ولم تستغل شركات الجلود والأحذية بعد المزايا والإمكانات التي توفرها اتفاقيات التجارة الحرة بشكل كامل.

وفقًا لمكتب الإحصاء العام، في عام 2023، حققت صادرات فيتنام من الأحذية أكثر من 20.2 مليار دولار أمريكي، بانخفاض 15.3% مقارنة بعام 2022. وتحتل فيتنام المرتبة الثانية في العالم في صادرات الأحذية حيث يقدر حجم صادراتها بنحو 10% من العالم. تم تصدير منتجات الأحذية الفيتنامية إلى أكثر من 150 سوقًا حول العالم، مع التركيز على الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي والصين واليابان والمملكة المتحدة...

ومن المتوقع أن يصل حجم صادرات الجلود والأحذية في عام 2024 إلى نحو 26 - 27 مليار دولار أمريكي. ومع ذلك، ووفقاً للسيد نجو تشونغ خانه، نائب مدير إدارة سياسة التجارة المتعددة الأطراف بوزارة الصناعة والتجارة ، فإن مزايا وإمكانات اتفاقيات التجارة الحرة هائلة ولم يتم استغلالها بالكامل.

- باعتباركم وحدة تتفاوض وتراقب بشكل مباشر تنفيذ اتفاقيات التجارة الحرة، كيف تقيمون استخدام اتفاقيات التجارة الحرة من قبل الشركات الفيتنامية بشكل عام وشركات الأحذية بشكل خاص؟

السيد نجو تشونغ خانه: بالإضافة إلى الجوانب الإيجابية لحجم الصادرات، فإن صناعة الجلود والأحذية لديها أيضًا "نقطة مضيئة" عند التصدير إلى أسواق منطقة التجارة الحرة، والتي تستفيد بشكل جيد من معدل استخدام شهادة المنشأ الأوروبية بنسبة تقترب من 100٪.

وهذا يدل على أن الشركات الفيتنامية تستفيد من اتفاقيات التجارة الحرة بشكل فعال للغاية. لكن قولنا هذا لا يعني أننا كاملون، بل نحتاج أيضًا إلى النظر إلى النقاط الموجودة.

هناك حاليًا خمس مجموعات من القضايا المتعلقة بصناعة الأحذية:

أولاً، مشكلة المواد الخام. لم تتمكن فيتنام من السيطرة بشكل كامل على مصادر المواد الخام، ولا تزال مضطرة إلى استيراد كميات كبيرة منها. إن توفير مصادر المواد الخام لضمان الجودة الكافية وقواعد المنشأ الكافية وتلبية المعايير الحالية في أسواق منطقة التجارة الحرة يمثل مشكلة كبيرة للغاية.

أعتقد أن هذا يشكل "عنق زجاجة" كبير لصناعة الجلود والأحذية، وهو السبب أيضاً وراء اقتراح جمعية الجلود والأحذية وحقائب اليد الفيتنامية مؤخراً إنشاء مركز لتجارة المواد الخام للصناعة بأكملها.

ثانياً، تفتقر صناعة الأحذية إلى معلومات السوق، والطلبات غير مستقرة. في عام 2023، عندما يكون السوق صعبًا، تكون الطلبات من بعض شركات الجلود والأحذية والمنسوجات غير مستقرة للغاية. لقد عادت الطلبات هذا العام ولكنها ليست مستقرة حقًا.

ثالثا، رأس المال والتكنولوجيا. بالنسبة لبعض مؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر، رأس المال ليس مشكلة، ولكن بالنسبة للشركات الفيتنامية فإن رأس المال هو قضية مهمة. وفيما يتعلق بالتكنولوجيا، أعتقد أن هذه أيضًا نقطة تفتقر إليها الشركات الفيتنامية.

رابعا، تحديث السياسة.

وأخيرا، هناك مسألة العلامة التجارية. من الناحية الموضوعية، في استراتيجية تطوير صناعة الأحذية، لدينا توقعات كبيرة لبناء العلامات التجارية الإقليمية، ولكن القيام بذلك ليس بالأمر السهل، لأن معظمنا لا يزال في مرحلة المعالجة.

السيد نجو تشونغ خانه، نائب مدير إدارة سياسة التجارة المتعددة الأطراف، وزارة الصناعة والتجارة.

- كلفت الحكومة وزارة الصناعة والتجارة بالتنسيق مع الوزارات والفروع والمحليات والجمعيات لتطوير منظومة للاستفادة من اتفاقيات التجارة الحرة. هل يمكنكم تقديم المزيد من التفاصيل حول هذا النظام البيئي وفوائد المشاركة في بناء وتشغيل النظام البيئي للاستفادة من اتفاقية التجارة الحرة لشركات الجلود والأحذية؟

السيد نجو تشونغ خانه : إن المجموعات الخمس من المشاكل التي تواجه صناعة الأحذية، كما ذكرت للتو، هي حقائق موجودة، تم تلخيصها من آراء الشركات والكيانات المشاركة. مع تلك المجموعات الخمس من المشاكل، أدركنا أنه من المستحيل أن يتمكن موضوع واحد أو موضوعين فقط من حلها. على سبيل المثال، لا يمكن للشركات حل القضايا المتعلقة برأس المال بشكل كامل وتتطلب الدعم من مؤسسات الائتمان.

أما بالنسبة للقضايا المتعلقة بالسياسات، فحتى الشركات في سلسلة القيمة لا تستطيع التعامل معها لأنها تنطوي على وكالات إدارية؛ التنفيذ محلي، والإصدار مركزي. لذلك، للتعامل مع جميع المجموعات الخمس من المشاكل المذكورة أعلاه، يجب أن يكون هناك تعاون من جميع الأطراف ذات الصلة، من مرحلة الإدخال، من مورد المواد الخام...، لضمان المعايير وإمكانية تتبع المواد الخام.

وهناك أيضًا مسألة مناولة المواد الخام ومعالجتها والأطراف ذات الصلة، بما في ذلك المستوردين والموزعين في الأسواق الأجنبية والخدمات اللوجستية ومؤسسات الائتمان والهيئات التنظيمية... إن تفكيرنا هو وضع كل شيء في نظام بيئي واحد. ولجعل هذا النظام البيئي فعالاً، من الضروري البحث وبناء نموذج يجمع بين وكالات الإدارة المركزية والمحلية والشركات، وهو ما لا وجود له حالياً.

إن بناء نموذج يتوافق مع اللوائح القانونية والواقع هو أيضًا شيء نكافح من أجله. لقد اقترحنا هذا النموذج ونطلب التعليقات.

أما فيما يتعلق بفوائد هذا النموذج لصناعة الأحذية، فأعتقد أنه في المقام الأول سوف يحل المشاكل التي تواجهها. على سبيل المثال، تفتقر إحدى الشركات إلى المواد الخام ولكنها لا تعرف من أين تشتريها أو من الذي يزودها بها. إذا كنت تريد الشراء، عليك أن تذهب إلى السوق أ، والسوق ب للتفاوض، وفي بعض الأحيان لا تعرف السعر أو الجودة... ومع ذلك، إذا كانت الشركة تعلم أن هناك شركة في النظام البيئي توفر المواد الخام الكافية، فيمكنها أن تشعر بالأمان في الاستيراد. هذه هي فائدة حل مصدر المواد الخام، وحل "عنق الزجاجة" المهم.

- إن نموذج النظام البيئي لاستخدام اتفاقية التجارة الحرة لصناعة الأحذية، إذا تم تنفيذه بنجاح، يمكن أن يساعد بشكل واضح في تحسين كفاءة استخدام اتفاقية التجارة الحرة للشركات الفيتنامية. ومع ذلك، فإن بناء نظام بيئي ناجح ليس بالأمر السهل، هل يمكنك أن تخبرنا ما هي التحديات الرئيسية عند بناء هذا النظام البيئي؟

السيد نجو تشونغ خانه: في الواقع، لقد قيمنا أن الأمر صعب للغاية، وليس بسيطًا، وله ثلاثة تحديات رئيسية.

أولاً، لكي يعمل هذا النظام البيئي، يجب أن يشتمل الهيكل التنظيمي على مجلس تنفيذي يعمل كشركة مستقلة، مع مجلس إدارة وأقسام. وسيكون المجلس التنفيذي بمثابة "الروح" للعمل، مما يساعد على إحياء المبادرات والاتصالات بين الموضوعات.

ولكي يكون لدينا هذا المجلس التنفيذي، فلا بد من وجود موظفين ومكاتب ومقر وموارد مالية للعمل. نأمل أن يكون هناك في المستقبل مصدر للرسوم من مساهمات الأعضاء، ولكن في البداية سيكون مجانيًا حتى يتمكن الجميع من رؤية الفوائد.

خلال تلك الفترة المجانية، من أين سيأتي التمويل والرعاية اللازمة للعمل؟ التمويل صعب، لأنه لا توجد آلية. لذا يتعين علينا حشد رأس المال الاجتماعي أو التمويل الدولي، ونأمل أن نتمكن من تحقيق ذلك.

ثانياً، لكي يعمل النظام البيئي بشكل صحيح، يجب على الكائنات أن تتعاون مع بعضها البعض وتلتزم باللوائح والقوانين. يجب أن تكون هناك مبادئ، "قواعد اللعبة"، وأي شخص ينتهك "قواعد اللعبة" سيتم إقصاؤه. ولكن كيفية ضمان امتثال الكيانات للوائح يشكل تحديًا أيضًا.

ثالثا، كيف يمكن تشجيع وتحفيز الشركات والكيانات للمشاركة طوعيا وفعالا؟ لتشجيعهم، أظهر لهم أولاً فوائد المشاركة في النموذج.

- هل يمكنك أن تخبرنا عن خطة التنفيذ المحددة لوزارة الصناعة والتجارة لمواجهة التحديات، من أجل وضع هذه المنظومة موضع التنفيذ الفعال في المستقبل القريب؟

السيد نجو تشونغ خانه: لقد قمنا ببناء النموذج ونقوم بجمع الآراء من المقاطعات والجمعيات والشركات والمزارعين. وسيتم تنفيذ هذه العملية حتى نهاية عام 2024، وبعد ذلك سيتم تجميع جميع الآراء في مسودة وإرسالها إلى الوزارات والفروع والمحافظات/المدن والجمعيات ذات الصلة.

وبعد التوليف، سيتم تقديمه إلى الحكومة بحلول شهر فبراير/شباط 2024، مع الاستمرار في تنظيم اللقاءات مع الخبراء لإبداء المزيد من الآراء. نتوقع أن يكون هذا النظام البيئي جاهزًا للتشغيل بحلول سبتمبر 2025.

وعند مشاركة هذا الهدف، قالت بعض الجمعيات والمحليات إن هذا هدف طموح، لكننا نضغط على أنفسنا.

وفيما يتعلق بالتحديات، فإننا نتصورها أيضًا كما عرضتها للتو. أولاً، حدد التحدي، ثم ابحث عن الحل. على سبيل المثال، على الجانب المالي، نتناقش مع منظمات التمويل والسفارات وكانت النتائج إيجابية للغاية، لأنهم يدركون أيضًا أن هذا النظام البيئي ليس مفيدًا لفيتنام فحسب، بل مفيد أيضًا لأنفسهم، مما يساعدهم على إقامة اتصالات فعالة في كلا الاتجاهين.

علاوة على ذلك، يتعين علينا أن نعمل تدريجيا على صياغة القواعد واللوائح التشغيلية لجعلها سهلة الفهم وعملية حتى يتمكن الجميع من فهمها والالتزام بها.

بالإضافة إلى ذلك، قمنا أيضًا بتحديد الفوائد لكل كيان مشارك بشكل واضح. من الوكالات المركزية والمحلية إلى المنظمات المالية واللوجستية والجمعيات والشركات وما إلى ذلك، عند المشاركة في هذا النظام البيئي، فإنهم جميعًا يحصلون على فوائد، والفائدة هي أن المشاكل اليومية سيتم حلها بسرعة وفعالية.

شكرًا لك!

المصدر: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html