رئيس بنك الزراعة: تعبئة 100 دونج في الودائع، لا يمكن إقراض أكثر من 80 دونج فقط

وقال السيد فام دوك آن، رئيس مجلس إدارة أجري بنك، إنه في الوقت الحالي، إذا قام هذا البنك بحشد 100 دونج في الودائع، فإنه لا يستطيع إقراض أكثر من 80 دونج. في الاجتماع الربيعي للشركات المملوكة للدولة النموذجية في صباح يوم 3 مارس، قال رئيس مجلس إدارة بنك الزراعة والتنمية الريفية في فيتنام (أجريبنك) فام دوك آن إن البنك يواجه صعوبات في الإقراض

"في Agribank، نقوم حاليًا بتعبئة 100 دونج في الودائع ولكننا نقرض فقط أكثر من 80 دونج، على الرغم من أنه منذ بداية عام 2024، قام Agribank بشكل استباقي بتعديل أسعار الفائدة على الإقراض وتنفيذ برامج ائتمانية أوسع نطاقًا. 120.000 مليار دونج مع فائدة الإقراض وقال السيد آن "إن أسعار الفائدة أقل بنسبة 2.5-3٪ من أسعار الفائدة العادية لتشجيع ودعم العملاء" ، مضيفًا أن الدخل في أول شهرين من عام 2024 من أجري بنك انخفض بنحو 1200 مليار دونج مقارنة بنفس الفترة من عام 2023. وفقًا لـ بالنسبة للسيد آن، مع حلول عام 2024، لا يزال الوضع الدولي رماديا ومعقدا وغير قابل للتنبؤ، مما يؤدي إلى العديد من العواقب. علاوة على ذلك، لا تزال العديد من الاقتصادات الكبرى تواجه صعوبات في النمو والسيطرة على التضخم، بل وتظهر حتى علامات الركود مثل المملكة المتحدة واليابان. ويؤثر ذلك سلباً على الإنتاج والأنشطة التجارية للمؤسسات المحلية. وأضاف السيد آن أنه على الرغم من أن معدل الفائدة على التعبئة انخفض كثيرًا، إلا أن الودائع لا تزال مستمرة في الدخول إلى النظام المصرفي، كما انخفض الطلب على رأس المال لأن الطلب على إنتاج واستهلاك السلع لم يتحسن، وبالتالي أصبح رأس المال زائدًا عن الحاجة في كثير من الأحيان. البنوك التجارية، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الفائدة على البنوك التجارية.

السيد فام دوك آن، رئيس مجلس إدارة بنك الزراعة والتنمية الريفية في فيتنام (أجريبنك). (الصورة: VGP)

بالإضافة إلى ذلك، قال رئيس مجلس إدارة Agribank أيضًا أنه بحلول نهاية عام 2023، سيتجاوز إجمالي أصول Agribank 2 مليون مليار دونج، وسيصل رأس المال المحشد إلى مليون و885 تريليون دونج وستبلغ القروض المستحقة مليون و550 تريليون دونج. بلغت نسبة القروض المستحقة للزراعة والمناطق الريفية والمزارعين نحو 65%.

وفي الفترة المقبلة، سيواصل أجريبنك بشكل استباقي السعي إلى مواصلة خفض أسعار الفائدة على القروض، وإعادة هيكلة الديون لدعم العملاء، وخاصة الشركات؛ تحسين وتبسيط إجراءات وعمليات الإقراض لزيادة إمكانية الوصول إلى رأس مال الائتمان المصرفي.

وفي الوقت نفسه، نشر العديد من الحلول بشكل استباقي ومرن لتعزيز نمو الائتمان بشكل فعال، والمرتبطة بالسيطرة على جودة الائتمان وتحسينها، وتوجيه تدفقات رأس المال الائتماني إلى قطاعات الإنتاج والأعمال. القطاعات ذات الأولوية، والشركات التي تخدم محركات النمو في الاقتصاد.

ومن خلال هذه الحقائق اقترح رئيس مجلس إدارة أجريبنك التحول من الإدارة السلوكية إلى إدارة الأهداف.

أولاً، اقترح السيد آن أن المشاكل والنواقص في الآليات والسياسات والحواجز المتعلقة بالمسؤولية والأخلاق العامة تحتاج إلى مزيد من التوضيح ويجب إيجاد حلول محددة حتى تتمكن الشركات من اتخاذ المبادرة. الإيمان، والاختراق بجرأة لتطوير .

ثانياً، في ظل الظروف الحالية، تشكل السياسات المالية، وخاصة الاستثمار العام ودعم الأعمال، المفتاح لتحفيز الإنتاج والاستهلاك، وبالتالي زيادة الطلب على رأس المال. وهنا يأتي دور البنوك التجارية الجديدة. وتحتاج الحكومة إلى تنفيذ حلول لتشجيع ودعم الشركات لإجراء التحول الأخضر لتلبية الاتجاهات والمعايير الدولية.

ثالثا، إذا تجرأت الشركات المملوكة للدولة على التفكير والتصرف، فينبغي إصلاح آلية إدارة رأس المال الاستثماري في الشركات المملوكة للدولة وكذلك عملياتها في أقرب وقت، بما في ذلك زيادة استقلالية الشركات المملوكة للدولة. إن البلاد تتجه من الإدارة السلوكية إلى الإدارة الذاتية. لاستهداف الإدارة وتعزيز الرصد والكشف والإنذار والتعامل مع الانتهاكات في وقت مبكر لمنع الأضرار وتقليلها.

فيما يتعلق بالأهداف الموكلة للمؤسسات المملوكة للدولة، فمن الضروري تحديدها لكل نوع ولكل مؤسسة محددة، وخاصة القدرة على إتقان التكنولوجيا، وإنتاج سلع بديلة للواردات ذات قيمة مضافة عالية، وتجنب تقديم نمو تجاري وربح خالص فقط. الأهداف. وتحتاج آلية تعيين وعزل المسؤولين في الشركات المملوكة للدولة إلى إصلاح شامل أيضاً.

ثانه لام

مصدر