وفي حديثه مع مجلة الطاقة الجديدة، قال السيد فونغ كوان نغوك إن التحول الرقمي سيدعم ويعزز تحول نموذج الأعمال، ويحسن أساليب التشغيل ويحسن قدرة الإدارة التشغيلية لمجموعة فيتنام للنفط والغاز (بتروفيتنام). وفي الوقت نفسه، وباعتبارها أحد قاطرات الاقتصاد، تتمتع شركة بتروفيتنام بالمسؤولية والقدرة على تولي زمام المبادرة في التحول الرقمي، والمساهمة في نشر برنامج التحول الرقمي الوطني وتنفيذه بنجاح.
س: هل يمكنك تقييم موقف ودور التحول الرقمي في تطوير بتروفيتنام؟
السيد فونغ كوان نغوك: تلعب صناعة النفط والغاز دورًا حيويًا في الاقتصاد العالمي، حيث توفر الطاقة والمواد الخام للعديد من قطاعات التصنيع والنقل والصناعة. من المتوقع أن ينمو سوق النفط والغاز العالمي من 6.99 تريليون دولار أمريكي في عام 2022 إلى 7.33 تريليون دولار أمريكي في عام 2023، بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) قدره 4.9٪. ومن المتوقع أن يصل حجم السوق إلى 8,670 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027.
وتشير دراسة أجرتها شركة بتروفيتنام إلى أن معظم حقول النفط والغاز في فيتنام دخلت المرحلة النهائية من عمرها، حيث تتراوح أوقات الاستغلال بين 15 إلى 36 عاماً. ولذلك، من المتوقع أن يستمر انخفاض إنتاج النفط والغاز من المناجم الحالية بنسبة تتراوح بين 5 و8% في الأعوام المقبلة. وفي الوقت نفسه، يواصل استهلاك الغاز الارتفاع.
وبحسب مشروع خطة التنمية الوطنية للطاقة، من المتوقع أن يتجاوز إنتاج الغاز إنتاج النفط الخام في الفترة 2021-2025 بمتوسط إنتاج 11.1 مليار متر مكعب سنويا. ومن المتوقع أن تحتاج محطات الطاقة إلى تعبئة ما يصل إلى 16 مليار متر مكعب من الغاز بحلول عام 2025 و30 مليار متر مكعب بحلول عام 2030. وبالتالي، فإن المشكلة لا تتمثل فقط في تحسين العمليات، بل وأيضاً في تطوير مشاريع نفط وغاز جديدة، وهو أمر ضروري للغاية لتلبية احتياجات الطاقة في الأمدين المتوسط والطويل.
وبحسب تقرير DxReport حول "اتجاهات التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز نحو التنمية المستدامة" الذي أجرته شركة FPT Digital، فإنه لحل المشكلة المذكورة أعلاه بشكل كامل، لا يوجد سوى مسار التحول الرقمي الشامل على سلسلة القيمة من المنبع إلى المصب في صناعة النفط والغاز. على الصعيد العالمي، حقق التحول الرقمي في قطاع الطاقة العديد من النجاحات: توفير التكاليف، وتحسين الجودة والإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتعزيز السلامة المهنية، وفتح فرص عمل جديدة والنمو المستدام.
س : هل هناك أرقام أو طرق لإثبات وتوضيح فوائد التحول الرقمي، سيدي؟
السيد فونغ كوان نغوك: يمكن اعتبار التحول الرقمي عاملاً حاسماً في معالجة التحديات وتحسين القدرة التنافسية للشركات في الصناعة وكذلك بين صناعة النفط والغاز والقطاعات الاقتصادية الأخرى. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة ماكينزي إلى أنه يمكن دعم ما يصل إلى 60-90% من العمليات اليومية لصناعة النفط والغاز بواسطة الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي، ويمكن لشركات النفط والغاز تحسين الأداء بنسبة 6-8% من خلال تحسين البيانات.
لتسهيل تصور الأمر، دعونا نلقي نظرة على بعض القصص حول التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز حول العالم. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك قصة نجاح شركة BP في تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف من خلال التحول الرقمي.
تعد شركة بي بي واحدة من أكبر شركات الطاقة في العالم وثالث أكبر شركة على مستوى العالم، وهي شركة نفط وغاز متعددة الجنسيات يقع مقرها الرئيسي في المملكة المتحدة. تخضع شركة BP لتحول رقمي أساسي بأهداف واضحة لتعزيز القدرة التنافسية وخلق مشاركة أعمق مع الموظفين.
في عملية التحول الرقمي، ركزت شركة BP على العديد من مجالات التكنولوجيا المختلفة. يتم استخدام الذكاء الاصطناعي لربط المعلومات بصريًا، وتحديد الاتصالات وسير العمل الجديدة، وإنشاء صور لحماية الموارد الطبيعية. تستخدم شركة BP الروبوتات لفحص وصيانة المعدات البحرية منذ عام 2017. ومن المتوقع أن يؤدي هذا إلى خفض تكاليف التفتيش إلى النصف بحلول عام 2025 وخفض التكاليف المرتبطة بخدمات الحفر بنسبة 90٪ بحلول عام 2022.
وتلعب التكنولوجيا الرقمية أيضًا دورًا مهمًا في العثور على النفط والغاز واستغلالهما بتكاليف أقل. في عام 2019، أعلنت شركة بي بي أنها نجحت في استخدام معداتها الزلزالية الجديدة من طراز وولفسبار لاكتشاف أكثر من مليار برميل من النفط في حقل ثندر هورس في خليج المكسيك. لقد قام مشروع APEX Digital Twin، الذي تم تنفيذه منذ عام 2017، بتحسين عمليات النظام، مما أدى إلى تقليل وقت التنفيذ من 24 ساعة إلى 20 دقيقة. في عام 2018، أضافت شركة APEX 19 ألف برميل يوميًا إلى الإنتاج الأساسي لشركة BP.
أنشأت شركة BP منظمة الابتكار الرقمي (DIO) لمراقبة وتقييم تطوير التقنيات الجديدة التي تؤثر على العرض والطلب على الطاقة واقتراح الاستجابات المناسبة. وبالإضافة إلى ذلك، تركز شركة BP أيضًا على التنمية البشرية في العصر الرقمي. في عام 2018، أطلقت شركة BP دورة تدريبية جديدة في مجال القيادة لـ 2000 من مديريها. وبالإضافة إلى ذلك، استثمرت شركة "بي بي" نصف مليار دولار في الشركات الصناعية الناشئة.
بفضل استخدام تكنولوجيا جديدة للكشف عن الرمال والتسربات في آبار النفط، تمكنت شركة بي بي من توفير 100 مليون دولار. لم يساهم التحول الرقمي الشامل لشركة BP في تحسين الإنتاجية التشغيلية فحسب، بل ساعد الشركة أيضًا على خفض التكاليف بشكل كبير، مع ضمان النمو المستدام في المستقبل.
توضيح لتطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في عمليات النفط والغاز
PV: هذا هو القطاع العلوي، ماذا عن القطاع الأوسط والقطاع السفلي، سيدي؟
السيد فونغ كوان نغوك : إن قصة مجموعة خطوط الأنابيب كولومبيا التي تطبق تكنولوجيا خطوط الأنابيب الذكية الرائدة هي مثال واضح على ذلك.
شركة كولومبيا بايب لاين هي الشركة التي تدير خط الأنابيب بين الولايات، والذي يمتد من نيويورك إلى خليج المكسيك. إنهم يقدمون خدمات نقل وتخزين الغاز لشركات توزيع الغاز المحلية ومستخدمي الغاز الطبيعي. ومع ذلك، تواجه البنية التحتية لخطوط الأنابيب تهديدات بسبب التدخل البشري والكوارث الطبيعية والتغير البيئي. تنخفض عوامل السلامة بسبب تقدم العمر (تم تركيب 60% من خطوط الأنابيب قبل عام 1970)، مما يؤدي إلى تكاليف سنوية مرتفعة للغاية لصيانة شبكة خطوط الأنابيب.
تهدف شركة كولومبيا بايب لاين إلى ضمان سلامة البنية التحتية لخط الأنابيب بأكمله ومساعدة المشغلين على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن سلامة خط الأنابيب وسلامته. ولتحقيق هذا الهدف، قامت الشركة بتطوير تقنية خطوط الأنابيب الذكية التي تراقب التهديدات وتحسن إدارة المخاطر وتوفر الوعي الظرفي. كما قامت الشركة بدمج البيانات من مصادر متعددة وسمات بيانات متعددة لتحسين كفاءة المراقبة والإدارة.
وتتضمن النتائج التي تم تحقيقها من اعتماد تقنية خطوط الأنابيب الذكية القدرة على تقييم التهديدات بسرعة وأنظمة الاستجابة التنبيهية لمساعدة مشغلي خطوط الأنابيب على تقليل احتمالية وقوع أحداث غير متوقعة. وفي الوقت نفسه، نجحت الشركة في خفض التكاليف المطلوبة خلال مرحلة بناء خط الأنابيب بنسبة تزيد عن 20% من خلال تطبيق الحلول الرقمية وزيادة وقت التشغيل من خلال أنظمة إدارة خطوط الأنابيب المدعومة بالذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء.
لقد أصبح التحول الرقمي اتجاها لا رجعة فيه في كل الصناعات وصناعة النفط والغاز ليست استثناء. تشير الأبحاث التي أجرتها شركة ماكينزي إلى أنه يمكن دعم ما يصل إلى 60-90% من العمليات اليومية لصناعة النفط والغاز بواسطة الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي، ويمكن لشركات النفط والغاز تحسين الأداء بنسبة 6-8% من خلال تحسين البيانات. .
PV : إذن، برأيك، ما الذي يمكن لشركات النفط والغاز الفيتنامية أن تتعلمه من تجربة التحول الرقمي العالمية؟
السيد فونغ كوان نغوك : يمكننا أن نرى أن التحول الرقمي يحقق الكفاءة المثلى بفضل آلية التشغيل القائمة على البيانات. أصبحت الإدارة الرقمية المبنية على البيانات وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ركيزة مهمة في صناعة النفط والغاز، حيث تساعد على استغلال العمليات وإدارتها واتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية. علاوة على ذلك، فإن إدارة الموارد سهلة وشفافة أيضًا، مما يساعد الوحدات في الصناعة على ضمان أمن الطاقة الوطني والاستعداد لتولي زمام المبادرة في اتجاهات التحول الجديدة في مجال الطاقة.
تعد صناعة النفط والغاز رائدة في استخدام التكنولوجيا العالية، ولكنها لا تزال مجزأة، وتفتقر إلى الاتصال، ولا تتمتع إلا بقدر ضئيل من الانتشار أو تبادل الخبرات. وبالتالي، فإن الأنشطة في سلسلة قيمة صناعة النفط والغاز يمكن أن تولد مليارات البيانات كل يوم، ولكن في الوقت الحالي لا يمكن استغلال سوى نسبة صغيرة منها في الإدارة والإنتاج والعمليات التجارية. وبالتالي، سوف يتطلب الأمر الكثير من الجهد لمواكبة سرعة التحول الرقمي في العالم.
يؤدي التحول الرقمي إلى إحداث تغييرات هائلة في عمليات صناعة النفط والغاز في فيتنام، مما يعزز التحسين والكفاءة والتكامل عبر سلسلة القيمة بأكملها. لكن التحول الرقمي يواجه أيضًا تحديات مثل الأنظمة المعقدة، وأمن المعلومات، والتغيرات الثقافية... مما يتطلب استثمارات طويلة الأجل في التمويل والموارد البشرية والوقت.
تشكل التجارب الناجحة في جميع أنحاء العالم قيمة كبيرة لصناعة النفط والغاز الفيتنامية، حيث تلعب استراتيجية التحول الرقمي دورًا مهمًا في ضمان التنمية المستدامة وتحسين الكفاءة التشغيلية.
تتمتع صناعة النفط والغاز في بلادنا بميزة تطبيق التكنولوجيا العالية في وقت مبكر جدًا، لكن التحول الرقمي في الصناعة لا يزال يواجه العديد من التحديات، وخاصة عدم وجود تدفق مستمر للبيانات داخل كل وحدة وكذلك النظام بأكمله. ومن ثم، فإن شركات النفط والغاز الفيتنامية بحاجة إلى التعلم من التجارب الناجحة في جميع أنحاء العالم، وفي الوقت نفسه القيام باستثمارات طويلة الأجل في التمويل والموارد البشرية والوقت لضمان التنمية المستدامة وتحسين الكفاءة التشغيلية في المستقبل.
أنشطة استغلال النفط والغاز البحرية لشركة بتروفيتنام
PV : ما رأيك في التحول الرقمي في بتروفيتنام؟
السيد فونغ كوان نغوك: التحول الرقمي يحقق الكفاءة المثلى بفضل آلية التشغيل القائمة على البيانات، مما يساعد على زيادة فعالية الاستغلال والإدارة التشغيلية واتخاذ القرار. وبالتالي، فإن التحول الرقمي لن يدعم فحسب، بل سيعزز أيضًا عملية تحويل نماذج الأعمال وتحسين أساليب التشغيل وتحسين قدرة إدارة العمليات في بتروفيتنام.
يعد التحول الرقمي الشامل استراتيجية مهمة بشكل خاص لشركة PetroVietnam. باعتبارها أحد محركات الاقتصاد، تتمتع شركة بتروفيتنام بالمسؤولية والقدرة على تولي زمام المبادرة في التحول الرقمي، والمساهمة في نشر برنامج التحول الرقمي الوطني وتنفيذه بنجاح.
PV: شكرا جزيلا لك!
على الصعيد العالمي، حقق التحول الرقمي في قطاع الطاقة العديد من النجاحات: توفير التكاليف، وتحسين الجودة والإنتاجية، وزيادة الكفاءة التشغيلية، وتعزيز السلامة المهنية، وفتح فرص عمل جديدة والنمو المستدام.
مينه كانج
تعليق (0)