الشركات تقترح 7 حلول "دعمية" لزيادة القدرة التنافسية في ظل الظروف الراهنة

تم تنظيم منتدى الأعمال 2025: دعم الشركات للتغلب على التحديات وتحسين القدرة التنافسية من قبل اتحاد غرف التجارة والصناعة الفيتنامية وصحيفة منتدى الأعمال في سياق تقييم الحزب والحكومة بأن الاقتصاد الخاص يلعب دورًا مهمًا في تشكيل مستقبل الاقتصاد الفيتنامي ولديه تعليمات قوية بشأن إزالة العقبات وخلق زخم للتنمية الاقتصادية الخاصة لتصبح رافعة لفيتنام مزدهرة.

[تضمين]https://www.youtube.com/watch?v=Pl_Htnu63AQ[/تضمين]

يساهم المنتدى في اقتراح الحلول والتوصيات لتحديد الدعم المهم للشركات للتغلب على الصعوبات والتحديات؛ وفي الوقت نفسه، يشير التقرير إلى الفرص والدروس المستفادة لمساعدة الشركات على تحسين قدرتها التنافسية في السياق الجديد.

نظرة عامة على منتدى الأعمال 2025: دعم الشركات للتغلب على التحديات وتحسين القدرة التنافسية.

تواجه الشركات العديد من التأثيرات السلبية للسياق الموضوعي

إن اقتصاد فيتنام في الربع الأول من عام 2025 يأتي في سياق حيث كان الاقتصاد العالمي يعاني من العديد من العوامل غير المستقرة وغير المتوقعة. إن عدم الاستقرار في السياسة الاقتصادية، وخاصة سياسة التجارة الدولية، يفرض ضغوطاً على الإنفاق الاستهلاكي والاستثمار والنمو غير المؤكد في الاقتصادات الرائدة في العالم. علاوة على ذلك، تتطلب قضايا الأعمال الداخلية مثل التغيرات في هيكل العمالة، ونقص الموارد البشرية ذات المهارات العالية، ومتطلبات التحول الأخضر والتحول الرقمي التكيف السريع.

وتشير بيانات مكتب الإحصاء العام (وزارة المالية) إلى أن النمو الاقتصادي في الربع الأول من عام 2025 بلغ 6.93%، وهو معدل نمو إيجابي للغاية. ويؤكد هذا الإنجاز على العزيمة العالية والجهود الكبيرة والإجراءات الجذرية والفعالة للنظام السياسي بأكمله في مواجهة التغيرات السريعة وغير العادية في المنطقة والعالم. في الربع الأول من عام 2025، كان لدى البلاد بأكملها أكثر من 72900 عملية جديدة مسجلة ومستأنفة، بزيادة قدرها 18.6٪ مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

ومع ذلك، أظهر استطلاع أجرته غرفة تجارة وصناعة فيينا أن 32% فقط من الشركات قالت إنها ستوسع إنتاجها وأعمالها في العامين المقبلين. على الرغم من وجود ما يقرب من مليون شركة عاملة، فإن الشركات الفيتنامية لا تزال تتكون في معظمها من شركات صغيرة ومتوسطة ومتناهية الصغر (تمثل 98%) وحوالي 2% فقط من الشركات الكبيرة.

منتدى الأعمال 2025: دعم الشركات للتغلب على التحديات وتحسين القدرة التنافسية، انعقد بعد ظهر يوم 17 أبريل في هانوي.

قال نائب رئيس اتحاد التجارة والصناعة في فيتنام، هوانج كوانج فونج، إن مجتمع الأعمال بشكل عام لا يزال يواجه العديد من الصعوبات والتحديات. لا تزال أنشطة الإنتاج والأعمال في قطاع المؤسسات عرضة للعديد من التأثيرات السلبية الناجمة عن الظروف الموضوعية والصراعات الجيوسياسية والاضطرابات في سلاسل التوريد ومواد الإدخال.

وقال نائب رئيس غرفة التجارة والصناعة الفيتنامية، لتحقيق اختراق في عام 2025، فإن الإصلاح المؤسسي وتعزيز ودعم الأعمال التجارية سيكون المفتاح، ليس فقط زيادة القدرة على امتصاص رأس المال للشركات، ولكن أيضًا تطوير وتحسين القدرة التنافسية للشركات الفيتنامية، بما في ذلك القطاع الاقتصادي الخاص، لإتقان التكنولوجيا الأساسية تدريجيًا والتغلغل بشكل أعمق في سلسلة القيمة العالمية، وهو مطلب مهم في الفترة القادمة.

اقتراح الحلول للتغلب على الصعوبات التي تواجه الشركات لتحسين قدرتها التنافسية

وفي كلمته في المنتدى، أكد السيد نجوين دوي هونغ، رئيس مجلس الإدارة، المسؤول عن ضمان تشغيل وسمعة شركة تان هيب فات، تأكيد الحزب والحكومة على دور ومساهمة المؤسسات الخاصة في تنمية البلاد، مما يخلق قوة دافعة مهمة للمؤسسات.

وتحدث في المنتدى السيد نجوين دوي هونغ، رئيس مجلس الإدارة، المسؤول عن ضمان تشغيل وسمعة شركة تان هيب فات.

ولإزالة الصعوبات ودعم الشركات وتحسين القدرة التنافسية، قدم السيد نجوين دوي هونغ 7 اقتراحات لتحسين بيئة الأعمال وتعزيز القدرة التنافسية للشركات الفيتنامية.

أولاً، يرتبط تحسين القدرة التنافسية للمؤسسات الفيتنامية بتحسين فوائد سلسلة التوريد وسلسلة القيمة الفيتنامية، مما يؤدي إلى تحسين فوائد الأمة. ترتبط القدرة التنافسية للمؤسسة ارتباطًا وثيقًا بالقدرة التنافسية الوطنية. ضمان الاعتماد على الذات اقتصاديا والدفاع والأمن الوطني.

ثانياً، الثقة عامل مهم جداً في الأعمال. وعلى وجه التحديد، تحتاج الشركات إلى الثقة في استقرار السياسات واتساقها وإمكانية التنبؤ بها وشفافيتها ونزاهتها وإمكانية تنفيذها.

تحتاج الشركات وأصحاب المصلحة (من الشركاء والعملاء والموظفين إلى المساهمين) إلى الثقة ببعضهم البعض. وتحتاج الدولة إلى الثقة أيضًا. وتؤمن الدولة بالالتزام والشفافية والمسؤولية والقدرة لدى المؤسسات. ومن هناك، تعمل الدولة على خلق فرص العمل للمؤسسات، وتقليص الإجراءات الإدارية، وزيادة الاستقلالية، والسماح للمؤسسات بتحمل المسؤولية عن نفسها، وتكليف المؤسسات بالمشاريع المهمة.

وأضاف السيد هونغ: "بفضل إيمانها، وعلى مدى الثلاثين عامًا الماضية، كان لدى شركة تان هيب فات دائمًا رؤية وهدف طويل الأمد، والتطوير المستمر، واستخدام جميع الأرباح لإعادة الاستثمار، بأكثر من 300 مليون دولار أمريكي لـ 12 من أحدث خطوط التعقيم في العالم و 8 مصانع، مما خلق فرص العمل والمساهمة في الميزانية".

ثالثا، تحسين البنية التحتية الوطنية للجودة: تساعد NQI الشركات على تحسين جودة المنتجات، وتلبية متطلبات المستهلكين المحليين والأجانب، وتوسيع السوق. تعمل NQI على تعزيز الاعتراف الدولي بالمنتجات الفيتنامية في السوق، وتقليص الحواجز الفنية أمام التجارة، ومساعدة السلع والخدمات في البلاد على المشاركة في سلسلة التوريد العالمية.

حصلت منتجات المشروبات التي تنتجها شركة تان هيب فات على شهادات الجودة المرموقة في جميع أنحاء العالم.

تطبق شركة تان هيب فات حاليًا أنظمة صارمة لإدارة الجودة في العالم لعملياتها مثل: نظام معايير الأغذية وفقًا للشريعة الإسلامية - الطعام الحلال؛ شهادة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية - FDA ...

تحمي معايير الجودة العالية المستهلكين، وتجبر الشركات المصنعة على الامتثال، وتؤثر سلبًا على مزارعي المواد الخام والموردين والموزعين. وأكد السيد هونج أن "الرياضيين الذين يريدون المنافسة في البطولات الرياضية عالية الأداء يجب أن يتدربوا بكثافة عالية ومعايير عالية وأهداف متوافقة مع تلك البطولة".

رابعا، بشأن بناء سلسلة التوريد وسلسلة القيمة في فيتنام. تتضمن سلسلة القيمة العالمية العديد من المكونات، من العديد من البلدان المختلفة، المشاركة في عملية إنتاج وتوزيع المنتجات ودعم المستهلكين.

تهدف سلسلة القيمة العالمية إلى التخصص، وتحسين استفادة المشاركين من زراعة المواد الخام، والبحث والتطوير، وتوفير الآلات والمعدات، والبناء، والإنتاج، والنقل، والتوزيع، وغيرها. يجب على المكونات المشاركة في سلسلة القيمة العالمية أن تتحسن وتتكيف باستمرار للتنافس حتى لا تحل محلها شركات أخرى ذات منتجات وخدمات أفضل وأرخص.

لدينا طريقة واحدة فقط، وهي تحسين القدرة التنافسية لكل مؤسسة فيتنامية مرتبطة بسلسلة التوريد وسلسلة المنافع الفيتنامية.

وترتبط سلسلة التوريد وسلسلة الفوائد معًا على أساس الثقة والمعايير العالية والفوائد طويلة الأجل، مما سيخلق اقتصادًا فيتناميًا مستقلًا يعتمد على الذات يتمتع بقوة داخلية كافية للتكامل والتكيف بشكل استباقي.

تعد شركة تان هييب فات واحدة من الشركات المحلية النادرة التي نجحت في بناء سلسلة توريد واسعة النطاق ومترابطة بشكل وثيق في السوق الفيتنامية.

تعد شركة تان هيب فات منتجًا للمشروبات الصحية، حيث تعتمد في مدخلاتها على المواد الخام التي تبدأ من الشاي والأعشاب التي يزرعها المزارعون. تشمل سلسلة الفوائد المرتبطة بـ Tan Hiep Phat المزارعين وآلاف الموردين و700000 نقطة توزيع للمنتجات وتدير بانتظام 3500 - 4000 عامل مباشر. يتم إنفاق معظم تكاليف المدخلات محليًا.

خامسا، هناك حاجة إلى سياسات وتوجيهات لتحديد المنتجات ذات المنشأ الفيتنامي والمؤشرات الجغرافية بوضوح للتسجيل للحماية، وبالتالي بناء العلامات التجارية لجلب المنتجات الفيتنامية إلى السوق الدولية.

اعتبارًا من أغسطس 2024، قامت فيتنام بحماية 141 مؤشرًا جغرافيًا للمنتجات المتخصصة الإقليمية، بما في ذلك: المنتجات الزراعية والفواكه (ليتشي لوك نجان - باك جيانج، لونجان هونغ ين، أرز إس تي - سوك ترانج ...)؛ المأكولات البحرية والمنتجات المصنعة (صلصة سمك فو كوك، صلصة سمك فان ثيت، لفائف حبار ها لونج...)؛ الحرف اليدوية والتخصصات المحلية (قبعات هيو المخروطية، فخار بات ترانج، حلوى جوز الهند بن تري ...).

ومع ذلك، بحلول نهاية عام 2024، لن يكون لدى فيتنام سوى 41 منتجًا محميًا بالمؤشرات الجغرافية في السوق الدولية، بما في ذلك 39 منتجًا في الاتحاد الأوروبي ومنتجين في اليابان.

سادساً، حول اختيار الشركاء عند التكامل. إن عملية التكامل ستحمل العديد من الفرص والمخاطر. ومن بين الفرص المتاحة أن تتمكن فيتنام من الوصول فوراً إلى إنجازات العالم.

لتحسين القدرة التنافسية والكفاءة، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى استهداف شركاء كبار وقادرين وذوي سمعة طيبة في العالم وبناء علاقة مستدامة وطويلة الأمد. "الوقوف على أكتاف العمالقة" يساعدنا على النمو بشكل أسرع وتوفير الوقت.

نان

ولهذا السبب، خلال 30 عامًا من التطوير، تعاونت شركة THP مع أكبر الشركاء في العالم في مجال التكنولوجيا والمواد الخام في صناعة المشروبات: GEA (ألمانيا)، KRONES (ألمانيا)، HUSKY (كندا)، BRENNTAG (ألمانيا)، TAKASAGO (اليابان)... لتقديم منتجات مشروبات عالية الجودة وفقًا للمعايير الدولية للمستهلكين.

سابعاً، كن مستعداً للتغيير واستغل الفرص عندما تتغير الأمور. قد تكون تقلبات السوق بمثابة مخاطرة لشخص ما ولكنها قد تكون بمثابة فرصة لشخص آخر.

تهدف الدولة إلى تحقيق الأهداف المشتركة للأمة والشعب. تعمل الشركات لصالح نفسها وتفي بالمسؤوليات الاجتماعية بما يتماشى مع أهداف الدولة.

"حتى الآن، نفذت شركة تان هيب فات حلولاً متزامنة في مجالات الاستثمار التكنولوجي والبحث والابتكار والتحول الرقمي والموارد البشرية والاقتصاد الدائري والتنمية المستدامة... لتحسين القدرة التنافسية والوفاء بالمسؤوليات الاجتماعية.

وقال السيد نجوين دوي هونغ: "إن الاقتصاد الخاص ليس فقط القوة الدافعة الرئيسية للتنمية الاقتصادية من خلال الأرقام، بل ينشر الاقتصاد الخاص أيضًا روح ريادة الأعمال والخدمة".

نوصي بإنشاء سياسة مشتركة للسوق، وخلق بيئة عمل تتسم بالثقة والمعايير العالية والمنافسة العادلة لتعزيز العلامات التجارية الفيتنامية والقيم الفيتنامية. وفي الوقت نفسه، هناك سياسة لتطوير الشركات الفيتنامية المرتبطة بسلسلة التوريد وسلسلة المنافع الفيتنامية. وبالتالي ضمان الاعتماد على الذات اقتصاديا، والأمن والدفاع الوطني في كافة الأحوال.

وأكد السيد نجوين دوي هونغ أن "تان هيب فات يعتقد أنه بفضل الاهتمام والتوجيه القوي للحزب - برئاسة الأمين العام، والحكومة - برئاسة رئيس الوزراء، فإن فيتنام ستحقق بالتأكيد أهداف التنمية المحددة".

المصدر: https://baodaknong.vn/doanh-nghiep-de-xuat-7-giai-phap-tro-luc-nang-suc-canh-tranh-trong-tinh-hinh-moi-249964.html