وفقًا لمكتب الإحصاء العام، في عام 2023، حققت صادرات الأحذية الفيتنامية أكثر من 20.2 مليار دولار أمريكي، بانخفاض 15.3% مقارنة بعام 2022. تحتل فيتنام المرتبة الثانية في العالم في صادرات الأحذية حيث يقدر حجم صادراتها بنحو 10% من العالم. تم تصدير منتجات الأحذية الفيتنامية إلى أكثر من 150 سوقًا حول العالم، مع التركيز على الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي والصين واليابان والمملكة المتحدة...
ومن المتوقع أن يصل حجم صادرات الجلود والأحذية في عام 2024 إلى نحو 26 - 27 مليار دولار أمريكي. ومع ذلك، ووفقاً للسيد نجو تشونغ خانه، نائب مدير إدارة سياسة التجارة المتعددة الأطراف بوزارة الصناعة والتجارة، فإن مزايا وإمكانات اتفاقيات التجارة الحرة هائلة ولم يتم استغلالها بالكامل.
- باعتباركم وحدة تتفاوض وتراقب بشكل مباشر تنفيذ اتفاقيات التجارة الحرة، كيف تقيمون استخدام اتفاقيات التجارة الحرة من قبل الشركات الفيتنامية بشكل عام وشركات الأحذية بشكل خاص؟
السيد نجو تشونغ خانه: بالإضافة إلى الجوانب الإيجابية لحجم الصادرات، فإن صناعة الجلود والأحذية لديها أيضًا "نقطة مشرقة" عند التصدير إلى أسواق اتفاقية التجارة الحرة، والتي تستغل بشكل جيد معدل استخدام شهادة المنشأ الأوروبية بنسبة تقترب من 100%.
وهذا يدل على أن الشركات الفيتنامية تستفيد من اتفاقيات التجارة الحرة بشكل فعال للغاية. لكن قول ذلك لا يعني أننا مثاليون، بل نحتاج أيضاً إلى النظر إلى النقاط الموجودة.
هناك حاليًا خمس مجموعات من القضايا المتعلقة بصناعة الأحذية:
أولا مشكلة المواد الخام. لم تتمكن فيتنام من السيطرة بشكل كامل على مصادر المواد الخام، ولا تزال مضطرة إلى استيراد كميات كبيرة منها. إن توفير مصادر المواد الخام لضمان الجودة الكافية وقواعد المنشأ الكافية وتلبية المعايير الحالية في أسواق اتفاقية التجارة الحرة يمثل مشكلة كبيرة للغاية.
أعتقد أن هذا يشكل "عنق زجاجة" كبيرًا لصناعة الجلود والأحذية، وهو أيضًا السبب الذي دفع جمعية الجلود والأحذية وحقائب اليد الفيتنامية مؤخرًا إلى اقتراح إنشاء مركز لتجارة المواد الخام للصناعة بأكملها.
ثانياً، تفتقر صناعة الأحذية إلى معلومات السوق، كما أن الطلبات غير مستقرة. في عام 2023، عندما تكون السوق صعبة، تكون الطلبات من بعض شركات الجلود والأحذية والمنسوجات غير مستقرة للغاية. لقد عادت الطلبات هذا العام ولكنها ليست مستقرة حقًا.
ثالثا، رأس المال والتكنولوجيا. بالنسبة لبعض مؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر، لا يشكل رأس المال مشكلة، ولكن بالنسبة للشركات الفيتنامية، يعتبر رأس المال قضية مهمة. وفيما يتعلق بالتكنولوجيا، أعتقد أن هذه أيضًا نقطة تفتقر إليها الشركات الفيتنامية.
رابعا، تحديث السياسة.
وأخيرا، هناك مسألة العلامة التجارية. من الناحية الموضوعية، في استراتيجية تطوير صناعة الأحذية، لدينا توقعات كبيرة لبناء علامات تجارية ذات مكانة إقليمية، ولكن القيام بذلك ليس بالأمر السهل، لأن معظمنا لا يزال في مرحلة المعالجة.
|
السيد نجو تشونغ خانه، نائب مدير إدارة سياسة التجارة المتعددة الأطراف، وزارة الصناعة والتجارة.- كلفت الحكومة وزارة الصناعة والتجارة بالتنسيق مع الوزارات والفروع والمحليات والجمعيات لتطوير منظومة للاستفادة من اتفاقيات التجارة الحرة. هل يمكنكم تقديم المزيد من التفاصيل حول هذا النظام البيئي وفوائد المشاركة في بناء وتشغيل النظام البيئي للاستفادة من اتفاقية التجارة الحرة لشركات الأحذية؟
السيد نجو تشونغ خانه : إن المجموعات الخمس من المشاكل التي تواجه صناعة الأحذية كما ذكرت للتو هي حقائق موجودة، تم تلخيصها من آراء الشركات والكيانات المشاركة. ومع تلك المجموعات الخمس من المشاكل، أدركنا أنه من المستحيل أن يتمكن موضوع واحد أو موضوعين فقط من حلها. على سبيل المثال، لا يمكن للشركات حل القضايا المتعلقة برأس المال بشكل كامل وتتطلب الدعم من مؤسسات الائتمان.
أما بالنسبة للقضايا المتعلقة بالسياسات، فحتى الشركات في سلسلة القيمة لا تستطيع التعامل معها لأنها تنطوي على وكالات إدارية؛ التنفيذ محلي، والإصدار مركزي. ولذلك، من أجل التعامل مع جميع المجموعات الخمس من المشاكل المذكورة أعلاه، لا بد من التعاون بين جميع الأطراف ذات الصلة، من مرحلة الإدخال، ومن مورد المواد الخام...، لضمان المعايير وإمكانية تتبع المواد الخام.
وهناك أيضًا مسألة مناولة المواد الخام ومعالجتها والأطراف ذات الصلة، بما في ذلك المستوردون والموزعون في الأسواق الأجنبية والخدمات اللوجستية ومؤسسات الائتمان والهيئات التنظيمية... وتتمثل فكرتنا في وضع كل شيء في نظام بيئي واحد. ولجعل هذا النظام البيئي فعالاً، من الضروري البحث وبناء نموذج يجمع بين وكالات الإدارة المركزية والمحلية والشركات، وهو ما لا وجود له حالياً.
إن بناء نموذج يتوافق مع القواعد القانونية والواقع هو أيضًا شيء نكافح من أجله. لقد اقترحنا هذا النموذج ونطلب التعليقات.
فيما يتعلق بفوائد هذا النموذج لصناعة الأحذية، أعتقد أنه في المقام الأول سوف يحل المشاكل التي تواجهها. على سبيل المثال، تفتقر إحدى الشركات إلى المواد الخام ولكنها لا تعرف من أين تشتريها أو من الذي يزودها بها. إذا كنت تريد الشراء، عليك الذهاب إلى السوق أ، والسوق ب للتفاوض، وفي بعض الأحيان لا تعرف السعر أو الجودة... ومع ذلك، إذا كانت الشركة تعلم أنه يوجد في النظام البيئي شركة توفر المواد الخام الكافية، فيمكنها أن تشعر بالأمان في الاستيراد. هذه هي فائدة حل مشكلة مصدر المواد الخام، وحل مشكلة "عنق الزجاجة" المهمة.
- إن نموذج النظام البيئي لاستخدام اتفاقية التجارة الحرة لصناعة الأحذية، إذا تم تنفيذه بنجاح، يمكن أن يساعد بشكل واضح في تحسين كفاءة استخدام اتفاقية التجارة الحرة للشركات الفيتنامية. لكن بناء نظام بيئي ناجح ليس بالأمر السهل، هل يمكنك أن تخبرنا ما هي التحديات الرئيسية عند بناء هذا النظام البيئي؟
السيد نجو تشونغ خانه: في الواقع، لقد قيمنا أن الأمر صعب للغاية وليس بسيطًا ويشتمل على ثلاثة تحديات رئيسية.
أولاً، لكي يعمل هذا النظام البيئي، يجب أن يكون للهيكل التنظيمي مجلس تنفيذي يعمل كشركة مستقلة، مع مجلس إدارة وأقسام. وسيكون المجلس التنفيذي بمثابة "الروح" للعمل، مما يساعد على إحياء المبادرات والاتصالات بين الموضوعات.
ولكي يكون هناك مجلس تنفيذي، فلا بد من وجود موظفين ومكاتب ومقر وموارد مالية للعمل. نأمل أن يكون هناك في المستقبل مصدر للرسوم من مساهمات الأعضاء، ولكن في البداية سيكون مجانيًا حتى يتمكن الجميع من رؤية الفوائد.
خلال تلك الفترة المجانية، من أين سيتم توفير التمويل والرعاية للعمل؟ مصادر الميزانية صعبة للغاية، لأنه لا توجد آلية. لذا يتعين علينا حشد الموارد الاجتماعية أو التمويل الدولي، ونحن نأمل أن نتمكن من تحقيق ذلك.
ثانياً، لكي يعمل النظام البيئي، يجب على الكائنات أن تتعاون معاً وتلتزم باللوائح والقوانين. يجب أن تكون هناك مبادئ، "قواعد اللعبة"، وأي شخص ينتهك "قواعد اللعبة" سيتم إقصاؤه. ولكن كيفية ضمان امتثال الكيانات للوائح يشكل تحديًا أيضًا.
ثالثا، كيف يمكن تشجيع وتحفيز الشركات والكيانات للمشاركة طوعا وفعالية؟ لتشجيعهم، أظهر لهم أولاً فوائد المشاركة في النموذج.
- هل يمكنك أن تحدثنا عن الخطة التنفيذية المحددة لوزارة الصناعة والتجارة لمواجهة التحديات، من أجل وضع هذه المنظومة موضع التنفيذ الفعال في المستقبل القريب؟
السيد نجو تشونغ خانه: لقد قمنا ببناء النموذج ونقوم بجمع الآراء من المقاطعات والجمعيات والشركات والمزارعين. وسيتم تنفيذ هذه العملية حتى نهاية عام 2024، وبعد ذلك سيتم تجميع كافة الآراء في مسودة وإرسالها إلى الوزارات والفروع والمحافظات/المدن والجمعيات ذات الصلة.
وبعد الانتهاء من إعداده، سيتم تقديمه إلى الحكومة في حوالي فبراير/شباط 2024، مع الاستمرار في تنظيم اللقاءات مع الخبراء لإبداء المزيد من الآراء. نتوقع أن يكون هذا النظام البيئي جاهزًا للتشغيل بحلول سبتمبر 2025.
وعند مشاركة هذا الهدف، قالت بعض الجمعيات والمحليات إن هذا هدف طموح، لكننا نضغط على أنفسنا.
أما فيما يتعلق بالتحديات، فنحن أيضًا نتخيل ما عرضته للتو. أولاً، حدد التحدي، ثم ابحث عن الحل. على سبيل المثال، على الجانب المالي، نتناقش مع منظمات التمويل والسفارات وكانت النتائج إيجابية للغاية، لأنهم يدركون أيضًا أن هذا النظام البيئي ليس مفيدًا لفيتنام فحسب، بل مفيد أيضًا لأنفسهم، مما يساعدهم على إقامة اتصالات فعالة في كلا الاتجاهين.
علاوة على ذلك، يتعين علينا أن نعمل تدريجياً على صياغة القواعد واللوائح التشغيلية لجعلها سهلة الفهم وعملية حتى يتمكن الجميع من فهمها والالتزام بها.
بالإضافة إلى ذلك، قمنا أيضًا بتحديد الفوائد لكل كيان مشارك بشكل واضح. من الوكالات المركزية والمحلية إلى المنظمات المالية واللوجستية والجمعيات والشركات وما إلى ذلك، عند المشاركة في هذا النظام البيئي، فإنهم جميعًا يحصلون على فوائد، والفائدة هي أن المشاكل اليومية سيتم حلها بسرعة وفعالية.
شكرًا لك!
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-da-giay-chua-tan-dung-het-loi-the-va-du-dia-cac-hiep-dinh-fta-mang-lai-post528220.html
تعليق (0)