الشركات المملوكة للدولة تتولى زمام المبادرة، وتساهم في تحقيق نمو اقتصادي مزدوج الرقم

ناقشت هانوي العديد من الحلول لتعزيز النمو الاقتصادي .

وتتطلب الخطة من الإدارات والوكالات والفروع والوحدات التابعة للجنة الشعبية في هانوي التركيز على تصميم وبناء وتنفيذ الآليات والسياسات للمساهمة في تعزيز تنمية الشركات المملوكة للدولة وغيرها من القطاعات الاقتصادية؛ ضمان الاستقرار الاقتصادي الكلي، والسيطرة على التضخم، وتعزيز النمو.

حيث يتم تصميم واستخدام أدوات السياسة لتعبئة الموارد الاجتماعية إلى أقصى حد، وتوجيه الاستثمار العام لقيادة الاستثمار الخاص، وتعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص؛ البحث واقتراح الآليات والسياسات التي تعمل بمثابة "رافعات ونقاط ارتكاز" لتعظيم موارد الأعمال.

بالإضافة إلى ذلك، حل الصعوبات والمشاكل التي تواجه الشركات على الفور بروح "5 واضحة: أشخاص واضحون، عمل واضح، مسؤوليات واضحة، وقت واضح، نتائج واضحة".

وتواصل الوحدات أيضًا مراجعة وتقليص الإجراءات الإدارية لتوفير التكاليف على الأفراد والشركات، مما يساهم في خلق وتعزيز النمو الاقتصادي والتنمية الوطنية.

تواصل الشركات المملوكة للدولة التابعة للجنة الشعبية في هانوي تعزيز وتعزيز دورها القيادي في القطاعات والمجالات المهمة والضرورية لاقتصاد العاصمة، وتنفيذ المهام السياسية الموكلة إليها، والمساهمة في بناء وتطوير نظام البنية التحتية والاقتصاد الاجتماعي...

وتستمر الوحدات أيضًا في الإبداع والابتكار في التفكير وأساليب العمل، وفقًا للشعار الذي مفاده أن الموارد تأتي من التفكير، والحافز يأتي من الابتكار، والقوة تأتي من الناس والشركات؛ إن أسلوب حل المشاكل يجب أن يكون قريباً من الواقع، ومبنياً على الواقع، لتحسين الكفاءة والفعالية...

تقترح الوحدات الحلول وتقدم التوصيات إلى الجهات المختصة لتعديل واستكمال وتطوير المؤسسات المفتوحة بما يتوافق مع قواعد السوق. البحث بشكل نشط واستباقي عن التقنيات الجديدة ونقلها لزيادة إنتاجية العمل، وخفض عجز الموارد، وزيادة المحتوى الفكري في المنتجات، وتحسين كفاءة الإنتاج والأعمال؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز تطبيق التقدم العلمي والتكنولوجي والابتكار والإدارة الذكية، وتعزيز التحول الرقمي في جميع جوانب التشغيل.

بالإضافة إلى ذلك، التركيز على تطوير مشاريع البنية التحتية، وخاصة المشاريع الرئيسية ذات التأثيرات الجانبية العالية، وتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية، وتسريع تقدم الاستثمار في المشاريع، وضمان تقدم صرف رأس المال، والسعي إلى تجاوز الخطط المحددة، كفرضية لقيادة وتعبئة رأس المال الاستثماري الاجتماعي.

تعمل الوحدات بشكل استباقي على تطوير مهام وحلول محددة لتطوير الأعمال، مما يساهم في تحقيق هدف النمو الاقتصادي وتنمية العاصمة. حيث نركز على الريادة في 6 مجالات: الريادة في الابتكار، والتحول الرقمي، والتطوير، وتطبيق العلوم والتكنولوجيا؛ الريادة في تقديم مساهمات أكثر نشاطا وفعالية لتحقيق الإنجازات الاستراتيجية الثلاثة، وخاصة بناء المؤسسات؛ رائد في تسريع النمو واختراقه، وتقديم مساهمات عملية وفعالة في نمو وتطور البلاد والعاصمة، بشكل سريع وشامل ومستدام.

رائد في تطوير الاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والاقتصاد الدائري، واقتصاد المشاركة، واقتصاد المعرفة، والاستثمار في البحث والتطوير؛ - الريادة في المشاركة الفعالة في تنفيذ السياسات الاجتماعية والضمان الاجتماعي وضمان العدالة والتقدم وخاصة في برنامج الإسكان الاجتماعي والقضاء على المساكن المؤقتة والمتداعية على مستوى البلاد؛ رائدة في إنشاء السلع والمنتجات ذات العلامات التجارية الفيتنامية، والمشاركة في سلاسل التوريد العالمية وسلاسل القيمة، وتعزيز قيمة العلامة التجارية الوطنية...

ديو لينه (وفقًا لموقع nhandan.vn)

المصدر: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/126712/Doanh-nghiep-nha-nuoc-tien-phong-gop-phan-tang-truong-kinh-te-hai-con-so