"التضامن والإبداع والتنمية" نجاح في بناء منطقة ريفية جديدة متقدمة

بحلول نهاية عام 2023، كان لدى منطقة ثو شوان 14/26 بلدية تلبي معايير NTM المتقدمة (تصل إلى معدل 53.8٪)، و2 بلدية و18 قرية تلبي معايير NTM النموذجية؛ تم إكمال معايير 9/9 لمنطقة NTM المتقدمة. تقديرًا لعزم وجهود وسعي لجنة الحزب والحكومة وشعب منطقة ثو شوان المستمر في تنفيذ حركة التكاتف لبناء مناطق ريفية جديدة، وقع رئيس الوزراء القرار رقم 1339/QD-TTg بتاريخ 6 نوفمبر 2024، معترفًا بالمنطقة على أنها تلبي المعايير الريفية الجديدة المتقدمة في عام 2023. وبناءً على ذلك، أصبحت ثو شوان أول منطقة في مقاطعة ثانه هوا ومنطقة شمال الوسط يتم الاعتراف بها بهذا اللقب.

زاوية من بلدة منطقة ثو شوان. الصورة: pV

العودة إلى "أبرز الأحداث"

تو شوان - أرض "الأرض الروحية والشعب الموهوب"، ذات التاريخ الطويل والثقافة والثورة، هي أرض السلالات المجيدة تيان لي وهاو لي، مما يجعل تو شوان المهد المقدس لأرض ثانه، وهو مكان معروف للعديد من الفيتناميين مع إمكانات للعديد من أنواع السياحة الثقافية والتاريخية والروحية، وهي أيضًا منطقة ذات موقع استراتيجي مهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية، مما يضمن الدفاع الوطني والأمن في المقاطعة والمنطقة.

تعزيز التقاليد الغنية للوطن الأم، وفي الوقت نفسه نقش بعمق تعاليم العم هو "يجب أن تصبح مقاطعة ثانه هوا مقاطعة نموذجية"، وخاصة بعد قبول سياسة الحزب والدولة والمقاطعة بشأن تنفيذ برنامج الهدف الوطني للتنمية الريفية الجديدة، مع الإرادة والتصميم على "الوحدة والإبداع والابتكار والتنمية"، اتحدت لجنة الحزب والحكومة والشعب في المنطقة، بالإجماع مع الروح العالية والتصميم وطرق العمل الديناميكية والإبداعية، وخلق الإنجازات في التنمية الريفية الجديدة. لقد تحسن مظهر المناطق الريفية الجديدة في منطقة ثو شوان اليوم يومًا بعد يوم، وتم الاستثمار في نظام البنية التحتية الريفية بشكل متزامن ويتحسن بشكل متزايد؛ الهيكل الاقتصادي يتحول في الاتجاه الصحيح؛ تتحسن الحياة المادية والروحية للناس تدريجيا.

في تذكره للأيام الأولى لتنفيذ برنامج الهدف الوطني للتنمية الريفية الجديدة، واجه تو شوان العديد من الصعوبات. في وقت البناء، حققت المنطقة فقط متوسط ​​5.6 معايير/بلدية. وباعتبارها منطقة رئيسية في الإنتاج الزراعي في المحافظة، فإن الإنتاج الزراعي لا يزال متناثرًا ومجزأً. إن صناعة المعالجة متخلفة وسوق استهلاك المنتجات لا يزال صعبا. إن الصناعات والخدمات الريفية متخلفة والمهارات العمالية منخفضة. إن عدداً من الكوادر وأعضاء الحزب والشعب لديهم وعي غير كاف بوجهات نظر وأهداف البناء الريفي الجديد، ولا يزال لديهم عقلية الخوف من الصعوبات والانتظار والاعتماد على الآخرين؛ القيادة والتوجيه لا يركزان ولا يحددان

انطلاقا من وجهة النظر التالية: إن التنمية الريفية الجديدة هي مهمة مركزية ومتواصلة للنظام السياسي بأكمله، وهي حركة واسعة النطاق لجميع فئات الشعب، تجذب الموارد من جميع مناحي الحياة للمشاركة فيها، حيث يكون للجنة الحزب والحكومة دور إنشاء وتنظيم التنفيذ، والشعب هو المستفيد والمستفيد، وقد ركزت لجنة الحزب وحكومة منطقة ثو شوان على القيادة والتوجيه والتنظيم والتنفيذ بشكل استباقي وشامل ومنهجي، مع خريطة طريق وحلول مناسبة وفعالة.

لجعل الهدف "ثمرة حلوة"

لمواصلة الحفاظ على جودة معايير NTM وتحسينها، حدد مؤتمر الحزب السابع والعشرون لمنطقة ثو شوان، للفترة 2020-2025، الهدف: التركيز على بناء منطقة ثو شوان لتصبح منطقة NTM متقدمة قبل عام 2024 في اتجاه التنمية الشاملة والمستدامة. السعي إلى بناء بلدية تلبي معايير NTM المتقدمة، ونموذج NTM مرتبط بمعايير الحي لتصبح بلدة قبل عام 2030.

من أجل تنفيذ الأهداف المحددة بشكل فعال، عززت المنطقة اللجنة التوجيهية للتنمية الريفية الجديدة، التي تركز على القيادة والتوجيه والتنفيذ الجذري والمتزامن للحلول لتحسين جودة معايير الريف الجديد. وفي الوقت نفسه، استعراض الوضع الحالي للزراعة والمزارعين والمناطق الريفية. ومن خلال ذلك، أصبح لدينا الرؤية الشاملة لتوجيه عمل التخطيط وإقامة المشاريع الريفية الجديدة. بالإضافة إلى ذلك، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمنطقة، واللجنة الشعبية، واللجنة التوجيهية للتنمية الريفية الجديدة العديد من الوثائق لخدمة العمل التوجيهي، مثل: القرار رقم 05-NQ/HU بتاريخ 28 مارس 2013 بشأن التنمية الريفية الجديدة في منطقة ثو شوان للفترة 2013-2020، مع رؤية حتى عام 2025؛ مشروع رقم 3293/DA-UBND بتاريخ 14 ديسمبر 2021 بشأن بناء مجتمعات ريفية متطورة على الطراز الجديد، ومجتمعات ريفية نموذجية على الطراز الجديد، وقرى ريفية نموذجية على الطراز الجديد، وبناء منتجات OCOP للفترة 2022-2025... ومن هناك، التركيز على اتجاه موحد ومتزامن وجذري مع العديد من السياسات والحلول والتدابير المرنة والإبداعية.

في عملية القيادة والتوجيه والتنفيذ، يتم اتباع مبدأ "السهل أولاً، الصعب لاحقاً" دائماً، والبرامج والخطط المحددة للمنظمات في النظام السياسي لها توزيع واضح ومحدد للمسؤوليات على الجماعات والأفراد، وخاصة مسؤولية الرئيس، دون تداخل أو تكرار. وفي الوقت نفسه، التركيز على إصدار آليات وسياسات لتحفيز الطلب وخلق الدافع للتنمية، وبالتالي المساهمة بشكل كبير في تشجيع وتحفيز البلديات على تعزيز الإنتاج بشكل نشط، وتحسين حياة الناس، واستكمال البنية التحتية الريفية، وبناء خارطة طريق، فضلاً عن تسريع تنفيذ برنامج البناء الريفي الجديد المتقدم.

من عام 2011 إلى عام 2023، حشدت المنطقة بأكملها أكثر من 18.308 مليار دونج للبناء الريفي الجديد. ومنذ ذلك الحين، استثمرت المنطقة في مجموعات معايير البناء الريفي الجديد المتقدم، مع التركيز على مجموعتين من المعايير: بناء البنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية وتطوير الإنتاج. وبحلول نهاية عام 2023، من المتوقع أن يصل معدل نمو قيمة الإنتاج في المنطقة في عام 2023 إلى 6.3%. ويشكل الهيكل الاقتصادي للزراعة والغابات ومصايد الأسماك 18.6%؛ وتمثل الصناعة والبناء 54.2%؛ ويشكل قطاع الخدمات والتجارة نسبة 27.2%. بلغ حجم قيمة الإنتاج بالأسعار الفعلية 21,596 مليار دونج (أعلى بـ 1.8 مرة من عام 2019).

وفيما يتعلق بالزراعة، ركزت المنطقة على قيادة وتوجيه التنمية الزراعية نحو إنتاج السلع الأساسية على نطاق واسع، وتطبيق التكنولوجيا العالية وفقًا لسلسلة القيمة. تستمر تربية الماشية في التطور في اتجاه الزراعة المركزة واسعة النطاق، مما يضمن الأمن البيولوجي للشركات والمزارع والأسر. تستمر الصناعة والبناء في الحفاظ على التطور وتوسيع نطاق الإنتاج. بحلول عام 2023، سيكون لدى المنطقة أكثر من 150 مؤسسة في القطاع الصناعي؛ بلغت قيمة الإنتاج الصناعي والإنشائي في عام 2023 11,696 مليار دونج، أي أعلى بمقدار 2.2 مرة عن عام 2019. هذه هي الصناعة التي تمثل نسبة كبيرة من قيمة الإنتاج في اقتصاد المنطقة، حيث تجذب أكثر من 22,000 عامل، أي أعلى بمقدار 2.7 مرة عن عام 2019. تتنوع الصناعات التقليدية والقرى الحرفية بشكل متزايد، مما يساهم في تغيير هيكل العمل، وخلق فرص العمل، وزيادة دخل الناس.

فيما يتعلق بتعبئة رأس المال للاستثمار التنموي في عام 2023، فإنه سيصل إلى 6001 مليار دونج، أي أعلى بمقدار 1.3 مرة من عام 2019. وحتى الآن، تمت الموافقة على 9 مشاريع للاستثمار في المنطقة برأس مال مسجل إجمالي قدره 1024.2 مليار دونج. وشهدت الخدمات والتجارة تحسنا كبيرا، حيث بلغ متوسط ​​قيمة الإنتاج في عام 2023 نحو 5,876 مليار دونج، أي أعلى بنحو 1.6 مرة من عام 2019.

وتستمر الثقافة والمجتمع في إحداث تغييرات تقدمية، ويظل التعليم الأساسي والرياضة عالية الأداء في المجموعة الرائدة في المقاطعة؛ الضمان الاجتماعي مضمون؛ يتم الحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين.

يمكن التأكيد على أن النتائج المتميزة التي تم تحقيقها بعد تطبيق NTM المتقدمة قد غيرت وجه ريف Tho Xuan. يتجلى ذلك على وجه التحديد في حقيقة أن الحياة المادية والروحية للشعب تتحسن بشكل متزايد عندما وصل متوسط ​​دخل الفرد في عام 2023 إلى 63.86 مليون دونج، أي أعلى بمقدار 1.5 مرة مما كان عليه في عام 2019. وقد حقق عمل الحد من الفقر نتائج إيجابية، حيث انخفض معدل الفقر في المنطقة بأكملها إلى 1.47٪، بانخفاض 0.32٪ مقارنة بعام 2019. تستخدم 100٪ من الأسر المياه الصحية وارتفع معدل الأسر التي تستخدم المياه النظيفة المركزية بنسبة 33.32٪ مقارنة بعام 2019. بلغ معدل الأشخاص المشاركين في التأمين الصحي 97٪، بزيادة 5.5٪ مقارنة بعام 2019.

عند النظر إلى الماضي، فإن لجنة الحزب والحكومة وشعب منطقة ثو شوان واثقون من الإنجازات التي حققوها. إن الحصول على قرار الاعتراف بالمنطقة على أنها تلبي معايير NTM المتقدمة هو شرف وفخر للجنة الحزب والحكومة وشعب منطقة Tho Xuan؛ نتيجة لتحديد القيادة والتوجيه للجنة الحزب الإقليمية ومجلس الشعب واللجنة الشعبية الإقليمية؛ الإجماع والتصميم القوي من قبل النظام السياسي بأكمله، إلى جانب الاستجابة المشتركة لشعب المنطقة.

استمرار "الثورة بلا نهاية"

إن تحديد بناء المناطق الريفية الجديدة والمناطق الريفية الجديدة المتقدمة هو دائمًا "ثورة" بلا نهاية، لأن قيمها الأساسية هي تحسين الحياة المادية والروحية للشعب، وإثارة القوة الداخلية الحقيقية وتعزيز قوة النظام السياسي بأكمله، وتحويل كل منطقة ريفية إلى أرض مسالمة ومبتكرة ومتطورة. في رحلتها نحو المرحلة التالية، حددت منطقة ثو شوان أهدافًا محددة: مواصلة بناء مناطق ريفية جديدة مستدامة، وتحسين جودة معايير المنطقة الريفية الجديدة المتقدمة؛ السعي إلى إكمال 26/26 بلدية تلبي معايير NTM المتقدمة، و6 بلديات نموذجية NTM مرتبطة بمعايير الحي. نسعى إلى أن تصبح مدينة قبل عام 2030 مركزًا ديناميكيًا مهمًا، يساهم في جعل ثانه هوا قطب نمو جديد في شمال البلاد.

نموذج لزراعة الشمام في دفيئة للمزارعين في بلدية باك لونغ. الصورة: PV

ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، تواصل منطقة ثو شوان اقتراح الحلول الرئيسية، بما في ذلك: مواصلة تعزيز القيادة والتوجيه والإدارة للجان الحزب والسلطات على جميع المستويات، وتعبئة النقابات والمنظمات الاجتماعية والسياسية للمشاركة بشكل فعال في تنفيذ برنامج بناء المناطق الريفية الجديدة المتقدمة ونموذج المناطق الريفية الجديدة. تعزيز الإمكانات والمزايا القوية لمنطقة ثو شوان لتطوير الاقتصاد بسرعة وبشكل مستدام، وجذب العمالة وزيادة دخل الناس في المنطقة. التركيز على تعزيز إعادة هيكلة القطاع الزراعي وتطوير سلاسل الإنتاج. تنفيذ التحول الرقمي بشكل فعال لتحقيق التنمية الاجتماعية والاقتصادية. نشر الآليات والسياسات اللازمة لتنفيذ برنامج التنمية الريفية الجديد بشكل فعال ومستدام.

وهذه هي الأهداف والتوجهات طويلة المدى. وفي المستقبل القريب وفي عام 2025، تهدف المنطقة بأكملها إلى السعي لتحقيق متوسط ​​دخل للفرد يتجاوز 74 مليون دونج سنويًا. وظل متوسط ​​الإنتاج السنوي من الغذاء عند مستوى 115.500 طن. تصل قيمة المنتج لكل هكتار من الأراضي المزروعة وتربية الأحياء المائية إلى 160 مليون دونج أو أكثر. بلغ إجمالي رأس المال الاستثماري التنموي المحشد 6,500 مليار دونج. معدل نمو إيرادات الميزانية السنوية 15%. حققت بلديتان أخريان معايير NTM المتقدمة، وحققت بلديتان أخريان معايير NTM النموذجية. عدد منتجات OCOP المصنفة بحلول عام 2025، 5 منتجات على مستوى المحافظات، 45 منتجًا أو أكثر على مستوى المناطق. يوجد 18 بلدية تلبي معايير البنية التحتية للمنطقة وفقًا للقرار رقم 1211/2016/UBTVQH13.

من أجل تنفيذ الأهداف المحددة بشكل فعال، ستواصل لجنة الحزب والحكومة وشعب منطقة ثو شوان تعزيز الإنجازات، وتعزيز التضامن والوحدة، ونشر وتعبئة الناس بنشاط لتعزيز وتحسين جودة معايير منطقة NTM المتقدمة، ونماذج الإنتاج الفعالة لزيادة دخل الناس، وبناء ثو شوان على نحو متزايد غني وجميل ومتحضر، والمساهمة بشكل كبير في تطوير الزراعة والمزارعين والمناطق الريفية في المنطقة.

لي دينه هاي

عضو لجنة الحزب الإقليمية، أمين لجنة الحزب المحلية، رئيس مجلس الشعب المحلي

المصدر: https://baothanhhoa.vn/doan-ket-sang-tao-phat-trien-xay-dung-thanh-cong-huyen-nong-thon-moi-nang-cao-232006.htm