقيام بذلك، يتعين على الشركات استغلال إمكاناتها ونقاط قوتها وإنشاء منتجات رقمية تتوافق مع استراتيجية التطوير الخاصة بها. يتعين على الشركات أن تكون رائدة في التحول الرقمي، وأن تشارك في قيادة عملية التحول الرقمي، وأن تشارك في بناء الحكومة الرقمية، والمجتمع الرقمي، والمواطنين الرقميين.

ومن المهم أيضًا التأكيد على أن التحول الرقمي يتعلق بالابتكار وإنشاء نماذج جديدة، ولكن هناك مخاطر. إذا لم يقم القائد بذلك بشكل مباشر فلن ينجح. ومن ثم، هناك حاجة إلى المشاركة الحاسمة من جانب القائد - وهذا هو العامل الحاسم في التحول الرقمي الناجح للمؤسسة. وبالإضافة إلى ذلك، هناك حاجة إلى استراتيجية لتدريب وتنمية الموارد البشرية الرقمية لتلبية المتطلبات التي تحددها الشركات والسوق في العصر الرقمي.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep-phai-tien-phong-dan-dat-chuyen-doi-so-post410384.html


تعليق (0)

No data
No data

نفس الفئة

كوك فونج في موسم الفراشات - عندما تتحول الغابة القديمة إلى أرض خيالية
ماي تشاو تلامس قلب العالم
مطاعم فو في هانوي
استمتع بمشاهدة الجبال الخضراء والمياه الزرقاء في كاو بانج

نفس المؤلف

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج