في إطار سعيها لأن تصبح مجموعة وطنية لصناعة الطاقة، قررت مجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام) أن الاستثمار والتمويل يلعبان دوراً هاماً في استراتيجية تطوير المجموعة في الفترة المقبلة.
نتائج رائعة
إن نتائج النمو التي تحققت في الآونة الأخيرة لمساعدة شركة بتروفيتنام على أن تصبح مجموعة اقتصادية بإجمالي أصول مجمعة تبلغ 1.01 مليون مليار دونج وحقوق ملكية تبلغ 531.9 ألف مليار دونج تُظهر أهمية الاستثمار والتمويل. ومع ذلك، وبالمقارنة مع شركات النفط والغاز الأخرى في المنطقة، لا تزال شركة بتروفيتنام صغيرة الحجم.
تتمتع إدارة الاستثمارات في المجموعة بالعديد من الابتكارات في الاتجاه المهني، بما يتوافق مع الأنظمة القانونية. تتمتع مجموعة البناء بنظام وتنظيم واضح وتوزيع المهام وتطبق نموذج إدارة محفظة الاستثمار بشكل فعال. ويعتبر عمل استكمال نظام اللوائح الداخلية أمراً مهماً ويتم تحديثه بشكل دوري بما يتوافق مع الواقع والأنظمة القانونية الجديدة الصادرة.
مؤتمر بتروفيتنام للاستثمار والتمويل 2024
وعلى الرغم من مواجهة العديد من التحديات وظهور العديد من العوامل المعقدة الجديدة، إلا أنه بفضل الجهود والإصرار، تمكنت شركة بتروفيتنام خلال السنوات الثلاث 2021-2023 من إكمال الاستثمار وتشغيل 36 مشروعًا/عملًا. تمكنت المجموعة من حل القضايا العالقة من المرحلة السابقة بشكل فعال لإكمال وتشغيل محطة الطاقة الحرارية ثاي بينه الثانية؛ أكملت فيتنام الاستثمار في مشروع محطة ثي فاي للغاز الطبيعي المسال بسعة مليون طن، وهو أول مستودع للغاز الطبيعي المسال في فيتنام. حققت سلسلة مشاريع الغاز في قطاع B إنجازات مهمة، حيث حصلت على موافقة FID من الشركاء الأجانب ووقعت عقود الهندسة والتوريد والبناء. حصلت شركة بتروفيتنام من مجموعة كهرباء فيتنام على مشروع محطة الطاقة الغازية أومون الثالث وأومون الرابع لتنفيذ الاستثمار تحت إشراف رئيس الوزراء.
عمل العمل المالي على ضمان رأس المال الكافي لأنشطة الاستثمار، مما ساعد على إنشاء أصول جديدة وساهم في نمو إيرادات وأرباح المجموعة: ففي المتوسط، في الفترة 2021-2023، ارتفعت الإيرادات المجمعة بنسبة 44٪ مقارنة بالفترة 2018-2020؛ وسجلت مؤشرات الربحية ROA وROE نمواً جيداً، حيث وصلت إلى 4.84% و9.04% على التوالي، متجاوزة 1.38% و2.83% على التوالي مقارنة بالفترة 2018-2020.
التركيز على الحلول لتحسين الاستثمار المالي
في مؤتمر الاستثمار والتمويل 2024 لشركة بتروفيتنام الذي عقد في يونيو، أشار السيد لي مانه هونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، إلى 8 مجموعات رئيسية من الحلول التي تحتاج الشركة الأم للمجموعة ووحداتها إلى التركيز على تنفيذها بشكل متزامن. أي تنمية الموارد البشرية؛ تحسين المؤسسات والسياسات؛ إتقان نظام الإدارة ونموذج الأعمال؛ التحول الرقمي؛ تعزيز إمكانات العلوم والتكنولوجيا؛ تطوير السوق؛ تحسين الاستثمار المالي؛ تعزيز الثقافة المؤسسية
من أجل التغلب على أوجه القصور والقيود، وتعزيز النتائج المحققة إلى جانب تنفيذ توجهات وأهداف النمو الجديدة، قررت شركة بتروفيتنام التركيز على تنفيذ عدد من المهام الرئيسية.
قادة مجموعة بتروفيتنام يترأسون مؤتمر الاستثمار والتمويل
وعلى وجه الخصوص، يتعين على المجموعة التركيز على البحث وتطوير برنامج عمل لتنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW والاستنتاج رقم 76-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي؛ تحديث استراتيجية تطوير المجموعة حتى عام 2050 لتحويل شركة بتروفيتنام إلى مجموعة وطنية لصناعة الطاقة؛ الاستمرار في تنفيذ إدارة المحفظة الاستثمارية بشكل إبداعي وفعال وعملي؛ تحديث محفظة الاستثمار بما يتوافق مع الأهداف والتوجهات الجديدة وفقاً لقرار رقم 41 والقرار رقم 76 للمكتب السياسي؛ تنفيذ الحلول لتحسين جودة محافظ المشاريع الاستثمارية، مع التركيز على الحلول لترقية مجموعات المشاريع التي تواجه صعوبات؛ توجيه هيكل وإدارة محافظ الاستثمار في الشركات الأخرى بهدف تعظيم الكفاءة المرتبطة بتنفيذ مشروع إعادة هيكلة المجموعة؛ تنظيم دورات تدريبية وتجهيز وتحسين المعارف المتعلقة بالعمل المهني للموظفين العاملين في مجال الاستثمار والتمويل؛ البحث في الاتجاهات المتغيرة والمتحولة للتنبؤ وحساب سيناريوهات المخاطر والحصول على حلول استباقية لإدارة العمليات التجارية.
بالإضافة إلى استكمال الأنظمة/القواعد الإدارية الداخلية في العمل الاستثماري للمجموعة؛ التركيز على مراجعة الأنظمة المتعلقة باللامركزية والترخيص في شركة بتروفيتنام، وضمان التزامن بين الاستثمار والعطاءات والعمل المالي؛ البحث واستكمال سياسات وآليات اللامركزية والإشراف على الأعمال في قطاع الخدمات بما يتناسب مع خصائص وطبيعة العمل.
وستواصل المجموعة متابعة الوزارات/الفروع عن كثب لتعزيز إصدار اللوائح القانونية وآليات السياسة لإزالة الصعوبات وتسهيل أنشطة المجموعة الإنتاجية والتجارية والاستثمارية: آليات السياسة في التطوير المتزامن لسلسلة من مشاريع الطاقة بالغاز؛ آلية تنمية التعدين الصغير والهامشي؛ اقتراح آلية في القانون المعدل رقم 69/2014/QH13 تضمن ممراً قانونياً للمؤسسات للحصول على حق تقرير توزيع الأرباح وتخصيص أموال صندوق الاستثمار التنموي...
كتلة ب - مشروع الطاقة الغازية لسلسلة أومون، أحد المشاريع الرئيسية لشركة بتروفيتنام
بالإضافة إلى ذلك، ستقوم شركة بتروفيتنام بتحديث التقلبات الاقتصادية ونماذج الاستثمار المالي للمشاريع بانتظام للحصول على حلول استجابة في الوقت المناسب، وتقليل المخاطر، وضمان تقدم المشروع، مع الاهتمام بشكل خاص بسلاسل/مشاريع المشاريع واسعة النطاق، مثل سلسلة مشروع Block B، وسلسلة مشروع Thi Vai LNG، وسلسلة مشروع Blue Whale Gas، ومشروع Dung Quat NMLD NCMR، ومحطة الطاقة الحرارية Long Phu I ...، مما يضمن إكمال خطة الاستثمار لعام 2024 بنسبة 80٪ على الأقل.
تنفيذ وإكمال تعديل الخطة الاستثمارية الخمسية 2021-2025 في الربع الثالث من عام 2024؛ تنظيم إعداد خطة الاستثمار 2025 ذات النمو ولكن ذات الجدوى العالية، ومتابعة التقدم الفعلي في تنفيذ المشروع عن كثب، وإضافة فرص الاستثمار للبحث، كأساس للتنفيذ في السنوات التالية؛ تنظيم تنفيذ المشاريع الاستثمارية التي تضمنتها الخطة بشكل جدي وعزم مع تحقيق اختراقات في التصور والعمل لإنجاز الخطة على مستوى عال.
استناداً إلى التعديل المحدث لاستراتيجية التنمية والخطة الخمسية، تقوم الوحدات بوضع خطة للتعامل مع الفرق بين رأس المال المدفوع ورأس المال التأسيسي، وتحديد الأرباح المحتجزة، ونسبة صندوق الاستثمار التنموي؛ إدارة رأس المال السهمي بشكل جيد، وتحديد حجم رأس المال السهمي المتاح، وتطوير خطة طويلة الأجل للاستثمار؛ التركيز على تحصيل الديون وموازنة الحسابات المدينة والمدفوعة وزيادة التدفق النقدي الصافي للوحدة؛ وضع خطط مالية مع مصادر قروض متنوعة، وهيكل رأس مال مثالي، ومعدلات فائدة قروض محسنة، وشروط قروض، ومصادر قروض تنموية تفضيلية أخرى جنبًا إلى جنب مع القروض التجارية المحلية والأجنبية؛ البحث في آلية التنسيق وتنظيم رأس المال الخامل بين وحدات المجموعة؛ - استكمال أدوات المشتقات المالية في الأنشطة الاستثمارية بما يتوافق مع التوجهات الحديثة والأنظمة القانونية.
تعزيز إدارة الاستثمارات المالية ومساهمات رأس المال ورأس المال الاستثماري في المؤسسات، بما في ذلك إعادة النظر في تنظيم إدارة رأس المال الاستثماري المالي في المؤسسات من خلال اللوائح، مع التركيز على اللوائح المتعلقة بتقييم الكفاءة، ومراقبة المخاطر، ومبادئ التوزيع، وتخصيص الأموال.
إلى جانب الأنشطة الاستثمارية والمالية، تحتاج المجموعة ووحداتها إلى تعزيز التحول الرقمي في جميع أنحاء المجموعة؛ نشر وتشغيل نظام إدارة المؤسسات ERP، والتأكد من أن البيانات "صحيحة وكافية وحية ونظيفة". تنظيم البيانات المتعلقة بموارد شركة بتروفيتنام كأساس لتوزيع المهام، وفقا لنقاط القوة في الوحدات، وتجنب التداخل والمنافسة الداخلية، وتعزيز التعاون والارتباط لتحسين كفاءة استخدام الموارد للوحدات الأعضاء؛ بناء نظام بيانات يتضمن معلومات كاملة عن مؤهلات وخبرات الموارد البشرية في المجموعة.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm
تعليق (0)