المخرج فيت تو: هناك 3 أشياء يجب القيام بها فورًا للوصول إلى صناعة الترفيه

لا يمكن أن نطلق على حفل موسيقي واحد أو اثنين فقط مثل Anh trai say hi وAnh trai vu ngan cong gai الناجح اسم صناعة الأداء.

بعد 4 حفلات ناجحة، كشفت فرقة Say Hi Brother عن حفلها القادم رقم 5 - صورة: BTC

يتحدث المخرج فييت تو مع توي تري عن نظام بيئي ما بعد الحفلات الموسيقية "الأخ الأكبر"، حتى تتمكن صناعة الأداء الفيتنامية من الذهاب بثبات إلى أبعد مدى.

المعايير المستقلة

* قلت ذات مرة أن Anh trai say hi و Anh trai vu ngan cong gai هما "الرائدان" في صناعة الأداء في فيتنام؟

- في السابق، لم يسبق لأي حفل موسيقي في فيتنام أن خلق تأثيرًا مماثلاً لفترة طويلة (نصف عام 2024 ومن المتوقع أن يستمر حتى عام 2025). وتؤثر علامتهم على العديد من جوانب الحياة، مما يخلق مؤشرات اقتصادية مثيرة للإعجاب.

والأمر الأكثر أهمية هو أنهم يؤكدون أن الاستثمار في الفن يخلق أيضًا أرقامًا مالية مثيرة للإعجاب ومعنويات عميقة للعلامة التجارية، وهو ما قد لا يحققه الاستثمار الاقتصادي المحض.

المخرج فيت تو

* عندما تنظر إلى هذه الأحداث بأثر رجعي، ما الذي يخطر ببالك؟ هل لدينا حقا حفلات موسيقية قريبة من العالمية؟

- متفائل بالتأكيد. كل شيء يحتاج إلى رائد وأخ يقول مرحباً ، الأخ يتغلب على آلاف العقبات وهو في هذا الموقف. ولكن بصراحة لا أعتقد ذلك.

تتمتع الصناعة بمعايير واضحة بغض النظر عن إثارة الجمهور.

من أصغر الأشياء مثل البنية التحتية (باستثناء ملعب ماي دينه الوطني الذي لا يرقى إلى المستوى المطلوب، ليس لدينا حتى أماكن لإقامة الفعاليات ذات البنية التحتية الأساسية)، ومعايير المعدات إلى الظروف اللوجستية المصاحبة، وجودة موظفي الصناعة والأهم من ذلك، حجم السوق والصناعات الداعمة.

إن الحدث ذو المستوى الدولي لا يتعلق فقط بما يحدث على المسرح، بل يتعلق أيضًا بما يكمن تحت وخلف كل حدث، بدءًا من تجربة الجمهور والفنان وحتى نظام التشغيل.

معظم جمهورنا يعاني من الحرمان لأنهم لا يختبرون الأحداث الحقيقية. حتى حفل فرقة BlackPink العام الماضي أو الأحداث التي أقيمت مع فنانين عالميين في فيتنام لا يمكن اعتبارها على مستوى التوقعات. إن عبارة "المعايير الدولية" غامضة إلى حد ما. وهذا هو السبب في أن فيتنام لم تدرج بعد على قائمة الجولات العالمية الكبرى. المخرج فييت تو

* إذن، هل نجاح حفلتي "الأخ الأكبر" هو مظهر من مظاهر نجاح فردي/مؤقت أم أنه نتيجة لعملية تطورت فيها صناعة الأداء في فيتنام تدريجياً خطوة بخطوة على مدى سنوات عديدة؟

- كلاهما. ويقال إن هذا النجاح كان معزولاً لأنه باستثناء هذين البرنامجين، لم يحقق أي برنامج آخر نجاحاً ونطاقاً مماثلاً. ولكن بدون عملية الحركة لا يمكن الوصول إلى هذه النتيجة.

يتفق معي أحد الشركاء الرائدين في صناعة الترفيه في تايلاند على أنه إذا كانت صناعة الترفيه تعيش فقط على "حليب" الرعاة بدلاً من الوقوف بشكل مستقل مع مبيعات التذاكر والنظم البيئية والاقتصاد التشاركي المصاحب لها، فلا يمكن اعتبارها صناعة.

ورغم أن إحصائيات الأرباح الأخيرة عبر الإنترنت قد تبدو وكأنها نتيجة لإثارة مؤقتة، فمن المهم أن ندرك أن هناك بعض الحقيقة فيها. ومن الواضح أن لها قيمة مالية كبيرة.

ولكن ما إذا كانت هذه النجاحات سوف تتكرر بما يكفي لإنشاء سوق جديدة والحفاظ على المؤشرات المتفائلة للتحول إلى صناعة حقيقية فهو أمر لا يزال من غير الممكن التنبؤ به.

نحن على الطريق الصحيح، ونستطيع أن نفعل ذلك؛ ولتحقيق المعايير الدولية الحقيقية، فإنه بالإضافة إلى الأحلام، يحتاج المرء إلى جهد ويقظة المحترفين.

تغلب الإخوة على آلاف الصعوبات وكان لديهم عام رائع - صورة: نام تران

كل رائد لديه حدوده.

*عندما بدأت مسيرتك المهنية، كيف كان المشهد الفني في بلدنا؟ استخدم الموسيقي هوي توان كلمة "جاهل" (يستمع إلى الموسيقى "المجانية"، ويستخدم الأقراص المضغوطة المقرصنة...)، ماذا عنك؟ كيف تغيرت عبر العقود؟

- لقد مررنا بفترة طويلة من التطور "العكسي". وبدلاً من الاعتماد على مبيعات التذاكر والنظم البيئية المرتبطة بها، فإنهم يعتمدون كلياً على الرعاية. هناك أحداث لها أسماء رعاة كاملة ولكنها لا تزال تخسر المال ولا تملك الميزانية الكافية لتحقيق الجودة المطلوبة.

لقد كان السوق يتطور بشكل عكسي حتى الآن. يعيش معظم الفنانين على رسوم الأداء في الفعاليات، وليس على الجولات أو العائدات الملكية.

الشيء الإيجابي الوحيد هو أن هناك الآن فنانين يعيشون من الإعلانات والعوامل التجارية الأخرى.

والآن لدينا إشارات إيجابية من خلال هذين البرنامجين اللذين يتحدث عنهما المجتمع بأكمله.

* لكن نجاح فيلم Anh trai say hi, Anh trai في التغلب على آلاف العقبات يكشف أيضًا عن نقاط الضعف إذا أرادت فيتنام الترويج لهذه الصناعة؟

- كل ريادة لها حدودها. نحن نفتقر إلى أكبر مورد، وهو في الأساس الأشخاص المدربون ذوي الخبرة العملية لتحسين جودة الموارد البشرية.

لا يزال معظمهم يتوقف عند الدراسة الذاتية (في البداية كنت كذلك، حتى أدركت أهمية ذلك وذهبت لدراسة إدارة الأعمال الفنية في الولايات المتحدة).

ولتشكيل صناعة حقيقية، سوف نحتاج إلى الاستثمار في التدريب المناسب والخبرة العملية والمشاركة المباشرة للخبراء الرائدين في الصناعة الثقافية الدولية، فضلاً عن الموارد البشرية من جميع الصناعات الداعمة الأخرى.

* إذن، برأيك، ما هي "الشوكة" الأكبر في صناعة الأداء/الثقافة اليوم؟

- إنه يعتمد بشكل مطلق على التمويل، بدلاً من إنشاء اقتصاد تشاركي مربح بحد ذاته. آلية الرقابة كما قال رئيس الوزراء "لا نستطيع إدارة ذلك ثم نحظر"، أو "لا نفهم، ولا نشعر بالأمان، ومشاعرنا شخصية عند الرقابة ولكننا غير مسؤولين عن مخرجات المنتج".

إن زيادة الضرائب على الفنون لن تؤدي إلا إلى قتل وإبطاء الصناعة التي نريد تسريعها.

"تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها"

* تصريح رئيس الوزراء فام مينه تشينه بأنه "يجب علينا مضاعفة الحفلات الموسيقية مثل Anh trai say hi، Anh trai vu ngan cong gai" ينتشر بسرعة كبيرة. وأكد أيضًا أن هذا النجاح يأتي من الشعب الفيتنامي. كيف تقوم بتقييم هذا المورد الداخلي؟ - إنه أمر مشجع للغاية عندما يتم الاعتراف بالأحداث الثقافية الخاصة بهذه الطريقة. ويظهر ذلك تغييراً جوهرياً في نهج الحكومة تجاه تحقيق الصناعات الثقافية.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه – الصورة: Chinhphu.vn

إن العوامل الداخلية (الثقافة المحلية، والمواهب المحلية، والقوة الداخلية للصناعة المحلية) بحاجة إلى فهم واسع النطاق ليشمل الفيتناميين الذين لديهم الفرصة للدراسة والبحث على المستوى الدولي. ومن خلال الاستفادة من هذا المورد وجذبه، فإننا سوف نختصر الطريق إلى النجاح بشكل كبير. إن تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها المناسب، فاقتصاد "الأخذ والعطاء" لن يتخلف إلا عن كل التطور، علاوة على ذلك، حتى الآن، ليس فقط عقلية "إذا لم تتمكن من إدارة شيء ما، فاحظره"، ولكن أيضًا عقلية "كل ما هو جديد - لا أفهمه ليس جيدًا، إنه هراء" تجعلنا أيضًا نفقد العديد من الفرص. وقد طلبت سنغافورة النصيحة ودعت فريق تايلور سويفت لتقديم عروض حصرية في بلدها في جولة إقليمية، أو سعت الحكومة التايلاندية لسنوات للحصول على الموافقة من المنتج TomorrowLand لتحفيز السياحة في بلادها. وبالإضافة إلى توجيهات رئيس الوزراء على المستوى الكلي، أعتقد من وجهة نظري أن هناك ثلاثة أشياء يجب القيام بها على الفور في هذا الوقت. أولاً، من الضروري تغيير النظرة السائدة بأن العمل في الصناعة الثقافية هو عمل القطاع الثقافي فقط. لأننا بحاجة إلى العمل معًا وتحديد المسؤوليات بوضوح، فإذا تركنا الثقافة وحدها، فلن تكون هناك صناعة ثقافية أبدًا. ثانياً: موارد التدريب. دع القطاع الخاص يقوم بالعمل. إذا كانت الحكومة تستثمر وتمول، فلا بد من وجود مؤشرات أداء رئيسية واضحة. عند استخدام الميزانية، لا بد من وجود مؤشرات لقياس وتقييم الفعالية لتجنب الهدر. ثالثا، نحن بحاجة إلى آلية للمنتجين الرائدين مثل "أن تراي يقول مرحبا" و "أن تراي فونجان كونغ جاي" ، حتى لا تصبح هذه البرامج مجرد ظواهر مؤقتة!

Tuoitre.vn

المصدر: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1