المنسوجات تستجيب للضرائب التعويضية: توسيع الأسواق وزيادة الإنتاج الأخضر

تبحث العديد من شركات المنسوجات والملابس عن طرق للتعامل مع الضرائب المتبادلة في الولايات المتحدة - صورة: Q.DINH

وبحسب الخبراء، فإن شركات النسيج والملابس لم تعد قادرة على الاستمرار في العمل وفق نموذج المعالجة التقليدي. وبدلاً من ذلك، من الضروري إتقان العلامة التجارية، وتسجيل حقوق التأليف والنشر، وتطوير العلامات التجارية الفيتنامية في أسواق التصدير الرئيسية، واعتبار ذلك استراتيجية وطنية.

تقليل الاعتماد على السوق الموحدة

وقال السيد فام فان فيت، نائب رئيس جمعية المنسوجات والملابس والتطريز والحياكة في مدينة هوشي منه (أجتيك)، إن السوق الأمريكية تمثل حوالي 40% من حجم صادرات المنسوجات والملابس في فيتنام. إن أي تغيير في سياسة هذا السوق له تأثير ممتد على الصناعة بأكملها.

ولا يهدد هذا الخطر معدل نمو الصناعة فحسب، بل يضع أيضًا ضغوطًا كبيرة على هدف النمو لمدينة هوشي منه لعام 2025، حيث تساهم صناعة النسيج والملابس بنحو 20% من حجم صادرات المدينة.

إن معدل الضريبة المتبادلة الذي يصل إلى 46%، إذا تم تنفيذه، سيكون بمثابة ضربة قوية للصناعة بأكملها عندما يتقلب هامش الربح المتوسط ​​حالياً عند 5-12% فقط. وقدر السيد فيت أنه في حالة تطبيق الرسوم الجمركية المرتفعة، فإن الصناعة قد تخسر ما بين 20 إلى 30% من الطلبات من السوق الأميركية. وسوف يؤدي هذا السيناريو إلى موجة واسعة النطاق من تسريح العمال، وخاصة في المقاطعات التابعة حول مدينة هوشي منه مثل لونغ آن، وتاي نينه، ودونغ ناي...

في إطار معرض SaigonTex - SaigonFabric 2025 الدولي الذي يقام في 9 أبريل في مدينة هوشي منه، نصح السيد فو دوك جيانج - رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (VITAS) - الشركات بإعداد السيناريوهات والاستعداد للاستجابة لجميع المواقف، مع التأكيد على أهمية تقليل الاعتماد على الأسواق الفردية.

وقال جيانج إن نظام اتفاقيات التجارة الحرة الـ16 من الجيل الجديد دخل حيز التنفيذ وقد يزيد إلى 22 اتفاقية في المستقبل القريب. وسيكون هذا بمثابة أساس قانوني متين للشركات لتوسيع أسواقها بطريقة مستدامة، وأقل تأثراً بالتقلبات الجيوسياسية.

حددت شركة فيتاس الأسواق الرئيسية مثل الاتحاد الأوروبي واليابان وكوريا والصين وروسيا وبيلاروسيا ورابطة دول جنوب شرق آسيا والأسواق المحلية كركائز أساسية في استراتيجيتها التصديرية لعام 2025.

وعلى وجه الخصوص، تعمل السوق الأوروبية على تشديد المعايير الخاصة بالمنتجات المعاد تدويرها والصديقة للبيئة. ويشكل هذا ضغطاً وحافزاً للشركات المحلية للعمل بشكل استباقي على تطوير قدرتها الإنتاجية وتعزيز الروابط المتسلسلة.

وقال جيانج إنه في عام 2024، صدرت صناعة النسيج والملابس الفيتنامية سلعًا بقيمة 44 مليار دولار أمريكي تقريبًا، مما أدى إلى توسيع سوق صادراتها إلى 104 دولة ومنطقة، مما يُظهر إمكانات كبيرة لإعادة هيكلة سوق تصدير الصناعة.

يجب بناء العلامة التجارية "صنع في فيتنام"

وللاستجابة بشكل استباقي للحواجز التجارية، اقترح السيد فام فان فيت أن تقوم الحكومة قريبًا بإنشاء فريق تنسيق متخصص بين القطاعات لصناعة النسيج والملابس - على غرار نموذج فريق عمل الوقاية من كوفيد-19 لمراقبة التطورات عن كثب ودعم الشركات في تطوير سيناريوهات الاستجابة في الوقت المناسب.

وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري إنشاء صندوق تحويل سلسلة التوريد لتوفير الدعم المالي للشركات للاستثمار في التكنولوجيا والتحول الأخضر والاكتفاء الذاتي في المواد الخام.

وعلى وجه الخصوص، وفقًا للسيد فيت، فإن بناء العلامة التجارية "صنع في فيتنام" بطريقة منهجية ومتعمقة يعد استراتيجية إلزامية. من المتوقع أن تقوم مدينة هوشي منه قريبًا بتطوير مركز للأزياء - وهو المكان الذي يلعب دورًا رائدًا في الإبداع والابتكار وتطوير العلامات التجارية للأزياء الفيتنامية.

وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري تعزيز المفاوضات مع الجانب الأمريكي بشأن آلية "الشريك الموثوق"، التي تسمح بإعفاءات ضريبية للشركات الفيتنامية ذات سلاسل التوريد الشفافة التي تلبي معايير ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة).

ويعتقد السيد فو دوك جيانج أيضًا أن الاستثمار في معايير ESG وتحويل سلسلة التوريد نحو اللون الأخضر ليس مجرد اتجاه، بل سيصبح "جواز سفر" لمساعدة الشركات على الاحتفاظ بالشركاء الرئيسيين والتغلب على الحواجز الفنية والتعريفية الصارمة بشكل متزايد.

ولكي تتمكن شركات المنسوجات والملابس من البقاء في وجه الصدمات الخارجية والحفاظ على مكانتها على المدى الطويل، فإنها لا تستطيع الاستمرار في العمل وفق نموذج المعالجة التقليدي.

وبدلاً من ذلك، من الضروري إتقان العلامة التجارية، وتسجيل حقوق التأليف والنشر، وتطوير العلامات التجارية الفيتنامية في أسواق التصدير الرئيسية، واعتبار ذلك استراتيجية وطنية.

"علينا أن نبدأ من الجذور. بناء علامة تجارية فيتنامية بشكل منهجي واستراتيجية طويلة الأمد. الهيمنة تدريجيًا على السوقين المحلية والدولية. يجب على الشركات الفيتنامية تغيير عقليتها الإنتاجية، من التكلفة المنخفضة إلى القيمة العالية"، أكد السيد جيانج.

وبناءً على ذلك، يتعين على الشركات أن تقوم بشكل استباقي بتسجيل حقوق الطبع والنشر وتطوير العلامات التجارية في أسواق التصدير الاستراتيجية. وليس فقط استهداف أهداف قصيرة الأجل، ولكن أيضًا وجود رؤية طويلة الأجل حتى عام 2030 و2035، حيث يجب أن يكون هناك حضور مستقر للعلامات التجارية الفيتنامية على الرفوف العالمية. وهذا ليس مجرد طموح، بل يجب أن يصبح استراتيجية عملية، تتحقق بمبادرة من الشركة نفسها.

وبحسب السيد جيانج، فإن الركائز الاستراتيجية الثلاثة التي يتعين على الشركات معالجتها حتى لا تتخلف عن الركب هي التنوع الشامل، وإتقان التكنولوجيا، وتكييف سياسة التعريفات الجمركية. وبالإضافة إلى ذلك، هناك إتقان قنوات التوزيع الحديثة.

لم يعد التسوق عبر الإنترنت عبر الحدود والتجارة الإلكترونية عبر القارات مجرد رؤية مستقبلية بل أصبحا حقيقة عملية لسلسلة التوريد العالمية. وحذر جيانج قائلا "إذا لم نتخذ إجراءات استباقية، فإن صناعة النسيج الفيتنامية سوف تظل خارج اللعبة".

الحاجة إلى الاكتفاء الذاتي في المواد الخام

تظل "الاكتفاء الذاتي في المواد الخام" قضية رئيسية تحدد مدى قدرة صناعة النسيج والملابس الفيتنامية على التكيف مع تقلبات التجارة العالمية. ووفقا للسيد فيت، إذا التزمت الشركات بشكل صارم باللوائح المتعلقة بمنشأ ومصدر السلع، فإنها تستطيع التغلب تماما على الحواجز الفنية والحفاظ على الاستقرار في السوق الأمريكية.

وقال فيت إن أكثر من 40% من المواد المدخلة لصناعة النسيج والملابس في فيتنام لا تزال تعتمد على الصين، بما في ذلك المنتجات الرئيسية مثل الأقمشة المحبوكة والجينز والألياف عالية التقنية. ويزداد الخطر لأن حوالي 15-20% فقط من الشركات المحلية لديها القدرة على تتبع السلسلة بأكملها.

أما الباقي فهم عرضة للغاية للتصنيف باعتبارهم "متهربين من الضرائب"، مما يؤدي إلى تطبيق تدابير الدفاع التجاري أو التحقيقات في التهرب الضريبي.

ولا يزال خيار استبدال الإمدادات من الصين بدول مثل الهند وتايلاند أو التحول إلى الإنتاج المحلي غير ممكن في الأشهر الـ12-18 المقبلة بسبب ضعف القدرة الإنتاجية المحلية للخيوط والأقمشة التقنية، ونقص مناطق المواد الخام الاستراتيجية للقطن والألياف والخيوط، في حين أن الشركات الصغيرة محدودة في رأس المال والقدرة على إدارة مخاطر سلسلة التوريد.

انخفاض أسعار الروبيان والبنغاسيوس بعد معلومات عن الضريبة المتبادلة

يتسابق العديد من الناس في كا ماو لحصاد الروبيان لبيعه قبل سريان الضريبة المتبادلة التي فرضتها الولايات المتحدة على السلع الفيتنامية - الصورة: ثانه هوين

في 9 أبريل، قال السيد نجوين كوانج فينه (بلدة آن تشاو، منطقة تشاو ثانه، آن جيانج) إنه بعد الأخبار التي تفيد بأن الولايات المتحدة فرضت ضريبة متبادلة بنسبة 46٪ على السلع الفيتنامية المستوردة إلى هذا السوق، انخفض سعر أسماك البنغاسيوس بمقدار 500 - 1000 دونج/كجم مقارنة بالسعر في نهاية مارس، إلى حوالي 30 ألف دونج/كجم فقط.

وقال السيد فينه "إذا فرضت الولايات المتحدة ضرائب عالية، فإن الشركات لن تشتري الأسماك المستوردة لمعالجتها وتصديرها إلى هذه السوق، وسوف تنخفض أسعار الأسماك بشكل حاد".

وقال السيد دو لاب نجيب، نائب المدير العام لمجموعة نام فيت (آن جيانج)، إن سعر سمك الترا انخفض قليلاً بعد أن أعلنت الولايات المتحدة عن ضريبة متبادلة بنسبة 46٪. إذا ظل معدل الضريبة هذا كما هو، فسوف تضطر الشركات إلى البحث عن أسواق بديلة، على الرغم من أن السوق الأميركية لا تمثل سوى نحو 15% من عائدات التصدير لهذه الشركات.

كما أعربت شركة أخرى عن قلقها من أن استهلاك المنتجات البحرية الفيتنامية قد ينخفض ​​في الفترة المقبلة، وخاصة منتجات الأسماك.

وانخفضت أيضًا أسعار الروبيان الخام في مقاطعة كا ماو بمقدار 5000 - 15000 دونج للكيلوغرام بعد المعلومات حول الضريبة المتبادلة بنسبة 46٪. وفي ظل الخوف من حدوث انخفاض حاد في أسعار الروبيان بعد دخول هذه الضريبة حيز التنفيذ، قام بعض مزارعي الروبيان بحصاد الروبيان بكميات كبيرة لبيعه للشركات.

قال السيد هوينه شوان ديين - رئيس جمعية تان هونغ التعاونية لصيد الروبيان عالي الإنتاجية (بلدية تان هونغ، منطقة كاي نوك، كا ماو) - إنه خلال الأسبوع الماضي، قام الأعضاء بحصاد أكثر من 30 بركة روبيان، وكثير منها لم يصل بعد إلى الوزن المطلوب للبيع، بسبب المخاوف من انخفاض الأسعار بشكل أكبر.

وطلب السيد لي فان سو، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة كا ماو، من مزارعي الروبيان أن يظلوا هادئين، وألا يصابوا بالذعر، وأن يستمروا في مراقبة التغيرات في معدلات الضرائب عن كثب.

لا تحصد مبكرًا، احصد على عجل، لا تبيع مما يؤدي إلى اضطراب السوق. بالإضافة إلى ذلك، التنسيق بشكل فعال مع الجهات ذات الصلة لإيجاد الحلول اللازمة، وخاصة تطبيق العلم والتكنولوجيا لتقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية وضمان الجودة لتعزيز القدرة التنافسية في مواجهة التغيرات غير المتوقعة.

يوجد لدى كا ماو 5 شركات تصدر المأكولات البحرية إلى الولايات المتحدة بإجمالي مبيعات 12.86 مليون دولار أمريكي، وهو ما يمثل حوالي 6٪ من إجمالي مبيعات التصدير في المقاطعة بأكملها.

اقرأ المزيد العودة إلى المواضيع

العودة إلى الموضوع

نهات شوان - بو داو - ثانه هوين

المصدر: https://tuoitre.vn/det-may-ung-pho-voi-thue-doi-ung-mo-rong-thi-truong-tang-san-xuat-xanh-20250410085857068.htm