التحول الأخضر والتحول الرقمي ليسا مجرد مجوهرات براقة ترتديها الشركات

"إن قصة التنمية المستدامة والتحول الأخضر والتحول الرقمي هي قصة طويلة الأمد"، شاركت السيدة لي ثي هواي ثونج، مديرة الشؤون الخارجية الأولى في شركة نستله فيتنام؛ في مؤتمر التنمية المستدامة 2024، الذي نظمته صحيفة الاستثمار صباح يوم 12 نوفمبر، في هانوي.

وبحسب السيدة لي ثي هواي ثونج، مديرة العلاقات الخارجية الأولى في شركة نستله فيتنام، فإن موضوع الدورة الثانية من ورشة العمل هو "أخذ زمام المبادرة". نحن نتحدث عن قيادة هذا الاتجاه، ولكن كل شركة تسعى إلى الالتزام بالاستدامة لا تسعى في الواقع إلى قيادة هذا الاتجاه. التنمية المستدامة، والتحول الأخضر، والتحول الرقمي ليست زينةً براقةً للشركات لتتباهى بها وتدّعي أنها تفعل هذا أو ذاك؛ بل هي في الواقع مسألة استثمار، وتحسين للموارد، وكفاءة. والأهم هنا هو أن كل شركة ستحدد المشكلة التي تريد حلها وأولوياتها، وليس التوجه الحالي. الشركات التي اختيرت لتكون هنا اليوم، عندما تُوصف بأنها شركات رائدة في التوجهات، فهذا ضمانٌ بأننا اخترنا الطريق الصحيح، وأن المسار الذي نتبعه كان فعالاً ضمن حدود معينة. ولكن منذ البداية، لم تُثر أي شركة مسألة استثمارها وتنميتها المستدامة لقيادة توجه معين، كما أكدت السيدة لي ثي هواي ثونغ.

وبحسب السيدة لي ثي هواي ثونغ، فقد ذكر العديد من المتحدثين في هذا المؤتمر القضايا المالية، والصناعات التي تتطلب استثمارات كبيرة مثل العقارات والتعدين، أو القضية الساخنة الآن وهي التجارة الإلكترونية؛ ولكن على العكس من ذلك، هناك أيضًا العديد من المتحدثين المهتمين بقصة التنمية المستدامة، والتحول الرقمي، والتحول الأخضر، وكيفية تحقيق الشمول، وعدم ترك أي شخص خلف الركب؛ وهذا تحدي كبير حقا. من الأمور التي تفخر بها نستله كثيرًا قدرتنا على الوفاء بالتزاماتنا وخططنا في وقت مبكر جدًا. على سبيل المثال، عملنا مع مزارعي البن للوفاء بالتزامنا بالشراء المسؤول. منذ عامي 2010 و2011، ونحن نلتزم بهذا، وهو التزام طويل الأمد من نستله، سيستمر حتى عامي 2025 و2030. كما طُرحت قضية التحول الرقمي والتحول الأخضر في وقت مبكر جدًا، عندما لم تكن فيتنام قد وضعت بعدُ توجهات أو مصطلحات حول التحول الرقمي والتحول الأخضر... فما المشكلة التي يحلها نهجنا تجاه المزارعين هنا؟ تكمن المشكلة في أن المواد الخام الزراعية تلعب دورًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة أغذية، وكيفية الحصول على مصدر مستقر وطويل الأمد للمواد الخام، وضمان الجودة، وتلبية المعايير البيئية، مع إضافة معايير جديدة بشأن النفايات. لا تقتصر نستله على الشراء للإنتاج في السوق المحلية، بل تُصدر أيضًا، على سبيل المثال إلى الدول الأوروبية؛ إذا لم نستعد مبكرًا عند صدور اللوائح، فستواجه سلاسل القيمة لدينا صعوبات وستنهار. ومن ثم فإن قصة كفاءة الاستثمار وتحسين الموارد يجب أن تأخذ في الاعتبار عملية طويلة الأمد تمتد لأكثر من عشر سنوات؛ "ليس مجرد عام من الاستثمار"، كما حللتها السيدة لي ثي هواي ثونج.

في هذا العدد، نتناول النهج المُركّز على المزارع. فعندما يُغيّر المزارعون وعيهم، سيؤدي ذلك إلى تغيير في سلوكهم، وسيُطبّقون ممارسات زراعية مستدامة في حقولهم. كيف يُساهم التحوّل الرقمي في دعم التحوّل الأخضر للمزارعين؟ عندما تواصلنا مع الشركات الصغيرة والمتوسطة، أو الشركات متناهية الصغر، أو المزارعين... في وقتٍ مُبكرٍ جدًا، كانت النتيجة أن المزارعين يُمارسون الآن ممارساتٍ ممتازة، ويمكننا بكل فخر أن نُطلق عليهم اسم "المزارعين الرياديين". أصبح المزارعون الآن يعرفون كيفية استخدام التطبيقات التي نسّقناها مع جهاتٍ أخرى، ومنظماتٍ بحثية، ومزارعين لتطوير أنظمة تُسمى "اليوميات الزراعية". على هذه التطبيقات، سيُحوّلون جميع السجلات اليومية، من الإيرادات والنفقات، من المُدخلات إلى المُخرجات... وفي الوقت نفسه، أول شيء هو إثبات للمزارعين أن هذا التحوّل يُحقّق لهم الأرباح أولاً: فهم يُقلّلون كمية المياه المُستخدمة، ويُقلّلون كمية الأسمدة المُستخدمة، إلخ. بهذه الطريقة، يُزيدون الإنتاجية، ويُخفّضون الاستثمار، ويُحسّنون الأرباح... هذا ما يُقنع المزارعين بتغيير سلوكهم. إذا تحدثنا فقط عن الأشياء البعيدة جدًا، فلن يتمكن المزارعون أبدًا من تغيير سلوكهم لمرافقتنا.

عندما نستثمر بطريقة منهجية وطويلة الأجل مثل هذه، ففي المرحلة التالية، تصبح المتطلبات أعلى وأعلى، على سبيل المثال، عند تطبيق UDA، عندما نصدر إلى السوق الأوروبية، يتعين علينا إثبات إمكانية التتبع، يتعين علينا إثبات أن هذه القهوة تُزرع على الأرض دون التسبب في إزالة الغابات، وإزالة الغابات... يساعد تطبيق التحول الرقمي في وقت مبكر جدًا المزارعين على أن يكونوا واثقين جدًا من قدرتي على إثبات أصل المنتج بهذه الطريقة، وخطوة بخطوة، وحتى عند حساب الانبعاثات لكل كيلوغرام من القهوة المنتجة في فيتنام، والتي يتم تصديرها إلى الأسواق المتطلبة، فهي أيضًا أداة للمزارعين لتطبيقها من البداية ودعم المزارعين وبالتالي، على أساس القيم المشتركة. وهذا يعني أن الشركات المصنعة مثل نستله تستفيد أيضًا من وجود مصدر مستدام ومستقر ومنخفض الانبعاثات للمواد الخام. ويستفيد المزارعون أيضًا من كونهم أكثر استباقية، إذ يمكنهم مواكبة الاتجاهات والمتطلبات الأكثر تطلبًا في الأسواق المتطلبة. والآن نرى أيضًا أن موقف القهوة الفيتنامية جيد جدًا.

وهذا يعني أننا يجب أن نرى ما هي مشكلتنا، وكيف نتعامل معها، ويجب أن يكون لدينا دائمًا الصحبة والتعاون مع العلماء، ومع وكالات إدارة الدولة، ومع المنفذين المباشرين هنا، وهم المزارعون والمنتجون. عندما يكون لدينا مثل هذا النهج المتزامن، فإنه سوف... ربما كما نقول هنا اليوم، فإنه يخلق اتجاهًا وسيكون الأشخاص الذين يقتربون منه منذ البداية هم الرواد. ولكن منذ البداية، لا نسأل ما إذا كنا بحاجة إلى خلق اتجاه، بل ما هي المشكلة التي يحلها هذا الاتجاه لجميع الأطراف. إن نجاح أهداف التنمية المستدامة والتزاماتها يعتمد على ما إذا كانت السلسلة متزامنة ومنسقة ومتطورة معًا. التحول الرقمي والتحول الأخضر يجب أن يبدأ من عقلية القائد، ومن المنظمة، ومن التكنولوجيا. باعتبارها شركة ذات سلسلة توريد واسعة جدًا، يجب على شركة نستله نفسها أولاً وقبل كل شيء أن تمتلك معايير واضحة وشفافة، وتوجهات حوكمة، والتزامات اجتماعية وبيئية، ويجب أن يكون لديها إعلانات يتم التحقق منها من قبل طرف ثالث؛ ومن ثم يمكن العمل مع الشركاء. وبعد ذلك، مع الموردين المباشرين، لدينا قواعد ومعايير عمل مشتركة في سلسلة التوريد تلك. عند الموافقة على المشاركة في سلسلة توريد نستله، يجب على الموردين أيضًا تلبية هذه المعايير والقواعد. بالإضافة إلى الموردين الثانويين، هناك أيضًا التزامات يمكن تقييمها والتحكم فيها. عندما يكون لدينا نظام واضح وشفاف وقابل للقياس والرصد، يمكننا ضمان عمل سلسلة التوريد بأكملها معًا. وبالعودة إلى قصة المعلومات والتوعية والتواصل... في أبريل من هذا العام، نسقنا مع وزارة الموارد الطبيعية والبيئة، ووزارة النقل، ووزارة الصناعة والتجارة، ومجلس أعمال التنمية المستدامة لتنظيم جلسة تشاور وتدريب وتبادل سياسات وتحضير للموردين في سلسلة التوريد لدينا، بالإضافة إلى شركات النقل، حول اللوائح الجديدة والمستقبلية في فيتنام، المتعلقة بالانبعاثات والإمداد المستدام والخدمات اللوجستية المستدامة، بحيث يتمتع موردو نستله بنفس مستوى الوعي والاستعداد لخطة التحول. وفيما يتعلق بقضايا سلسلة التوريد، على سبيل المثال في سلسلة العمالة، عملنا مع منظمة العمل الدولية (ILO) لإجراء تقييمات في فيتنام، في مجال زراعة البن. في سلسلة التوريد، لدينا التزام بالتغليف المستدام، لذلك يجب أن تكون هناك معايير بيئية لكيفية جمع النفايات بالنسبة لمُعيدي تدوير نستله، وكذلك موردينا الثانويين في المراحل اللاحقة... لقد عملنا مع عدد من المنظمات لوضع... "التأكد من أن الموردين الأساسيين والموردين الثانويين لدينا لديهم التزام يمكن مراقبته والتحقق منه."

المصدر: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm