الرئيس فان فان ماي: مدينة هوشي منه لديها الأساس الكافي لتحقيق تقدم كبير في عام 2025

في ظل التعامل مع المشاكل الداخلية والتأثر بالتحديات الخارجية، حققت مدينة هوشي منه هدفها بمعدل نمو قدره 7.17٪ في عام 2024. وعلى الرغم من أنها لم تصل إلى التوقعات العالية المحددة في بداية العام بنمو يتراوح بين 7.5 و 8٪، فإن الإنجازات المذكورة أعلاه تعكس الجهود الدؤوبة للجنة الحزب والحكومة وشعب المدينة في عام التغيير.

في مقابلة أجريت خلال احتفالات رأس السنة القمرية الجديدة، شارك رئيس لجنة الشعب في مدينة هوشي منه فان فان ماي الأساس الذي تستند إليه المحلية لمواصلة رفع أهدافها بحلول عام 2025، وهو العام الأخير من الفصل الدراسي. وهذا هو الوقت المناسب أيضًا للمدينة لتسريع وتيرة العمل والانطلاق بقوة نحو العصر الجديد مع البلاد بأكملها.

رئيس لجنة الشعب في مدينة هوشي منه فان فان ماي يجيب على الأسئلة قبل تيت آت تاي (صورة: هوو كوا).

بالنظر إلى عام ٢٠٢٤، أعتقد أن هذا هو العام الذي تُرسي فيه المدينة أسس عام ٢٠٢٥ وعملية التنمية القادمة. لقد بذلت المدينة جهودًا لحل المشكلات، مُهيّئةً الظروف اللازمة لتسريع عجلة التنمية وتحقيق إنجازات مُذهلة، كما قال رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هو تشي منه.

كما بعث رئيس حكومة مدينة هوشي منه برسالة إلى الشعب الصيني في العام الجديد تحمل الكلمات الأربع "جهود مشتركة - إجماع - اختراق - نجاح". إن نجاح مدينة هوشي منه في عام 2025 وما بعده لن يأتي فقط من الجهود الفردية، بل يتطلب أيضًا جهودًا مشتركة، وإجماعًا، وإجراءات جذرية من الحكومة، والشعب، والشركات.

تهدف مدينة هوشي منه إلى تحقيق نمو مزدوج الرقم بحلول عام 2025 في سياق من المتوقع أن يشهد الوضع العالمي والمحلي العديد من التقلبات، ولا تزال المدينة تعاني من العديد من المشاكل الداخلية التي تحتاج إلى معالجة. برأيك، ما هو الأساس الذي يمكن لمدينة هوشي منه أن تحقق به هذا الهدف المرتفع للغاية من النمو؟

- حددت مدينة هوشي منه هدف نمو بنسبة 10% على الأقل لعام 2025، ووضعت خطة للفترة 2026-2030 للحفاظ على معدل النمو هذا. ولكي تتمكن البلاد بأكملها من تحقيق هدف النمو المزدوج أو أكثر، يتعين على المراكز الرائدة مثل مدينة هوشي منه وهانوي وغيرهما من المناطق الكبيرة أن تتحمل مسؤوليات أعلى من الهدف الوطني.

إن الأساس الذي اعتمدته المحلية لتحديد هذا الهدف هو الحلول المتزامنة التي ركزت عليها خلال الفترة الماضية. تركز المدينة على محركات التنمية التقليدية، وإعادة هيكلة الاقتصاد ، والبحث عن محركات نمو جديدة.

وتتجدد القوى الدافعة التقليدية مثل الخدمات عالية الجودة والصناعات ذات القيمة المضافة العالية وقطاعات التصدير بشكل مستمر وتهدف إلى تحقيق أهداف أعلى من الفترة السابقة. وبعد كل شيء، لا يزال هؤلاء السائقون يشكلون الأساس، ويساهمون بشكل كبير في اقتصاد المدينة.

تستمر مدينة هوشي منه في تجديد محركات النمو التقليدية، بما في ذلك الصادرات (الصورة: هاي لونغ).

القوى المحركة الجديدة للمدينة هي الاقتصاد الرقمي والاقتصاد الأخضر. وفي عامي 2023 و2024، ركزت مدينة هوشي منه بشكل كبير على هذه القوى الدافعة الجديدة وحققت نتائج واضحة للغاية، وقدمت في البداية مساهمات معينة. وقد طبقت العديد من الشركات المعايير الخضراء للوصول إلى الأسواق الأوروبية والأمريكية الأكثر تطلبًا.

إن الحركة لا تأتي من خلال أفعال قصيرة، بل تتطلب عملية. تعمل مدينة هوشي منه على رعاية محركات النمو الجديدة حتى تصبح كبيرة بما يكفي لإحداث اختراق.

وهناك أساس آخر لمدينة هوشي منه لتوقع نتائج نمو مرتفعة بحلول عام 2025 وهو التركيز على إزالة الصعوبات والعقبات أمام المشاريع والشركات. في عام 2024، وبفضل اهتمام كبار قادة الحزب والدولة والحكومة والجمعية الوطنية وتصميم مدينة هوشي منه، تم حل العديد من المشاريع والقضايا في المنطقة، مما أدى إلى خلق فرص العمل والمبيعات والمساهمة في الميزانية.

وعلى هذا الأساس، تواصل مدينة هوشي منه تصنيف الصعوبات والمشاكل، وحلها وفقاً لسلطاتها أو اقتراح أن يتولى رئيس الوزراء واللجنة التوجيهية المركزية زمام المبادرة في حلها. وأعتقد أنه بحلول عام 2025، سيكون عدد المشاريع التي يتعين حلها أكبر، وستصبح الأنشطة في المنطقة أكثر حيوية وستساهم بشكل أفضل في الاقتصاد.

في التخطيط للفترة 2021-2030، مع رؤية 2050، التي وافق عليها مؤخرا رئيس الوزراء، تحتاج مدينة هوشي منه إلى تنفيذ سلسلة من المشاريع الكبرى والعمل على تحقيق معدل نمو يتجاوز 10٪ لعام 2025 والفترة التالية. كيف تحل المدينة مشكلة تعبئة الموارد لتلبية هذه الحاجة؟

- وفقًا للتخطيط المعتمد مؤخرًا، تحتاج مدينة هوشي منه إلى 4.4 مليون مليار دونج على الأقل للاستثمار في المشاريع من الآن وحتى عام 2030، كأساس لتحقيق نمو مزدوج الرقم. ومن بينها، لا يشكل رأس المال الاستثماري العام سوى 25%، أي نحو 1.1 مليون مليار دونج.

ويجب تعبئة المبلغ المتبقي وهو 3.3 مليون مليار دونج من مصادر رأس المال غير المدرجة في الميزانية ورأس المال الاستثماري الاجتماعي من خلال الآليات والسياسات. ويتم استثمار هذا رأس المال في البنية التحتية للنقل، والبنية التحتية الحضرية، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والعلوم والتكنولوجيا.

الحل الذي تقترحه المدينة هو تعبئة رأس المال من موارد الأراضي، وتشجيع المشاريع الاستثمارية الكبيرة، وتسهيل إجراءات الاستثمار، وحل المشاكل. سيتم الاستفادة من الآليات والسياسات الواردة في القرار 98 وسيتم دراسة آليات وسياسات جديدة بحيث يمكن لـ 1 دونج من رأس مال الميزانية تعبئة 9 دونج من الاستثمار الاجتماعي.

كما نقوم بحساب إصدار سندات الحكومة البلدية وسندات البناء والمشاريع لتعبئة رأس المال على الفور من شعبنا والفيتناميين في الخارج. في عام 2024، من المتوقع أن يصل حجم التحويلات المالية المتدفقة إلى مدينة هوشي منه إلى حوالي 9.6 مليون دولار أمريكي. وإذا توفرت الآليات والسياسات الجيدة، فسيكون ذلك مورداً مهماً للتنمية.

المدينة لا تفتقر إلى رأس المال أو المال، ولكن القضية المهمة هي كيفية التعبئة والاستخدام والتوزيع. وللاستعداد لذلك، لا تفكر مدينة هوشي منه في المكان وكيفية الحصول على المال فحسب، بل تحسب أيضًا كيفية الاستفادة من أدوات التخطيط.

بعد الانتهاء من التخطيط، تعمل مدينة هوشي منه على استكمال التخطيط المتخصص وتخطيط تقسيم المناطق والتخطيط التفصيلي ومراجعة إجراءات الأراضي والاستثمار بشكل عاجل لضمان تنفيذ المشروع في أقرب وقت ممكن. بالإضافة إلى حجم الأموال المطلوبة للتعبئة، تحتاج المدينة إلى إعداد التخطيط والوثائق والموظفين والعقلية بعناية لتلبية احتياجات التنمية في الفترة المقبلة.

ومن خلال هذه الاستعدادات، تهدف مدينة هوشي منه إلى استكمال البنية التحتية لحركة المرور الداخلية ونظام المرور المتصل بشكل أساسي بحلول عام 2030، باستثناء خطوط السكك الحديدية الحضرية. إن حجم العمل ضخم ويتطلب رأس مال ضخم لتحسين الاختناقات المرورية والفيضانات والتلوث البيئي وغيرها من الاحتياجات الاجتماعية.

لقد دخل القرار رقم 98، الذي يوجه عدداً من الآليات والسياسات الخاصة لتنمية مدينة هوشي منه، حيز التنفيذ رسمياً منذ أكثر من عام. وفي العام الماضي، استغلت مدينة هوشي منه هذا القرار لإزالة العقبات وجذب موارد التنمية وتحقيق نتائج محددة؟

- من الناحية الموضوعية، نفذت مدينة هوشي منه في عام 2024 بشكل أساسي ومتزامن محتويات القرار 98 بشأن قيادة آليات وسياسات محددة. النتيجة الأولى هي أن المؤسسات أصبحت بمثابة الإطار والأساس للفترة التالية.

وبفضل الآليات والسياسات المذكورة أعلاه، يتم حشد الموارد الميزانية وغير الميزانية بشكل فعال للمساهمة في تنمية المدينة.

وفيما يتعلق بالآليات والسياسات المتعلقة بالهيكل التنظيمي واللامركزية، فإننا نرى تغييراً واضحاً في مدينة ثو دوك. لقد ساهم القرار رقم 98 بشكل كبير في تنظيم وتشغيل نموذج مدينة ثو دوك.

لقد ساهم القرار رقم 98 بشكل كبير في تنظيم وتشغيل نموذج مدينة ثو دوك (الصورة: نام آنه).

بفضل القرار 98، تم حل العديد من مشاكل التخطيط لمشاريع الاستثمار العام، وخاصة مشاريع المجموعة ب والمجموعة ج، من خلال آلية اللامركزية وتفويض الصلاحيات. علاوة على ذلك، تم حل الاختناقات السابقة في الاستثمار والتمويل والمناطق الحضرية بشكل جيد للغاية من قبل المدينة من خلال آليات وسياسات محددة.

إن الدليل الواضح على فعالية آلية اللامركزية هو أنه في عام 2024، أصبحت المقاطعات قادرة على حل مشاكلها المحلية بسرعة كبيرة. وفي الفترة المقبلة سيتم تطبيق هذه الآلية بشكل أقوى بروح أنه بعد تطبيق اللامركزية فإن المحليات ستنفذ حسب صلاحياتها دون الحاجة إلى استشارة الإدارات مرة أخرى. وبالإضافة إلى ذلك، فإن المشاريع الكبيرة، حتى مشاريع المجموعة (أ)، إذا كانت المحلية قادرة على تنفيذها، فسوف تقوم المدينة بتسليمها.

ومع ذلك، فإن اللامركزية القوية وتفويض السلطات يجب أن يسيرا جنباً إلى جنب مع تقييم قدرة الاستقبال والقدرة على التنفيذ. إذا قمنا بتوزيع أعمال على المناطق والبلديات والمستويات الشعبية لا تتناسب مع قدراتها، فقد يؤدي ذلك بسهولة إلى السلبية والأخطاء.

وأعتقد أن القرار 98 دخل حيز التنفيذ بشكل أساسي حتى الآن. وفي عام 2025 والأعوام التالية، سيتم تنفيذ هذا القرار بقوة أكبر وبشكل متزامن، مما سيؤدي إلى تحقيق العديد من النتائج الرائدة.

وبالتوازي مع تنفيذ القرار 98، ستلخص مدينة هوشي منه في عام 2025 القرار 131 الصادر عن الجمعية الوطنية بشأن تنظيم الحكومة الحضرية في مدينة هوشي منه، والقرار 1111 الصادر عن اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية بشأن ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المقاطعات والبلديات وإنشاء مدينة ثو دوك. وبناء على نتائج الملخص والبحث في النماذج واللوائح، ستقترح المدينة إطارًا قانونيًا جديدًا أكثر ملاءمة لخصائص المنطقة الحضرية الخاصة.

القرار 57 للمكتب السياسي يحدد التوجهات الرئيسية لتحقيق اختراقات في العلوم وتطوير التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي الوطني. مع موقعها كمركز رئيسي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار في البلاد، كيف يمكن لمدينة هوشي منه الاستفادة من هذه الفرصة لجذب المزيد من الموارد في عام 2025، والنمو في الفترة 2025-2030؟

- تعتبر مدينة هوشي منه مركزًا للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي في البلاد. وفي الواقع، قامت مدينة هوشي منه في الآونة الأخيرة باستثمارات كبيرة، واتخذت خطوات جديدة، وحققت نتائج أولية في هذا المجال.

وأعتقد أن القرار رقم 57 الذي اتخذه المكتب السياسي قد فتح فرصًا لتحقيق تطورات رائدة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي. وستركز مدينة هوشي منه على البنية الأساسية والموارد والمؤسسات لتلبية متطلبات القرار رقم 57.

ستقوم المدينة بالمراجعة والاستثمار للتحرك نحو نظام البنية التحتية الأفضل والأكثر تزامنًا لخدمة العلوم والتكنولوجيا والتحول الرقمي. والخطوة التالية هي الاستثمار في تدريب الموارد البشرية الإدارية، والموارد البشرية العلمية والتكنولوجية، وغيرها من الموارد البشرية لخدمة الشركات والأفراد.

مدينة هوشي منه هي مركز العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي في البلاد بأكملها (الصورة: Q.Huy).

والنقطة الأكثر أهمية هي أن المحليات تحتاج إلى تشكيل نظام من الآليات والسياسات على أساس القرار 57 والقرار 98 لتعبئة الموارد لتحقيق اختراقات في تطوير العلوم والتكنولوجيا. الموارد هنا ليست مالية فقط، بل هي أيضًا موارد بشرية وقوة عقلية تساهم في المدينة. تحتاج المدينة إلى حشد الموظفين من الخارج للعمل، أو الاتصال للمساهمة عن بعد.

من أجل التحول الرقمي، تركز مدينة هوشي منه على ثلاثة عناصر رئيسية: الحكومة الرقمية، والاقتصاد الرقمي، والمجتمع الرقمي. كل عنصر مستهدف وله جدول زمني محدد.

وفيما يتعلق بالحكومة الرقمية، تسعى مدينة هوشي منه إلى معالجة ما لا يقل عن 80% من السجلات والإجراءات الإدارية عبر الإنترنت بحلول نهاية عام 2025. وسيكون تطبيق المواطن الرقمي قناة تفاعلية ثنائية الاتجاه بين الأفراد والشركات والحكومة. وهذه أيضًا أداة للمدينة للاستماع وإجراء التعديلات المناسبة على ردود الفعل الاجتماعية في البيئة الرقمية.

كما أن عام 2025 هو الوقت الذي ستركز فيه مدينة هوشي منه بشكل كبير على قطاع الاقتصاد الرقمي لتحقيق هدف الاقتصاد الرقمي المتمثل في تمثيل 25٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وتهدف إلى 40٪ بحلول عام 2030. وعلى وجه الخصوص، سيتم دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة بقوة في التحول الرقمي من خلال سياسات دعم الميزانية.

نحن نبحث في الآليات والسياسات لدعم 30٪، و50٪، وحتى 100٪ للمؤسسات الكبيرة التي تريد التحول رقميًا وتطوير العلوم والتكنولوجيا. يمكن أن يكون الدعم عبارة عن منصة تطبيق مشتركة، أو سياسة تدريب الموارد البشرية، وما إلى ذلك.

وفي المرحلة التالية، ستركز المدينة على دعم شركات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة لتكون بمثابة النواة والأساس لقطاع التحول الرقمي في المنطقة. ستحدث الشركات الكبيرة تأثيرًا متموجًا، فهي تقدم المنتجات والخدمات والمبتكرين.

وفيما يتعلق بالمجتمع الرقمي، استكملت مدينة هوشي منه أيضًا البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما أدى إلى تقديم العديد من التطبيقات للأفراد والشركات، وخاصة في مجالات الصحة والتعليم والتوظيف والضمان الاجتماعي. يتم الاستثمار في البنية التحتية من قبل المدينة حتى يتمكن الأشخاص من الوصول إلى نمط الحياة الرقمي ومواكبة ذلك.

وسيكون عام 2025 أيضًا هو الوقت الذي ستقوم فيه مدينة هوشي منه والبلاد بأكملها بترتيب وتبسيط النظام السياسي. في مواجهة كمية العمل الضخمة التي يتعين القيام بها للدخول بقوة إلى العصر الجديد، كيف استطاعت مدينة هوشي منه أن تجعل جهازها المبسط قادراً على تلبية المتطلبات؟

- في مجال تبسيط وتبسيط الجهاز، نفذت مدينة هوشي منه توجيهات اللجنة المركزية بشكل عاجل وجاد. حيث يتوجب على المدينة أن تدرس خصائصها الخاصة، ولكن يجب أن تكون متسقة مع الكل العام.

يجب على الوكالات الخاضعة للدمج، والتي تنتهي مهامها، والوكالات غير الخاضعة لإعادة الترتيب، أن تعيد تنظيم نقاطها المحورية الداخلية. إن روح مدينة هوشي منه هي أن تكون استباقية، ليس فقط في الترتيب الميكانيكي ولكن أيضًا في مراجعة الوظائف والمهام في اتجاه معقول.

يرتبط ترتيب وإعادة تنظيم جهاز مدينة هوشي منه بإعادة هيكلة الوظائف والمهام ومراجعة الفريق. الأمر الأول هو أن المدينة لا تكتفي بتبسيط رواتب الموظفين بنسبة 20%، بل إن هذا التبسيط يحتاج إلى الاحتفاظ بالموظفين الجيدين ووضع سياسات للموظفين غير المناسبين.

تدرس مدينة هوشي منه الخصائص المحلية في تبسيط الجهاز لتقديمه إلى الحكومة المركزية (الصورة: هاي لونغ).

لقد وصلنا إلى مرحلة يجب علينا فيها التسريع لتحقيق الأهداف العليا. إن مدينة هوشي منه تدرك أن إعادة هيكلة الجهاز لها تأثير معين على الموارد البشرية، لذلك فقد اتخذت الخطط والخطوات المناسبة. وأعتقد أنه بفضل الإعداد الدقيق والروح الجادة في تنفيذ السياسة العامة، فإن مدينة هوشي منه سوف تتغلب على الصعوبات والتحديات الأولية.

عندما يتم تقليص الموارد البشرية، لا بد من استخدام الوسائل الحديثة لضمان سير العمل بسلاسة. لقد أدركت مدينة هوشي منه هذه الحقيقة في وقت مبكر وأصدرت خطة لبناء خدمة عامة فعالة وكفؤة في مدينة هوشي منه للفترة 2024-2030.

إلى جانب إعادة هيكلة الجهاز، سيساعد المشروع مدينة هوشي منه على مراجعة عمليات وأعمال الخدمة المدنية في عام 2025. وسيضمن تنسيق ومعالجة عمل المدينة التشغيل العلمي السلس وتقليل تكاليف الوقت والمال.

وتركز مدينة هوشي منه أيضًا على بناء فريق من الموظفين المدنيين المتميزين من خلال سياسات التوظيف والترويج والتدريب والدعم والرعاية. وبالإضافة إلى ذلك، تشكل التكنولوجيا أولوية قصوى للخدمة المدنية الحديثة من حيث الأجهزة والبرامج وقواعد البيانات والتطبيقات وما إلى ذلك.

وهذا هو السبب أيضًا في أن المدينة في عام 2025 ستواصل الحفاظ على محتوى التحول الرقمي في موضوع العام. وسيكون التحول الرقمي حاضرا في الإدارة الفعالة والناجعة لمدينة هوشي منه وسيحقق العديد من النتائج الواضحة.

مع حلول العام الجديد 2025، ما هي الرسالة التي توجهونها إلى الشعب والشركات وكل من رافق تطور مدينة هوشي منه على مدار الفترة الماضية؟

- أولاً وقبل كل شيء، أود أن أشكر الناس، ومجتمع الأعمال، وأولئك الذين أحبوا وساعدوا مدينة هوشي منه دائمًا طوال عملية تطويرها. أود أن أرسل أطيب تمنياتي وأتمنى لك ولشعبك عيدًا سعيدًا وسلميًا.

في عام 2025، ستظل مدينة هوشي منه تتمتع بمزايا وصعوبات مختلطة. تحتاج المدينة دائمًا إلى النظر مباشرة إلى المشاكل، وتحليلها بشكل موضوعي وعلمي، والتوصل إلى الحلول.

بالنظر إلى عام 2024، أعتقد أن هذا هو العام الذي ستضع فيه المدينة الأسس لعام 2025 وعملية التنمية التالية. لقد بذلت المدينة جهوداً لحل المشاكل وتهيئة الظروف الملائمة للتسارع والتقدم.

في عام 2025، أود أن أرسل الرسالة "جهود مشتركة - إجماع - اختراق - نجاح". ولتطوير الاقتصاد الاجتماعي، لا تحتاج الحكومة والشعب والشركات إلى بذل جهود فردية فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى توحيد الجهود والإجماع واتخاذ إجراءات جذرية لجلب البلد بأكمله إلى عصر جديد.

وبفضل التخطيط الذي وافق عليه رئيس الوزراء وإعداد الخطط وخيارات تعبئة الموارد، فأنا على ثقة بأن مدينة هوشي منه سوف تحل المشاكل بشكل جذري. مع تحسن البيئة وظروف المعيشة للناس وظروف التنمية الاجتماعية والاقتصادية، فإن نمو مدينة هوشي منه سيصل إلى رقم مزدوج.

شكراً جزيلاً!

المحتوى: Q.Huy

الصورة: هوو كوا

التصميم: باتريك نجوين

دانتري.كوم.فن

المصدر: https://dantri.com.vn/xa-hoi/chu-tich-phan-van-mai-tphcm-da-du-nen-tang-de-but-pha-nam-2025-20250121204856588.htm