يعد نقل الأجيال مشكلة صعبة بالنسبة للعديد من الشركات الفيتنامية، وخاصة الشركات العائلية. إن كيفية العثور على الخلفاء الموهوبين والمخلصين وتدريبهم هو سؤال كبير.
تواجه العديد من الشركات الفيتنامية حالة "رفض الأطفال السير على خطاهم"، مما يثير تساؤلات كبيرة حول مستقبل الشركات العائلية - الصورة: TA
في البرنامج الحواري "رائد الأعمال - ماذا تعد لفريق خليفتك؟" في مؤتمر نظمه نادي الأعمال في سايجون في 29 نوفمبر/تشرين الثاني، أعرب العديد من رجال الأعمال عن مخاوفهم بشأن انتقال الميراث إلى الجيل التالي في الشركات الحالية.
الجيل F2 "يتراجع" عن الأعمال العائلية
قال السيد هانج فاي تشي - رئيس جمعية الأعمال في المنطقة 11 - إن معظم جيل أبنائه (الذين غالبًا ما يطلق عليهم F2) يذهبون إلى المدارس في الولايات المتحدة وأوروبا وسنغافورة ويتم تشجيعهم على بدء الأعمال التجارية، لذلك لم يعد العديد من الشباب من جيل F2 مهتمين بوراثة الأعمال العائلية.
وقد واجه السيد تشي نفسه هذا الموقف أيضًا عندما رفضت ابنته الأولى تولي إدارة الأعمال العائلية على الرغم من تلقيها تدريبًا طبيًا رسميًا في الولايات المتحدة لأنها "لم تتناسب مع البيئة".
وبحسب السيد تشي، فإن أحد الأسباب التي تجعل الشباب خائفين من السير على خطى آبائهم هو أنه بالإضافة إلى وراثة مهنة آبائهم، فإنهم يتحملون أيضًا ديون آبائهم ومسؤولياتهم تجاه الشركاء والعملاء... وهو ما يجعل العديد من الشباب غير متحمسين.
في هذه الأثناء، قال المحامي فام نغوك هونغ - نائب رئيس شركة تراسنت، ونائب الرئيس السابق لجمعية أعمال مدينة هوشي منه (HUBA) - إن بعض أصدقائه من أصحاب شركات التعبئة والتغليف والبلاستيك لا يعرفون أيضًا من يسلمون إليه إدارة الشركة لأن أطفالهم يرفضون توليها.
"يخشى العديد من الشباب الذين يدرسون في الولايات المتحدة المناطق الصناعية المليئة بالغبار والتلوث، ويرفضون العمل لصالح الشركة. وإذا لم يرغب أبناؤهم في ذلك، فلا يستطيع الآباء إجبارهم، ولكن إذا لم يسلموا العمل لأبنائهم، فمن غيرهم يمكنهم تسليمه لهم لأنهم لا يستطيعون الثقة في الغرباء"، كما يقول السيد هونج.
تمكين المواهب من أجل تنمية الأعمال المستدامة
قالت السيدة فان ثي تويت ماي - المديرة العامة لشركة TMTM المحدودة - إن الحقيقة الحالية هي أنه "أينما يتم وضع الأطفال، يجب على الآباء الجلوس هناك"، وإجبار الأطفال على اتباع مهنة والديهم أمر غير مستحسن لأنه ضار بالأطفال والشركة.
لذلك، تعتقد السيدة ماي أن الشركات ليس من الضروري أن تمنح حق إدارة الشركة لأبنائها، بل يمكنها أن تمنحه لأشخاص من الخارج، طالما أنهم ملتزمون ومسؤولون عن العمل.
"لا يجب أن يكون الفريق الخليفة بالضرورة من أفراد الأسرة، لأن العديد من الشباب في الوقت الحاضر لا يريدون العودة إلى شركة والديهم. وللتحضير لبناء فريق الخليفة، فإن أفضل طريقة هي الحصول على الاحتراف من الإدارات، وبناء عملية منهجية بحيث إذا غادر شخص ما، لا يزال هناك موظفون بدلاء"، قالت السيدة ماي.
قال الدكتور لو نجوين شوان فو - رئيس نادي سايجون للأعمال والمدير العام لشركة شوان نجوين جروب المساهمة - إنه في فيتنام لا يوجد مفهوم للأعمال التجارية التي يزيد عمرها عن 100 عام، ولكن في العالم، وخاصة في اليابان، هناك أعمال تجارية عمرها آلاف السنين. والأمر الأبرز في هذه الشركات هو أنها لا تضطر بالضرورة إلى نقل حق خلافة حياتها المهنية إلى أبنائها إذا كانت "غير كفؤة وغير مفيدة".
وبحسب السيد فو، يوجد في اليابان 33 ألف شركة عمرها 100 عام أو أكثر، وهو ما يمثل 40% من هذه المجموعة من الشركات في العالم. لقد كان هناك أكثر من 3000 شركة موجودة منذ 200 عام على الأقل. لقد ظل حوالي 140 من هذه الشركات تعمل منذ أكثر من 500 عام، وما لا يقل عن 19 شركة يزيد عمرها عن 1000 عام.
"إن الشركات التي يزيد عمرها عن ألف عام هي شركات عائلية. ومع ذلك، فهي على استعداد لاختيار شخص لمرافقتها وتسليمها الشركة. لذلك، تحتاج فيتنام أيضًا إلى التفكير في كيفية إدارة الشركات التي يبلغ عمرها ألف عام مثل اليابان"، كما قال السيد فو.
ويرى المحامي فام نغوك هونغ أنه ينبغي استقرار مجلس الإدارة، وإعطاء سلطة الإدارة لأشخاص أكفاء، ويمكن تعيين موظفين من الخارج.
"فقط اجعلني رئيسًا لمجلس الإدارة، ويمكنني توظيف شاغلي المناصب الأخرى"، قال السيد هونج.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm
تعليق (0)