المخرج فيت تو: هناك 3 أشياء يجب القيام بها فورًا للوصول إلى صناعة الترفيه

لا يمكن أن نطلق على نجاح حفل ​​موسيقي واحد أو اثنين مثل Anh trai say hi وAnh trai vu ngan cong gai صناعة عروض.

بعد 4 حفلات ناجحة، كشفت فرقة Say Hi Brother عن الحفل الخامس القادم - صورة: BTC

يتحدث المخرج VIET TU مع Tuoi Tre عن نظام "الأخ الأكبر" بعد الحفلات الموسيقية، حتى تتمكن صناعة الأداء الفيتنامية من الذهاب بثبات إلى أبعد مدى.

معايير مستقلة

* قلت ذات مرة أن "أن تراي ساي هاي" و"أن تراي فونجان كونغ جاي" هما "أضواء رائدة" في صناعة الفنون المسرحية في فيتنام؟

- في السابق، لم يتمكن أي حفل موسيقي في فيتنام من خلق تأثير مماثل لفترة طويلة (نصف عام 2024 ومن المتوقع أن يستمر حتى عام 2025). وتؤثر بصماتها على العديد من جوانب الحياة، وتخلق مؤشرات اقتصادية مثيرة للإعجاب.

والأمر الأكثر أهمية هو أنهم يؤكدون أن الاستثمار في الفن يخلق أيضاً أرقاماً مالية مثيرة للإعجاب ومعنويات عميقة للعلامة التجارية، وهو ما قد لا يحققه الاستثمار الاقتصادي المحض.

المخرج فيت تو

* عندما تنظر إلى هذه الأحداث بأثر رجعي، ماذا تعتقد؟ هل لدينا حقا حفلات قريبة من العالمية؟

- متفائل بالتأكيد. كل شيء يحتاج إلى رائد وأخ يقول مرحباً ، الأخ يتغلب على آلاف العقبات وهو في هذا الوضع. ولكن بصراحة لا أعتقد ذلك.

تتمتع الصناعة بمعايير واضحة بغض النظر عن إثارة الجمهور.

من أصغر الأشياء مثل البنية التحتية (باستثناء استاد ماي دينه الوطني الذي لا يرقى إلى المستوى المطلوب، ليس لدينا حتى أماكن لإقامة الفعاليات ذات البنية التحتية الأساسية)، ومعايير المعدات إلى الظروف اللوجستية المصاحبة، وجودة موظفي الصناعة، والأهم من ذلك، حجم السوق والصناعات الداعمة.

إن الحدث ذو المستوى الدولي لا يتعلق فقط بما يحدث على المسرح، بل أيضًا بما يكمن تحت وخلف كل حدث، من تجربة الجمهور والفنان إلى نظام التشغيل.

معظم جمهورنا يعاني من الحرمان لأنهم لا يختبرون الأحداث الحقيقية. حتى حفل فرقة BlackPink العام الماضي أو الأحداث التي أقيمت مع فنانين عالميين في فيتنام لا يمكن وصفها بالمستوى المطلوب. إن عبارة "المعايير الدولية" غامضة إلى حد ما. وهذا هو السبب في أن فيتنام لم تدرج بعد على قائمة الجولات العالمية الكبرى. المخرج فييت تو

* إذن، هل نجاح حفلتي "الأخ الأكبر" هو مظهر من مظاهر نجاح فردي/مؤقت أم أنه نتيجة لعملية تطور فيها قطاع الأداء في فيتنام تدريجيا خطوة بخطوة على مدى سنوات عديدة؟

- كلاهما. ويقال إن هذا النجاح كان معزولاً لأنه باستثناء هذين البرنامجين، لم يحقق أي برنامج آخر نجاحاً ونطاقاً مماثلاً. ولكن بدون عملية الحركة لا يمكن الوصول إلى هذه النتيجة.

ويتفق معي أحد الشركاء الرائدين في صناعة الترفيه في تايلاند على أنه إذا كانت صناعة الترفيه تعيش فقط على "حليب" الرعاة بدلاً من الوقوف بشكل مستقل مع مبيعات التذاكر والنظم البيئية والاقتصاد التشاركي المصاحب، فلا يمكن اعتبارها صناعة.

ورغم أن إحصائيات الأرباح الأخيرة عبر الإنترنت قد تبدو وكأنها نتيجة لإثارة مؤقتة، فمن المهم أن ندرك أنها تحتوي على بعض الحقيقة. ومن الواضح أن لها قيمة مالية كبيرة.

ولكن ما إذا كانت هذه النجاحات سوف تتكرر بما يكفي لإنشاء سوق جديدة والحفاظ على المؤشرات المتفائلة للتحول إلى صناعة حقيقية هو أمر لا يمكن التنبؤ به بعد.

نحن على الطريق الصحيح، يمكننا أن نفعل ذلك؛ ولتحقيق معايير دولية حقيقية، فإننا نحتاج بالإضافة إلى الأحلام إلى جهد ويقظة محترف.

تغلب الإخوة على آلاف الصعوبات وحظوا بعام رائع - تصوير: نام تران

كل رائد لديه حدوده.

* في بداية مسيرتك المهنية، كيف كان المشهد الفني في بلدنا؟ استخدم الموسيقي هوي توان كلمة "جاهل" (يستمع إلى الموسيقى "المجانية"، ويستخدم الأقراص المضغوطة المقرصنة...)، ماذا عنك؟ كيف تغيرت عبر العقود؟

- لقد مررنا بفترة طويلة من التطور "العكسي". وبدلاً من الاعتماد على مبيعات التذاكر والنظم البيئية ذات الصلة، فإنهم يعتمدون بشكل كامل على الرعاية. هناك أحداث بأسماء رعاة كاملة ولكنها لا تزال تخسر المال ولا تملك الميزانية الكافية لتحقيق الجودة المطلوبة.

لقد كان السوق يتطور بشكل عكسي حتى الآن. يعيش معظم الفنانين على رسوم الأداء في الفعاليات، وليس على الجولات أو العائدات الملكية.

الشيء الإيجابي الوحيد هو أن هناك الآن فنانين يعيشون من الإعلانات والعوامل التجارية الأخرى.

والآن لدينا إشارات إيجابية من خلال هذين البرنامجين اللذين يتحدث عنهما المجتمع بأكمله.

* لكن نجاح "أن تراي يقول مرحباً، أن تراي" في التغلب على آلاف العقبات يكشف أيضاً عن نقاط الضعف إذا أرادت فيتنام الترويج لهذه الصناعة؟

- كل ريادة لها حدودها. نحن نفتقر إلى المورد الأكبر، والذي هو في الأساس أشخاص مدربون ولديهم خبرة عملية لتحسين جودة الموارد البشرية.

لا يزال معظمهم يتوقف عند الدراسة الذاتية (في البداية كنت كذلك، حتى أدركت أهمية ذلك وذهبت لدراسة إدارة الأعمال الفنية في الولايات المتحدة).

ولتشكيل صناعة حقيقية، سوف نحتاج إلى الاستثمار في التدريب المناسب والخبرة العملية والمشاركة المباشرة من الخبراء الرائدين في الصناعة الثقافية الدولية، فضلاً عن الموارد البشرية من جميع الصناعات الداعمة الأخرى.

* إذن، برأيك، ما هي "الشوكة" الأكبر في صناعة الأداء/الثقافة اليوم؟

- إنه اعتماد مطلق على التمويل، بدلاً من إنشاء اقتصاد تشاركي مربح بحد ذاته. آلية الرقابة كما قال رئيس الوزراء "لا نستطيع إدارة النبض ثم نحظر"، أو "لا نفهم، ولا نأمن، ونشعر بمشاعر شخصية عند الرقابة ولكننا غير مسؤولين عن مخرجات المنتج".

إن زيادة الضرائب على الفنون لن تؤدي إلا إلى قتل وإبطاء الصناعة التي نريد تسريعها.

"تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها"

* تصريح رئيس الوزراء فام مينه تشينه بأن "علينا مضاعفة الحفلات الموسيقية مثل Anh trai say hi و Anh trai vu ngan cong gai" أصبح منتشرًا على نطاق واسع. وأكد أيضًا أن هذا النجاح يأتي من الشعب الفيتنامي. كيف تقوم بتقييم هذا المورد الداخلي؟ - إنه أمر مشجع للغاية عندما يتم الاعتراف بالأحداث الثقافية الخاصة بهذه الطريقة. وهو ما يظهر تغييراً جذرياً في نهج الحكومة تجاه تحقيق الصناعات الثقافية.

رئيس الوزراء فام مينه تشينه - الصورة: Chinhphu.vn

إن العوامل الداخلية (الثقافة المحلية، والمواهب المحلية، والقوة الداخلية للصناعة المحلية) تحتاج إلى فهم واسع النطاق لتشمل الفيتناميين الذين لديهم الفرصة للدراسة والبحث على المستوى الدولي. ومن خلال الاستفادة من هذا المورد وجذبه، فإننا سوف نقوم بتقصير الطريق إلى النجاح بشكل كبير. إن تعليمات رئيس الوزراء جاءت في وقتها المناسب، فاقتصاد "الأخذ والعطاء" لن يتخلف إلا عن كل التطور، علاوة على ذلك، حتى الآن، ليس فقط عقلية "إذا لم تتمكن من إدارة شيء ما، فاحظره"، ولكن أيضًا عقلية "كل ما هو جديد - لا أفهمه ليس جيدًا، إنه هراء" تجعلنا أيضًا نخسر العديد من الفرص. وقد طلبت سنغافورة النصيحة ودعت فريق تايلور سويفت لتقديم عروض حصرية في بلادها في جولة إقليمية، بينما كانت الحكومة التايلاندية تسعى منذ سنوات للحصول على الموافقة من المنتج TomorrowLand لتحفيز السياحة في بلادها. وبالإضافة إلى توجيهات رئيس الوزراء على المستوى الكلي، أعتقد من وجهة نظري أن هناك ثلاثة أشياء يجب القيام بها على الفور في هذا الوقت. أولاً، من الضروري تغيير النظرة السائدة بأن العمل في الصناعة الثقافية هو عمل القطاع الثقافي فقط. لأننا بحاجة إلى العمل معًا وتحديد المسؤوليات بوضوح، فإذا تركنا الثقافة وحدها، فلن تكون هناك أبدًا صناعة ثقافية. ثانياً، موارد التدريب. دع القطاع الخاص يقوم بالعمل. إذا استثمرت الحكومة ومولت، فلا بد من وجود مؤشرات أداء رئيسية واضحة. وعند استخدام الميزانية، لا بد من وجود مؤشرات لقياس وتقييم الفعالية لتجنب الهدر. ثالثا، نحن بحاجة إلى آلية للمنتجين الرائدين مثل Anh trai say hi و Anh trai vu ngan cong gai ، حتى لا تكون هذه البرامج مجرد ظواهر مؤقتة!

تويترى.فن

المصدر: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1