هناك اجتماعات العصف الذهني التي تستمر من الصباح حتى وقت متأخر من الليل.
وزير الداخلية فام ثي ثانه ترا - تصوير: NGHIA DUC
* هل يستطيع الوزير أن يعبر عن مشاعره بعد قرابة شهرين من "السباق" مع الزمن لإنجاز ثورة تبسيط الجهاز في إطار العديد من المهام الأخرى التي يجب على الوزارة إنجازها أيضاً؟
- إنه في الواقع "سباق" ضد الزمن، بروح "الجري والاصطفاف في نفس الوقت". ولم نتمكن من تنفس الصعداء إلا عندما وافقت اللجنة المركزية للحزب على المشاريع الرامية إلى إعادة تنظيم وتبسيط جهاز النظام السياسي.
ومن الواضح أن الأمين العام تو لام قرر اختيار وقت خاص للغاية وذو أهمية تاريخية لإجراء ثورة في تبسيط الجهاز التنظيمي. إذا تأخر فسيكون ذلك خطأً في حق الشعب.
كان هذا هو الوقت الذي سبق مؤتمرات الحزب على كافة المستويات، وصولاً إلى المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب والعديد من الأحداث الهامة في البلاد مثل الذكرى الخامسة والتسعين لتأسيس الحزب، والذكرى الخمسين للتحرير الكامل للجنوب وإعادة التوحيد الوطني، والذكرى الثمانين لتأسيس البلاد مع قرارات كبرى لدخول البلاد مرحلة جديدة من التطور - عصر جديد، عصر النمو الوطني.
إن الثورة الرامية إلى تبسيط الجهاز هي واحدة من القرارات الكبرى ذات الأهمية الكبرى والحرارة القوية، والتي تنتشر في جميع أنحاء النظام السياسي بروح الحزب بأكمله، والشعب بأكمله، والكل.
على مدى الشهرين الماضيين، كنا نعمل بجد، ليلًا ونهارًا، بغض النظر عن يوم السبت أو الأحد، لإكمال كمية غير مسبوقة من العمل.
على مدى أيام متتالية، عمل الإخوة في القسم بجد حتى الساعة الثانية أو الثالثة صباحًا لإنجاز المهام الموكلة إليهم من قبل المكتب السياسي والحكومة.
إنني أتأثر حقا بروح التضامن والتفاني والسعي للتغلب على الصعوبات والعمل ليل نهار، سواء صباحا أو مساءا، من قبل الإخوة في القسم. حتى مع المهام الصعبة للغاية التي بدت مستحيلة الإنجاز، تغلبت الإدارة عليها جميعًا بشكل جيد.
وقد أسفرت هذه الجهود حتى الآن عن نتائج وحظيت بتقدير كبير من الأمين العام تو لام ورئيس الوزراء؛ وقد وافقت اللجنة التنفيذية المركزية بالإجماع على ذلك.
حجم العمل كبير وصعب جداً ويؤثر على كثير من الناس، فمن المؤكد أن الوزير تحت ضغط كبير؟
- يجب أن أقول أننا تحت ضغط كبير. كانت الأيام القليلة الماضية أيام "فقدان الشهية وفقدان النوم"، وكانت هناك حتى اجتماعات مخدرة للدماغ استمرت من الصباح حتى وقت متأخر من الليل، وكان رأسي دائمًا متوترًا مثل وتر الجيتار. لقد كانت تلك أيامًا تاريخية حقًا ولن ننساها أبدًا.
مازلت أتذكر أنه في يوم الأحد الموافق الأول من ديسمبر 2024، مباشرة بعد انتهاء المؤتمر الوطني لتنفيذ ملخص القرار رقم 18 بالكامل في الصباح، وبعد 3 ساعات، عقدت وزارة الداخلية مؤتمرا لبدء العمل على الفور كما طلب الأمين العام تو لام "إن تبسيط تنظيم النظام السياسي هو قضية ملحة للغاية، ويجب القيام بها على الفور، وكلما تم ذلك في أقرب وقت، كان ذلك أكثر فائدة للشعب والبلاد".
وباعتبارها هيئة استشارية للجنة التوجيهية المركزية ولجنة التوجيه الحكومية، فإن وزارة الداخلية مكلفة بتنفيذ قدر غير مسبوق من العمل ويجب عليها نشره خلال فترة زمنية يمكن القول إنها سريعة للغاية.
لقد قمنا للتو بعمل عام بشأن إعادة تنظيم جهاز النظام السياسي بأكمله؛ ترأس كل من تطوير المشروعات وتقديم المشورة بشأنها لتبسيط الجهاز الحكومي؛ لقد تم بناء مشروع لدمج وزارة العمل والشؤون الاجتماعية وذوي الاحتياجات الخاصة ووزارة الداخلية؛ - وضع السياسات والأنظمة للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال...
كما تم تكليف وزارة الداخلية بتطوير واستكمال المؤسسات القانونية المتعلقة بتنظيم الجهاز لعرضها على مجلس الأمة للموافقة عليها في دورته الاستثنائية في فبراير المقبل.
وهذه هي مشاريع القوانين التي تعدل تنظيم الأجهزة مثل قانون تنظيم الحكومة ؛ قانون تنظيم الحكم المحلي…
أو مشروع القرار بشأن هيكلة عدد أعضاء الحكومة للفترة 2021-2026؛ المراسيم المنظمة لاختصاصات ومهام وصلاحيات وهياكل تنظيم الوزارات والفروع؛ مرسوم بشأن تنظيم مهام واختصاصات الأجهزة المتخصصة التابعة للجان الشعبية على كافة المستويات...
الأمين العام للام - الصورة: VNA
وذلك بهدف إنشاء ممر قانوني للجهاز الجديد بعد تبسيطه للعمل بسلاسة وبشكل موحد ومتزامن؛ وفي الوقت نفسه، تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة بروح توجيهات الأمين العام تو لام: "المحلية تقرر، والمحلية تتصرف، والمحلية تتحمل المسؤولية".
وهذا عبء عمل ثقيل ومعقد للغاية، ولكنه أيضًا مسؤولية مهمة للغاية يشرف وزارة الداخلية أن تتولى مسؤوليتها من قبل المكتب السياسي، واللجنة التنفيذية المركزية للحزب، والحكومة، ورئيس الوزراء.
وأكد رئيس الوزراء مرارا وتكرارا: "لقد وجه الحزب، ووافقت الحكومة، ووافقت الجمعية الوطنية، ودعم الشعب، وبالتالي فإننا نحتاج فقط إلى مناقشة العمل، وليس التراجع".
لقد عملنا بروح "عد الدقائق، وليس الساعات". أنا دائما أشجع إخوتي الذين قرروا القيام بثورة أن يكونوا مستعدين ذهنيا للذهاب إلى المعركة والفوز؛ العمل الإضافي لإكمال المهام الموكلة إليك بأعلى جودة.
عام 2024 هو عام نموذجي للتغلب على الصعوبات للنهوض، عام نموذجي للروح والشجاعة والاعتماد على الذات والديناميكية والإبداع والجرأة على التفكير والجرأة على الفعل والجرأة على تحمل المسؤولية، وأيضًا عام نموذجي لـ "لا شيء مستحيل".
فقط عندما يكون هناك ضغط وصعوبة سوف نجد طريقة للقيام بذلك. كلما كان الأمر صعبًا، كلما كنا أكثر تحفيزًا للسعي لتحقيق المهام الموكلة إلينا، من أجل تحقيق هدف تطوير البلاد لتصبح غنية وقوية في العصر الجديد.
* قصة أسماء الوزارات والفروع بعد الدمج لابد وأن تكون إحدى المشكلات الصعبة في عملية ترشيد الجهاز يا معالي الوزير؟
-هذه مشكلة صعبة. خلال عملية تطوير المشاريع، كان علينا نحن والوزارات والفروع أن نتناقش ذهابًا وإيابًا عدة مرات، بل وحتى أجرينا العديد من المناقشات الحادة. وهذا أمر مفهوم أيضًا لأن كل وزارة وقطاع لديه تاريخ من التكوين والتطوير مرتبط باسمه، والجميع يريد أن يحمل اسم الوزارة الجديدة "ظلهم" فيه.
منذ البداية اقترحت اللجنة المركزية دمج 10 وزارات في 5 وزارات مع بعض الأسماء التجريبية.
وبروح أن اسم الوزارة الجديدة يجب أن يكون موجزا، وسهل التذكر، وذا معنى، ويتمتع بحيوية طويلة الأمد، ويكون "قاسما مشتركا" يغطي مهام ووظائف الوزارتين عند دمجهما، خلص المكتب السياسي إلى أن بعض الوزارات بعد الدمج سوف تحتفظ بأسمائها القديمة مثل: وزارة المالية، وزارة البناء، وزارة الداخلية، وزارة العلوم والتكنولوجيا.
إن دمج وترتيب عدد من الوزارات والسلطات ليس دمجاً ميكانيكياً، بل يهدف إلى التغلب على التداخل والتداخل في الوظائف والمهام الحالية.
الاندماج لتشكيل وزارات متعددة القطاعات ومتعددة المجالات لضمان "التحسين - الرشاقة - القوة - الفعالية - الكفاءة - الفعالية"، وفقًا لمبدأ "وكالة واحدة تؤدي العديد من المهام، ويتم تعيين مهمة واحدة لوكالة واحدة فقط لرئاستها وتحمل المسؤولية الأساسية".
حل مشكلة "من يذهب ومن يبقى"
* إن تبسيط التنظيم سوف يؤدي إلى تقليص العديد من المناصب، وسوف يصبح العديد من القادة والمديرين نوابًا أو يتقاعدون مبكرًا. كيف نحل مشكلة "من يذهب ومن يبقى" يا وزير؟
- قال الأمين العام إن الثورة في تبسيط الجهاز التنظيمي تتطلب مستوى عاليا من الوحدة في الإدراك والعمل في جميع أنحاء الحزب والنظام السياسي بأكمله؛ وهي مهمة صعبة ومعقدة وتتطلب الشجاعة والتضحية من كل كادر وعضو في الحزب.
وعندما يتعلق الأمر بالهيكل التنظيمي، فإنه يأتي بعد ذلك إلى الأشخاص والرواتب، وهو أمر حساس للغاية ويصعب التعامل معه دائمًا.
لذلك، منذ بداية إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز، أكدنا دائمًا على أهمية القيام بعمل أيديولوجي جيد بشكل استباقي لخلق التوافق والوحدة.
إن ما يسمى بالثورة الهزيلة لا تقتصر على تقليص الحجم أو الكمية، بل إنها، وبشكل أعمق، يجب أن تخلق تغييرات نوعية في طريقة عمل النظام السياسي.
إن تبسيط الجهاز التنظيمي يسير جنباً إلى جنب مع تبسيط الرواتب وإعادة هيكلة الموظفين بالمهارات والقدرات الكافية.
إن تبسيط العمل لا يعني التقليص الميكانيكي، بل يعني إزالة الوظائف غير الضرورية وتقليل العمل غير الفعال. ومن هناك، ركز الموارد على المجالات الرئيسية، والأشخاص الذين يستحقون ذلك حقًا والذين هم مناسبون.
وبحسب المشروع الذي وافقت عليه اللجنة المركزية للحزب، فإن الحكومة ستخفض 5 وزارات، و3 هيئات تابعة للحكومة، و13/13 إدارة عامة ومنظمات معادلة، و519 إدارة ومنظمات معادلة.
وبالإضافة إلى ذلك، كان هناك 219 حالة أقل ومنظمات معادلة (بما في ذلك 120 حالة أقل ومنظمات معادلة تابعة للوزارات والهيئات على مستوى الوزارة، و98 حالة أقل ومنظمات معادلة تابعة للإدارات العامة)؛ تم تخفيض عدد الفروع والمكافئات إلى 3,303.
وبالتالي، سيتم أيضًا تقليص عدد الموظفين الكبار بما يتوافق مع عدد الاتصالات التي يتعين تقليصها. وتفصيلاً، سيتم تخفيض 5 وزراء، و3 رؤساء هيئات حكومية، و13 مديراً عاماً، و519 مدير إدارة، و219 رئيس قسم، ونحو 3303 مدير فرع.
كما تم تخفيض رواتب العديد من النواب وغيرهم من المسؤولين والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال.
ومع ذلك، فإن الخوض في تفاصيل "من يجب تخفيضه ومن يجب الاحتفاظ به" ليس بالأمر البسيط، إذ يتطلب تقييماً عادلاً وموضوعياً وشفافاً من قبل السلطات المختصة ورؤساء كل وكالة ومنظمة.
ولتمكين الوزارات والفروع والمحليات من حل مشكلة الموارد البشرية عند تبسيط الجهاز، أصدرت وزارة الداخلية تعميماً رسمياً يوجه إلى وضع خطة لترتيب وتوزيع الكوادر والموظفين المدنيين عند تنفيذ ترتيب الجهاز الإداري.
وينص بشكل واضح على أن اختيار رئيس الجهاز الجديد بعد الاندماج يمكن أن يكون من داخل الجهاز أو من خارجه.
ويجوز زيادة عدد النواب عن العدد المقرر أو تخفيضه وفقاً للأنظمة خلال مدة خمس سنوات.
لا يجوز أن يتجاوز الحد الأقصى لعدد موظفي الوكالة الجديدة العدد الإجمالي قبل الدمج، ولكن يجب تخفيضه وفقاً للوائح خلال خمس سنوات؛ الاهتمام بتجهيز واستخدام الموظفين ذوي الكفاءة والمسؤولية والتفاني المتميزة.
وعلى وجه الخصوص، أوصت وزارة الداخلية الحكومة بإصدار ثلاثة مراسيم مهمة في وقت واحد تتعلق بالكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال.
هذا هو المرسوم رقم 177 الذي ينظم نظام وسياسات حالات عدم الانتخاب وإعادة التعيين والكوادر الذين يتركون وظائفهم أو يتقاعدون بإرادتهم؛ المرسوم رقم 178 بشأن سياسات وأنظمة الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال في تنفيذ الترتيب التنظيمي للنظام السياسي؛ ينص المرسوم رقم 179 على سياسات لجذب وتوظيف الأشخاص الموهوبين للعمل في الوكالات والمنظمات والوحدات التابعة للحزب الشيوعي الفيتنامي والدولة.
جبهة الوطن الأم في فيتنام
والمنظمات الاجتماعية والسياسية.
وعلى وجه الخصوص، ينص المرسوم 178 على 8 مجموعات من السياسات والأنظمة لضمان الفوائد للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين الذين تركوا وظائفهم بسبب إعادة هيكلة وترشيد الجهاز التنظيمي. وبذلك ننفذ بشكل متزامن الحلول بدءاً من القيام بعمل جيد في العمل الأيديولوجي إلى التوجيه في ترتيب وتوزيع الموظفين وامتلاك سياسات كاملة لضمان حقوق الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين عند تبسيط الجهاز.*
نموذجي، رائد في ثورة تبسيط الأجهزة
وزيرة الداخلية فام ثي ثانه ترا: "يجب على كل كادر وموظف مدني وموظف عام أن يتحلى بروح "الجرأة على التفكير والجرأة على الفعل من أجل الصالح العام" - صورة: VGP
* باعتباركم إحدى الوزارات العشر التي نفذت عملية الدمج، كيف تمكنت وزارة الداخلية من تحقيق ذلك؟
- باعتبارنا هيئة استشارية ووكالة دائمة للحكومة فيما يتعلق بتبسيط الجهاز، وباعتبارنا الوزارة المنفذة لعملية الدمج، فقد قررنا منذ البداية أن نكون نموذجيين ورواداً في هذه الثورة.
ومن ناحية أخرى، نقوم بعمل جيد على الصعيدين السياسي والأيديولوجي حتى يتمكن موظفو الوزارة المندمجة وموظفوها المدنيون من العمل براحة البال، والالتزام بالقيم الثقافية الأساسية للوزارتين قبل الاندماج وتعزيزها.
ومن ناحية أخرى، نعمل بشكل استباقي على تطوير مسودة معايير لتقييم وتصنيف وفرز الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام وفقاً لمبادئ واضحة ومتميزة وسهلة الفهم وسهلة التنفيذ، وتعتمد على مقياس تقييم، مع توفير الأساليب وعمليات التنفيذ بطريقة موضوعية ونزيهة وديمقراطية وعلنية وعادلة.
الروح العامة هي أننا مستعدون وسعداء بتنفيذ جميع المهام الموكلة إلينا من قبل المنظمة، من أجل القضية العظيمة للصناعة والبلاد، دون تردد أو خوف.
* هل لدى الوزير رسالة للكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام على مستوى الدولة، وخاصة الـ100 ألف شخص المتأثرين بتبسيط الإجراءات؟
- إن الروح هي أنه من الآن وحتى دخول الجهاز الجديد إلى الخدمة، فإنه يتطلب جهود وتفاني وإخلاص الموظفين والموظفين المدنيين والموظفين العموميين لضمان عدم حدوث أي انقطاع أو إغفال في العمل، وخاصة العمل المرتبط مباشرة بالأشخاص والشركات والمنظمات الدولية.
في مواجهة متطلبات المهام الثورية التاريخية، العديد من المهام المهمة والصعبة والمعقدة والحساسة وغير المسبوقة، يحتاج كل كادر وموظف مدني وموظف عام أكثر من أي وقت مضى إلى إظهار روح "الجرأة على التفكير، والجرأة على العمل من أجل الصالح العام".
لكي تصنع ثورة لا بد من التضحية والتفاني ولا بد من رواد في المعركة. وكل رائد مستعد للتضحية من أجل إعطاء الفرص للجيل الأصغر سنا، هو جزء مجيد من صورة النصر.
وسيتم الاعتراف بالجميع وتكريمهم والثناء عليهم من قبل الحزب والدولة.
لقد تأثرت بشدة برسالة البروفيسور الدكتور فو مينه كونغ، المحاضر في كلية لي كوان يو للسياسة العامة (سنغافورة): "فكروا في تبسيط الجهاز باعتباره فرصة خاصة للاعتراف بمساهمات الكوادر بدلاً من مناسبة لانتقاد من هو جيد ومن هو سيئ، مع الروح المشتركة التي مفادها أن أولئك الذين يبقون مسؤولون عن البلاد، وأولئك الذين يعودون هم مسؤولون عن البلاد".
آمل أن يسعى جميع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال، بغض النظر عن مناصبهم، العاملين في القطاع العام أو الخاص، إلى بناء البلاد إلى عصر جديد، عصر النمو الوطني، حتى تتمكن فيتنام من أن تصبح "دولة متقدمة".
دخل مرتفع
"، والوقوف جنبًا إلى جنب مع القوى العالمية كرغبة أخيرة للرئيس هو تشي مينه.
Tuoitre.vn
![[صورة] رئيس الوزراء فام مينه تشينه يرأس مؤتمرا حول مكافحة التهريب والغش التجاري والسلع المقلدة](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/5/14/6cd67667e99e4248b7d4f587fd21e37c)
تعليق (0)