تقاسم الضغط مع قائد الفصيلة

أيام طويلة من احتجاز الجيش

بعد تخرجه، شغل نجوين فان لونغ، برتبة ملازم ثان، منصب قائد فصيلة الفصيلة الرابعة، شركة الاستطلاع الخاصة 1، كتيبة الاستطلاع 28، هيئة الأركان العامة للفيلق 34. وشملت موضوعات إدارة الفصيلة الجنود المحترفين (QNCN) وضباط الصف والجنود، وكان معظمهم من QNCN مع أعمار وخدمة عسكرية أكبر بكثير من قائد الفصيل. لذلك، عندما بدأ العمل لأول مرة، واجه قائد الفصيلة نجوين فان لونج الكثير من الضغوط.

في حديثه معنا، استذكر الملازم الأول نجوين فان لونغ: "يتمتع أركان الفصيلة بمعرفة مهنية راسخة وتقنيات قتالية متقنة. إذا لم يبذل القائد جهدًا للبحث والاستكشاف وامتلاك أساليب تدريب جيدة، فمن السهل الوقوع في موقف "التباهي أمام خبير". لكن الضغط الأكبر بالنسبة لي هو عمل الإدارة الأيديولوجية، وحل العلاقات والأنظمة، وضمان الامتثال للأنظمة والمرونة في كل حالة، وتجنب المشاكل غير المتوقعة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون أسلوب القيادة حازمًا ولطيفًا؛ ويجب أن تكون تعليقات المرؤوسين وتذكيراتهم وتصحيحاتهم ماهرة للغاية ومقنعة، وأن تخلق جوًا من التقارب بين الرفاق".

نظمت هيئة الأركان العامة للفيلق الرابع (الفيلق 34 حاليًا) ندوة للضباط والجنود المحترفين الشباب.

ومن خلال البحث العملي، تبين أنه بالإضافة إلى الإدارة المباشرة للقوات تحت قيادته، فإن المشاركة المتكررة في المسابقات والأحداث الرياضية وتنفيذ المهام غير المتوقعة تجعل قائد الفصيل دائمًا في حالة انشغال وعاجلة، وغالبًا ما يضطر إلى البقاء مستيقظًا حتى وقت متأخر من الليل للذهاب إلى العمل. كما هو الحال مع الملازم الأول نجوين دوك مينه، قائد فصيلة الفصيلة 2، السرية 8، الكتيبة 5، الفوج 2، الفرقة 9 (الفيلق 34)، فإن ترتيب الوقت بشكل معقول لضمان إنجاز المهام بشكل جيد هو الأولوية القصوى. ويتواجد يوميا مع القوات في جميع الأنشطة، وبعد الانتهاء من التدريب، يقوم بصيانة الأسلحة والمعدات، ويدير الإنتاج، ويشارك في الأنشطة التنظيمية في المساء. يستغل فترات الراحة والعطلات الرسمية في كتابة خطط الدروس، والموافقة عليها، وتسجيل دفاتر الإحصاء، وما إلى ذلك. بالإضافة إلى المهام المذكورة أعلاه، هناك عمليًا العديد من المواقف في إدارة القوات التي تتطلب من قائد الفصيل حلها بشكل مباشر، مثل: القوات التي تعاني من مشاكل نفسية وعاطفية وصحية، وانتهاكات لأنظمة الوحدة، والتقدم البطيء في التدريب...

الرعاية والمشاركة في الوقت المناسب

لمساعدة قادة الفصائل على إنجاز مهامهم بشكل جيد، والحصول على راحة البال، وتشجيع الشباب، والمساهمة في بناء الوحدة، نعلم أنه في الماضي، كان لدى هيئة الأركان العامة للفيلق 34 العديد من الحلول العملية والفعالة مثل: تنظيم ندوات منتظمة للضباط والجنود الشباب؛ تعزيز دور فرق الاستشارة النفسية والقانونية؛ مكافأة الأولوية لضباط الفصيلة؛ وضع قواعد مناسبة للإجازات وإجازة نهاية الأسبوع والإجازات القصيرة المدى بحيث يكون لدى قائد الفصيل مزيد من الوقت للاهتمام بالجزء الخلفي...

قال العقيد دينه كوانغ تشونغ، رئيس الشؤون السياسية في هيئة الأركان العامة للفيلق الرابع والثلاثين: "ينتمي جميع كوادر فصائلنا إلى وحدات عسكرية، لذا فهم يتمتعون بخصائص أكثر من وحدات المشاة. لذلك، نولي اهتمامًا خاصًا ونشجع ونوجه بسرعة أيديولوجية قادة الفصائل بطرق عديدة، بما في ذلك إلزام كوادر السرايا بمشاركة قادة الفصائل ومساعدتهم عن كثب، وخاصة رعاية قادة الفصائل وتهيئة الظروف لهم لتكوين أسرهم والعناية بالجنود. بفضل ذلك، يتمتع جميع كوادر الفصائل في الوحدة بالاستقرار النفسي، ويؤدون مهامهم على أكمل وجه، كما أن جودة تدريب القوات في تحسن مستمر".

إلى جانب الاهتمام والمشاركة من جانب الرؤساء، وفقًا للعقيد فو فوك في، نائب رئيس الشؤون السياسية في فيلق الجيش 34، يحتاج كل ضابط فصيلة إلى اتخاذ تدابير "للسيطرة الذاتية" على الضغوط والتوتر والقلق في العمل. وفي هذا الصدد، يتعين علينا بذل الجهود، وتشجيع الشباب والحماس، وترتيب العمل بشكل استباقي وعلمي، وتجنب حالة "الركض وراء العمل". عندما تكون هناك صعوبات أو مشاكل في المهمة وكذلك في الأيديولوجية أو النفسية أو الصحة أو الحياة الأسرية، يحتاج قائد الفصيل إلى الإبلاغ عنها ومشاركتها بجرأة مع الرؤساء، وفي المقام الأول قيادة الخلية الحزبية والشركة لحلها على الفور.

المقال والصور: لونغ آنه

المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763