التحول الرقمي يجب أن يبدأ من أدنى مستوى
في المؤتمر الدولي "التحول الرقمي لإحداث ثورة - تشكيل الصورة الاقتصادية المستقبلية" الذي نظمه بنك MB في 8 نوفمبر في هانوي، ذكر البروفيسور ديفيد إل. روجرز، الخبير في مجال التحول الرقمي والمستشار الاستراتيجي الأول للشركات الرائدة في العالم مثل Google وMicrosoft وCitiGroup وVISA وHSBC ... والعديد من المنظمات المرموقة الأخرى، أن التحول الرقمي هو عملية تحول أعمال طويلة الأمد لتطوير فعال في العصر الرقمي المتغير باستمرار. وهذا هو التحدي الذي يحدث في العديد من الصناعات اليوم.
"يجب أن يكون التحول الرقمي عبارة عن مجموع عاملين: الاستراتيجية والتحول الداخلي داخل المنظمة. وأكد البروفيسور ديفيد إل. روجرز أنه "من أجل تحقيق النجاح في التحول الرقمي، يتعين علينا أن نولي اهتماما خاصا لهذين العاملين".
اقترح البروفيسور ديفيد إل. روجرز خارطة طريق للتحول الرقمي تتكون من 5 خطوات: تحديد رؤية مشتركة؛ حدد القضايا الأكثر أهمية؛ التحقق من صحة الاختبارات الجديدة؛ إدارة النمو واسع النطاق وزيادة القدرة بشكل مستمر.
ويؤكد البروفيسور ديفيد إل. روجرز أن الطبيعة الأساسية للتحول الرقمي لا تقتصر على التحول التكنولوجي فحسب. تتضمن هذه العملية تحديد وتنفيذ التغيير في العقلية داخل مؤسستك. علاوة على ذلك، يجب على الشركات أن تفكر في البيانات لأنها أحد الأصول التي تلعب دورًا أساسيًا في تطوير الأعمال في المستقبل.
وتحدث عن التحول الرقمي في القطاع المصرفي، مؤكداً أن عملية التحول الرقمي لن تكون سهلة بالتأكيد عندما لا تحقق ما يصل إلى 70 - 80% من حملات التحول الرقمي في الشركات النتائج المرجوة.
السبب الشائع هو أن الشركة ليس لديها رؤية مشتركة؛ عدم الانضباط في تحديد الأولويات؛ لا توجد عادة للتجريب؛ غير مرن في الإدارة ولا يوجد نمو في القدرات.
وفي إشارة إلى ChatGPT وMetaverse…، قال إن هذه مجرد أدوات لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها المستقبلية.
لتحقيق النجاح، تحتاج الشركات إلى متابعة واكتشاف المشكلات التي يحتاج العملاء والشركات إلى حلها باستمرار. وقد نجحت العديد من الشركات من خلال إيجاد طرق لتلبية احتياجات العملاء، مما رسّخ مكانتها الرائدة في السوق، كما قال البروفيسور ديفيد ل. روجرز.
واختتم البروفيسور ديفيد جيه روجرز حديثه قائلاً: "إن التحول الرقمي لا يتعلق بالتكنولوجيا، بل يتعلق بالأعمال والعملاء. لا يمكن أن يبدأ التحول الرقمي من فريق القيادة العليا فقط، بل يجب تنفيذه من أدنى مستوى وربطه بجميع المستويات في المنظمة. التحول الرقمي ليس مشروعًا له تاريخ بداية ونهاية، بل هو عملية مستمرة.
"الاختيار لك"
وفي الورشة أيضًا، قدمت البروفيسورة شينا إينجار - الخبيرة الرائدة في مجال الإبداع وفن الاختيار - عرضًا تقديميًا حول موضوع "كيفية التفكير بشكل أكبر".
في محاضرتها، سألت البروفيسور شينا أيينجار الجمهور: "إلى أي مدى يمكننا التخطيط لحياتنا؟"، وشاركت العديد من القصص حول الصعوبات التي واجهتها بنفسها. عندما كانت في الثالثة من عمرها أصيبت بمرض القرنية. وفي سن الثالثة عشر، استمرت في مواجهة مشاكل صحية أخرى.
"الاختيار هو الشيء الوحيد الذي يمكننا التحكم فيه. وأكد الخبير أن "هذه أيضًا أداة لمساعدة كل فرد على تطوير نفسه وكذلك المنظمة في المستقبل".
وفي اقتراحها لكيفية تطبيق أسلوب التفكير الكبير، تنصح البروفيسور شينا أيينجار: "يحتاج الأفراد والشركات والمنظمات إلى التفكير "خارج الصندوق" وعدم اتباع المسار المطروق؛ وفي الوقت نفسه، تعلم وأعد استخدام المعرفة الموجودة؛ والتي من خلالها يمكن العثور على "تكتيكات" جديدة مناسبة. وهذا أيضًا هو الطريق المشترك للنجاح بالنسبة للعديد من الأشخاص العظماء وكذلك "الرجال الكبار" في العديد من المجالات المختلفة.
وتقدم أيضًا ست خطوات محددة لممارسة أسلوب التفكير الكبير؛ بما في ذلك اختيار المشكلة؛ تحليل المشكلة؛ المقارنة المطلوبة؛ البحث داخل وخارج الإطار؛ تشكيل خريطة الاختيار والعين الثالثة - وضع نفسك على خطى شخص آخر للتفكير في الاختيارات التي اتخذتها
وأكدت الأستاذة الجامعية أن فيتنام تتمتع بإمكانات كبيرة في مجال الابتكار. ما تبقى علينا فعله هو خلق المستقبل وبناء النظام. وأكد البروفيسور قائلاً: "هذا الاختيار يعود لك".
تعد البروفيسورة شينا أيينجار من كلية كولومبيا للأعمال الخبيرة الرائدة عالميًا في مجال الابتكار وفن الاختيار. تم الاستشهاد بها في العديد من وكالات الأنباء المرموقة الرائدة في العالم مثل صحيفة نيويورك تايمز، وصحيفة وول ستريت جورنال، ومجلة فورتشن وتايمز، وبي بي سي، وتم الترحيب بأبحاثها وتطبيقها في العديد من الشركات الرائدة في العالم مثل مايكروسوفت، وديلويت. البروفيسور ديفيد إل. روجرز هو خبير في مجال التحول الرقمي. وهو مؤلف كتاب "دليل التحول الرقمي" الذي تم نشره في العديد من دول العالم، ليصبح أحد أكثر الكتب التي تستحق القراءة حول واقع تنفيذ التحول الرقمي. |
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)