الشركات الفيتنامية ورجال الأعمال والرسالة الوطنية: الدرس 3 - بناء الشركات الوطنية يتطلب برنامجًا قويًا لتطوير العلامة التجارية الوطنية

(PLVN) - يواصل القرار 41-NQ/TW بشأن بناء وتعزيز دور رواد الأعمال الفيتناميين في الفترة الجديدة التأكيد على دور ومكانة فريق المؤسسة وريادة الأعمال، بما في ذلك المؤسسات العرقية (EOEs)، كواحدة من القوى الأساسية التي تساهم في تعزيز قضية التصنيع وتحديث البلاد والتكامل الدولي؛ بناء وتنمية اقتصاد مستقل معتمد على الذات، وضمان الدفاع والأمن الوطني. أجرت صحيفة فيتنام القانونية مقابلة مع السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة، حول استقبال الأعمال لهذا القرار.

27/12/2024 06:23

السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة مجموعة SUNHOUSE المساهمة.

(PLVN) - يواصل القرار 41-NQ/TW بشأن بناء وتعزيز دور رواد الأعمال الفيتناميين في الفترة الجديدة التأكيد على دور ومكانة فريق المؤسسة وريادة الأعمال، بما في ذلك المؤسسات العرقية (EOEs)، كواحدة من القوى الأساسية التي تساهم في تعزيز قضية التصنيع وتحديث البلاد والتكامل الدولي؛ بناء وتنمية اقتصاد مستقل معتمد على الذات، وضمان الدفاع والأمن الوطني. أجرت صحيفة فيتنام القانونية مقابلة مع السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة، حول استقبال الأعمال لهذا القرار.

تحتاج استراتيجية عدم الإضرار إلى رؤية استراتيجية واضحة للتطوير.

إن بناء فريق عمل قوي ومتميز وحديث يلبي احتياجات التكامل يعد مطلبًا ملحًا. برأيك ما هي الصفات والشروط التي يجب أن تتوفر في المشروع الخاص؟

- لكي تصبح الشركات الفيتنامية مؤسسة ذات استثمار أجنبي، تحتاج إلى بناء عناصر أساسية ذات قيمة طويلة الأجل. وهذا يعني أن المشروع الخاص لن يتوقف عند التنمية الاقتصادية فحسب، بل يجب عليه أيضاً أن يصبح رمزاً ثقافياً وسياسياً، يمثل التطلع إلى بناء اقتصاد فيتنامي مستقل ويعتمد على الذات ومستدام ومتكامل عالمياً.

قال السيد نجوين شوان فو، رئيس مجلس إدارة شركة SUNHOUSE Group المساهمة: "إذا ركزنا على التنفيذ المتزامن، يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم الفيتنامية أن ترتفع بقوة تمامًا، وتصبح القوة الأساسية، وتجلب الاقتصاد الفيتنامي إلى موقع جديد على الخريطة الاقتصادية العالمية".

ستحتاج شركة DNDT إلى رؤية استراتيجية واضحة للنمو. لا يقتصر الأمر على الاكتفاء بخدمة الاحتياجات المحلية بشكل جيد، بل يتعين علينا أيضًا الوصول إلى المستوى الدولي، وأن نصبح القاطرة الرائدة في القطاعات والمجالات الاقتصادية الرئيسية في سلسلة التوريد وسلسلة القيمة العالمية، وإتقان عدد من سلاسل القيمة الصناعية والزراعية. ولتحقيق هذه الغاية، يتعين على الشركات الفيتنامية التعاون مع بعضها البعض وبناء مزايا تنافسية للشركات الفيتنامية على الساحة الدولية. ومن خلال إنشاء نظام بيئي مستدام والتعاون مع الموردين المحليين، ستعمل الشركات الفيتنامية على تقليل اعتمادها على المواد الخام المستوردة وتشارك تدريجيا بشكل عميق في سلسلة التوريد العالمية.

بالإضافة إلى هدف كفاءة الأعمال، تحتاج الشركات الفيتنامية أيضًا إلى اتخاذ أخلاقيات العمل والثقافة كأساس، والحفاظ على الهوية الوطنية وتمثيلها واستيعاب جوهر ثقافة الأعمال العالمية لتأكيد مكانة فيتنام في فترة التكامل. ويعد الابتكار أمرا ضروريا، مع التركيز على التحول الرقمي وتطبيق التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي، أو إنترنت الأشياء، أو المواد الجديدة لتحسين جودة المنتج وتعزيز الإنتاجية والقدرة التنافسية. ولتحقيق هذه الغاية، يتعين على الشركات أن تحافظ على قوتها الداخلية وأن تكون مستعدة لمواجهة التحديات عند التكامل العالمي.

بالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا إلى تطبيق نموذج أعمال مستدام، وحماية البيئة، وتقليل النفايات الصناعية، والسعي إلى تطبيق عمليات إعادة التدوير، والقيام بأنشطة لتعزيز تنمية الاقتصاد المحلي والمجتمع، وبالتالي ليس فقط تطوير الاقتصاد ولكن أيضًا تقديم مساهمة إيجابية للمجتمع. وبذلك لن تكون DNDT رمزًا اقتصاديًا فحسب، بل ستكون أيضًا عاملًا يعزز الفخر الوطني والتنمية المستدامة.

إن الوصول إلى المحيط في العصر الجديد يتطلب من الشركات أن تحقق دائمًا اختراقات في التفكير، وخاصة تفكير "DNDT". هل ترغب شركة SUNHOUSE في التحول إلى شركة خاصة؟ ما هي خططكم وما هي الصعوبات والعقبات التي تواجهكم؟

- منذ البداية، تم تحديد مهمة SUNHOUSE لتصبح "DNDT". لا تعد شركة SUNHOUSE مجرد شركة مصنعة للسلع المنزلية، بل تمثل طموحات الاعتماد على الذات والابتكار للشعب الفيتنامي في فترة التكامل الدولي. لقد حققنا هدفنا في أن نصبح مؤسسة وطنية ذات حصة سوقية رقم 1 في قطاع الأجهزة المنزلية في السوق الفيتنامية، ونتقدم أكثر لنصبح واحدة من الشركات الرائدة في المنطقة والعالم، مما يساهم في تأكيد مكانة الاقتصاد الفيتنامي على الساحة الدولية. حتى الآن، لم يعد سوقنا المستهدف والمنافسون في السوق الفيتنامية، بل هم شركات متعددة الجنسيات على نطاق عالمي.

ومع ذلك، فإن رحلة SUNHOUSE إلى البحر المفتوح ليست خالية من التحديات. لقد خلقت المنافسة الشرسة من العلامات التجارية العالمية الدافع لنا للريادة في أن نصبح علامة تجارية وطنية فيتنامية بمعايير دولية. وللتغلب على هذه العقبات، استثمرت شركة SUNHOUSE بشكل كبير في البحث والتطوير، وتعاونت في نقل التكنولوجيا مع شركاء دوليين لتحسين التكنولوجيا وتعزيز جودة المنتج. كما نقوم أيضًا بالترويج للعلامات التجارية الفيتنامية في المعارض الدولية، مما يثبت أن المنتجات الفيتنامية قادرة على التنافس مع العلامات التجارية الأجنبية. بالإضافة إلى ذلك، نقوم أيضًا بتنفيذ حملات اتصال لرفع مستوى الوعي بين المستهلكين المحليين، والتأكيد على أن اختيار المنتجات الفيتنامية لا يضيف قيمة لأنفسهم فحسب، بل يساهم أيضًا في التنمية المستدامة للبلاد.

نحن بحاجة إلى نظام من الآليات والسياسات المتزامنة والمبتكرة

صورة توضيحية.

برأيكم ما هي الآليات والسياسات الرائدة التي يحتاج الحزب والدولة إلى بنائها لتطوير التجارة الإلكترونية للوصول إلى المعايير الدولية كما نجحت العديد من الدول في تحقيق ذلك؟

- لتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة للوصول إلى المعايير الدولية، والتحول إلى شركات كبيرة وقوية ذات مكانة في سلسلة القيمة العالمية، من الضروري أن يكون لدينا نظام من الآليات والسياسات المتزامنة والمبتكرة لخلق دافع قوي للشركات للتطور. ويجب أن تشمل هذه السياسات كل شيء بدءاً من العلامة التجارية الوطنية، وتحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز نقل التكنولوجيا، إلى الدعم المالي والتنمية المستدامة. وسوف يشكل كل ذلك أساسا مهما للشركات الفيتنامية ليس فقط للتنافس محليا ولكن أيضا لتأكيد مكانتها على الساحة الدولية.

أولاً وقبل كل شيء، هناك حاجة إلى برنامج قوي لتطوير العلامة التجارية الوطنية، مع دعم من البرامج التي تربط الشركات بالخبراء الدوليين في مجالات التسويق والاستيراد والتصدير. تحتاج الشركات الفيتنامية إلى وضع واضح على خريطة التجارة العالمية، مع استراتيجيات العلامة التجارية المرتبطة بالقيم الثقافية وجودة المنتج. ولا يؤدي هذا إلى تعزيز مكانة الشركات الفيتنامية فحسب، بل يخلق أيضًا الظروف المناسبة للشركات الفيتنامية للتغلغل بشكل أعمق في الأسواق الدولية من خلال الشبكات الدبلوماسية.

ثانياً، هناك حاجة إلى سياسة لإعطاء الأولوية للاستهلاك المحلي، وتعزيز الفخر الوطني وإعطاء الأولوية لاستخدام المنتجات "صنع في فيتنام" في المشاريع العامة، وخلق أساس متين لتنمية الشركات الفيتنامية؛

ثالثا، يتعين على الحكومة إنشاء آلية تتيح للمؤسسات الرائدة في الصناعة أن تلعب دورا رائدا، والارتباط بالموردين المحليين لتشكيل سلسلة توريد متزامنة، وبالتالي تقليل الاعتماد على المواد الخام المستوردة؛

رابعا، من الضروري تعزيز مشاريع نقل التكنولوجيا من الخارج، وخاصة في مجالات صناعة أشباه الموصلات والمواد الجديدة والذكاء الاصطناعي. ومن شأن هذا أن يساعد الشركات الفيتنامية على إتقان التقنيات المتقدمة، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية العالمية.

خامساً، من الضروري التركيز على تحسين جودة الموارد البشرية من خلال برامج التدريب المتخصصة في التصميم الصناعي وإدارة الإنتاج الذكي وتطبيق التقنيات المتقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. وبالإضافة إلى ذلك، فإن برامج التعاون الدولي وإنشاء مراكز التدريب المحلية من شأنها أن تساعد في نشر المعرفة التكنولوجية على نطاق واسع وبناء قوى عاملة عالية الجودة؛

سادساً، من الضروري تنفيذ سياسات الإعفاء من ضريبة الاستيراد وتخفيضها على المواد الخام والحوافز المالية للشركات التي تستثمر في البحث والتطوير بشكل قوي لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات الفيتنامية في السوق الدولية. وأخيرا، هناك حاجة إلى سياسات تدعم التحول إلى نموذج اقتصادي دائري، يركز على إعادة التدوير والحد من النفايات الصناعية، وهو ما سيساعد الشركات الفيتنامية على التطور بشكل مستدام، وتلبية المعايير البيئية الدولية وزيادة فرص التصدير.

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html