التحول الرقمي للصحافة: دفعة استراتيجية للإذاعة

الذكرى السبعين لتأسيس محطة هانوي للإذاعة والتلفزيون

إن التحول الرقمي الشامل في جميع الأنشطة هو إجراء استراتيجي لإذاعة وتلفزيون هانوي لتحقيق أهداف جديدة في السنوات القادمة.

بدأت محطة إذاعة وتلفزيون هانوي التحول الرقمي من خلال إعادة هيكلة المنظمة وتغيير أساليب الإدارة / التشغيل في المنظمة؛ بناء استراتيجية وخطة عمل للتحول الرقمي نحو هدف تحسين الجهاز، وخلق قيم جديدة من خلال تطبيق التقنيات الحديثة ونماذج الإدارة الذكية.

تعمل محطة هانوي للإذاعة والتلفزيون على إعادة بناء وتوحيد عمليات العمل المتزامنة، من توجيه المحتوى وتنظيم الإنتاج وتغليف المنتجات والبث والنشر على المنصات الرقمية وأعمال الخدمة نحو هدف تنفيذ المهام السياسية وضمان مبادئ تشغيل وكالة الصحافة وإرضاء الجماهير / المستمعين / القراء والعملاء.

تقوم محطة إذاعة وتلفزيون هانوي ببناء مستودع بيانات مركزي ومنظم، بما في ذلك بيانات المحتوى (الإنتاج والتخزين والبث/التوزيع)، وبيانات العمليات الداخلية، وبيانات صورة الجمهور وسلوك الجمهور/المستمع/القارئ/العميل، وبيانات المنافسين... وتعتبرها مصدرًا مهمًا للمعلومات للعمليات اليومية.

للتكيف مع عملية التحول الرقمي في المنظمة، تعاونت هيئة الإذاعة والتلفزيون في هانوي مع الشركاء لتصميم سلسلة من برامج التدريب/إعادة التدريب على المهارات الرقمية لجميع مستويات الإدارة والمراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في الإدارات المختلفة.

تعمل إذاعة وتلفزيون هانوي على بناء نظام بيئي للصحافة الرقمية (HANOI ON). هذا النظام البيئي عبارة عن شبكة متعددة الأبعاد من التأثير حيث يوجد تفاعل متبادل بين سلسلة من الكيانات، من وحدات إنتاج المحتوى (داخل وخارج المحطة)، ووحدات تنسيق المحتوى، ومقدمي المنصات، ومقدمي الخدمات إلى الجمهور وعناصر تبادل القيمة في الشبكة مثل المحتوى، وقنوات الإرسال، والتكنولوجيا، والتمويل، والمنتجات، والخدمات، وما إلى ذلك.

يتم ترتيب الكيانات المشاركة في هذا النظام البيئي في هيكل مكون من ثلاث طبقات، مع وجود الجمهور في المركز، حيث يتفاعلون ويتبادلون القيمة وفقًا لدورة محددة تحاكي السلسلة الغذائية للنظام البيئي الطبيعي.

سيساعدنا هذا النظام البيئي على بناء مجتمع جمهور والحفاظ عليه باستخدام المحتوى الرقمي ومقدمي الخدمات لتشكيل شبكة إعلامية من الجيل الجديد في هانوي.

التأثيرات الإيجابية للتحول الرقمي

تغيير عقليتك

تؤدي عملية التحول الرقمي إلى تغيير عقلية وعادات العمل للموظفين، من المديرين إلى المراسلين والمحررين والفنيين والموظفين في جميع أنحاء المحطة.

إن تغيير الإدارة والتفكير التشغيلي، من آلية الإدارة السلبية إلى آلية وضع أهداف محددة وقياس الأداء وتوجيه الإجراءات التنظيمية، يساعد على زيادة التركيز والشفافية والالتزام داخل المنظمة.

التحول من آلية تشغيل أقسام المحتوى الفردية التي تعمل بشكل منفصل إلى آلية تشغيل منسقة مرتبطة بالمسؤوليات والفوائد وفقًا لنموذج غرفة الأخبار المتقاربة، التي تنتج وتعبئ منتجات الوسائط المتعددة.

التحول من التفكير العاطفي إلى حل المشكلات والتفاعل من خلال التفكير الرقمي مع القدرة على تحليل البيانات وتقييم المعلومات واتخاذ قرارات ذكية بناءً على البيانات.

تغيير الاستراتيجية

الابتكار الشامل للمحتوى وإطار البرامج وطرق العمل - إنتاج وتشغيل البث الإذاعي والتلفزيوني للقنوات الإذاعية والتلفزيونية.

تعزيز نقاط القوة في محطة الإذاعة والتلفزيون، وتطبيق التكنولوجيا الرقمية ونماذج الإدارة الذكية لإنشاء منتجات صحفية متعددة الوسائط وقنوات توزيع حديثة ذات قدرة تنافسية كبيرة في بيئة الإنترنت.

نشر الخدمات الرقمية (الإعلانات الرقمية، الخدمات الرقمية، المنتجات المادية الرقمية...) ونماذج الأعمال غير التقليدية في مجال الصحافة في عملية بناء النظام البيئي الرقمي لإذاعة وتلفزيون هانوي.

تغيير الاستراتيجية

إن تغيير أساليب العمل، وأساليب إدارة تنظيم المحتوى، ومعايير التقييم، ومعايير الجودة، وتحسين عمليات الإنتاج في الاتجاه الرقمي يساعد الإذاعة والتلفزيون على تحسين جودة المنتجات الإذاعية والتلفزيونية والصحافة الإخبارية الإلكترونية.

تساعد عملية التحول الرقمي الإذاعة والتلفزيون على تنويع المنتجات والخدمات على العديد من وسائل البث، والعديد من منصات النشر، واستهداف العملاء وفقًا لصورهم. وهذا يخلق الحافز للابتكار وتحسين عملية الإنتاج والتعبئة والتغليف لمنتجات داي.

تؤدي عملية التحول الرقمي إلى تغيير العملية برمتها، والانتقال نحو إدارة الأهداف بناءً على تحليل البيانات وتحسين العمليات بناءً على النماذج الذكية، وتحسين جودة الإدارة وتشغيل النظام بأكمله.

تغيير طريقة ممارسة الأعمال

يتم تنفيذ كافة العمليات التجارية بناءً على تحليل البيانات الداخلية وبيانات ملف تعريف العميل وبيانات السوق وبيانات المنافسين... بناءً على أنشطة التحول الرقمي للمنظمة.

التحول إلى نماذج الأعمال غير التقليدية في مجال الصحافة مثل MCN والتسويق الرقمي والتسويق بالعمولة وخدمات نشر المنتجات والخدمات الرقمية...

يتيح التحول الرقمي للمحطة إجراء البحوث واختبار وتطوير منتجات وخدمات رقمية استراتيجية جديدة لتجديد النظام البيئي للصحافة الرقمية ونماذج الأعمال الخاصة بالمحطة.

إن التحول الرقمي ليس مجرد حل تكنولوجي فحسب، بل هو أيضًا رحلة لتغيير شامل للعقلية والاستراتيجية ونموذج التشغيل في محطة إذاعة وتلفزيون هانوي. بفضل أسس متينة من استراتيجية التحول الرقمي، تعمل المحطة على صياغة مستقبل مستدام، وتقود الابتكار وتطوير الصحافة الرقمية، وتساهم في بناء إعلام حديث ومتكامل دوليًا.

المصدر: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm