الوزير نجوين مانه هونغ يتحدث عن تنظيم الموظفين

الوزير نجوين مانه هونغ: يجب على كل منظمة أن تكون مسؤولة عن رؤية موظفيها، ومعرفة من هو من، والاهتمام بمسار حياتهم المهنية والتقدم. الصورة: لي آنه دونج

إن الرفاق الثلاثة المعينين اليوم لديهم شيء واحد مشترك: كلهم الثلاثة هم أشخاص يركزون فقط على العمل، ولا يقلقون بشأن تقدمهم الشخصي. إذا لم ترى المنظمة ذلك، فإنها سوف تعاني، وسوف تفقد المنظمة الموظفين الجيدين. لذلك، يجب على كل منظمة أن تكون مسؤولة عن رؤية موظفيها، ومعرفة من هو من، والاهتمام بمسار حياتهم المهنية والتقدم. إنها منظمة جيدة وصحية. ووزارة الإعلام والاتصالات لديها مثل هذا التقليد، ويجب على أجيال قادة الوزارة الاستمرار في تحسين هذا التقليد. ويجب على الوحدات في الوزارة أيضًا أن يكون لديها هذا التقليد وهذه الطريقة في القيام بالأشياء. إذا كان عمل الموظفين جيدًا وتم تعيين الأشخاص المناسبين، ستكون المنظمة جيدة. الوحدة تأتي من هنا أيضاً، عمل الوحدة الجيد يأتي من هنا أيضاً، الإخوة في الوحدة يعملون بكل إخلاص يأتي من هنا أيضاً، الوحدة الصحية تأتي من هنا أيضاً. وأتمنى حقاً أن يحظى العمل المتعلق بشؤون الموظفين في الوحدات التابعة للوزارة بالاهتمام من قبل لجان الحزب على كافة المستويات وأن يتم تنفيذه بشكل جيد.

الرفيق لي هونغ جيانج، حاصل على درجة الماجستير، ولد في عام 1976، عام ميلاد بينه ثين (هذا العام مألوف كونه "جنرالًا"، شخصية قوية، يجرؤ على المناقشة، لديه آراء) يشغل منصب رئيس إدارة التنظيم والموظفين (TCCB)، وسوف يتولى قريبًا منصب عضو اللجنة التنفيذية للحزب بوزارة المعلومات والاتصالات، رئيس مكتب اللجنة التنفيذية للحزب (BCSĐ). لم يكن في وزارتنا قط مديرة لقسم TCCB. والسيدة هونغ جيانج هي أيضًا أول رئيسة لقسم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في وزارة المعلومات والاتصالات نشأت من قطاع الصحافة والإعلام والنشر (تتكون وزارتنا من قطاعين مرتبطين ارتباطًا وثيقًا بما في ذلك التكنولوجيا الرقمية والإعلام، ويجب ترقية الكوادر من كلا القطاعين). لقد مضى 22 عامًا منذ أن كان هناك عضوًا أنثى في اللجنة المركزية للحزب. والآن أصبح لدى وزارتنا أربع "جنرالات" كرئيسات وحدات: مديرة الإدارة القانونية، ومديرة مركز المصادقة الإلكترونية الوطني، ورئيسة مكتب الوزارة، ومديرة إدارة مركز المصادقة الإلكترونية. رغم أن عدد القيادات النسائية ليس كبيرا، إلا أنه الأكثر على الإطلاق، ومعظمهن أشخاص يعملون خلف الكواليس، كدعم للخطوط الأمامية، وهو أمر مناسب جدا للنساء.

السيدة هونغ جيانج هي عاملة مسؤولة، تعمل بشكل متقن، ولديها تفكير منهجي، وتدرك أنظمة البناء، ولديها رؤية شاملة. ليس الجميع هكذا.

يجب أن يكون TCCB مكانًا يوازن بين الإجراءات والعمليات ومعرفة الأشخاص واختيار الأشخاص المناسبين. ولا يزال يتعين أن تكون النتيجة النهائية هي اكتشاف وتدريب وتحدي وإنتاج موظفين جيدين. ويجب أن يتم ذلك بشكل علني وشفاف ونزيه ووفقا لأنظمة الحزب والدولة.

تتمتع السيدة هونغ جيانج بخبرة 26 عامًا في العمل في مجال الصحافة والاتصالات والمعلومات الشعبية، وكانت تعمل في الوزارة لمدة 16 عامًا. مخضرم أيضًا. نضج مبكرًا، وفي سن 35 عامًا أصبح نائبًا لمدير إدارة الإذاعة والتلفزيون والمعلومات الإلكترونية.

تأمل BCSĐ أن يكون لدى إدارة TCCB ابتكارات أساسية، في المقام الأول استخدام التكنولوجيا الرقمية لتقليل العمل والعمل بشكل أفضل. لا يقتصر عمل الموظفين على الوزارة فحسب، بل يمتد إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بأكمله. يجب على الموظفين إعداد الفصول الدراسية. الطبقة السفلية تخلق الطبقة العليا، وبالتالي فإن الطبقة السفلية تخلق الاستقرار. إذا كنت تهتم فقط بالطبقة العليا، فلديك الطرف ولكن ليس لديك الجذر.

وتتوقع لجنة الحزب أن تقوم السيدة هونغ جيانج بإحداث تغييرات كبيرة، بعضها أساسي، في عمل الموظفين وأنشطة مكتب لجنة الحزب. إن هذين المكانين في حاجة ماسة إلى الابتكار والتغيير.

الرفيق الدكتور لي كووك هونغ، من مواليد عام 1970، عام كان توات (هذا العام لديه العديد من الأفكار)، يشغل منصب نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا (KHCN). عمل السيد هونغ في الوزارة لمدة 17 عامًا، وشغل العديد من المناصب، بما في ذلك رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات (الذي أصبح الآن قسم التحول الرقمي - ملاحظة تحريرية)، ونائب سكرتير الوزير، ونائب المتدرب. أينما ذهبت، أحاول دائمًا القيام بعملي بشكل جيد، حتى لو كنت محرومًا في تعييني، لكنني لم أشتكي أبدًا. ويجب على وزارتنا أيضًا أن تنتبه حتى لا تفوت الكوادر الجيدة.

قدم السيد كوك هونغ برنامج عمل مدته خمس سنوات بصفته نائب رئيس القسم. لقد استمع مجلس الإدارة إلى هذا التقرير ويرى العديد من القيم التي يمكن للسيد كوك هونغ أن يجلبها إلى وزارة العلوم والتكنولوجيا.

الأمر المهم بالنسبة لوزارة العلوم والتكنولوجيا هو استخدام المعايير لرفع مستوى فيتنام. استخدام التكنولوجيا لرفع مستوى فيتنام. ولكي يتسنى لنا القيام بذلك، يتعين علينا أن نقود الطريق، لا أن نتبع الركب، وأن ننشر التقنيات والمعايير التي حققها الجميع وكل الأعمال.

الرفيق تران كوانغ هونغ، حاصل على درجة الماجستير، من مواليد عام 1987، لكنه ولد في عام النمر (هذا العام من التفكير والعمل بجرأة)، يشغل منصب نائب مدير إدارة الاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي (DES). عمل في الوزارة لمدة 8 سنوات. يتم تكليفهم بالعديد من المهام وتولي العديد من المناصب، ولكن في معظم الأحيان تجد الوحدة مهمة صعبة وتقوم بتعيينها (مثل سكين المطبخ)، ولكن لا يتم اتباع عملية التعيين والإجراءات بدقة. وهذا مثال نموذجي للقيام بعمل جيد (اختيار الشخص المناسب لتكليفه بالعمل)، ولكن القيام به بشكل خاطئ (عدم اتباع الإجراءات واللوائح الصحيحة)، مما يتسبب في أضرار للإخوة. إن مطالبنا هي أن نفعل الصواب وأن نفعل الخير. نعم صحيح من حيث الأنظمة والعمليات والإجراءات. الشخص المناسب هو الذي يخلق نتائج جيدة ويساهم في تطوير الوحدة.

إن قسم الهندسة المعمارية والشؤون الاجتماعية قسم جديد، ومعظم العاملين فيه لا يملكون المعرفة العملية على المستوى القاعدي. لقد كان السيد كوانغ هونغ على مستوى القاعدة الشعبية وهو أيضًا عامل، لذا فإنه سيجلب الخبرة العملية إلى قسم الهندسة المعمارية والشؤون الاجتماعية. قدم السيد كوانج هونج خطة عمل عملية للغاية لقسم الهندسة المعمارية والشؤون الاجتماعية.

والآن أصبح السيد تران كوانج هونج في الواقع رئيسًا لقسم ومكتب في وزارة المعلومات والاتصالات. هذه فرصة عظيمة لك لتجربة القيادة وتحقيق النتائج في مجال يشكل محورا للتنمية البشرية ومحوريا لتنمية فيتنام.

المتطلبات العامة للكوادر الثلاثة الذين حصلوا على مهامهم الجديدة اليوم هي: أوسع - أكثر شمولاً - أسرع - جودة أفضل - أكثر عملية. هذه هي الأشياء الخمسة الأساسية للمدير أو القائد.

هنأ قيادات وزارة الإعلام والاتصالات ثلاثة مسؤولين تم تعيينهم في مناصب جديدة. الصورة: لي آنه دونج

وعلى نطاق أوسع، عندما تعمل، وعندما تنظر إلى مشكلة ما، انظر حولك لترى الصورة كاملة، والاستجابة بطريقة متوازنة. عندما أنظر إلى الصورة الأكبر، أرى أن مشاكلي أصغر وأقل إثارة للقلق وأسهل في الحل. وإذا نظرنا إلى الأمر على نطاق أوسع، فسنرى المزيد من الأساليب الجديدة، والطرق الجديدة للقيام بالأشياء، والمزيد من الموارد، والمزيد من العمل الذي يتعين القيام به. لكي ترى الصورة الكبيرة، عليك أن تتراجع خطوة إلى الوراء. تراجع إلى الوراء وسوف تجد مشكلتك أبسط، وتجنب تعقيد المشكلة من خلال النظر عن كثب. انظر إلى الكون من منظور واسع وسوف تجد السلام والتوازن في عقلك. إن النظر بعمق إلى شيء ما يجعلني أشعر بالحماس والإثارة تجاه القيام به. عندما تعمل، وخاصة عند اتخاذ القرارات، يجب عليك أن تنظر عن كثب، ثم تنظر إلى نطاق أوسع.

وبشكل أكثر شمولاً، عليك القيام بكل العمل الموكل إليك وكل المسؤوليات التي تقع على عاتقك. ليس من جانب واحد ثقيل، ومن جانب واحد خفيف. افعل ما هو سهل، واترك ما هو صعب. الشمولية هي دائما المتطلب الأول للزعيم. إن النظر إلى شخص، والنظر إلى حدث، وتقييم شخص، وتقييم حدث يجب أن يكون شاملاً أيضاً. لا تنظر فقط إلى زاوية واحدة ثم تستنتج على الفور. الحياة هي نفسها، يجب أن تكون شاملة، هناك عمل - هناك لعب، هناك جدية - هناك استرخاء، هناك احتراف - هناك هواية، هناك مادة - هناك روح، هناك وكالة - هناك عائلة. حينها فقط سيكون الأمر مستدامًا، ومتماشيًا مع طبيعة الحياة، وطبيعة الكون.

لم يعد هناك مجال للمتوسط في عصرنا الحالي، خاصة بعد أن حلت الذكاء الاصطناعي والمساعدون الافتراضيون محل البشر في أكثر من مجرد المتوسط. يجب أن تكون قيادة الآخرين ممتازة. الجودة تدوم طويلاً.
الوزير نجوين مانه هونغ

إن السرعة أفضل من اتخاذ قرار حاسم وسريع، وعندما يكون الأمر صعبًا ففكر باستمرار لمعرفة ذلك بدلاً من التراجع هناك. السرعة جيدة، والبطء قد لا يعمل. الصيام هو تركيز القوة، تركيز القوة للحصول على طاقة عظيمة، والتغلب على الصعوبات. السريع ينتصر على البطيء، حتى الأكبر ولكنه بطيء. إذا كنت تريد أن تكون سريعًا، عليك أن تجد الجوهر والتركيز. اعمل بسرعة حتى يكون لديك وقت للعب والقراءة والدراسة. يمر الوقت سريعًا أو بطيئًا اعتمادًا على مدى سرعة عملك أو بطئه. العمل ببطء يجعل الوقت يتوقف. يعتمد مرور الوقت بسرعة أو عدمه على كمية العمل المنجز. كلما كان أسرع، كلما اكتسبت خبرة أكبر في الحياة. وهكذا أصبح أكثر ثراءً. السريع يؤدي إلى السريع. البطيء هو البطيء. السرعة لا تعني الإهمال أو الجودة المنخفضة. عادةً ما يكون السرع مصحوبًا بجودة أفضل. السرعة في كثير من الأحيان تأتي مع التميز. لكن اعمل بسرعة، وعش ببطء.

يجب علينا التخلص من ما يسمى "إغلاق العمل"، وهو القيام به فقط من أجل الانتهاء منه، القيام به دون قلب، دون روح، دون الاهتمام بالنتائج، وهو أمر شائع جدًا في أيامنا هذه.
الوزير نجوين مانه هونغ

الجودة هي أكثر من مجرد عمل، يجب أن نهتم بالجودة وليس المتوسط. لم يعد هناك مجال للمتوسط في عصرنا الحالي، خاصة بعد أن حلت الذكاء الاصطناعي والمساعدون الافتراضيون محل البشر، مما جعلهم ليسوا متوسطين فحسب، بل جيدين للغاية وأكثر من ذلك. يجب أن تكون قيادة الآخرين ممتازة. لا تميز، لا قيادة. الجودة تدوم طويلاً. الجودة تؤدي إلى العلامة التجارية. الجودة هي ما هو متوقع. الجودة تنشط الجودة. إن الأشخاص الذين يحصلون على الجودة يميلون إلى القيام بعملهم بشكل أفضل، ولهذا السبب فإن الجودة معدية. الجودة تستحق القيام بها. إذا فعلت ذلك بلا مبالاة، سأشعر بالحرج من نفسي. فقط من خلال القيام بعمل جيد يمكننا أن نخلق حياة ذات جودة لأنفسنا. يجب علينا التخلص من ما يسمى "إغلاق العمل"، وهو القيام به فقط من أجل الانتهاء منه، القيام به دون قلب، دون روح، دون الاهتمام بالنتائج، وهو أمر شائع جدًا في أيامنا هذه.

مهما فعلنا، يجب علينا أن نأخذ شعبنا وشركاتنا وموظفينا كمحور الاهتمام. إن متعة العمل العملي تكمن في رؤية القيمة التي يضيفها للآخرين.
الوزير نجوين مانه هونغ

ومن الناحية العملية، يجب أن يخلق العمل قيمة وفوائد للأشخاص والشركات والمؤسسات. لا يجوز القيام بأعمال غير عملية، فهي تهدر الموارد المادية للدولة دون أن تحقق أي فائدة. مهما فعلنا، يجب علينا أن نأخذ شعبنا وشركاتنا وموظفينا كمحور الاهتمام. إن متعة العمل العملي تكمن في رؤية القيمة التي يضيفها للآخرين.

إن العمل غير العملي في كثير من الأحيان يكون مسألة ترقية، أو مسألة إنفاق أموال عامة. إن التطبيق العملي لا يعني التباهي. إن التطبيق العملي هو الاستدامة، وليس البناء على الرمال. وسوف يظل العملي عمليًا. إن التطبيق العملي هو مفتاح الازدهار الوطني. إن التطبيق العملي يجعل الحياة أفضل. العملي هو الاقتصادي. العملي بسيط.

أتمنى للرفاق لي هونغ جيانج، ولي كووك هونغ، وتران كوانغ هونغ، الذين تم تعيينهم في مناصب جديدة اليوم، أن يكونوا قادرين على إكمال المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه، والمساهمة في صناعتنا ووزارتنا في تحقيق مهمة خلق أجنحة من قوة التكنولوجيا الرقمية والقوة الروحية لفيتنام لتحلق نحو الرخاء والقوة.

المصدر فيتنام نت

مصدر