وفي السياق الحالي، تم تحديد التحول الرقمي باعتباره "المفتاح" لتحفيز الاقتصاد الجماعي والتعاونيات على التطور السريع والمستدام. ومن خلال إدراك هذا الاتجاه، تعمل التعاونيات في كوانج نينه على تسريع عملية التحول الرقمي الشامل، وبالتالي تحسين كفاءة الإنتاج والأعمال والقدرة والميزة التنافسية في السوق...
"تفعيل" التحول الرقمي في التعاونيات
اغتنامًا للفرصة التي يوفرها التحول الرقمي، قامت تعاونية دونج تيان للثروة الحيوانية والخدمات (في منطقة تيان ين) بنشر مرفق رمز الاستجابة السريعة، مما أدى إلى إنشاء علامة تجارية لمنتجات بيض البط البحري الخاصة بالتعاونية. من جمعية تعاونية تضم 7 أعضاء لتربية البط البحري للحصول على البيض (في عام 2015)، نمت الآن إلى 25 عضوًا يوفرون بيض البط البحري واللحوم الآمنة للعديد من المناطق في جميع أنحاء البلاد. لتحقيق هدف بناء سلسلة قيمة العلامة التجارية والمنتج، تحدد التعاونية الإنتاج كخطوة مهمة، وتبدأ جميع استراتيجيات تطوير العلامة التجارية الناجحة أو غير الناجحة من هنا.
لتغيير عقلية الإنتاج لدى الأعضاء، نظمت التعاونية إرشادات فنية حول إنتاج بيض البط البحري دونج روي وفقًا لمعايير السلامة للأسر الأعضاء، من الرعاية والوقاية من الأمراض واستيراد الأعلاف. تتم مراقبة جميع منتجات الماشية وبيض البط عن كثب من قبل الأعضاء وفقا للعملية الملتزمة. في الوقت الحالي، تلبي منتجات بيض البط البحري التي تنتجها شركة Dong Tien للتعاونية للثروة الحيوانية والخدمات معايير OCOP ذات الأربع نجوم.
قال السيد فو توان آنه، مدير شركة دونغ تيان للتعاونيات الزراعية والحيوانية: بفضل تشديد الإدارة ومراقبة الجودة والتصميم والتعبئة والتغليف، تؤكد علامة بيض البط البحري دونغ روي مكانتها بشكل متزايد. وعلى وجه الخصوص، فإن ربط معلومات التتبع يعكس بشكل كامل عملية إنتاج المزارعين لتوزيع المنتجات، وبالتالي خلق الثقة في المنتجات الزراعية النظيفة. تحظى منتجات بيض البط البحري من Dong Rui بقبول متزايد من قبل العديد من المستهلكين . في المتوسط، تستهلك التعاونية كل يوم أكثر من 7000 بيضة بط بحري لمحلات السوبر ماركت وسلاسل متاجر الأغذية النظيفة في المقاطعة وبعض مدن هانوي وهايفونج... وفي الفترة القادمة، ستواصل التعاونية تنويع تنويع المنتجات، مع إعطاء الأولوية تطوير الصناعات الداعمة لزيادة قيمة المنتجات الجديدة؛ الارتباط بوحدات الإنتاج لتنويع المنتجات وزيادة القدرة التنافسية لسلسلة القيمة.
وبالمثل، تأسست جمعية فيت هونغ التعاونية الزراعية والغابات وصيد الأسماك (مدينة ها لونج) في عام 2021، وتضم حاليًا 8 أعضاء و47 أسرة مرتبطة بتطوير الإنتاج. منذ إنشائها، طبقت التعاونية تدريجياً العلوم والتكنولوجيا في الإنتاج والأعمال والإدارة وتطبيق المنتجات على منصات التجارة الإلكترونية لاستهلاك المنتجات الزراعية. وهذه إحدى التعاونيات النموذجية في تطبيق التحول الرقمي لتطوير العلامة التجارية للمنتج.
المنتجات الرئيسية للتعاونية هي جوافة هوان بو، شاي الأرز البني - الفاصوليا السوداء - الفاصوليا السوداء وسون دوونغ كاو نهوك. تتعاون الجمعية التعاونية مع 46 أسرة في بلدية سون دونغ (مدينة ها لونغ) لزراعة أكثر من 10 هكتارات من الجوافة. في الوقت الحالي، يتوافق منتج Hoanh Bo المصنوع من الجوافة والأرز البني والفاصوليا السوداء والشاي الأسود مع معايير منتجات OCOP ذات الأربع نجوم. والجدير بالذكر أن التعاونية حصلت على شهادة الالتزام بالممارسات الزراعية الجيدة (VietGAP) في مجال الزراعة. وهذه أيضًا هي أول الأسر المنتجة للجوافة في برنامج VietGAP في مدينة هالونج على وجه الخصوص وفي المقاطعة بأكملها بشكل عام التي تلبي هذا المعيار.
وقالت السيدة نجوين ثوي ها، مديرة التعاونية الزراعية والغابات ومصايد الأسماك في فيت هونغ: تم تحديث جميع منتجات التعاونية على منصة التجارة الإلكترونية الوطنية (https://postmart.vn/). يتيح تحديث المعلومات على أرض الواقع العديد من الفرص أمام التعاونيات للترويج للعلامات التجارية للمنتجات والتواصل لتوسيع سوق المستهلكين. وفي الفترة المقبلة، ستواصل التعاونية توجيه الأعضاء والأسر للارتباط بتطبيق بناء العلامة التجارية، والترويج الصناعي، والترويج التجاري، والترويج للمنتجات، والحصول على القروض لبناء المصانع، والاستثمار العام. .
في الوقت الحالي، يوجد في المقاطعة 674 تعاونية يبلغ إجمالي أعضائها نحو 60 ألف عضو، وتجتذب نحو 72800 عامل منتظم. إلى جانب التعاونيتين المذكورتين أعلاه، قامت العديد من التعاونيات الأخرى في المقاطعة أيضًا بتنفيذ التحول الرقمي في البداية في بعض مراحل الإنتاج والأعمال والإدارة؛ معالجة المنتج؛ بناء العلامة التجارية، وإمكانية التتبع، وجودة المنتج، وتقديم المنتج واستهلاكه. وقد أدى هذا التحول إلى خلق منتجات عالية الجودة، وزيادة القدرة التنافسية في السوق، والمساهمة في تحسين الكفاءة الاقتصادية، وزيادة دخل التعاونيات والأعضاء، والمساهمة في تعزيز تنمية الإنتاج في البلاد.
زيادة إمكانية الوصول إلى التحول الرقمي
ومع ذلك، فضلاً عن المزايا، لا يزال التحول الرقمي في التعاونيات يواجه العديد من الصعوبات. إن التحول الرقمي في تطوير التعاونيات هو قضية جديدة، وهو اتجاه حتمي يتطلب تغييرًا في وعي وتصرفات كل مدير وعضو في التعاونيات.
تعمل معظم التعاونيات في المحافظة بطريقة يدوية تقليدية، وتخشى التغيير، وتخشى الوصول إلى تكنولوجيا المعلومات في الإدارة والتشغيل. وبالتالي، فإن عملية التحول الرقمي في القطاع الاقتصادي الجماعي، مع التركيز على التعاونيات في كوانج نينه، تجري ببطء شديد، مع حجم استثمار صغير ومستوى تكنولوجي منخفض وبسيط. معظم التعاونيات هي صغيرة ومتوسطة الحجم، ومنتجاتها ضعيفة القدرة التنافسية، لذلك تواجه صعوبة في تطوير السوق. إن الوضع الحالي المتمثل في تغير الوعي حول دور الاقتصاد الرقمي وتطبيق التجارة الإلكترونية لا يزال محدودا، وبالتالي فإن التعاونيات لم تستفد من هذا الأمر للتطور.
يوجد في المقاطعة حاليًا أكثر من 60% من التعاونيات العاملة في القطاع الزراعي برأس مال مؤسس أقل من مليار دونج. وبحسب تقييم الاتحاد التعاوني الإقليمي، فإن أنشطة التعاونيات لا تزال صغيرة النطاق، وتتمثل في الإنتاج والأعمال التقليدية في المقام الأول؛ إن ضعف القدرة المالية يجعل من الصعب الوصول إلى التكنولوجيا المتقدمة وتوسيع نطاق الإنتاج وتحسين جودة المنتج والفشل في تلبية متطلبات التحول الرقمي.
إن أكبر عائق هو أن قدرات ومؤهلات مديري التعاونيات بشكل عام لا تزال محدودة، حيث يعملون في الغالب بناءً على الخبرة وبدون تدريب، وبالتالي فإنهم يواجهون صعوبات في التعامل مع عملية التحول وتنفيذها. إن القدرة على استغلال المعلومات ومستوى الاستعداد لتطبيق واستقبال الابتكارات العلمية والتكنولوجية لا تزال محدودة للغاية.
في الواقع، تعتمد القوى العاملة في التعاونيات بشكل أساسي على التدريب والممارسة في الموقع. أما بالنسبة للتعاونيات الزراعية، فإن نسبة المديرين الحاصلين على شهادات جامعية لا تتجاوز 1.5%؛ ويشكل الحاصلون على التعليم الثانوي والجامعي نسبة 26%، أما البقية فلم يحصلوا على تدريب مهني. لا تزال القوى العاملة بشكل عام تفتقر إلى المهارات الأساسية في عملية العمل، والمهارات اللازمة لخدمة عملية التحول الرقمي مثل الوصول إلى السوق والتخطيط والإنتاج وحلول الأعمال...
وللتغلب على الصعوبات المذكورة أعلاه، ستواصل المقاطعة في الفترة المقبلة التركيز على الدعاية وتغيير الوعي حول عملية التحول الرقمي في التنمية التعاونية لفريق مسؤولي إدارة الدولة في الاقتصاد الجماعي؛ الموظفين الرئيسيين وأعضاء التعاونية.
إلى جانب ذلك، يركز التحالف التعاوني الإقليمي على تنفيذ الأنشطة لدعم التعاونيات في تعزيز التحول الرقمي، مثل: تنفيذ مشروع لتطبيق تكنولوجيا المعلومات في إدارة وتشغيل نظام التحالف التعاوني في فيتنام، بما في ذلك بناء ونشر عدد من الأنظمة الرقمية منصات تطبيقات التحول في الأنشطة الإنتاجية والتجارية للقطاع الاقتصادي الجماعي والتعاونيات. وفي المستقبل القريب، ستواصل المقاطعة تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في إدارة وتشغيل خدمات الإنتاج والأعمال للتعاونيات لتكون بمثابة جسر يقود المزارعين في الإنتاج والترويج والتجارة واستهلاك المنتجات. ..
وفي الوقت نفسه، تعزيز تطبيق التكنولوجيا الرقمية في إنتاج منتجات OCOP ومنتجات التعاونيات الزراعية مثل تطبيق التكنولوجيا الرقمية لأتمتة الإنتاج وعمليات الأعمال؛ مراقبة الجودة والإدارة ومراقبة المنشأ وسلسلة توريد منتجات OCOP والمنتجات الزراعية لضمان السرعة والشفافية والدقة والسلامة ونظافة الأغذية... التنفيذ التجريبي تطبق النماذج التعاونية التكنولوجيا الرقمية لاكتساب الخبرة وتكرار النموذج. إن إحدى العوائق التي تعيق التحول الرقمي للتعاونيات هي الموارد المالية المحدودة. لذلك، تقترح المقاطعة موازنة واستكمال رأس المال المستأجر لصندوق دعم التنمية التعاونية المركزي والإقليمي لدعم رأس المال على الفور للتعاونيات للاستثمار في التنمية، وخاصة التعاونيات المنتجة وفقًا لسلسلة القيمة والتكنولوجيا. التكنولوجيا العالية
[إعلان رقم 2]
مصدر
تعليق (0)