المقال الأخير: إن الإيمان القوي ضروري لكي تصل البلاد إلى أبعد مدى

التحديات التي يجب التغلب عليها

إن الثورة في الجهاز التنظيمي التي حدثت خلال فترة قصيرة للغاية من الزمن، في الوقت المناسب لتنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات حسب المصطلح، سوف تشكل تحديات يجب على جميع المستويات، وجميع القطاعات، وجميع الكوادر والموظفين المدنيين أن يسعوا جاهدين للتغلب عليها.

أولا، إن المسألة التنظيمية هي واحدة من أصعب المسائل. إنها مهمة تحديد وحل حالة التداخل والازدواجية في الوظائف والمهام بين الهيئات والوحدات في النظام السياسي، وهو أمر شائع جدًا. إن تحديد الوظائف والمهام بشكل واضح هو متطلب إلزامي ويجب تنفيذه بطريقة علمية ومنهجية ومعقولة، مع ضمان عدم تفويت أي مهمة وفي نفس الوقت إنهاء التكرار والهدر بشكل حاسم. ومن المرجح أن تنشأ العقبات من المصالح المحلية ومصالح المجموعات، لأن إعادة توزيع الوظائف غالباً ما تواجه مقاومة من الوكالات ذات الصلة، وخاصة تلك الوحدات والأفراد المعرضين لخطر تقليص سلطتهم أو تقليص نطاقهم.

ثانياً ، تحديات الموارد البشرية. إن تبسيط الجهاز يعني تقليص عدد الموظفين وإعادة ترتيبهم وفقا لخارطة الطريق. وهذه قضية حساسة تؤثر بشكل مباشر على عمل ونفسية وحقوق المسؤولين والموظفين المدنيين. إننا بحاجة إلى آلية وسياسة معقولة وحل مرضي لترشيد القوى العاملة، وإلا فإن ذلك سيؤدي بسهولة إلى فقدان الثقة في سياسات ومبادئ الحزب والدولة، بل ويؤثر حتى على الأمن والنظام الاجتماعي، مما يسبب صعوبات كبيرة في عملية تنفيذ الإصلاح الشامل للنظام السياسي.

تقوم إدارة التخطيط والاستثمار في مقاطعة هاي دونغ بتقصير الوقت اللازم للتعامل مع الإجراءات الإدارية في مجال تسجيل الأعمال. الصورة: H. Vy

ثالثا ، التحديات الثقافية والعقلية. إن الخوف من التغيير، وعقلية "الرضا عن الذات"، والخوف من الصعوبات، والسعي إلى تجنب المسؤولية، والافتقار إلى الابتكار والإبداع، كلها ظواهر شائعة، وخاصة في المنظمات التي تتمتع بالاستقرار بطبيعتها. التغيير يعني كسر "الطرق القديمة"، مما يتطلب التكيف مع بيئة عمل جديدة، وضغوط عمل أكبر، ومتطلبات قدرة أعلى.

رابعا ، التحديات السياسية. ورغم أن الحزب والدولة أصدرا العديد من السياسات والمبادئ التوجيهية بشأن تنظيم الموظفين، إلا أن التنفيذ لا يزال يواجه العديد من الصعوبات والعقبات. لا تزال اللوائح المحددة تعاني من بعض القصور، وهي غير مناسبة فعليا للممارسة، ولا تلبي متطلبات تبسيط الجهاز.

أكثر فعالية، وأقرب إلى الناس

إن التحديات التي تفرضها الثورة التنظيمية حقيقية وليست صغيرة. ولكن هناك أمر واحد مؤكد: إذا نظرنا مباشرة إلى الصعوبات، وحددنا الأهداف بوضوح، وتصرفنا بشكل متزامن وإنساني وحازم، فإننا لن نتغلب عليها فحسب، بل سنخلق أيضًا جهازًا جديدًا - أكثر فعالية، وأقرب إلى الناس، وأكثر استحقاقًا لتوقعات العصر.

ولإزالة أحد أكبر الحواجز اليوم، وهو التداخل في الوظائف والمهام بين الوكالات والوحدات ــ وهو الوضع الذي لا يسبب الهدر فحسب، بل يجعل الناس متعبين أيضا، فإن أول شيء يجب فعله هو إعادة التصميم ــ ليس بالمقص والغراء، ولكن بعقلية منهجية.

اعتبر كل عضو بمثابة "رابط" في الآلة الشاملة. لا يمكن ترتيب ذلك على الورق فقط، بل يجب "اختباره" على أرض الواقع: لمعرفة أي وكالة تفعل ماذا، وتخدم من، وتحقق ما هي النتائج. لا يمكن حل التداخلات إلا من خلال الحوار والتبادل، والأهم من ذلك - المشاركة القوية من جانب أولئك الذين يفهمون بشكل أفضل العمل الداخلي لكل منظمة. دعونا نجعل مديري الميدان والخبراء المستقلين يعملون معًا لإنشاء "مخططات تنظيمية ذكية" - حيث لا يتم تكليف كل وكالة بالمهمة فحسب، بل يتم تقييمها أيضًا وفقًا لمعايير واضحة: كفاءة العمل، ومستوى الخدمة للناس، والقدرة على التنسيق بين القطاعات.

ولكن مهما كانت الأجهزة مبسطة، إذا لم تكن مصحوبة بسياسة معقولة للموارد البشرية، فسوف تواجه بسهولة مقاومة من الداخل.

إن أي تبسيط للعمليات، إذا كان يضع الناس بشكل نشط في المركز، يصبح تحديًا. لا بد من التأكيد على أن لا أحد "يتخلف عن الركب". إن الكوادر الزائدة عن الحاجة لا تشكل عبئا، بل هي مورد يحتاج إلى "إعادة التوطين" و"إعادة التدريب" للتطور في مناصب أكثر ملاءمة - في الحكومة الرقمية، والخدمات العامة، وغيرها من المجالات الاجتماعية. هناك حاجة إلى برامج دعم مفيدة للانتقال الوظيفي، وبرامج جديدة للتدريب على المهارات، وآليات لتشجيع الانتقال الطوعي. بالنسبة لأولئك الذين يبقون في النظام، من الضروري تغيير طريقة تقييم الموظفين المدنيين - من "أيام وأشهر كافية" إلى "فعالة ومبدعة بما فيه الكفاية". إن آلية توظيف الأشخاص على أساس القدرة الفعلية، وليس على أساس المؤهلات أو الأقدمية، من شأنها أن تخلق فريقاً يستحق حقاً الجهاز الجديد.

لا يمكن لأي ثورة أن تنجح إذا كانت العقلية العامة هي عقلية الخوف والسلبية. الأمر الأكثر أهمية الآن ليس عدد الوكالات التي يجب استبدالها أو عدد الوحدات التي يجب دمجها - بل تغيير طريقة التفكير في خدمة الشعب. إن الحملة الإعلامية المصاحبة للإصلاح أمر ضروري، ولكن ليس الدعاية في اتجاه واحد. إن هذه الثورة تحتاج إلى أن تُروى باعتبارها رحلة نحو الابتكار العميق: ليس من أجل "تقليص عدد الناس" بل من أجل "زيادة الفعالية" و"الاقتراب من الناس". لا للتضحية بالمصالح، بل للتأكيد على المسؤولية عن مستقبل البلاد. ولنشر ثقافة الابتكار، لا بد من البدء من القمة. عندما يجرؤ القادة على تحمل المسؤولية، ويجرؤون على تجربة أشياء جديدة، ويجرؤون على تغيير أنفسهم - فإن الآلة سوف تتحرك وفقًا لذلك. إن الخدمة المدنية الحديثة يجب أن تتغذى من الرغبة في الإبداع وروح الخدمة.

من المستحيل إنجاز ثورة بنظام وثائق معقد ومتداخل. ومن الضروري مراجعة كافة الأنظمة المتعلقة باللامركزية وتفويض الصلاحيات والتنظيم والموظفين لضمان الاتساق والوضوح وسهولة التنفيذ. إن إنشاء مجموعات عمل خاصة تضم خبراء قانونيين وكوادر عملية وممثلين عن الشعب سيساعد في الكشف السريع عن أوجه القصور واقتراح التعديلات في الوقت المناسب، بدلاً من ترك كل منطقة تكافح مع وثائق "يقولها الرؤساء ولكن المرؤوسون لا يستمعون".

وفي نهاية المطاف، ما نحتاج إليه بشدة هو الإيمان القوي بأننا على الطريق الصحيح. التغيير لإعطاء البلاد فرصة للمضي قدمًا، ولخدمة كل مواطن بشكل أفضل، ولإعطاء المسؤولين فرصة للعمل في بيئة أكثر جدارة. عندما يكون الجهاز ضعيفا ومبسطا ويقدم خدماته بفعالية، لا يتم تحرير الميزانية فحسب، بل ويزيد أيضا من ذكاء وتفاني العاملين داخل النظام.

ولهذا السبب فإن هذه الثورة - على الرغم من التحديات التي تواجهها - تستحق أن نتعهد بها. الآن. لا مزيد من التأخير.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-can-niem-tin-manh-me-de-dat-nuoc-vuon-xa-post410842.html