الشركات الميكانيكية تعزز التوطين وتستحوذ على حصة السوق

وبحسب الخبراء، فإن شركات الهندسة الميكانيكية تحتاج إلى تحسين قدرتها التنافسية والتكيف بشكل استباقي مع سلسلة التوريد للحفاظ على حصتها في السوق.

تعزيز التوطين وزيادة نسبة الإنتاج المحلي

وفي تقييمه للوضع الحالي لتنمية الصناعة الميكانيكية، قال الخبير الاقتصادي دينه ترونغ ثينه إنه في الآونة الأخيرة، وبفضل الدعم من الحكومة والوزارات والفروع والجمعيات، إلى جانب جهود الشركات، شهدت الصناعة الميكانيكية تغييرات إيجابية.

وبناءً على ذلك، فإن ميكانيكا فيتنام تتمتع حاليًا بنقاط قوة متركزة في 3 قطاعات فرعية رئيسية، بما في ذلك الدراجات النارية وقطع غيار الدراجات النارية؛ الأجهزة والأدوات المنزلية والسيارات وقطع غيار السيارات. لقد أتقنت صناعة الهندسة الميكانيكية والآلات والمعدات المحلية تدريجياً معدل التوطين وزادته، مما خلق قوة دافعة لتعزيز تنمية الصناعات والاقتصادات الأخرى، وبالتالي خلق فرص العمل بشكل مباشر وغير مباشر لملايين العمال.

أصبحت الهندسة الميكانيكية المحلية قادرة الآن على إنتاج وتجميع معظم أنواع السيارات والشاحنات وسيارات الركاب؛ يبلغ معدل توطين إنتاج الدراجات النارية 85-95%، مما يلبي الطلب المحلي والتصدير. ومن بين هذه الشركات، هناك بعض الشركات النموذجية في قطاع السيارات مثل: فينفاست، ثانه كونغ، ثاكو...

يتم عرض العديد من منتجات Intech Mechanical في معرض فيتنام الدولي الخامس لدعم الصناعات والتصنيع (VIMEXPO) 2024. الصورة: D.N

ومع ذلك، وفقًا للخبير دينه ترونغ ثينه، يجب الاعتراف بأنه على الرغم من العديد من سياسات الدعم، فإن الصناعة الميكانيكية الفيتنامية لا تزال تركز حتى الآن بشكل أساسي على إنتاج المكونات والسلع المنزلية والأدوات وقطع الغيار للسيارات. تشكل المنتجات الميكانيكية المنتجة محليًا حاليًا حوالي 7% فقط من السوق.

وفي الوقت نفسه، تتطلب العديد من المنتجات الميكانيكية تكنولوجيا عالية، لكن الشركات المحلية لا تستطيع تلبية متطلبات الإنتاج. علاوة على ذلك، لا يزال تنويع السوق وتوسيعها بالنسبة للشركات في الصناعة الميكانيكية صعباً للغاية بسبب المنافسة الشرسة من الشركات الأجنبية.

وبناء على ذلك، قال الخبير دينه ترونغ ثينه، إن تلبية الطلب المحلي يتطلب من صناعة الآلات والمعدات تعزيز التوطين وزيادة نسبة الإنتاج المحلي. ويتطلب هذا من الشركات المحلية الاستثمار في البحث والتطوير وتحسين القدرة الإنتاجية لتلبية المعايير الفنية والجودة العالية للسوق.

وللحفاظ على حصة سوقية، تحتاج الشركات تحديدًا إلى تحسين قدرتها التنافسية. وفي الوقت نفسه، عليها الاستفادة من اتفاقيات التجارة الحرة القائمة للبحث عن فرص جديدة، كما قال الخبير ثينه.

وفيما يتعلق بإمكانيات الصناعة، ووفقًا لتوقعات جمعية الصناعة الميكانيكية في فيتنام (VAMI)، فإن الطلب في سوق الآلات المحلية قد يصل إلى 310 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030، ولكن معظمه يعتمد على الواردات. لذلك، يعتقد VAMI أنه للاستفادة من الفرص، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى بذل الجهود للتطور لتلبية احتياجات السوق.

التكيف بشكل استباقي مع سلسلة التوريد

وباعتبار التكيف عاملاً رئيسياً في دخول سلسلة التوريد، قامت العديد من الشركات في الصناعة الميكانيكية بالابتكار والاستفادة من فرص التطوير. وفي حديثه لصحيفة Cong Thuong Newspaper حول خطة الشركة لتوسيع السوق في الآونة الأخيرة، قال السيد Vuong Phuc Ha - ممثل شركة المساهمة لمجموعة فيتنام للتكنولوجيا الصناعية (Intech Group): للاستفادة من فرص التطوير، عملت الشركة باستمرار على الابتكار لتحسين جودة المنتج لتلبية الطلب في السوق. وعلى وجه الخصوص، أدت استراتيجية تنويع المنتجات وتنويع ملفات العملاء إلى تحقيق إيرادات مستقرة للشركة. في الوقت الحالي، يأتي 70% من إيرادات الشركة من العملاء المحليين، أما النسبة المتبقية البالغة 30% فتأتي من سوق التصدير، والتي تشكل السوق اليابانية نسبة كبيرة منها.

وللوفاء بمعايير الجودة العالية للعملاء اليابانيين، قال السيد ها: تركز الشركة على تحسين عملية الإنتاج من استيراد المواد الخام إلى المعالجة والتجميع واستكمال المنتج. وبناء على ذلك، استثمرت الشركة في نظام مراقبة جودة المنتجات، حيث يتم فحص حوالي 90% من المنتجات قبل تسليمها للعملاء.

بفضل مرونة السوق، تستطيع الشركات المحلية إنتاج منتجات بالكامل لتزويد سلسلة القيمة العالمية، واستبدال العديد من المنتجات المستوردة. الصورة: د.ن

فيما يتعلق بتوسيع السوق، صرّح ممثل الشركة بأن الشركة تتعاون مع شركاء مثل Bitexco وشركات تجارية لتوسيع الأسواق المحلية والدولية. وأضاف السيد فونغ فوك ها: "إلى جانب الاستجابة لتقلبات السوق، تولي الشركة اهتمامًا خاصًا للابتكار التكنولوجي، والتوجه نحو الأتمتة، والتركيز على جودة المنتج".

وبالإضافة إلى ذلك، بالإضافة إلى الالتزام بتعزيز حلول توفير الطاقة والتنمية المستدامة في الصناعات الميكانيكية والأتمتة والتكنولوجيا والطاقة الخضراء من خلال تطبيق الحلول المتقدمة في أنشطة الإنتاج، وفقًا للسيد ها، تهدف مجموعة Intech في عام 2025 إلى تصدير المنتجات والخدمات دوليًا؛ بيئة عمل ذات معايير دولية؛ جودة المنتج والخدمة وفقًا للمعايير الدولية، تهدف إلى المشاركة بشكل عميق في سلسلة التوريد العالمية، وإحضار العلامات التجارية الفيتنامية إلى العالم بمنتجات عالية الجودة وخدمات احترافية.

وقال السيد نجوين هونغ فونج، رئيس مجلس إدارة شركة AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS)، وهي شركة تتكيف بسرعة مع السوق، إنه في مواجهة المتطلبات الصارمة من الشركات ذات الاستثمار الأجنبي (FDI) عند القدوم إلى فيتنام للاستثمار في الإنتاج والعثور على موزعين، يتعين على الشركات الميكانيكية الفيتنامية أن تتحرك.

وبناءً على ذلك، قال السيد فونج، إن شركة AN MI TOOLS بذلت جهودًا للعثور على عملاء الاستثمار الأجنبي المباشر والتعاون مع الشركات الرائدة عالميًا في أدوات القطع ومعدات القياس والآلات وملحقات الآلات لتزويد السوق المحلية. وبفضل ذلك، أصبحت الشركة الممثل لشركة Dormer & Pramet في فيتنام والشريك الاستراتيجي لشركة 21C (كوريا).

متابعةً لاتجاه التطوير، استثمرت شركة AN MI TOOLS في سلسلة من آلات الإنتاج عالية التقنية من العلامات التجارية الرائدة عالميًا في عملية الإنتاج، مما أدى إلى تحسين القدرة التنافسية للمنتجات. وتستهدف الشركة تحقيق إيرادات بقيمة 750 مليار دونج في عام 2025، و1000 مليار دونج في عام 2026، و1500 مليار دونج في عام 2027.

وبفضل قدرتها على التكيف مع السوق، أصبحت الشركات المحلية قادرة بشكل كامل على إنتاج منتجات لتزويد سلسلة القيمة العالمية، واستبدال العديد من المنتجات المستوردة. وفي معرض حديثه عن هذه القضية، قال السيد نجوين فان كيت - مدير شركة SKD Vietnam Precision Mechanical - إن المنتجات المحلية حاليًا لا يمكن أن تكون أقل شأناً من المنتجات المستوردة من حيث الجودة والدقة. ومع ذلك، وفقا للسيد كيت، فإن الشركات تحتاج إلى المزيد من آليات الحوافز حتى تتمكن من المنافسة؛ حيث يتم إعطاء الأولوية لاستخدام السلع المحلية في المشاريع الاقتصادية والاستثمارية المحلية.

لإنعاش الصناعة الميكانيكية المحلية، أول ما يجب فعله هو إيجاد سوق. ولإيجاد سوق، يجب أن تمتلك الحكومة والوزارات والقطاعات آلياتها الخاصة للصناعة. على سبيل المثال، إعطاء الأولوية للسلع المحلية من خلال الحد من استيراد المنتجات التي يمكن إنتاجها بكفاءة واستخدامها في المشاريع، كما أكد السيد كيت.

المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html