السيد نجوين آنه دوك، المدير العام لشركة سايجون التعاونية، شارك في المنتدى - الصورة: هونج كونج
أقيم مؤخرًا منتدى الرؤساء التنفيذيين في فيتنام 2024 في مدينة هوشي منه، وجذب مشاركة الآلاف من الرؤساء التنفيذيين وكبار المديرين في جميع أنحاء البلاد.
هنا، شارك المدير العام لشركة Saigon Co.op، نجوين آنه دوك، تجربته في الابتكارات في سوق التجزئة.
وقال السيد نجوين آنه دوك إن هناك في قطاع التجزئة علامات مختلفة للتعرف على أن العمل يحتاج إلى التغيير، وهي مقارنة نفسه مع "المنافسين" في نفس المجال وكذلك المقارنة مع الأشخاص خارج المجال وفقًا لنسبة معينة من نمو الأعمال.
إذا كان التجديد يعني التحسين، فإن الابتكار يعني خلق نماذج جديدة. وفي هذا السياق، ستختار الشركات النموذج المناسب لها وتقييم مدى تأثير ذلك على تنميتها المستدامة.
إذا أصبح الوضع ملحًا إلى الابتكار (تحسين - PV)، فابتكر من أجل بقاء هذا العمل.
وبحسب السيد نجوين آنه دوك، فإن الثقافة تحتاج في بعض الأحيان إلى التحسين والإصلاح، ولكنها تحتاج إلى التعمق، أي أنه من الضروري التمييز بين ما يحتاج إلى الاحتفاظ به حتى لا يفقد جوهره.
وأوضح السيد دوك أن شركة إينو تضع حدودًا جديدة، وتحمل قيمًا ثقافية قديمة لكنها تخدم شريحة أعلى. وأشار الرئيس التنفيذي لشركة سايجون التعاونية إلى أن "ما لا ينبغي المساس به هو القيود المالية والموارد".
هل هناك طريقة لتقليل المخاطر على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة؟ ويرى السيد دوك أن التحسين أو الإصلاح ليس له صيغة مشتركة، بل له خطوات مشتركة.
يجب وضع أي عمل تجاري على خريطة مكونة من ستة عناصر: الموارد - الثقافة، ونموذج العمل، والبيانات، والتكنولوجيا، والاستراتيجية، والعمل. ابتكر استراتيجيتك الخاصة بناءً على العناصر المتاحة لديك، كما أوضح السيد دوك.
ولمعرفة ما إذا كانت الاستراتيجية صحيحة أم لا، يعتقد قادة شركة Saigon Co.op أن هناك 3 جوانب في رحلة التحسين أو الإصلاح، بما في ذلك: الأشخاص المتأثرين بشكل مباشر (أي العملاء)، وزيادة المبيعات والعمليات الداخلية.
يتم تنفيذ كافة الجوانب في وقت واحد، ولكن يجب إعطاء الأولوية لهدف كل مرحلة. إذا حصل العميل على قيمة أفضل، فهذه هي الخطوة الصحيحة.
ما هي "إشارة الاستغاثة" التي تجبر الشركات على التوقف ؟ يعتقد المدير العام لشركة Saigon Co.op أن الشركات ستعتمد على القول: "عندما تلاحظ وترى أن معدل التغيير في الخارج أعلى من الداخل"، فهذه هي علامة Ino أو Reno.
وتوجد أيضًا أدوات مثل: بيانات المراقبة اليومية والساعة؛ معدل النمو المرتبط بالتجارة، والنسبة المقارنة لكل منافس. كلما كانت الحاجة إلى التغيير أكثر إلحاحاً...
تحت شعار "الابتكار أم الإصلاح - ما الذي يخلق النمو المستدام حقًا"، استقطب منتدى الأعمال الفيتنامي 2024 أكثر من 1000 من قادة الأعمال للمشاركة.
في مواجهة تحديات السياق الدولي واتجاه تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، يجب على الشركات الفيتنامية أن تسعى إلى نماذج نمو جديدة ومستدامة تخلق قيمة مضافة تعتمد على الابتكار.
لأنه إذا اتبعنا "السكك الحديدية" القديمة، فإن التحسين لن يساعد الشركات إلا على توسيع السكك الحديدية وزيادة السرعة إلى مستوى محدود. ومن ثم، هناك حاجة إلى حركات جديدة لكي تتمكن الشركات من التغيير في التنظيم والتشغيل من أجل خلق العديد من الاختراقات.
[إعلان 2]
المصدر: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm
تعليق (0)